24
стратегической модели корпорации, которая в рыночной экономике в большой
степени определяется конкурентоспособностью корпорации
1
.
Успешная деятельность корпорации на рынке находится в прямой
зависимости от эффективности управления ее конкурентоспособностью,
состоящем в рациональном использовании как имеющихся, так и
потенциальных конкурентных преимуществ.
Взаимосвязь экономического потенциала, который влияет на
деятельность корпорации, и ее конечных результатов, показана на Рисунке 2.
Рисунок 2 – Необходимые элементы повышения конкурентоспособности
корпорации
2
Оценка конкурентоспособности корпорации позволяет ей решить
следующие важные задачи:
определить свое положение на определенном рынке,
разработать стратегические и тактические мероприятия
эффективного управления,
выбрать партнеров для организации совместного выпуска
продукции,
1
Федоров В. Д. Конкурентоспособность корпорации и факторы ее определяющие / В. Д.
Федоров, Е. П. Томилина // Развитие финансовой науки: дискуссионные вопросы
современных исследователей: сб. науч. статей. – Ставрополь: АГРУС, 2016. – С. 287.
2
Никитина Т. Е. Возможности повышения конкурентоспособности корпорации / Т. Е.
Никитина // INTERNATIONAL RESEARCH CONFERENCE ON SCIENCE, EDUCATION,
TECHNOLOGY AND MANAGEMENT. – 2017. – С. 215.
Обеспечение
прибыльной и
рентабельной
работы
корпорации
Стратегия
повышения
конкурентоспо
собности
Финансовая
устойчивость
Эффективность
использования
экономического
потенциала
Конкурентоспособность корпорации
25
привлечь средства в перспективное производство,
составить программы выхода корпорации на новые рынки сбыта и
др
1
.
Однако, это возможно только при наличии объективных методик оценки
уровня конкурентоспособности корпорации и эффективных организационно-
экономических мероприятий по управлению конкурентоспособностью с целью
ее повышения.
Оценка конкурентоспособности корпорации может прояснить
сложившуюся экономическую ситуацию, определить положение корпорации на
рынке, выявить слабые места организации, выдвинуть решения назревших
проблем в производстве, менеджменте или сбыте
2
.
В системе современной конкуренции можно отметить, что
конкурентоспособность корпорации:
— для потребителей – способность удовлетворять потребности (решать
проблемы) потребителей на основе производства товаров и услуг,
превосходящих конкурентов по требуемому набору параметров;
— для конкурентов – способность производить товары и услуги,
отвечающие требованиям мировых и внутренних рынков, и создавать условия
роста потенциала конкурентоспособности;
— для инвесторов – способность использовать ресурсы корпорации для
динамичного развития и расширения рынков сбыта, увеличения рыночной
стоимости корпорации;
— для субъектов рынков-партнеров (отрасль, регион, кластер,
государство) – способность производить конкурентоспособную продукцию и
1
Козлитина О. Н. Конкурентоспособность корпорации / О. Н. Козлитина // Наука молодых –
будущее России: сб. науч. статей. – 2016. – Курск: Университетская книга, 2016. – С. 175.
2
Адаманова З. О. Управление конкурентоспособностью высокотехнологических корпораций
/ З. О. Адаманова // KANT. – 2018. - № 4(29). – С. 213.
26
создавать условия роста потенциала конкурентоспособности на основе
инновационных факторов роста
1
.
Условия конкуренции, сформированные рынком, предполагают
необходимость формирования корпорациями конкурентных преимуществ, для
достижения которых необходимо совершенствовать бизнес-процессы компании
и выбирать наиболее совершенные способы развития бизнеса. Определение
эффективной стратегии развития гарантирует корпорации выгодную позицию
на рынке, при этом выполняются главные стратегические задачи бизнеса –
выявление, формирование и максимально возможное удовлетворение
потребностей покупателей
2
. Выполнение подобных задач зависит от уровня
конкурентоспособности корпорации.
Уровень конкурентоспособности корпорации, то есть способность
данной компании противостоять на рынке другим организациям по степени
удовлетворения своей продукцией и ее качеством запросам потребителей, а
также по ее безопасности потребления и эффективности изготовления, является
важнейшей обобщающей оценкой эффективности управления корпорацией
3
.
