32
- резерв функционирования — группа специалистов и руководителей
, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование
организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.
По времени назначения:
- группа А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на
вышестоящие должности в настоящее время;
- группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в
ближайшие один-три года.
Принципы формирования кадрового резерва:
- принцип актуальности резерва — потребность в замещении
должностей должна быть реальной;
- принцип соответствия кандидата должности и типу резерва —
требования к квалификации кандидата при работе в определенной
должности.
- принцип перспективности кандидата — ориентация на
профессиональный рост, требования к образованию, возрастной ценз,
стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние
здоровья.
33
Рис. 8. Формирование кадрового резерва [5, с. 29]
Источники резерва кадров:
- руководящие работники дочерних акционерных обществ и
предприятий;
- главные и ведущие специалисты;
- специалисты, имеющие соответствующее образование и
положительно зарекомендовавшие себя в производственной деятельности;
- молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку.
Задачи создания кадрового резерва:
- повышение профессионального уровня сотрудников компании;
- повышение эффективности обучения;
- формирование корпоративной культуры компании;
- формирование лояльности;
- создание общего понятийного аппарата в компании, повышение
ориентации на общий результат;
- управление карьерным ростом;
- внедрение изменений.
34
Перейдем к рассмотрению следующей базовой технологии
управления персоналом - управление развитием карьеры.
Управление карьерой позволяет решать несколько задач:
- наращивать человеческий потенциал,
формировать трудовую мотивацию,
- повышать эффективность деятельности сотрудников,
- обеспечить бесперебойное замещение должностей,
- обеспечить преемственность знаний и руководства.
Управление карьерой – это наилучший способ реализации
профессиональной миссии менеджера по персоналу – обеспечения
развития работника, достижения им профессионального успеха.
Выделяют следующие виды карьеры:
- Вертикальная восходящая
управленческая – с повышением статуса
- Горизонтальная
профессиональная – без повышения статуса
- Ступенчатая
совмещает элементы горизонтальной и вертикальной карьеры
- Вертикальная нисходящая
снижение статуса в организационной иерархии
- Скрытая
центростремительная – движение к ядру, руководству организации
при относительно невысоком статусе
Таким образом, технологии управления персоналом можно
представить в следующем виде (табл. 1).
Таблица 1
Технологии управления персоналом
Первичные
Развитие персонала
Контрольные
35
Подбор
Адаптация
Оценка
Отбор
Обучение
Аттестация
Профориентация
Ротация
Мотивация
Управление деловой
карьерой
Стимулирование
Формирование кадрового
резерва
Источник: [5]
Таким образом, система управления персоналом представляет собой
совокупность различных способов и методов организации эффективной
работы персонала и от эффективности ее осуществления зависит
достижение цели компании, поэтому необходимо постоянно
совершенствовать систему управления персоналом.
Выводы по главе 1:
Персонал является ключевым звеном формирования репутации
предприятия, потенциала предприятия. Персонал создает дополнительную
стоимость предприятия, вносит вклад в укрепление и развитие потенциала,
что обуславливает необходимость формирования координированной
системы управления персоналом предприятия.
Управление персоналом представляет собой одну из важнейших
составляющих частей менеджмента, которая использует совокупность
идей и приемов эффективного построения и управления организациями и
проектами. Управление персоналом – вид деятельности по руководству
людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем
использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их
удовлетворенности.
Одним из источников укрепления потенциала является развитие
системы управления персоналом. Постоянное совершенствование системы
управления персоналом есть залог развития и стабильно высокого роста
предприятия. Имеющаяся концепция организации труда и взаимодействия
36
с работниками требует постоянных корректив, поскольку быстрые
изменения в мире влекут за собой все новые требовании к качеству
выпускаемого продукта и тем, кто его создает. Управление персоналом —
это системное, планомерно организованное воздействие организационно-
экономических и социальных мер на процесс формирования,
распределения, перераспределения рабочей силы, в целях обеспечения
эффективного функционирования предприятия и его развития.
37
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«ПРОФМОНТАЖСТРОЙ»
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика
ООО «ПрофМонтажСтрой»
Объектом исследования является предприятие ООО
«ПрофМонтажСтрой».
Основные виды деятельности компании ООО «ПрофМонтажСтрой»
в соответствии с ОКВЭД, указанными при регистрации отражены в табл.2.
Таблица 2
Виды деятельности компании ООО «ПрофМонтажСтрой»
ОКВЭД
Описание деятельности
Основной вид деятельности
45.11
Разборка и снос зданий; производство земляных работ
Дополнительные виды деятельности
41.20
Строительство жилых и нежилых зданий
43.21
Производство электромонтажных работ
43.22
Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных
систем и систем кондиционирования воздуха
43.29
Производство прочих строительно-монтажных работ
43.99
Работы строительные специализированные прочие, не включенные в
другие группировки
Источник: авторская разработка
Компания ООО «ПрофМонтажСтрой» относится к
микропредприятиям, так как численность не превышает 15 человек и
годовая выручка не более 60 миллионов рублей без учета НДС.
Компания ООО «ПрофМонтажСтрой» самостоятельно организует и
обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды
деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние
38
положения и другие акты локального характера. А также самостоятельно
заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров
со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также с
частными лицами.
Компания ООО «ПрофМонтажСтрой» предлагает комплекс
различных услуг и работ: демонтаж, резка проемов в железобетонных и
каменных стенах, резка перекрытий и технологических швов, монтаж
навесных потолков, усиление проемов с использованием
металлоконструкции, изготовление и монтаж металлоконструкций и пр.
