Диплом: Управление логистической деятельностью склада (на примере ЧТПУП "Нужное")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
Глава 2. Состояние управления логистическими процессами
складского хозяйства ЧТПУП «Нужное»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Полное фирменное наименование исследуемого предприятия:
на белорусском языке: Прыватнае гандлѐва-вытворчае унітарнае
прадпрыемства «Патрэбнае»;
на русском языке: Частное торгово-производственное унитарное
предприятие «Нужное».
Сокращенное фирменное наименование исследуемого предприятия:
на белорусском языке: Прыватнае прадпрыемства «Патрэбнае»;
на русском языке: Частное предприятие «Нужное».
Частное торгово-производственное унитарное предприятие «Нужное»
(ЧПТУП «Нужное») зарегистрировано в Едином государственном регистре
юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР) 18.02.2008.
Предприятие поставлено на налоговый учет 26.02.2008 г. учетный номер
налогоплательщика — 290492319. Организационно-правовая форма —
унитарное предприятие.
Частное предприятие «Нужное» расположено по следующему адресу:
Брестская область, г. Столин, улица Советская, 72. В процессе осуществления
предпринимательской деятельности предприятие руководствуется
законодательством Республики Беларусь и Уставом. В соответствии с Уставом
ЧТПУП «Нужное» основная цель предприятия — осуществление деятельности
направленной на извлечение прибыли.
Частное предприятие «Нужное» специализируется на розничной торговле
непродовольственными товарами и является специализированной организацией
в городе Столине в сфере похоронного сервиса. Розничная торговля ЧТПУП
«Нужное» включает в себя следующие товарные группы: венки ритуальные,
памятники, ритуальные принадлежности. Производственная деятельность
предприятия включает в себя производство памятников, оград.
25
Структура предприятия и его подразделений утверждается директором.
Организационная структура ЧТПУП «Нужное» отвечает линейно-
функциональному построению (Приложение 3). Организационная структура
управления является линейно-функциональной. При такой структуре
управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель,
возглавляющий коллектив, в исследуемой организации — это директор ЧТПУП
«Нужное». В ЧТПУП «Нужное» можно выделить три уровня управления:
высший уровень управления — администрация ЧТПУП «Нужное»,
осуществляющая общее стратегическое руководство компанией, решает
вопросы стратегического менеджмента — управление финансами, выбора
рынков сбыта, развитием предприятия. Высший уровень управления
разрабатывает долгосрочные планы, формулирует задачи для среднего уровня.
Высшее руководящее звено представлено директором и его заместителями;
средний уровень — представлен менеджерами ЧТПУП «Нужное»,
которые несут ответственность за ход производственных процессов в
подразделениях. Руководители среднего звена координируют и контролируют
работу младшего управленческого персонала. Они определяют проблемы
производственного, организационного, финансового характера, разрабатывают
творческие предложения, готовят информацию для управленческих решений,
принимаемых менеджерами высшего звена. Средний уровень управления —
это руководители отдельных подразделений, отделов ЧТПУП «Нужное»;
нижний уровень управления соответственно подчинен среднему —
менеджеры непосредственно контактируют с работниками-исполнителями,
решают конкретные вопросы. Это узкоспециализированные профессиональные
специалисты, которые выполняют четко регламентированные обязанности по
осуществлению розничной торговли, оптовой продаже товаров и продукции,
маркетингу, управлению закупками и т.д.
Директор руководит деятельностью ЧТПУП «Нужное», направляет ее на
достижение положительных экономических и финансовых результатов,
организовывает работу и эффективное взаимодействие структурных
26
подразделений, осуществляет меры по выполнению предприятием обязательств
перед государством, поставщиками, заказчиками, банками, организовывает
производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Директору при
разработке конкретных вопросов и решений, помогает специальный аппарат:
заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по
кадровой и правовой работе, заместитель директора по экономике и финансам,
заместитель директора по производству, главный бухгалтер.
Состав и обеспеченность трудовыми ресурсами ЧТПУП «Нужное»
представим в таблице 3.
Таблица 3
Списочная численность работников ЧТПУП «Нужное»
за 2017 — 2019 гг., чел.
Должность
Год
Абсолютное
изменение, +/-
Темп изменения,
%
2017
2018
2019
2018 г.
2019 г.
2018 г.
2019 г.
Руководители
6
7
7
1
0
116,7
100,0
Специалисты
15
16
18
1
2
106,7
112,5
Другие
служащие
2
1
1
-1
0
50,0
100,0
Рабочие
32
34
37
2
3
106,3
108,8
Всего
55
58
63
3
5
105,5
108,6
Таким образом, на основании данных таблицы 3 отметим, что
численность руководителей за 2018 г. составила 7 человек, что на 1 человека
или на 16,7% больше по сравнению с показателем за 2017 г. В 2019 г.