Наличие, использование и наращивание конкурентных преимуществ
корпорации - это стабилизация и развитие бизнеса компании за счет
подключения компании к ресурсам внешнего мира, мобилизация внутренних
ресурсов путем их качественной реорганизации, что в конечном итоге
содействует успешной деятельности корпорации и повышению ее
конкурентоспособности
4
.
Динамика изменений рынка и отрасли в современной экономике
приводит к необходимости детального рассмотрения деятельности корпорации
1
Богомолова К. О. Конкурентоспособность как ведущий фактор управления организацией /
К. О. Богомолова // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации.
– 2019. – С. 113.
2
Вашко Т.А. Стратегия и конкурентоспособность / Т. А. Вашко // Стратегия предприятия в
контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7 (7). – С. 11.
3
Прохоров А. В. Управление конкурентоспособностью корпорации / А. В. Прохоров, Е. В.
Сумина // Экономика и социум. – 2017. - № 4(35). – С. 1124.
4
Томилина Е. П. Конкурентоспособность корпорации – фактор устойчивого развития / Е. П.
Томилина, П. Т. Похилько // Экономика и социум. – 2015. - № 5-2(18). – С. 196.
27
с тем, чтобы сформировать обоснованную систему принятия решений,
результатом которой станет усиление конкурентной позиции корпорации на
рынке. В этой связи понятие конкурентоспособности, оценка конкурентных
преимуществ, а также навык к определению тенденций в отрасли, становятся
первоосновой эффективного менеджмента корпорации, и, в частности,
стратегического
1
.
Таким образом, процесс управления конкурентоспособностью
корпорации основан на анализе рыночной информации и финансовых
показателей организации и заключается в поиске альтернативных вариантов
достижения целей и реализации задач корпорации и их финансовом
обосновании. Эффективное управление конкурентоспособностью корпорации
предполагает оптимальное сочетание внутренних финансовых ограничений и
внешних условий рынка.
Своевременный анализ и оценка конкурентоспособности корпорации
помогут сформировать успешную конкурентную стратегию, что в свою очередь
является залогом эффективной деятельности корпорации
2
.
Выводы:
В условиях современного рынка успешность деятельности любой
организации (предприятия, фирмы, корпорации) значительно зависит от того,
насколько конкурентоспособна ее продукция, услуга или товар, и какие
действия организация принимает для ее функционирования в изменяющихся
рыночных условиях. Следовательно, на сегодняшний день обеспечение
качественного управления конкурентоспособностью является важнейшей
стратегической задачей любой корпорации.
1
Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Н. С. Шарафутдинова,
Р. Б. Палякин. – М.: РУСАЙНС, 2017. – С. 6.
2
Красавина О. И. Роль анализа и оценки конкурентоспособности организаций в
современных рыночных условиях / О. И. Красавина // Молодой ученый. — 2018. — № 49
(235). — С. 365-367.
28
На основе общего анализа определений был сделан вывод, что
управление конкурентоспособностью корпорации – это система комплексного
управления корпорацией, которая должна обладать возможностью адекватного
реагирования на воздействие внешней и внутренней среды для успешного
функционирования корпорации на рынке. Целью управления
конкурентоспособностью корпорации является достижение превосходства
компании на определенных сегментах рынка над конкурентами.
Конкурентоспособность определяет способность корпорации выдержать
конкуренцию с однотипными компаниями на конкретном рынке.
Для комплексной оценки конкурентоспособности корпорации
анализируют следующие критерии:
конкурентоспособность производимой продукции,
финансовое состояние корпорации,
эффективность функционирования маркетинговой и сбытовой
служб,
рентабельность продаж,
эффективность системы менеджмента.
Процесс управления конкурентоспособностью корпорации основан на
анализе рыночной информации и финансовых показателей организации и
заключается в поиске альтернативных вариантов достижения целей и
реализации задач корпорации и их финансовом обосновании. Эффективное
управление конкурентоспособностью корпорации предполагает оптимальное
сочетание внутренних финансовых ограничений и внешних условий рынка.
Своевременный анализ и оценка конкурентоспособности корпорации
помогут сформировать успешную конкурентную стратегию, что в свою очередь
является залогом эффективной деятельности корпорации.
29
Глава 2. Анализ управления конкурентоспособностью ПАО
«Азиатско-Тихоокеанский Банк»
2.1. Анализ управления конкурентоспособностью корпораций на
рынке банковских услуг
Банковская система России представлена Центральным Банком и
коммерческими организациями. Коммерческие организации подразделяются на
коммерческие банки и небанковские кредитные организации. Если
Центральный Банк является гарантом безопасности и стабильности банковской
системы России, то коммерческие банки выступают основой
функционирования системы, так как именно эти экономические субъекты
осуществляют прямую продажу банковских услуг конечному потребителю.
Деятельность любого коммерческого банка является ведением бизнеса,
имеющим свои особенности. Так, например, продуктом на рынке банковских
услуг являются деньги
1
.
Конкурентоспособность банка представляет собой уровень
устойчивости позиций банка в сравнении с ключевыми конкурентами при
действующем конкурентном устройстве рынка, которая образуется за счет
формирования феноменальной ценности банковских продуктов и услуг для
своих клиентов.
2
Следовательно, конкурентоспособность банка можно
рассматривать как его способность быть прибыльным и эффективно
функционирующим относительно других банков.
На уровень конкурентоспособности банков оказывают влияние внешние
и внутренние факторы. Среди внешних факторов можно выделить:
существующих конкурентов, поставщиков ресурсов, потенциальных
конкурентов, заменителей банковских продуктов и услуг, барьеры входа на
1
Мельник Е. В. Кобрендинг как инструмент развития банковской системы России / Е. В.
Мельник // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 3-2(61). - С. 146.
2
Синиченко О. А. Конкурентоспособность коммерческого банка / О. А. Синиченко // Вектор
экономики. – 2018. - № 9(27). – С. 38.
30
рынок и др.
1
К внутренним факторам относят: отношения с органами власти,
бизнес-процессы, персонал, инновации, финансовые ресурсы, технологии,
клиентскую базу и т.д.
2
Конкуренция в банковском секторе значительно отличается от
конкуренции в других секторах экономики. Объектом конкуренции являются
услуги, предоставляемые клиентам банков, инструментом – банковские услуги
и технологии, методы корпоративного управления. Субъекты – сотрудники,
руководители и органы корпоративного управления
3
.
Некоторые авторы при оценке конкурентоспособности банков делают
акцент на абсолютных финансовых показателях и величине рыночной доли
банка, другие – на относительных показателях, которые нивелируют величину
банка, третьи – используют сочетание абсолютных и относительных
показателей при расчете интегральных показателей и при построении матриц
конкурентоспособности
4
.
Оценку конкурентоспособности коммерческих банков целесообразно
начать с выбора коэффициентов, всесторонне характеризующих как каждый
банк, так и работу банковской системы в целом. Для оценки
конкурентоспособности банков мы будем использовать следующие
финансовые показатели деятельности банков:
чистые активы (активы нетто),
прибыль,
кредитный портфель,
1
Derevyanko O. V. Assessment of competitiveness of commercial banks and method of detection
competitors in the banking market / O. V. Derevyanko // Economic Journal. – 2015. – No. 4. – P.
83.
2
Богомолова М. Ю. Анализ проблем оценки конкурентоспособности банка в современных
условиях / М. Ю. Богомолова // Молодой ученый. — 2016. — № 22 (126). — С. 146.
3
Рубашнева Ю. В. Особенности формирования конкурентоспособности коммерческих
банков / Ю. В. Рубашнева, И. А. Дружинина // Экономика сегодня: современное состояние и
перспективы развития. – М.: Российский государственный университет им. А. Н. Косыгина,
2018. – С. 120.
4
Jusco I. O. International competitiveness of banks in the formation of a new financial
infrastructure / I. O. Jusco // EUROPEAN RESEARCHER. SERIES A. – 2016. - No. 11 (112). P.
574.
31
вклады физических лиц,
капитал.
В 2019 году банковский сектор покинули 38 банков и пять небанковских
кредитных организаций. Лицензии были отозваны у 24 банков (в 2018 году —
у 57 банков) и четырех небанковских кредитных организаций. Еще 14 банков
ушли с рынка добровольно, 11 из них присоединены к другим кредитным
организациям:
ПАО «Бинбанк» и АО «Бинбанк Диджитал» присоединены к ПАО
«Банк «ФК Открытие»,
АО «Банк АВБ» (Автовазбанк) присоединено к ПАО «Банк
«Траст»,
АО «Социнвестбанк» присоединено к АО «Банк ДОМ.РФ»,
ПАО «Балтийский Банк» присоединено к АО «Альфа-Банк»,
АО «КБ ДельтаКредит» присоединено к ПАО «Росбанк»,
ПАО «КБ «МПСБ» присоединено к ПАО «АКБ «Актив Банк»,
АО «Банкхаус Эрбе» присоединено к АО «Джей энд Ти Банк»,
ПАО «Липецккомбанк» и ПАО «АБ «Девон-Кредит» присоединены
к ПАО «Банк Зенит»,
АО «Вокбанк» присоединено к ПАО «МИнБанк»
1
.
