35
2) касательно оценки условий деятельности на территории региона в
сравнении с уровнем доступности материалов, уровня актуальности
ценовой политики, степени доступности к трудовым и энерго-ресурсам.
IV. Проведение финансовой оценки.
На данном этапе осуществляется оценка бизнес-окупаемости, как правило,
на срок 1-3 лет.
На рисунке 11 представлены ключевые показатели эффективности
инвестиций в организации.
Рисунок 11 – Ключевые показатели эффективности инвестиций в
организации
При определении возможности использования собственного капитала или
необходимости привлечения заемного капитала при реализации того или иного
инвестиционного проекта необходимо рассчитать оптимальный остаток
наиболее ликвидных активов. Определение величины оптимального остатка
наиболее ликвидных активов по следующей модели:
20
НЛА
optim
= КО
факт
* AR
норматив
, (1)
где
НЛА
optim
– оптимальный остаток наиболее ликвидных активов, ден. ед.;
20
Башкирова, В.В. Методы снижения рисков / В.В. Башкирова // Инновации в науке. – 2018. – №12(88). – С. 57-
60.
36
КО
факт
– фактический остаток краткосрочных обязательств, ден. ед.;
AR
норматив
– нормативное (рекомендуемое) значение коэффициента
абсолютной ликвидности, ед.
Уровень избытка наиболее ликвидных активов по следующей модели:
НЛА
(+/-)
= НЛА
факт
– НЛА
optim
, (2)
где
НЛА
(+/-)
– сумма избытка (нехватки) наиболее ликвидных активов, ден. ед.;
НЛА
факт
– фактический остаток наиболее ликвидных активов, ден. ед.;
НЛА
optim
– оптимальный остаток наиболее ликвидных активов, ден. ед.
Расчет налогооблагаемой прибыли от реализации инвестиционных
проектов производится следующим образом:
П(у)ДН
прогноз
= ПДС
продажи
+ ПДС
аморт
– ТЗ
общие
– Пр
к уплате
, (3)
где
П(у)ДН
прогноз
– прибыль (убыток) до налогообложения от реализации
рассматриваемого проекта на прогнозный период, ден. ед.;
ПДС
продажи
– приток денежных средств от продажи товаров и услуг, ден.
ед.;
ПДС
аморт
– приток денежных средств от амортизации амортизируемого
имущества, ден. ед.;
ТЗ
общие
– текущие затраты по проекты, ден. ед.;
Пр
к уплате
– проценты к уплате, ден. ед.
Расчет чистой прибыли от реализации инвестиционных проектов
производится следующим образом:
ЧП(у)
прогноз
= (П(у)ДН
прогноз
* (1 – НП), (4)
где
ЧП(у)
прогноз
– чистая прибыль (убыток) на прогнозный период, ден. ед;
П(у)ДН
прогноз
– прибыль (убыток) до налогообложения от реализации
рассматриваемого проекта на прогнозный период, ден. ед;
НП – ставка налога на прибыль, ед.
37
В дальнейшем финансовая оценка разработанного инвестиционного
проекта производится по следующим критериям:
1. Чистая текущая стоимость стратегии NPV – это стоимость, которая
получена с помощью применения нормы дисконта отдельно на каждый период
времени всех оттоков и притоков денежных средств, накапливающихся за весь
период реализации инвест-проекта:
NPV= P
i
/ (1+r)
i
– I
0
, (5)
где
Р
i
– годовые денежные потоки, генерируемые первоначальной
инвестицией в течение n лет;
r – норма дисконта, %;
I
0
– инвестиции, ден. ед.
2. Индекс доходности инвестиций, показывающий уровень отдачи на
вложенный рубль инвестиций. Данный показатель рассчитывается как
отношение суммы дисконтированных доходов к первоначальным инвестициям
в проект, т.е.:
PI = PV
общ.
/ I
0
, (6)
где
PI – индекс доходности, ед.;
PV
общ.
– общий дисконтированный доход за весь период реализации
проекта, ден. ед.;
I
0
– первоначальные инвестиции, ден. ед.
3. Период окупаемости:
PP = I
0
/ ЧП
средняя
, (7)
где
PP – период окупаемости, период времени (месяц, квартал, полугодие, год);
I
0
– первоначальные инвестиции, ден. ед.;
ЧП
средняя
– средняя в единицу времени реализации проекта чистая прибыль,
ден. ед.
38
4. Дисконтированный период окупаемости:
DPP = I
0
/ PV
средняя
, (8)
где
DPP – дисконтированный период окупаемости, период времени (месяц,
квартал, полугодие, год);
I
0
– первоначальные инвестиции, ден. ед.;
PV
средняя
– средняя в единицу времени реализации проекта величина
дисконтированного дохода, ден. ед.
5. Внутренняя норма доходности (англ. internal rate of return,
общепринятое сокращение – IRR (на рус. яз. – ВНД)) – это процентная ставка,
при которой величина NPV = 0:
IRR = -1 +
n
√(CF
общ
/I
0
), (9)
где
PV
общ
– это дисконтированные потоки денежных средств, ден. ед.;
n – количество периодов реализации проекта (месяц, квартал, полугодие,
год);
CF
общ
– совокупный денежный поток по проекту (чистая прибыль), ден. ед.;
I
0
– первоначальные инвестиции, ден. ед.
V. Проведение институционального анализа.
Здесь проводится оценка уровня вероятности практической будущей
реализации проекта с учетом действия главных факторов – политического,
правового, организационного и административного.
VI. Оценка рисков экономического субъекта.
Отдельное внимание уделяется следующим ниже представленным видам
риска:
1) финансовому риску;
2) производственному риску;
3) политическому риску;
4) рыночному риску.
