22
лучше. Во всех этих показателях и кроется секрет активизации личности
персонала.
Каменская В.Г в своих книгах пишет о том, что необходимо помнить, что
использование только лишь одного приема, который является вспомогательным
и стимулирующим деятельность, не принесет действенно положительного
результата. Руководителю необходимо пользоваться всеми видами
воспитательных и стимулирующих приемов для того чтобы трудовая
дисциплина и активность стала выше [9].
Стимулирующие средства - это наказания и поощрения, моральные и
материальные стимулы, санкции. Активизация не означает выжимание у
работников последних сил, нагнетание непосильного напряжения ради
сиюминутного успеха в ущерб здоровью. Необходимо оберегать свой персонал,
зная, что им предстоит трудиться еще долгие годы [27].
Т.Ю. Базаров придерживается другой точки. Под одной из функций
социально-психологического климата он относит развитие самоуправления,
которое осуществляется внутри самими управляемыми.
Также рассматривается еще и операционная функция, при которой
происходит инструктирование, контроль и планирование, где в дальнейшем
группируются управленческие действия по этапам.
В своих работах И.Н. Обозов рассматривает термин личность и
характеризует это своеобразием характера, способностей, направленностью
интересов, опыта и знаний. Хорошо, когда стиль работы руководителя
сочетается с индивидуальными особенностями и соответствует
профессионально объективным требованиям, что в конечном итоге
обеспечивает выполнение функций.
С уверенностью можно сказать, что стиль руководства – это крайне
важный фактор в эффективном управлении персоналом.
В повышении эффективности профессиональной деятельности одним из
главных инструментов является мотивация. Лишь используя соответствующий
23
прием мотивации можно вдохновлять персонал на решение тех или иных
сверхсложных целей [22].
Одной из современных разработок в сфере менеджмента персонала – это
создание программ и методов, которые направлены на повышение качества
трудовой жизни.
Рассмотрим характеристику показателей, которые определяют высокие
показатели трудовой активности:
- за проделанную работу персонал должен получать справедливое
вознаграждение и признание;
- работа у персонала должна вызывать интерес;
- контроль со стороны руководителя должен осуществляться всегда, но
это не должно перерастать в тотальный контроль за работниками;
- условия труда должны быть соответствующими;
- работникам следует также принимать участие в принятии решений,
которые непосредственно относятся к их работе;
- необходимо развивать дружеские взаимоотношения с коллегами,
соответствовать высокому уровню корпоративной культуры.
Cоциально-психологические методы представляют собой наиболее
тонкий инструмент воздействия на социальные группы людей и личность
человека.
Искусство управления людьми заключается в том, чтобы дозировать и
дифференцировать применение тех или иных приемов из перечисленных выше.
[27].
Подводя итог можно сказать следующее, социально-психологический
климат группы – это существенный фактор жизнедеятельности человека,
который оказывает влияние на всю систему социальных отношений, а также на
образ жизни людей, на их повседневное самочувствие, работоспособность и
уровень творческой и личностной самореализации. Из всего этого вытекает
необходимость активности, которая направлена на формирование, поддержание
и регулирование здоровой социально-психологической атмосферы группы. Эта
24
активность может развиваться как последовательно, так и одновременно в
нескольких направлениях. Во-первых, повышения активности самих членов
группы в создании наиболее благоприятной социально-психологической
атмосферы совместной деятельности. Во-вторых, целеустремленная работа
руководства и организация первичного коллектива (группы) в целом, которая
направлена на оптимизацию климата. В-третьих, соединение практического
опыта с современными достижениями науки, в данном случае социальной
психологии.
Таким образом, чтобы воздействовать на коллектив наиболее
результативно, необходимо знать психологические и моральные аспекты
отдельных исполнителей. Обладать информацией, касающейся социально-
психологических характеристик отдельных коллективов и групп, а также
осуществлять управляющее воздействие. Чтобы эффективно управлять
социально-психологическим климатом, необходимо применять различные
методы. Такие методы представляют совокупность специфических способов,
которые воздействуют на личностные отношения и связи, возникающие в
трудовых коллективах, а также на социальные процессы, которые протекают в
них [27].