Также, при заключении договора подряда с крупными строительными
организациями компания ООО «ПрофМонтажСтрой» выполняет
следующие работы: доставка и монтаж строительного оборудования,
регистрация в органах Госгортехнадзора, испытание соответствующих
монтажных механизмов; изготовление и доставка к месту работы
необходимого инструмента, инвентарных приспособлений,
вспомогательных материалов; устройство вспомогательных
приспособлений, необходимых для ведения монтажных работ.
Схема производственной структуры предприятия ООО
«ПрофМонтажСтрой» представлена на рис.9.
Рис. 9. Схема производственной структуры предприятия ООО
«ПрофМонтажСтрой»
Предприятие
Производственный участок
Специализированные
службы
Ремонтно-
строительный
участок
Заготовительный
участок
Складское
хозяйство
Обслуживающий участок
Строительно-
монтажный
участок
Транспорт и
оборудование
Учет и
контроль
39
Производственная структура ООО «ПрофМонтажСтрой»
представляет собой комплекс взаимосвязанных процессов,
обеспечивающих достижение общих целей организации.
Специфика производственной деятельности компании ООО
«ПрофМонтажСтрой» заключается:
– в отсутствии серийного производства однотипной продукции (в
отличие от промышленности), а также в возведении на одной площадке
различных типов зданий и сооружений, что обуславливает состав
материальных ресурсов, необходимых для выполнения строительно-
монтажных работ в зависимости от назначения сооружаемых объектов;
– в изменении количества и ассортимента потребных материалов,
конструкций, изделий по отдельным периодам применительно к
соответствующему этапу сооружения объекта;
– в неравномерности объемов выполняемых строительно-
монтажных работ по периодам года под влиянием климатических условий,
вследствие чего наблюдаются существенные различия в потреблении
материалов и изделий в течение года;
– в рассредоточении объектов строительства на большие расстояния
от центра управления, что предопределяет необходимость уделять особое
внимание логистике, в том числе созданию временных складских
помещений и изменения схем перевозок материальных ресурсов и пр.
Режим работы предприятия – 40-часовая рабочая неделя, 8-часовой
рабочий день с часовым перерывом на обеденное время.
Все виды работ в компании выполняются в строгом соблюдении со
стандартами качества с учетом любых пожеланий и требований клиента.
Компания ООО «ПрофМонтажСтрой» использует специализированное
современное оборудование для выполнения профессиональных работ
высокого качества и тем самым гарантирует клиентам высококачественное
40
оказание услуг и профессионально выполненную работу любой
сложности.
Организационно-управленческая структура предприятия ООО
«ПрофМонтажСтрой» представлена графически (рис.10).
Рис. 10. Организационно-управленческая структура предприятия
ООО «ПрофМонтажСтрой»
Организационно-управленческая структура предприятия ООО
«ПрофМонтажСтрой» характеризуется как линейно-функциональная
структура управления, особенностями которой являются четкое
разделение труда, вертикальная подчиненность, наличие формальных
правил и норм управления.
Вопросы формирования, компетенции и организации деятельности
органов управления предусмотрены Уставом ООО «ПрофМонтажСтрой».
Во главе предприятия стоит генеральный директор, который имеет в
своем подчинении главного бухгалтера и начальников подразделений
компании.
Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной
политики, ведение бухгалтерского и налогового учета, своевременное
представление полной и достоверной налоговой отчетности.
Проведем горизонтальный анализ баланса в табл. 3.
Таблица 3
Генеральный директор
Главный
бухгалтер (1)
Заместитель директора по
производству (1)
Строительные
бригады (5)
Инженерная
служба (2)
Кадровая служба (3)
Складское и транспортное
хозяйство (1)
Специалист по
договорной работе (1)
41
Горизонтальный анализ баланса, тыс. руб.
Показатели
2015
год
2016
год
2017
год
Изменени
е абс.
2016 года
Темп
роста
Изменение
абс.
2017
года
Темп
роста
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
1710
4398
4918
2 688
157,19
520
11,82
ИТОГО по разделу I
1 710
4 398
4 918
2 688
157,19
520
11,82
II. Оборотные активы
Запасы
1383
4893
6491
3 510
253,80
1598
32,66
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
21
63
74
42
200,00
11
17,46
Дебиторская задолженность
1008
4597
4588
3 589
356,05
-9
-0,20
Денежные средства и эквиваленты
181
2243
2581
2 062
1139,23
338
15,07
ИТОГО по разделу II
2592
11796
13734
9 204
355,09
1938
16,43
Баланс
4302
16194
18652
11 892
276,43
2458
15,18
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
320
320
320
0
0,00
0
0,00
Добавочный капитал (без
переоценки)
28
30
27
2
7,14
-3
-10,00
Резервный капитал
2
5
4
3
150,00
-1
-20,00
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
3472
6278
9194
2 806
80,82
2916
46,45
ИТОГО по разделу III
3 821
6633
9605
2 812
73,59
2972
44,81
IV.
ДОЛГОСРОЧНЫЕОБЯЗАТЕЛЬСТВ
А
ИТОГО по разделу IV
0
0
0
V . КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства
152
1909
1985
1 757
1155,92
76
3,98
Кредиторская задолженность
329
7652
7062
7 323
2225,84
-590
-7,71
ИТОГО по разделу V
481
9561
9047
9 080
1887,73
-514
-5,38
БАЛАНС
4302
16194
18652
11 892
276,43
2458
15,18
Источник: авторская разработка
Таблица 4
Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках, тыс. руб.
Наименование
показателя
2015
год
2016
год
2017
год
Изменение
абс. 2016
года
Темп
роста,%
Изменение
абс. 2017
года
Темп
роста
, %
Выручка-нетто от
продажи товаров,
продукции, работ,
услуг
8464
33508
47908
25 044
295,89
14400
42,97
Себестоимость
проданных
товаров,
7
978
29281
42663
21 303
267,02
13382
45,70