Основной причиной отзывов банковских лицензий остается
высокорискованная кредитная политика: размещение средств в активы низкого
качества, неадекватная оценка рисков и формирование резервов, влекущие
критическое снижение значений норматива достаточности капитала и утрату
банками собственных средств. В 2019 году эта причина упоминается
в 16 пресс-релизах Центрального Банка об отзыве лицензии
2
.
1
Шатакишвили К. Э. Обзор банковского сектора в Российской Федерации / К. Э.
Шатакишвили // Colloquium-journal. – 2020. - № 6(58). – С. 116.
2
Банковский сектор. Аналитика. - [Электронный ресурс] — Режим доступа:
https://cbr.ru/banking_sector/analytics/ (дата обращения: 10.03.2020).
32
Таким образом, на 01.12.2019 года насчитывалось 444 действующий
кредитных организаций
1
.
Важным показателем финансовой устойчивости и успешности
банковского учреждения является показатель чистых активов банка. Чистые
активы – это балансовый показатель отчетности, определяемый как разница
между стоимостью имущества банка и суммой её обязательств
2
. Рейтинг ста
российских банков по показателю: активы нетто (чистые активы) за январь
2018-2019 гг. представлен в Приложении 1. Для наглядности рейтинг банков
(первые 15 позиций) по величине чистых активов на 01.01.2019 г. представлен
на Рисунке 3.
1
Банковский сектор. Аналитика. - [Электронный ресурс] — Режим доступа:
https://cbr.ru/banking_sector/analytics/ (дата обращения: 10.03.2020).
2
Щекутин А. С. Оценка конкурентоспособности банка на основе финансовых показателей /
А. С. Щекутин, В. Я. Вишневер // Проблемы развития предприятий: теория и практика. –
2018. - № 1. – С. 53.
28 133 766 472
13 949 419 060
6 347 699 200
3 998 602 238
3 467 376 171
3 400 207 141
2 239 299 432
1 688 889 835
1 664 824 056
1 533 393 807
1 410 393 753
1 149 274 211
1 107 670 265
1 099 816 864
1 012 430 576
120 622 105
0 10 000 000 000 20 000 000 000 30 000 000 000
Сбербанк России
ВТБ
Газпромбанк
Национальный Клиринговый Центр
Россельхозбанк
Альфа-Банк
Московский кредитный банк
Национальный Банк "Траст"
Банк "ФК Открытие"
Промсвязьбанк
ЮниКредит Банк
Райффайзенбанк
Банк "Россия"
Росбанк
Сивкомбанк
Азиатско-Тихоокеанский Банк
Активы нетто (чистые активы), тыс. руб.
33
Рисунок 3 – Рейтинг банков России по величине чистых активов на 01.01.2019
г.
1
Так как объектом исследования в нашей работе является «Азиатско-
Тихоокеанский банк», то финансовые показатели банка мы будем приводить в
диаграммах в независимости от места в рейтинге. Это позволит сравнить
финансовые показатели «Азиатско-Тихоокеанского банка» с показателями
других коммерческих банков – его конкурентов.
Активы-нетто характеризуют величину банка и при прочих равных
условиях его надежность. Как мы видим, первое место занимает «Сбербанк
России» с объемом активов на 1 января 2019 года в размере 28133766472 тыс.
руб. «Азиатско-Тихоокеанский банк» занимает только 61 место в рейтинге по
величине чистых активов – 120622105 тыс. руб.
Рейтинг ста российских банков по объемам прибыли за январь 2018-
2019 гг. представлен в Приложении 2. Для наглядности рейтинг банков (первые
15 позиций) по объемам прибыли на 01.01.2019 г. представлен на Рисунке 4.
1
Рейтинги банков. - [Электронный ресурс] — Режим доступа:
https://www.banki.ru/banks/ratings/ (дата обращения: 12.03.2020).