Рассматривая понятие, сущность, методы и факторы социально-
психологического климата, мы выяснили, что изучение социально –
психологических методов работы с коллективом на конкретном предприятии
имеет важное практическое значение. Представляет практический интерес
изучение социально – демографической структуры коллектива в конкретной
организации; анализ методов управления персоналом, в том числе и социально
– психологических; анализ показателей их эффективности (показателей
сплоченности членов коллектива) и их влияние на экономические показатели
деятельности предприятия.
25
Глава 2. Исследование социально-психологического климата в
МБУ ДО ДЮСШ №1
2.1 Общая характеристика организации
Детско-юношеская спортивная школа была создана на стыке 1947-1948
годов - 16 февраля 1947 г, в городе Алапаевск.
Первым директором спортивной школы стал Бояринов Николай, который
являлся инспектором по военно-физкультурной подготовке ГорОНО.
В августе 1949 г. директором стал Юрий Иванович Ермоленко. Под
руководством Юрия Ивановича спортивная школа начала успешно развиваться
на протяжении всех последующих лет.
За время становления, ДЮСШ №1 пришлось трижды поменять «место
жительства». Первоначально были открыты 3 отделения: футбол, лыжи и
легкая атлетика на базе общеобразовательной школы № 11. Затем ей было
выделено помещение в здании бухгалтерии ЦРБ по ул. Павлова, разрушенное в
начале 80-х. Следующее новоселье ДЮСШ №1 отметила в корпусе первого
кинотеатра "Заря" по ул. Пушкина. И, наконец, последним домом ДЮСШ №1
в 1961г. стала бывшая котельная, расположенная по ул. Павлова, 33а.
Первый набор учеников состоял всего из 150 человек. Работали с детьми
учителя физической культуры. Занимались коньками, лыжами, спортивными
играми, гимнастикой. Одними из первых выпускников школы стали
футболисты - чемпионы г. Алапаевска: Гуляев, братья Капустянские, Тихонов,
Николаев, Родионов, Смирнов, Подкорытов.
Следующим директором, который управлял спортивной школой 15 лет,
был Николай Борисович Кокшаров. Благодаря его заслугам, к маленькому
зданию ДЮСШ №1 в 1992г. Было сделан пристрой типового здания ангарного
26
типа, который был оснащен современным по тем временам спортивным
оборудованием.
Четвертый директор, Любовь Владимировна Румянцева, руководила
школой в сложные перестроечные годы, но при этом связано множество
спортивных побед и имен.
С 2009 г. школой успешно руководит перспективный директор Роза
Николаевна Хамитова.
Целью ДЮСШ №1 является реализовывать дополнительные
общеобразовательные программы в области физической культуры и спорта.
В ДЮСШ №1 на бесплатной основе принимаются физиологически
здоровые дети.
Минимальный возраст зачисления детей в ДЮСШ №1 определяется в
зависимости от реализуемых образовательных программ по выбранному виду
спорта.
Получение дополнительного образования ограничивается возрастом 18
лет.
ДЮСШ №1 реализует следующие дополнительные общеобразовательные
программы, по следующим видам спорта:
-спортивная гимнастика;
-волейбол;
-легкая атлетика;
-спортивная борьба;
-бокс;
-футбол;
-лыжные гонки;
-шахматы;
-пулевая стрельба;
-фигурное катание;
-самбо;
-настольный теннис.
27
Проанализируем финансово-экономическую деятельность МБУ ДО
ДЮСШ №1.
К основным исходным данным, которые касаются расчета потребностей
в средствах, относятся следующее:
- контингент воспитанников, учащихся;
- нормативы материального и социального обеспечения учащихся,
воспитанников;
- материальная база образовательных учреждений - кубатура зданий,
занимаемые площади, приборы и оборудование, которые используются в
процессе образования.
