26
решения по обеспечению безопасности труда с учетом материальных,
финансовых и трудовых ресурсов; – принятие управленческого решения и
оформление его в виде письменного документа или распоряжения; –
распределение функций между структурными подразделениями и
исполнителями; – доведение управленческих решений до исполнителя; –
организация контроля за ходом выполнения принятого решения; – оценка
результатов и эффективности от реализации решения; – обобщение и
распространение передового опыта по реализации поставленных целей по
обеспечению безопасности между подразделениями. Управленческие решения
должны отвечать следующим требованиям: – основываться на законодательных
актах, действующих правилах, нормах; – иметь адресата, регламентировать
время исполнения; – быть краткими, четкими, раскрывать методы достижения
цели. Решения могут оформляться приказами, распоряжениями, планами
мероприятий, стандартами предприятий и т. п. Информация в систему
управления должна поступать в виде количественных и качественных
показателей, характеризующих состояние условий и безопасности труда на
рабочих местах, участках, в цехах и в организациях (критерия управления). Её
можно разделить на нормативную и осведомительную. Нормативная
представляет собой данные, характеризующие требуемое состояние,
осведомительная характеризует действительное состояние управляемого
объекта. Нормативная информация относительно устойчива, поскольку
объекты управления, их параметры и нормы, которым должны удовлетворять
эти параметры в некоторый период времени неизменны в отличие от
осведомительной информации, которая постоянно меняется. Для целей
управления в последнее время предусматривается использование
автоматизированной системы, которая служит для поддержки принятия
управленческих решений. Можно выделить следующие её составляющие: –
информационное обеспечение на основе правовых нормативных документов; –
законодательство о труде и охране труда, государственные стандарты,
строительные нормы и правила и др.; – банк данных о состоянии условий и