время до этого отпадает смысл в производстве на асфальтобетонном заводе
этой смеси, её погрузки в автотранспорт и отправки к месту строительства
дороги. Из описанной ситуации вытекает вывод, что в подобной ситуации при
формировании режима труда и отдыха логично устанавливать не единое для
всех время начала и завершения смены, а организационно и технологически
обоснованное для каждого сотрудника.
При планировании внутринедельного режима отдыха нужно учитывать,
что существует недельная кривая трудоспособности.
39
В первый день работы
после выходных или праздничных дней трудоспособность находится на
достаточно низком уровне. Максимальная трудоспособность достигается в
третий день, а на пятый день работы снижается до уровня первого дня. Если
трудовая неделя продолжится, то в шестой и последующие дни
трудоспособность продолжит убывать. Поэтому назначенные на середину
трудовой недели выходные и праздничные дни оказывают существенное
негативное влияние на производительность труда сотрудников и как следствие
–экономическую эффективность работы предприятия в течение всей этой
недели.
Это одна из причин, почему в передовых организациях заблаговременно
формируют на следующий год рабочие недели и выходные дни с учётом
праздничных дней. Ненормированный рабочий день устанавливается
сотрудникам, работа которых не поддаётся учёту времени. При этом
количество отработанных рабочих часов должно соответствовать трудовому
законодательству или в качестве компенсации предоставляется
дополнительный отпуск.
Режим труда и отдыха обязательно должен основываться не только на
недельном, но и на годовом цикле. Каждому сотруднику организации
ежегодно требуется длительный отдых, который осуществляется в форме
очередных и дополнительных отпусков. Отсутствие этой возможности или её
низкое качество могут привести к неудовлетворённости от работы и привести
39
Патласов О. Ю. Меркетинг-менеджмент рынка труда. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2020.440 с
к возникновению трудностей для предприятия
40
. Именно во время такого
продолжительного отдыха при соблюдении рекомендаций возможно
увеличение творческого потенциала, обогащение разнообразным опытом,
полное освобождение от стрессов, существенное улучшение эмоционального
и физического здоровья
41
. Одним из важных факторов, обеспечивающих
положительный эффект от отдыха во время отпуска, согласно источнику
42
,
является полная смена обстановки, что обеспечивается сменой места
пребывания. За счёт увеличения во время такого отдыха когнитивной гибкости
в дальнейшей работе такого сотрудника увеличиваются шансы на творческие
идеи при сохранении уровня глубины и оригинальности этих идей.
Таким образом, передовое предприятие должно содействовать
сотруднику в выборе конкретного, наиболее полезного для сотрудника
рекреационного путешествия как формы отдыха во время отпуска. Для
увеличения оздоровительного эффекта нужно знать наиболее благоприятные
времена года для лечения каждого из заболеваний и сопоставлять эту
информацию при выборе времени отпуска сотрудника с информацией о его
заболеваниях.
Существующая в России система периодических медицинских
осмотров (обследований) работников позволяет организовать такую работу на
предприятии в медицинском, информационном и юридических аспектах. По
возможности при формировании графика отпусков должен осуществляться
учёт времени отдыха членов семей сотрудников.
Семейный отдых во время отпуска вносит положительный вклад в
снижение вероятности возникновения стрессовых ситуаций, повышение
комфорта, семейное общение и солидарность
43
, что в конечном счёте
40
Raz S., Gorjian B., Shahramiri P. Survey of Employers’ Attitudes Concerned with the Effects of National and
Religious Vacation and Holiday Types on Job Satisfaction. Procedia –SocialandBehavioralSciences. Vol.15. 2017.
с.2203.
41
Ухтинский П. В. Классификация перерывов в течение рабочего дня (смены)// Вестник Пермского универси-
тета. Юридическиенауки.2019. No4.с.117.
42
Bloom J., Ritter S., Kühnel J., Reinders J., Geurts S. Vacation From Work: A ‘Ticket to Creativity’?: The Ef-fects of
Recreational Travel on Cognitive Flexibility and Originality. Tourism Management. Vol.44. October 2017с.165.
43
Lehto X. Y., Choi S., Lin Y.-C., MacDermid S. M. Vacation and Family Functiong. AnnalsofTourismRe-search. Vol.36,
Is.3. July2019. с.465.
благоприятно сказывается на обеспечении плодотворной работы сотрудников
и микроклимата в коллективе.
Выводы по главе 1
Успешная работа любого бизнеса может быть достигнута только за счет
самоотверженности его сотрудников, что достигается ежедневным вниманием
руководителей к организации производства и условиям их труда.