Источники получения данных:
- форма статистического наблюдения;
- нормативные документы;
- данные бухгалтерской отчетности.
МБУ ДО ДЮСШ №1 осуществляет деятельность по смете расходов и
уточненному бюджету, который удтвержден Отделом образования
Администрации г. Алапаевска. В этой смете и уточненном бюджете отражается
утвержденный для финансирования ДЮСШ в начале отчетного периода объем
бюджетных денежных средств.
Отчет об исполнении сметы доходов и расходов по бюджетным
средствам составляется по окончании отчетного периода.
Внебюджетные средства учитываются в уточненной смете доходов и
расходов от предпринимательской и прочей, приносящей доход, деятельности
на текущий период, которая также согласовывается с Отделом образования
Администрации г.Алапаевска.
Данные смет расходов отражены в сводной таблице 1.
28
Таблица 1
Динамика утвержденных для финансирования МБУ ДО ДЮСШ
бюджетных средств за период с 2014 по 2016 г.г. тыс. руб.
Наименование
статьи
расходов
Код
статьи
2014
2015
%
2015
2016
%
текущие
расходы
100 000
Оплата труда
персонала
110 110
664,90
1100,20
165, 47
1100,20
1183,0
107,5
оплата труда
внештатных
сотрудников
110 140
Начисления на
оплату труда
110200
238,00
393,90
165,50
393,9
424,0
107,6
Приобретение
предметов
снабжения
110 300
578,50
602,60
104,7
602,6
708,0
117,4
медикаменты
110 310
2,00
3,00
150,00
3,00
3,00
100,0
мягкий
инвентарь и
обмундировани
е
110 320
90,40
31,00
34,29
31,00
67,00
216,1
продукты
питания
110 330
454,10
534,60
117,73
534,6
613,0
114,6
оплата ГСМ
110 340
18,00
20,00
111,11
20,00
11,00
55,00
прочие
расходные
материалы
110 350
14,00
14,00
100,00
14,00
14,00
100,0
командировки и
служебные
разъезды
110 400
6,00
8,00
133,33
8,00
7,00
87,50
транспортные
услуги
110 500
5,00
9,00
180,00
9,00
5,00
55,56
Оплата услуг
связи
110 600
7,00
8,00
114,29
8,00
8,00
100,0
оплата
коммунальных
услуг
110 700
1258,7
1141,2
90,67
1141,20
1430
125,3
оплата
содержания
помещений
110 710
57,30
59,40
103,66
59,40
44,00
74,07
оплата
потребления
тепловой
энергии
110 720
633,30
707,70
111,75
707,7
884,0
124,9
29
Продолжение таблицы 1
Динамика утвержденных для финансирования МБУ ДО ДЮСШ
бюджетных средств за период с 2014 по 2016 г.г. тыс. руб.
оплата
потребления
электрической
энергии
110 730
158,50
190,90
120,44
190,9
348,0
182,2
оплата
водоснабжения
помещений
110 740
399,60
173,20
43,34
173,2
154,0
88,91
прочие
коммунальные
услуги
110 770
10,00
10,00
100,00
10,00
0,00
0,00
Прочие текущие
расходы на
закупку товара
111 000
36,00
38,00
105,56
38,00
34,00
89,47
трансферты
населению
130 300
153,10
176,80
115,48
176,8
145,0
82,01
приобретенное
оборудование и
предметы
длительного
пользования
240 100
200,00
50,00
25,00
50,00
29,00
58,00
Капитальный
ремонт
240 300
150,00
90,00
60,00
90,00
56,00
62,22
итого расходов
800 000
3297,2
3917,7
118,82
3917,
4029
102,8
Данные таблицы 1, свидетельствуют об объеме бюджетных средств в
рублевом эквиваленте за три последних года, которые имеют тенденцию к
росту. Общий объем финансирования, который утверждён на 2016 год,
превышает объем бюджетных средств почти на 19 %, утвержденных к
финансированию МБУ ДО ДЮСШ №1 в 2014 году, а объем, утвержденный на
2016 год - на 3 %. Существенный рост объема финансирования в 2015 году
вызван увеличением объема финансирования следующих статей:
- оплата труда персонала - на 65,5 %;
- начисления на оплату труда - на 65,5 %;
- транспортные услуги - на 80 %;
- оплата потребленной электроэнергии - на 20,4 %.
30
В 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился объем утвержденного
финансирования на следующие позиции:
- приобретение предметов снабжения - на 17,5 %;
- оплата коммунальных услуг - на 25 %, за счет роста финансирования на
оплату потребления электроэнергии на 82.3 %.
- оплата труда персонала - на 7.5 %.
В то же самое время объем финансирования на нижеперечисленные
позиции сократился:
- транспортные услуги;
- оплата содержания помещений;
- трансферты населению;
- приобретение оборудования.
Из года в год сокращается финансирование расходов на капитальный
ремонт.
МБУ ДО ДЮСШ №1 осуществляет предпринимательскую деятельность
и сдает часть помещений в аренду, при этом получая дополнительную прибыль.
В таблице 2 представлена динамика доходов, которые утверждены Отделом
образования г.Алапаевск в смете доходов и расходов от предпринимательской
деятельности и аренды.
Таблица 2
Динамика доходов от предпринимательской деятельности МБУ ДО
ДЮСШ за период с 2014 по 2016 год
Наименование
показателя
2014 г.
тыс.руб
%
2015 г.
тыс.руб
%
2016 г.
тыс.руб
%
Аренда
203,6
27,12
342,9
39,10
630,4
60,54
Поступления от
платной
образовательной
деятельности
371,2
49,44
343,6
39,18
356,7
34,26
Добровольные
пожертвования
и взносы
175,9
23,44
190,6
21,72
54,2
5,20
Всего
750,7
100
877,1
100
1041,3
100
31
Данные, которые показаны в таблице 2, представляют изменения,
которые произошли в структуре утвержденных доходов от
предпринимательской деятельности МБУ ДО ДЮСШ. Рост доходов
наблюдается за счет сдачи залов в аренду. Иногда залы сдаются для проведения
каких-либо коммерческих мероприятий, а также на протяжении многих лет
фитнес-инструкторы арендуют залы, в основном это гимнастические площадки,
для проведения своих платных занятий. С каждым годом доля доходов,
которые получены от сдачи помещений в аренду, в этом году выросла до 61 %.
Общая динамика утвержденных доходов от предпринимательской деятельности
характеризуется неуклонным ростом. Рост наблюдается за счет повышения
платы за арендуемую площадь. Наблюдается рост утвержденных доходов в
2015 году по сравнению с 2014 годом на 17 %, а в 2016 году по сравнению с
2015 - на 19 %.
На протяжении нескольких лет спортивная школа сотрудничает с
многими предпринимателями города, в основном это бывшие спортсмены этой
школы. Они в свою очередь помогают спортсменам, спонсируя некоторые
соревнования, а также помогают в покупке нового оборудования и инвентаря.
Итак, на протяжении 3-х лет большую долю в структуре утвержденных на
осуществление предпринимательской и прочей деятельности, приносящей
доход, расходах имеет статья 111 000 или прочие текущие расходы на покупку
товаров, в которую входят: оплата текущего ремонта оборудования, зданий и
сооружений. Она составляет около 1/3 всех утвержденных сметой расходов на
осуществление предпринимательской деятельности. Второй значимой статьей
110 100 - оплата труда персонала. Составляет около 1/5 всех утвержденных
расходов. Год за годом увеличивается доля приобретенных предметов
снабжения, что происходит за счет увеличения утвержденных расходов на
прочие расходные материалы. Общая динамика утвержденных расходов
отличается их ростом. Утвержденные расходы в 2015 году по сравнению с 2014
годом возросли на 19 %, а в 2016 по сравнению с 2015 годом - на 32 %.