численность руководителей не изменилась. Численность специалистов за 2018
г. составила 16 человека, что на 1 человека или на 6,7% больше по сравнению с
показателем за 2017 г. В 2019 г. численность специалистов увеличилась на 2
человек или на 12,5% и составила 18 человек. Всего за исследуемый период
численность специалистов увеличилась на 3 человека.
Численность других служащих за 2018 г. составила 1 человек, по
сравнению с показателем за 2017 г. на 1 человека меньше. В 2019 г.
численность других служащих не изменилась.
Численность рабочих за 2018 г. составила 34 человек, что на 2 человека
или на 6,3% больше по сравнению с показателем за 2017 г. В 2019 г.
27
численность рабочих увеличилась на 3 человека или на 8,8% и составила 37
человек. В целом за анализируемый период численность рабочих увеличилась
на 5 человек.
Списочная численность работающих составила за 2018 г. 58 человек, что
3 9 человек или на 5,5% больше по сравнению с показателем за 2017 год. За
2019 г. списочная численность работающих составила 63 человек, что на 5
человек или на 8,6% больше по сравнению с показателем за 2018 год. За
анализируемый период списочная численность работающих увеличилась на 8
человек или на 14,5%. Наибольший удельный вес в структуре работников
приходится на рабочих — 58,7 %.
Оценку качественного состава трудовых ресурсов ЧТПУП «Нужное» за
2017 – 2019 гг. представим в таблице 4.
Таблица 4
Качественный состав трудовых ресурсов ЧТПУП «Нужное»
за 2017 — 2019 гг.
Образование
2017 г.
2018 г.
2019 г.
кол-во,
чел.
уд. вес,
%
кол-во,
чел.
уд. вес,
%
кол-во,
чел.
уд. вес,
%
Высшее
23
42,6
24
41,4
26
41,3
Среднее
специальное
12
22,2
14
24,1
16
25,4
Профессионально-
техническое
15
27,8
18
31,0
20
31,7
Общее среднее
3
5,6
1
1,7
1
1,6
Общее базовое
1
1,9
1
1,7
0
0,0
Всего списочная
численность
работников
54
100,0
58
100,0
63
100,0
Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов ЧТПУП
«Нужное» приходится на работников с высшим образованием, доля которых в
2017 г. составила 42,6%, в 2018 г. — 41,4%, в 2019 г. — 41,3%. Наименьший
удельный вес в качественном составе работников приходится на сотрудников с
общим базовым образованием, доля которых в 2017 г. составила 1,9%, в 2018 г.
— 1,7%, то есть имела тенденцию к снижению вплоть до 2019 г. В качестве
положительной тенденции можно отметить увеличение работников с высшим
образованием с 23 человек в 2017 г. до 26 человек за 2019 г.
28
Таким образом, заметная положительная динамика роста уровня
образованности работающих в организации, численность работников с высшим
образованием увеличилась за рассматриваемый период на 3 человека. Также
можно сделать вывод о том, что для работников коллектива ЧТПУП «Нужное»
характерен высокий образовательный уровень. Степень общей
профессиональной подготовки коллектива к эффективной трудовой
деятельности является достаточно высокой.
Распределение работников ЧТПУП «Нужное» в зависимости от возраста
за 2017 – 2019 гг. представлено в таблице 5.
Таблица 5
Распределение работников ЧТПУП «Нужное» в зависимости от
возраста за 2017 — 2019 гг.
Возраст
2017 г.
2018 г.
2019 г.
чел.
уд. вес,
%
чел.
уд. вес,
%
чел.
уд. вес,
%
До 31 года
11
20,0
10
17,2
10
15,9
От 32 до 39 лет
12
21,8
12
20,7
13
20,6
От 40 до 49 лет
18
32,7
19
32,8
19
30,2
От 50 до 54 дет
7
12,7
8
13,8
10
15,9
От 55 до 59 лет
4
7,3
5
8,6
6
9,5
60 лет и старше
3
5,5
4
6,9
5
7,9
Всего
55
100,0
58
100,0
63
100,0
Таким образом, согласно таблице 5 наиболее многочисленную группу
работников составляют работники в возрасте от 40 до 49 лет, доля которых
составляет в 2017 г. 32,7%, в 2018 г. — 32,8%, в 2019 г. — 30,2%. Стоит
обратить внимание на некоторое увеличение доли работников в возрасте
старше 55 лет.
Далее на основании отчетов о прибылях и убытках, а также
бухгалтерских балансов за 2017 – 2019 гг. (Приложения 4 – 7) рассматриваемой
организации проведем анализ финансовых результатов деятельности
предприятия. Финансовые результаты деятельности ЧТПУП «Нужное»
представлены в таблице 6. Таким образом, на основании данных,
представленных в таблице 6, можно сделать вывод, что выручка от реализации
товаров и продукции увеличивается на протяжении рассматриваемого периода.
