47
соответствии с поставленными целями и приоритетами, принятие
своевременных корректирующих мер в случае выявления отклонений;
бюджетное финансирование инновационной деятельности
(инновационные проекты финансируются из бюджета инноваций).
Достижение поставленных целей инновационной деятельности ООО
«Мостоотряд-22» с учетом ее принципов возможно при решении следующих
задач:
разработка и поддержание в рабочем состоянии необходимой
нормативно-методологической документации по инновационной деятельности;
определение приоритетных направлений инноваций и источников их
финансирования путем формирования инновационной политики предприятия;
разработка инновационных проектов и формирование инновационного
поОООеля;
формирование инновационной программы путем оценки и отбора
отдельных наиболее эффективных инновационных проектов;
обеспечение реализации инновационной программы путем
формирования и исполнения бюджета инноваций;
оперативное управление инновационной деятельностью,
осуществляемое своевременным принятием эффективных управленческих
решений по внесению в процесс инновационной деятельности корректирующих
изменений, вызванных объективными причинами.
Основные процессы инновационной деятельности в ООО «Мостоотряд-
22» представлены на рисунке 4.
Управление инновационной деятельностью ООО «Мостоотряд-22»
включает следующие процессы: анализ результатов инновационной
деятельности в предшествующем периоде; планирование и подготовка
плановых показателей инновационной деятельности; планирование и
подготовка организационных решений; утверждение решений; управление
реализацией (исполнением) решений; контроль выполнения плановых
48
показателей; анализ соответствия плановых и фактических показателей и
выработка мероприятий по коррекции планов; корректировка планов.
Рисунок 4. Основные процессы инновационной деятельности
в ООО «Мостоотряд-22»
Управление инновационной деятельностью ООО «Мостоотряд-22»
включает управление финансами, материальными ресурсами, персоналом,
информационными потоками и другими видами ресурсов, необходимыми для
эффективного осуществления инновационной деятельности. Структура
управления инновациями включает: корпоративный уровень (ООО
«Мостоотряд-22» в целом); уровень служб высшего руководства; уровень
подразделений (бизнес-единиц и центров ответственности); уровень рабочих
групп. Управление и координацию инновационной деятельности ООО
«Мостоотряд-22» выполняет плановый отдел. Все решения по инвестициям
утверждаются генеральным директором в согласовании с руководством ПАО
«МОСТОТРЕСТ». Управление работами по реализации инновационных
проектов в службах и подразделениях предприятия осуществляют
руководители служб и подразделений.
Анализ
результатов
инновацион-
ной
деятельности
в
предшествую
щем периоде
Планирова-
ние и
подготовка
плановых
показателей
Планиро-
вание и
подготовка
организаци
онных
решений
Утверж-
дение
решений
Управление
реализа-
цией
решений
Мониторинг и коррекция
Контроль
выполнения
плановых
показателей
Анализ
соответствия и
выработка
мероприятий по
коррекции
планов
Корректировка
(реализация
мероприятий по
коррекции
планов)
49
Процесс осуществления инновационной деятельности подразделениями
можно укрупнено разбить на четыре основных этапа (рисунок 5):
1. Инициация, разработка и оценка инновационного проекта, включение в
инвестиционный поОООель.
2. Включение инновационного проекта в программу.
3. Реализация инновационного проекта (финансирование, исполнение,
мониторинг).
4. Завершение инновационного проекта.
Рисунок 5. Этапы процесса реализации инновационных
проектов в ООО «Мостоотряд-22»
Финансирование инновационных проектов осуществляется из
внутренних и внешних источников. Внутренние источники включают
операционный денежный поток (денежные средства, остающиеся в
распоряжении ООО «Мостоотряд-22» после уплаты налогов); дезинвестиции
(изъятие части ранее инвестированного капитала путем продажи);
материальные ресурсы; нематериальные ресурсы; другие источники. Внешние
источники – это кредиты и займы, а также финансирование со стороны
«МОСТОТРЕСТ». Использование внутренних и внешних источников
финансирования инноваций ООО «Мостоотряд-22» производится с учетом
оптимальной структуры капитала и получения максимального - эффекта от
ИНИЦИАЦИЯ, РАЗРАБОТКА И БИЗНЕС ОЦЕНКА ПРОЕКТА
ВКЛЮЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В ИНВЕСТИЦИОННУЮ
ПРОГРАММУ
РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (ФИНАНСИРОВАНИЕ,
ИСПОЛНЕНИЕ, МОНИТОРИНГ)
ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
ИНИЦИАЦИЯ НОВОГО ПРОЕКТА
50
использования внешних источников при сохранении финансовой
независимости предприятия.
Бюджет инноваций формируется на год с разбивкой по месяцам. Бюджет
формируется на основании графиков финансирования проектов. Графики
финансирования проектов рассчитываются на основании графиков внедрения
проекта с учетом условий платежей. Как правило, при внедрении
инновационного проекта, финансирование планируется по факту выполнения
определенного этапа работ по проекту. Процесс формирования бюджета
инвестиций и финансирования инновационных проектов представлен на
рисунке 6.
Рисунок 6. Процесс формирования бюджета инвестиций
и финансирования инновационных проектов
При формировании бюджета на месяц могут происходить уточнения и
отклонения объема операционного денежного потока, направляемого на
инвестиционную деятельность, относительно параметров, рассчитанных в
ГРАФИК ВНЕДРЕНИЯ
ПРОЕКТА
ГРАФИК
ФИНАНСИРОВАНИЯ
ПРОЕКТА
ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ
ИНВЕСТИЦИЙ
МЕСЯЧНЫЕ БЮДЖЕТЫ
ИНВЕСТИЦИЙ
ФИНАНСИРОВАНИЕ
ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА
КОНТРОЛЬ ЦЕЛЕВОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
СРЕДСТВ
МОНИТОРИНГ И КОРРЕКТИРОВКА БЮДЖЕТА
Лимит договоров по
бюджету
51
условиях формирования годового бюджета. В таких случаях прорабатываются
меры по изменению условий финансирования проектов с максимально
возможным сохранением параметров годового бюджета. В случае
необходимости, представляются предложения по отказу от тех или иных
проектов (в случае нехватки ресурсов) либо по включению новых проектов (в
случае появления дополнительных ресурсов)
Для проведения эффективности инновационной стратегии разработана
анкета, в которой респонденты (работники отдела по инвестициям
использовали 4-х бальную шкалу):
1 балл означал - «не удовлетворен инновационной стратегией
компании»;
2 балла - «не очень удовлетворен инновационной стратегией»;
3 балла – «в целом удовлетворен инновационной стратегией»;
4 балла - «полностью удовлетворен инновационной стратегией».
Результаты опроса по блокам и вопросам представлены в таблице 11.
Таблица 11
Результаты опроса работников отдела по инвестициям ООО
«Мостоотряд-22» по инновационной стратегии предприятия
№
Инновационная стратегия
Средний
бал
1
2
3
1
Инновационный климат
2,74
1.1
В организации приветствуются инвестиции и инновации
2,86
1.2
Сотрудники организации относятся к инвестициям и
инновациям конструктивно
2,66
1.3
В организации постоянно обсуждаются результаты и
эффективность инновационных проектов
2,62
1.4
Чаще всего предложения по инновациями поступают от
руководства
2,83
2
Реализация инновационных проектов
2,0
2.1
В подразделении имеется структурное подразделение,
отвечающее за организационное развитие
2,38
2.2
Для организации инноваций у нас организуются
экспериментальные площади
1,86
2.3
На разработку и реализацию инновационных проектов
сотрудники получают необходимые средства
2,07
3
Содержание инновационных проектов
2,42
3.1
Инновации затрагивают расширение ассортимента
продукции
2,69
52
Продолжение таблицы 11
1
2
3
3.2
Инновации затрагивают улучшение качества продукции
2,62
3.3
Инновации затрагивают создание новых рынков сбыта
2,38
3.4
Инновации затрагивают управленческую сторону
деятельности
2,38
3.5
Инновации затрагивают административно-хозяйственную
сторону деятельности
2,03
Учитывая, что коэффициент, который характеризует качество
инновационной стратегии, при значении от 0 до 2 (включительно)
свидетельствует о неудовлетворительной инновационной стратегии, от 2 до 3
(включительно) – удовлетворительной и от 3 до 4 - хорошей, то можно
констатировать, что у сотрудников, в целом, сложилось удовлетворительная
оценка инновационной стратегии. Значение полученного коэффициента
составило 2,42. В наибольшей степени сотрудники удовлетворены
инвестиционным климатом (2,74), при этом большинство отмечает, что
инвестиции и инновации приветствуются руководством (2,86). Вместе с тем
сотрудники не удовлетворены условиями, необходимыми для реализации
инновационных проектов – 2,0. Особенно остро стоят вопросы мотивации
разработок и реализации инновационных проектов – 1,86.
Для оценки факторов, сдерживающих реализацию инновационной
стратегии, проведен опрос менеджеров, результаты которого представлены в
таблице 12.
Таблица 12
Факторы, препятствующие инвестиционному развитию
ООО «Мостоотряд-22»
Фактор
Процент
отметивших
Недостаток собственных средств
41,7
Высокая ставка по кредитам банков
33,3
Длительные сроки окупаемости инновационных проектов
16,7
Дефицит специалистов в области инновационной
деятельности
15,3
Среди главных факторов, сдерживающих инновационную деятельность,
высший менеджмент предприятия отметил недостаток собственных денежных
53
средств – 41,7%, высокую процентную ставку по кредитам банков – 33,3% и
длительные сроки окупаемости инновационных проектов – 16,7%. Помимо
традиционных факторов, ключевым препятствием, сдерживающим
инновационное развитие предприятия, является дефицит специалистов в
области инновационной деятельности.
Выводы по главе 2
ООО «Мостоотряд-22» является обособленным подразделением ПАО
«МОСТОТРЕСТ». ПАО «МОСТОТРЕСТ» специализируется на строительстве
и реконструкции автодорожных, железнодорожных и городских мостов, дорог,
а также других инженерных сооружений; оказании сервисных услуг по
эксплуатации, содержанию и ремонту автомобильных дорог и мостов;
инвестировании в инфраструктурные проекты. Обособленное подразделение
«Мостоотряд-22» выделено на самостоятельный баланс.
Проведенный анализ позволил сделать вывод о снижении эффективности
деятельности ООО «Мостоотряд-22» в 2015-2017 гг., о чем свидетельствует
сокращение выручки и прибыли.
По результатам проведенного анализа финансовой устойчивости и
платежеспособности ООО «Мостоотряд-22» выявлено следующее:
1) в 2017 г. имущество предприятия значительно увеличилось, причем
произошли позитивные изменения: в составе активов – отмечается
значительный рост доли денежных средств в активах, что улучшило
ликвидность баланса и платежеспособность (все коэффициенты
платежеспособности соответствуют нормативам);
2) структура капитала в 2017 г. претерпела значительные негативные
изменения: при росте заемных средств, собственные средства предприятия
сократились; доля собственных средств в составе капитала снизилась с 50 % в
2016 г. до 14 % в 2017 г.;
3) финансовая устойчивость предприятия оценена как кризисная – для
финансирования запасов предприятие не имеет достаточного объема
собственных средств, а кредиты и займы в 2015-2017 гг.
54
Управление и координацию инновационной деятельности ООО
«Мостоотряд-22» выполняет отдел по инвестициям. Управление работами по
реализации инновационных проектов в службах и подразделениях (бизнес-
единицах и центрах ответственности) осуществляют руководители служб и
подразделений (руководители проектов).
Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность
предприятия, является недостаток собственных денежных средств, высокая
процентная ставка по кредитам банков, длительные сроки окупаемости
инновационных проектов. Помимо традиционных факторов, ключевым
препятствием, сдерживающим инновационное развитие предприятия, является
дефицит специалистов в области инновационной деятельности.
55
Глава 3. Проблемы и перспективы совершенствования
управления нововведениями в ООО «Мостоотряд-22»
3.1. Анализ основных проблем внедрения нововведений
Для выявления проблем внедрения нововведений в ООО «Мостоотряд-
22», определим факторы, влияющие на этот процесс. Для проводимой оценки
были выбраны показатели, отражающие те или иные внешние и внутренние
факторы развития ООО «Мостоотряд-22».
Все факторы были разделены на четыре блока:
1.внутренние факторы, характеризующие развитие технологических
инноваций в отрасли;
2.внутренние факторы, характеризующие развитие маркетинговых и
организационных инноваций;
3.внешние факторы, влияющие непосредственно на отрасль;
4.внешние факторы, влияющие опосредованно на отрасль.
Для оценки факторов использован экспертный метод. В качестве
экспертов выступили специалисты и руководители ООО «Мостоотряд-22».
Каждый фактор оценивался по шкале от 1 до 10 (1 — минимальный
балл, 10 - максимальный балл).
В таблице 13 представлены результаты оценки внутренних факторов
инновационного развития ООО «Мостоотряд-22». По данным таблицы видно,
что условия развития технологических инноваций лучше, чем для развития
организационных и маркетинговых. Это вполне объяснимо с учетом сложности
выполняемых ООО «Мостоотряд-22» строительных работ, высоких требований
к уровню безопасности и надежности объектов.
56
Таблица 13
Оценка внутренних факторов инновационного развития ООО
«Мостоотряд-22»
Внутренние факторы,
характеризующие
реализацию
технологических
инноваций
Баллы
(от 1 до
10)
Внутренние факторы,
характеризующие
реализацию
организационных и
маркетинговых
инноваций
Баллы
(от 1 до 10)
1. Организационная
среда осуществления
технологических
инноваций – наличие
подразделения НИОКР
6,82
1. Внедрение
значительных
изменений в продукт
4,55
2. Наличие
подразделений,
выполняющих
технологические
исследования и
разработки
6,31
2. Реализация новой
маркетинговой стратегии,
ориентированной на
расширение состава
потребителей или рынков
сбыта
6,87
3. Наличие и
квалификация
работников,
выполняющих
исследования и
разработки в рамках
технологических
инноваций
5,89
3. Использование новых
ценовых стратегий
5,21
4. Уровень внедрения
новых
технологий
5,92
4. Применение
современных
систем контроля качества,
сертификации работ
6,35
5. Затраты на
технологические
инновации за счет
собственных средств
предприятия
8,3
5. Реализация мер по
развитию
персонала
8,44
Среднее значение
факторов
6,64
Среднее значение
факторов
6,28
В таблице 14 дана оценка внешних факторов развития мостостроения.