35
представленную на рисунке 4.
Рисунок 4. Матрица М.Портера
На основе выявленных преимуществ предприятия и выбора действия на
рынке можно определить наиболее выгодную стратегию для
функционирования на рынке.
С позиции маркетингового подхода предприятие может использовать
одну из следующих конкурентных стратегий: стратегия лидера (когда позиции
предприятия на рынке достаточно прочны, и оно нацелено на удержание
данных позиций), стратегия претендента в лидеры (предприятие стремится
завоевать лидирующие позиции), стратеги последователя и стратегия
специалиста (предприятие работает в узких сегментах и нишах).
Таким образом, использование стратегии как инструмента управления
конкурентоспособностью позволяет обеспечить разработку мероприятий по
обеспечению и повышению конкурентоспособности предприятия в
долгосрочной перспективе. При этом, для эффективного управления
конкурентоспособностью предприятия необходим систематический контроль за
реализацией мероприятий, направленных на поддержание и повышение
конкурентоспособности.
36
Глава 2. Оценка конкурентоспособности ООО
«Новотроицкий завод строительных материалов «Арго»
2.1.
Организационно–экономическая характеристика
предприятия
ООО «Новотроицкий завод строительных материалов «Арго» является
одним из предприятий стройиндустрии Оренбургской области. Сокращенное
название ООО «НЗСМ «Арго»». Юридический адрес предприятия:
Оренбургская область, г. Новотроицк, ул. Заводская, 12.
Предприятие зарегистрировано в форме ООО в 2008 году и
осуществляется свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ
и действующим законодательством в сфере предпринимательства.
Основным направлением деятельности предприятия является
производство изделий из бетона для использования в строительстве (23.61).
Кроме того, предприятие осуществляет также еще около 20 видов
деятельности, а также обладает двумя лицензиями.
Учредителем ООО является физическое лицо. Уставный капитал
предприятия составляет – 20000 рублей.
Предприятие является единственным в регионе производителем
современного, экологического, водо- и морозостойкого автоклавного блока из
ячеистого бетона. Также предприятие производит и реализует
энергоэффективный кирпич, строительную известь, песок, щебень
известняковый, сухие строительные смеси, утеплитель.
Следует подчеркнуть, что предприятие обеспечивает выпуск готовой
продукции на основе применения современных технологий и
совершенствования организации труда согласно утвержденным
производственным заданиям и в соответствии с требованиями технической и
конструкторской документации, технических условий и ГОСТов.
За последние восемь лет реконструировано и модернизировано
37
производство, освоен выпуск новых видов продукции:
2007г. - Запуск карьера по добыче песка гидронамывным способом;
2008г. - Пуск участка по производству сухих строительных смесей;
2009г. - Реконструкция шахтной печи по обжигу извести;
2009-2011гг. - Автоматизация участка дозировочного отделения цеха по
производству ячеистого газобетона, что позволило снизить себестоимость
продукции и улучшить качество блока из ячеистого бетона путем снижения
плотности и веса;
2010-2011гг. - Внедрена программа по переработке отходов
производства, за счет чего освоен новый вид продукции – утеплитель из
ячеистого газобетона, с высокими теплоизоляционными характеристиками;
2011-2012гг. - Модернизация аспирационных установок участков
приемки цемента, вяжущего сырья на 12-й отметке, что позволило снизить
себестоимость продукции и улучшить экологический фон территории. Кроме
того, модернизация автоклавов позволила увеличить производственную
мощность цеха по производству ячеистого газобетона до 120 тыс. м3;
2012-2013гг. - Модернизация резательного комплекса «Универсал 60».
Новые возможности на базе резательного комплекса «Универсал-60»
позволили повысить точность резки и выпускать газобетонные блоки с точной
геометрией в соответствии с ГОСТ 31360-2007.
В технологической линии используется новый резательный комплекс
основными преимуществами, которого являются:
1. Новые ромбовидные направляющие штанги для струн на машине
продольной резки, которые позволяют повысить точность поверхности
получаемого блока до ± 1 мм;
2. Система пневматического натяжения режущих струн на машинах
продольной и поперечной резки, позволяющая контролировать усилие на
режущих элементах и значительно сокращающая время на замену струн;
3. Механизм сплачивания массива после поперечной резки уплотняет
38
массив и разделяет после продольной резки, позволяет избежать угловых
сколов на получаемой продукции при последующей продольной резки массива,
а также избежать слипания, что приводит к сокращению отходов производства;
4. Защитные продольные и поперечные шторки, предотвращающие
попадание отходов от резки на решетку для запаривания в автоклаве.
5. Новая система управления на базе микропроцессора фирмы OMRON,
с частотной регулировкой приводов позволяет быстро реагировать на
изменения параметров резки массива.
2013 – 2014гг. – Модернизация известково-обжиговой печи и системы
транспортировки и складирования продукции. Автоматизация системы учета и
визуализации параметров расхода газа по ярусам горелок, монтаж центральной
горелки.
2015г. - Расширение ассортимента сухих смесей – производство
фасадной декоративной штукатурки.
Качество и надежность продукции завода подтверждены
соответствующими сертификатами и отмечены как на муниципальном, так и на
областном и даже общероссийском уровне дипломами и медалями.
На рисунке 5 отражена организационная структура предприятия.
39
Рисунок 5. Организационная структура ООО «Новотроицкий
завод строительных материалов «Арго»
Организационная структура предприятия является линейно-
функциональной. Все основные функциональные подразделения находятся в
непосредственном подчинении генерального директора. Основное
производство включает лабораторию, карьеры по разработке сырья, отдел
технического контроля, а также цеха. В составе основного производства
действуют цех по производству ячеистого бетона, цех производства кирпича,
цех по производству сухих строительных смесей, цех по производству
утеплителя.
Вспомогательное производство включает энергетический участок,
ремонтно-механический участок, транспортный отдел, строительный участок,
складское хозяйство.
Коммерческий директор осуществляет руководство такими отделами
как отдел снабжения, планово-экономический отдел, отдел сбыта.
Генеральному директору напрямую подчиняются отдел бухгалтерии во
40
главе с главным бухгалтером, отдел по охране и безопасности труда, отдел
кадров и юридический отдел.
Коллектив предприятия на начало 2019 года составлял 190 человек.
В таблице 2 представлена динамика основных экономических
показателей предприятия. (Баланс и отчет финансовых результатов в
приложения 3, 4)
Анализ данных таблицы 2 позволяет сделать выводы о том, что товарная
продукция предприятия в 2017 году отражала прирост на 16,41 п.п. в сравнении
с предыдущим годом. В 2018 году производство продукции сократилось, и
товарная продукция уменьшилась в сравнении с 2017 годом на 8,98 п.п., а по
сравнению с производством 2016 года производство сократилось на 5,96 п.п.
Численность персонала предприятия в 2017 году составляла 199
человек, что на 4,78 п.п. меньше чем в 2016 году. В 2018 году численность
персонала предприятия сократилась на 4,52 п.п. в сравнении с численностью
персонала 2017 года. Так же в 2018 году сокращение персонала по сравнению с
2016 годом составляло 9,09 п.п.
Выработка на 1 работника в 2017 году выросла с 271,78 тыс. рублей до
332,28 тыс. рублей, что составило прирост на 22,26 п.п. в сравнении с 2016
годом. Однако в 2018 году выработка сократилась до 316,76 тыс. рублей, что
составило уменьшение на 4,67 п.п. по сравнению с 2017 годом. Такое
сокращение было обусловлено уменьшением товарной продукции на фоне
сокращения численности работников. В сравнении с 2016 годом выработка в
2018 году выросла на 16,55 п.п.
41
Таблица 2
Динамика основных экономических показателей ООО
«Новотроицкий завод строительных материалов «Арго» за 2016-
2018 года
Показатели
2016
год
2017
год
2018
год
Темпы прироста, %
2017г.
к
2016г.
2018г
. к
2017г
.
2018г.
к
2016г.
Товарная продукция,
тыс. руб.
56801
66123
60185
16,41
-8,98
5,96
Численность работников,
чел.
209
199
190
-4,78
-4,52
-9,09
Выработка на 1
работника, тыс. руб.
271,78
332,28
316,76
22,26
-4,67
16,55
Фонд оплаты труда, тыс.
руб.
75279
68959
67556
-8,40
-2,03
-10,26
Среднемесячная
заработная плата, руб.
29873
28877
29630
-3,33
2,61
-0,81
Выручка от продаж, тыс.
руб.
215718
198300
243909
-8,07
23,00
13,07
Себестоимость продаж,
тыс. руб.
154615
160923
180413
4,08
12,11
16,69
Среднегодовая стоимость
ОФ, тыс. руб.
2108,5
1261,5
1021,5
-40,17
-19,02
-51,55
Фондоотдача, коэф.
26,94
52,42
58,92
94,57
12,40
118,71
Оборачиваемость
оборотных активов, коэф
3,11
2,03
2,44
-34,73
20,2
-21,54
Продолжительность
одного оборота
оборотных активов, дни
117,35
179,63
149,34
53,07
-16,86
27,26
Фонд оплаты труда в 2017 году сократился на 8,4 п.п. и составил 68959
тыс. рублей, тогда как в 2018 году было отмечено сокращение фонда на 2,03
п.п. по сравнению с 2017 годом и на 10,26 п.п. по сравнению с 2016 годом. В
итоге фонда оплаты труда в 2018 году составил 67556 тыс. рублей.
При этом динамика среднемесячной заработной платы в анализируемом
периоде отражала сначала динамику сокращения с 29873 рублей в 2016 году до
28877 рублей в 2017 году. Сокращение в 2017 году составило3,33 п.п., а в 2018
году прирост составил 2,61 п.п. в сравнении с предыдущим годом. Однако в
сравнении с 2016 годом среднемесячная заработная плата сократилась на 0,81
п.п. и составила 29630 рублей.
Экономические деятельность предприятия отражается в формировании
42
доходов и расходов предприятия от основной деятельности. Выручка от продаж
в 2017 году сократилась на 8,07 п.п. по сравнению с выручкой 2016 годом и
составила 198300 тыс. рублей. В 2018 году была отмечена положительная
динамика продаж, и она выросла на 23,0 п.п. в сравнении с предыдущим годом.
В то же время в сравнении с 2016 годом выручка в 2018 году была больше на
13,07 п.п.
Себестоимость продаж в 2017 году уменьшилась на 4,08 п.п. и составила
160923 тыс. рублей. В 2018 году себестоимость выросла на 12,11 п.п. и стала
равна 180413 тыс. рублей. В итоге в 2018 году наблюдается рост себестоимости
на 16,69 п.п. в сравнении с себестоимостью продаж в 2016 году.
Таким образом, наблюдается как снижение производства, так и
численности работников, а также выработки, приходящейся на 1 работника.
Эффективность использования производственных фондов отражается
через показатель фондоотдачи. Расчет данного показателя свидетельствует о
том, что в период с 2016 года по 2018 год наблюдается рост фондоотдачи с
26,94 до 58,92, что обусловлено сокращением стоимости основных средств.
Экономическая деятельность характеризуется также показателем
оборачиваемости оборотных активов. В 2017 году оборачиваемость оборотных
активов сократилась с 3,11 оборотов до 2,03 оборота, что в процентных пунктах
составило 34,73 п.п. В 2018 году оборачиваемость оборотных активов выросла
с 2,03 оборота до 2,44 оборота. В сравнении с 2016 годом в 2018 было отмечено
сокращение оборотов на 21,54 п.п. Продолжительность одного оборота
оборотных активов выросла с 117,35 дней до 179,63 дней, однако в 2018 году
продолжительность оборота сократилась до 149,34 дней.
Конечные финансовые результаты деятельности предприятия отражают
показатели прибыли (убытка), отраженные на рисунке 6.
Прибыль (убыток) от продаж в динамике отражал разную динамику. Так
в 2016 году предприятие от основной деятельности получили убыток в размере
5524 тыс. рублей.
43
Рисунок 6. Динамика финансовых результатов ООО
«Новотроицкий завод строительных материалов «Арго»
В 2017 году предприятие получило прибыль от продаж в размере 7859
тыс. рублей. В 2018 году прибыль от продаж сократилась до 6120 тыс. рублей.
В 2016 году от всех видов деятельности предприятие получило убыток в
размере 11431 тыс. рублей. Стоит отметить, что наблюдается рост убытка до
налогообложения по сравнению с убытком от основной деятельности. Это
свидетельствует о том, что сальдо прочих доходов и расходов у предприятия
отрицательное. В 2017 году предприятием была получена прибыль до
налогообложения в размере 3010 тыс. рублей. В 2018 году прибыль до
налогообложения выросла до 4515 тыс. рублей, что свидетельствует об
уменьшении отрицательного сальдо от прочих видов деятельности.
В отношении конечного финансового результата стоит отметить, что в
2016 году предприятием был получен чистый убыток в размере 11980 тыс.
рублей. В 2017 году ООО получило чистую прибыль в размере 1993 тыс.
рублей. В 2018 году также наблюдается положительная динамика, в
соответствии с которой чистая прибыль составила 3662 тыс. рублей.
В приложении 5 представлена динамика показателей рентабельности
предприятия, которая свидетельствует о том, что после неэффективной работы
в 2016 году, в 2017 году было отмечено увеличение показателей
рентабельности. Однако в 2018 году все показатели рентабельности
сократились, что является негативной динамикой
Таким образом, в 2016 году предприятие показало неэффективную
44
работу, и в результате был получен убыток по всем видам деятельности. В 2017
году предприятие получило прибыль от основной деятельности и
отрицательное сальдо от прочих доходов и расходов предприятия. В 2018 году
показатели прибыли до налогообложения и чистой прибыли выросли, тогда,
как прибыль от продаж сократилась.
На деятельность предприятия влияет динамика и состояние
платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. В таблице 3
отражена динамика данных показателей. При этом в составе
платежеспособности рассчитаем текущую, срочную и абсолютную
ликвидность. В составе показателей финансовой устойчивости: коэффициент
автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными
средствами, коэффициент финансовой устойчивости.
Таблица 3
Динамика показателей финансового состояния
Показатели
Норма
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение
2017/
2016
2018/
2017
2018/
2016
Коэффициент
текущей ликвидности
>2
1,39
1,59
1,65
0,20
0,07
0,26
Коэффициент быстрой
ликвидности
0,7-
0,8
0,30
0,41
0,60
0,11
0,18
0,30
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,25
0,005
0,04
0,05
0,035
0,01
0,045
Коэффициент
автономии
>0,5
0,11
0,11
0,15
0,01
0,03
0,04
Коэффициент
финансовой
устойчивости
>0,75
0,30
0,39
0,41
0,09
0,03
0,12
Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
>0,1
0,08
0,09
0,12
0,01
0,03
0,04
Анализируя представленные в таблице 3 показатели, можно говорить о
том, что платежеспособность предприятия все три года была недостаточной.
Однако динамика показателей была положительной, так как текущая
ликвидность выросла с 1,39 до 1,65, а быстрая ликвидность увеличилась с 0,3
до 0,6. Коэффициент абсолютной ликвидности увеличится с 0,035 до 0,05.