29
Таблица 6
Финансовые результаты деятельности ЧТПУП «Нужное»
за 2017 — 2019 гг., тыс. руб.
Показатель
Год
Абсолютное
изменение, +/-
Темп
изменения, %
2017
2018
2019
2018г.
2019г.
2018г.
2019г.
Выручка от
реализации
продукции
3308
3844
4412
536
568
116,2
114,8
Себестоимость
продукции, товаров,
работ, услуг
1711
1908
2264
197
356
111,5
118,7
Валовая прибыль
1597
1936
2148
339
212
121,2
111,0
Управленческие
расходы
61
92
112
31
20
150,8
121,7
Расходы на
реализацию
1084
1246
1393
162
147
114,9
111,8
Прибыль от
реализации
452
598
643
146
45
132,3
107,5
Прибыль от текущей
деятельности
436
573
608
137
35
131,4
106,1
Прибыль от
инвестиционной и
финансовой
деятельности
-16
-24
-18
-8
6
150,0
75,0
Прибыль до
налогообложения
420
549
590
129
41
130,7
107,5
Чистая прибыль
344
450
484
106
34
130,8
107,6
Среднесписочная
численность
работающих, чел.
55
57
61
2
4
103,7
107,1
Среднемесячная
заработная плата,
руб.
814
872
916
58
44
107,1
105,0
Производительность
труда, тыс. руб./чел
60,7
68,0
72,9
7,3
4,9
112,1
107,2
Рентабельность
продаж, %
13,7
15,6
14,6
1,9
-1,0
Рентабельность
продукции, %
26,4
31,3
28,4
4,9
-2,9
В 2018 году выручка от реализации увеличилась на 536 тыс. руб. или на
16,2%, составив 3844 тыс. руб. За 2019 год ее величина составила 4412 тыс.
руб., что по сравнению с показателем за 2018 год больше на 568 тыс. руб. или
на 14,8%.
Себестоимость реализованных товаров и продукции составила за 2018
год 1908 тыс. руб., что на 197 тыс. руб. или на 11,5% больше по сравнению с
30
показателем за 2017 год. В 2019 году себестоимость увеличилась на 356 тыс.
руб. или на 18,7% и составила 2264 тыс. руб.
Вследствие того, что организация осуществляет розничную торговлю,
значительными являются расходы на реализацию, сумма которых к выручке
составила за 2019 год 31,6%. Управленческие расходы за 2018 год составили 92
тыс. руб., что на 31 тыс. руб. или на 50,8% больше по сравнению с показателем
за 2017 год. Управленческие расходы за 2019 год также увеличились и
составили 112 тыс. руб., что на 20 тыс. руб. или на 21,7% больше по сравнению
с показателем за 2018 год.
Расходы на реализацию за 2018 год составили 1246 тыс. руб., что на 162
тыс. руб. или на 14,9% больше по сравнению с показателем за 2017 год.
Расходы на реализацию за 2019 год составили 1393 тыс. руб., что на 147 тыс.
руб. или на 11,8% больше по сравнению с показателем за 2018 год.
Прибыль от реализации составила за 2018 год 598 тыс. руб., что на 146
тыс. руб. или на 32,3% больше по сравнению с показателем за 2017 год. В 2019
году прибыль от реализации увеличилась на 45 тыс. руб. или на 7,5% и
составила 643 тыс. руб. В целом за исследуемый период прибыль от реализации
увеличилась на 191 тыс. руб. или на 42,3%.
Аналогичная тенденция отмечена и при изменении прибыли от текущей
деятельности — за 2018 год ее величина составила 573 тыс. руб., что на 137
тыс. руб. или на 31,4% больше по сравнению с показателем за 2017 год. В 2019
году прибыль от текущей деятельности составила 608 тыс. руб., что на 35 тыс.
руб. или на 6,1% больше по сравнению с показателем за 2018 год.
В целом значения показателей прибыли от текущей деятельности меньше
показателей прибыли от реализации, это обусловлено тем, что прочие расходы
по текущей деятельности превышают аналогичные доходы. Прибыль до
налогообложения за 2019 год составила 590 тыс. руб., что на 41 тыс. руб. или на
7,5% больше по сравнению с показателем за 2018 год.
В целом за рассматриваемый период прибыль до налогообложения
увеличилась на 170 тыс. руб. или на 40,5%. Чистая прибыль за 2019 год
31
составила 484 тыс. руб., что на 34 тыс. руб. или на 7,6% больше по сравнению с
показателем за 2018 год. В целом за анализируемый период чистая прибыль
увеличилась на 140 тыс. руб. или на 40,7%.