39
После этого отбираются неопределенные риск-параметры – это,
например, рост или снижение цены товара, снижение объема продаж и прочее.
По итогам оценки составленного бизнес-проекта осуществляется комплексная
оценка целесообразности использования инструментов инвестирования в
развитие того или иного малого или среднего бизнеса в современной
экономике.
21
Выводы по главе
Под проектом понимается набор ограниченных во времени действий с ясно
обозначенными целями и задачами. Все проекты делятся на две большие группы
– на текущие и проекты развития.
Отличаются они сроками предполагаемого
извлечения прибыли от их реализации – текущие проекты нацелены на
извлечение прибыли в кратко- и среднесрочной перспективе. А проекты развития
– на извлечение прибыли в долгосрочной перспективе. Комплекс маркетинга
является набором практических действий, связанных с оказанием воздействия
на рынок или с приспособлением экономического субъекта к рыночной
ситуации, а также с оперативностью и гибкость реакции на ее изменения. В
контексте управления проектами, маркетинг исследуется в двух аспектах:
Первое направление можно определить в качестве содержательной
(т.е. вертикальной) структуры маркетинга проекта, раскрывая внутреннюю
сущность и содержание маркетинга проекта и представляя собой состав и
структуру ведения маркетинговой деятельности вне зависимости временной
проектной протяженности.
Второе направление можно определить в качестве временной
(какгоризонтальной) структуры маркетинга, отражая место и роль маркетинга в
проекте с позиции временного состава и структуры проекта, т.е. ЖЦП.
21
Шипицина, Я.А. Понятие и сущность бизнес-планирования в системе планирования развития организации /
Я.А. Шипицина // Бизнес и общество: электронный журн. – 2018. – №1(17). – С. 1-5.
40
Кроме того, в завершение данной части исследования необходимо отметить
наличие большого количества показателей, использующих для оценки
эффективности управления инвестициями в проектах. Однако большая часть из
них основывается на применении концепции временной стоимости денег.
Далее, отталкиваясь от полученных результатов данного раздела
исследования, необходимо провести анализ бренда на результатах финансово-
хозяйственной деятельности рассматриваемого экономического субъекта.
41
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БРЕНДА
2.1. История развития бренда на примере ООО «Керхер»
Для проведения данного исследования была выбрана компания ООО
«Керхер», созданная и функционирующая в соответствии с частью 1 ГК РФ
22
и Федеральным законом от 8.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью»
23
.
Согласно кодам ОКВЭД
24
основным видом ее финансово-хозяйственной
деятельности является ведение оптовой неспециализированной деятельностью.
В таблице 3 представлены общие сведения об изучаемой организации.
25
Таблица 3
Общие сведения об ООО «Керхер»
№
п/п
Наименование показателя
Описание
1
Полное наименование организации
«Керхер»
2
Юридический адрес
125195, город Москва, Ленинградское шоссе,
дом 47 строение 2, эт 2 пом VI ком 8
3
Организационно-правовая форма
собственности
ООО
4
Год начала ведения хозяйственной
деятельности
2004
5
Дата постановки на учет
05 февраля 2004 г.
6
Сведения о регистраторе в ФНС
России
МИФНС России №46 по г. Москве
7
Сведения о регистраторе в ПФ РФ
Государственное учреждение – ГУ ПФ РФ №5
по г. Москве и Московской области, МР
«Головинский» г. Москвы
8
Сведения о регистраторе в ФСС РФ
Филиал №11 Государственного учреждения –
Московского регионального отделения ФСС
РФ
9
ИНН / КПП
7705581614 / 774301001
10
Уставный капитал
3 500 тыс. руб.
11
Руководитель / Должность
Алексеев А. / Генеральный директор
12
Среднесписочная численность
персонала
550 человек
22
Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 16.12.2019 №430-ФЗ).
23
Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от
23.04.2018 №87-ФЗ).
24
Приказ Росстандарта от 31.01.2014 №14-ст «О принятии и введении в действие Общероссийского
классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД2) ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2) и Общероссийского
классификатора продукции по видам экономической деятельности (ОКПД2) ОК 034-2014 (КПЕС 2008)» (в ред.
приказа Росстандарта от 29.11.2017 №1854-ст) // Собрание законодательства РФ, 2019. – http://www.szrf.ru
25
Интернет-портал «EGRINF.com». Материал «ООО «Керхер»», 2019. – https://egrinf.com/1030975
42
Дополнительными видами деятельности являются следующие:
Осуществление ремонта машин и оборудования.
Осуществление ремонта электрооборудования.
Осуществление монтажа промышленных машин и оборудования.
Ведение агентской деятельности по оптовой торговле иными видами
машин и промышленным оборудованием и т.д. (всего – 23)
26
Рассматриваемая компания на территории РФ занимается продажами
следующих видов продукции:
мойки высокого давления;
портативная мойка;
насосы;
системы полива и орошения;
ручные подметальные машины;
пылесосы;
стеклоочистители;
пароочистители;
паропылесосы;
гладильные комплекты;
электровеники;
техника для влажной уборки пола;
полотер;
садовая техника;
одежда и аксессуары;
электрический скребок для льда;
Сувенирная продукция.
27
Согласно информации из рисунка 12 видно, что внутри исследуемой
компании построена линейно-функциональная управленческая система.
26
Интернет-портал «EGRULINFO.com». Материал «ООО «Керхер»», 2019. – https://egrulinfo.com/183452/
27
Официальный сайт ООО «Керхер», 2019. – https://www.karcher.ru/
43
44
Рисунок 12 – Организационная структура управления ООО «Керхер»