48
покупателю нравится получать сдачу, покупателям кажется, что фирма очень
щепетильна и честна по отношению к ним;
Стратегия дискриминации по местонахождению – в разных магазинах сети
предложение товара по разным ценам, хотя расходы, связанные с его
предложением, одинаковы. Например, в магазине «Тополь» цены намного
меньше цен в остальных магазинах сети, т.к. неразумно было бы в магазине с
такой большой площадью предлагать товары по высоким ценам, учитывая, что в
этом районе находится конкурент «Тополя» - «Бимарт»;
Стратегия дискриминации по времени – разные цены в зависимости от
сезона (причём не обязательно под «сезоном» понимается календарное время,
это могут быть и более короткие периоды – дни недели и даже время суток) –
например, на праздники Пасхи и Масленицы устанавливаются специальные
цены на продукты для праздничного стола на эти дни. Выбирается ассортимент
продуктов
, соответствующих празднику и этот ассортимент предлагается по
специальным ценам. Для разработки цен на такой ассортимент проводится
мониторинг цен конкурентов и устанавливается “лучшая цена”;
Стратегия установления цен на товары, взаимосвязанные с точки зрения
спроса – на взаимодополняющие (например, мангал и шампура, жидкость для
розжига, дрова), вспомогательные (обязательные принадлежности, без которых
основной товар бесполезен, например, бритвенные лезвия, табак для кальяна) и
взаимозаменяемые (например, сигареты).
Дисконтная система.
Сравнивая сеть магазине ООО «ЛАСТОЧКА ПЛЮС» с её конкурентами по
наличию и предоставлению скидок можно смело сказать, что она на первом месте.
Во-первых, самое главное – это наличие карты клиента. Заметим, что это
сейчас стало самой распространённой системой скидок. Такие карты есть и в
«Бимарте», и в «Главмаге», и в «Экстре-эконом». Сравним возможности этих
карт:
- карта клиента ООО «ЛАСТОЧКА
ПЛЮС» создана совместно с сетью
магазинов «Кенгуру». Получить карту можно бесплатно, совершив покупку на