Положительная динамика показателей прибыльности является
позитивным результатом для организации и отражает рост эффективности
хозяйственной деятельности.
Среднесписочная численность работающих за 2018 год составила 57
человек, что на 2 человека больше по сравнению с показателем за 2017 год. За
2019 год среднесписочная численность работающих также увеличилась на 4
человека и составила 61 человек.
Среднемесячная заработная плата имеет тенденцию к росту: в 2018 году
по сравнению с 2017 годом наблюдается увеличение среднемесячной
заработной платы на 58 руб. или на 7,1%. За 2019 год среднемесячная
заработная плата увеличилась на 44 руб. или на 5% и составила 916 руб.
Производительность труда за анализируемый период увеличивается с
60,7 тыс. руб. за 2017 год до 72,9 тыс. руб. за 2019 год. Стоит отметить, что на
протяжении всего анализируемого периода наблюдается превышение темпов
роста производительности труда над темпом роста среднемесячной заработной
платы, данная тенденция является положительной для организации. При этом
стоит отметить, что индекс опережения составил за 2018 год 1,05, а за 2019 год
1,02.
Рассматривая показатели рентабельности можно отметить, что их
значения ежегодно увеличиваются. Рентабельность продаж составила за 2018
год 15,6%, что на 1,9 п.п. больше по сравнению с показателем за 2017 год. В
2019 году рентабельность продаж составила 14,6%, что на 1 п.п. меньше по
сравнению с показателем за 2018 год.
За рассматриваемый период рентабельность продаж увеличилась на 0,9
п.п. Рентабельность продукции за 2019 год сократилась на 2,9 п.п. и составила
28,4%, по сравнению с показателем за 2017 год значение показателя
увеличилось на 2 п.п.
32
Таким образом, деятельность ЧТПУП «Нужное» можно охарактеризовать
как эффективную, основные экономические показатели отражают тенденцию к
росту. За рассматриваемый период организация улучшила свое экономическое
развитие: увеличилась прибыльность деятельности, рентабельность продаж и
продукции.
Коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности ЧТПУП
«Нужное» и их динамика представим в таблице 7.
Таблица 7
Коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности
ЧТПУП «Нужное» за 2017-2019 гг.
Наименование показателя
2017
год
2018
год
2019
год
Норматив
Абсолютное
изменение
показателя
2018
год
2019
год
Коэффициент текущей
ликвидности (К1)
1,57
1,78
1,50
К1>=1,0
0,21
-0,28
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными
средствами (К2)
0,37
0,44
0,33
К2>=0,1
0,07
-0,11
Коэффициент обеспеченности
обязательств активами (К3)
0,40
0,36
0,39
К3<=0,85
-0,04
0,03
Рассматривая изменение коэффициентов финансовой устойчивости и
платежеспособности, отметим их незначительное изменение на протяжении
анализируемого периода. Так коэффициент текущей ликвидности в отчетном
периоде находится выше нормативного значения 1, что говорит о том, что
организация в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения
хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных
обязательств.
Так как значение показателя находится на уровне, превышающем 1, то в
течение операционного цикла, организация имеет возможность погасить свои
краткосрочные обязательства. За 2019 год коэффициент составил 1,5, что на
0,28 меньше по сравнению с показателем за 2017 год.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на
протяжении рассматриваемого периода больше нормативного значения
33
(больше 0,1), однако его динамика за рассматриваемый период отражает
тенденцию к снижению. Так за 2019 году коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами составил 0,33, по сравнению с
показателем за 2018 год значение коэффициента сократилось на 0,11, а по
сравнению с показателем за 2017 год значение коэффициента уменьшилось на
0,04.
Нормативное значение коэффициента обеспеченности обязательств
активами во всех отраслях экономики утверждено на уровне не выше 0,85. Но
желательно чтобы его значение было как можно ниже. Суть в том, что
стоимость обязательств не должна быть выше 85% суммы активов, потому что
иначе фирме угрожает банкротство. Стоит отметить, что значение данного
коэффициента ниже нормативного значения, что является положительным
моментом для организации, кроме этого коэффициент имеет тенденцию к
уменьшению, что также является позитивным моментом в деятельности
организации.
Одновременное соответствие значений коэффициента текущей
ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами нормативным уровням на 1 января 2020 года, позволяет сделать
выводы об удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса, об
устойчивом финансовом положении организации. Организация способна
рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации
активов.
Таким образом, рассмотрев финансовые показатели ликвидности и
платежеспособности ЧТПУП «Нужное» отметим, что исследуемая организация
находится в устойчивом финансовом положении, все рассмотренные
коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности имеют
положительные для организации значения.
2.2. Анализ управления логистическими процессами склада
Складская деятельность имеет огромное значение для ЧТПУП «Нужное»,

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран