26
подразделениям происходят медленно и равномерно. Но так как в реальных
рыночных условиях этого не существует, то возникает неадекватность реакции
системы управления на воздействия внешней среды.
Недостатки линейно-функциональных структур следующие. Как показала
практика работы предприятия ООО «Партнер», стратегические вопросы
развития решаются на уровне высшего руководства, а остальные руководители
среднего звена заняты исполнением «спускаемых сверху» решений. В
результате, менеджеры и в целом коллектив теряет общий управленческий
интеллект, который рассматривается в условиях конкуренции, как важнейший
фактор эффективного управления организацией.
2.2. Анализ управления ликвидностью и платежеспособностью
организации на примере ООО «Партнер»
Для принятия управленческих решений как внешним, так и внутренним
пользователям необходимо знать, как долго предприятие может находиться в
том или ином состоянии или как скоро произойдет переход из одного состояния
в другое. Следует отметить, что это одна из важнейших задач, стоящих перед
финансовым анализом, который должен дать ответ именно об устойчивости
состояния, в котором находится предприятие, то есть, имеются ли у данного
предприятия собственные ресурсы для того, чтобы поддержать в дальнейшем
нормальное состояние или выйти из предкризисного или кризисного состояния.
В представленной работе по данным финансовой отчетности
(Приложение 2,3,4,5) ООО «Партнер» проведена оценка платежеспособности и
финансовой устойчивости за три года (2013-2015гг.).
Основы методики могут быть адаптированы к требованиям конкретного
внешнего пользователя и поэтому имеют в определенной степени
универсальный характер, вытекающий из универсальности рыночных
отношений, объединяющих различные формы собственности и различные виды
экономической деятельности.
Методика включает в себя такие блоки анализа как: общая оценка
финансового состояния и его изменения за отчетный период; определение