В целях физиологической регуляции условий труда и снижения
негативного воздействия неблагоприятных условий, вызывающих нагрузку на
сердечно-сосудистую, дыхательную и другие системы, предприятиям
необходимо переходить на рациональные режимы труда и отдыха.
В заключение хотелось бы отметить, что в перенапряжении и
переутомлении человека виновата не сама работа, а неправильный режим
труда. Вам необходимо правильно и эффективно распределять мощности
рабочего во время работы, как физически, так и морально. Даже ритмичная
работа более продуктивна и полезна для здоровья, чем сменяющиеся периоды
бездействия на периоды напряженной, неотложной работы. Веселая и
интересная работа выполняется легко, без стресса, не вызывает усталости и
истощения. Необходимым условием сохранения здоровья на рабочем месте
является цикл работа-отдых. Расслабление после работы не означает
состояние полного покоя.
Итак, чтобы компания работала эффективно, необходимо организовать
работу сотрудников, при этом постоянно контролировать активность рабочих.
Например, для снятия нервного напряжения зарекомендовала себя комната
психологической релаксации. При устройстве такого помещения особое
внимание уделите оборудованию и интерьеру: кресла с подлокотниками и
высоким подголовником, на которых можно удобно расположиться. Таким
образом, рабочие могут восстановить свою работоспособность и продолжать
выполнять свои обязанности.
Изучая статистику по производительности труда на рабочих местах и
проводя работу по изучению индивидуальных качеств и мотивации персонала,
менеджмент организации может формировать режим работы и отдыха таким
образом, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя в ней наиболее
благоприятно, а организация долговременно получала от него требуемую
обоснованную производительность труда, обеспечивая высокий уровень
эффективности её работы. Следует отметить, что ряд повышающих
экономическую эффективность работы предприятия перечисленных
мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха сотрудников
носит универсальный характер и может быть системно применён на общих
основаниях ко всем или к любому сотруднику на конкретном рабочем месте.
В тоже время, ряд мероприятий требуютиндивидуального подхода к
работникам в рамках выработанного алгоритма управления персоналом по
рассматриваемым вопросам. Индивидуальность обусловлена, прежде всего,
различиями психофизиологических аспектов, уровнем духовного развития,
степени профессиональной и личностной деформации, расстройством
здоровья.
Выбор режима работы — это всегда право работодателя. Служба
управления персоналом, чтобы не допустить превышения расходов на оплату
труда и выполнить необходимые требования закона должна сделать
следующие.
1. Правильно выбрать режим, в первую очередь в целях решения
поставленных в организации задач.
2. Определить, можете ли вы изначально зафиксировать, какие дни
работника будут рабочими, а какие — выходными. Если не можете
определить, этот вопрос рекомендуется регламентировать отдельным
документом (например, графиком).
3. Правильно определить норму рабочих часов.
4. Если всегда работать «в норме» не представляется возможным,
решить вопрос с использованием суммированного учета рабочего времени с
правильным учетным периодом.
5. По возможности минимизировать количество часов, которые по
закону оплачиваются в повышенном размере (например, ночных).
Главным выводом является невозможность отдельного рассмотрения
вопросов планирования труда от вопросов планирования отдыха сотрудников.
Данные вопросы взаимосвязаны и при надлежащей проработке позволяют
долговременно поддерживать высокий уровень экономической
эффективности работы предприятия.
Глава 2. Анализ практики управления режимами труда и
отдыха персонала организации N
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее
кадрового потенциала
Общество с ограниченной ответственностью
«ПромТехМеханика» зарегистрировано20 февраля 2019 года. ООО
«ПромТехМеханика» действует в соответствии с законодательством
Российской Федерации и Уставом.
Место нахождения ООО «ПромТехМеханика»: Российская Федерация,
г.Москва, Бережковская набережная дом 20, строение 59. Кроме того
компания имеет производства и филиалы по всей России, преимущественно в
районах Сибири и Крайнего Севера.Для обеспечения деятельности ООО
«ПромТехМеханика» образован уставный капитал в размере 300000 рублей и
состоит из номинальной стоимости долей участников Общества.
Целью организации является получение прибыли от осуществления
хозяйственной и финансовой деятельности.
ООО «ПромТехМеханика» имеет гражданские права и несет
гражданские обязанности, необходимые для осуществления различных видов
деятельности, не запрещенных федеральными законами.Основным видом
деятельности ООО «ПромТехМеханика» является производство, установка и
обслуживание нефтегазового оборудования. Отдельными видами
деятельности, перечень которых определяетсяфедеральным законом ООО
«ПромТехМеханика» может заниматься только на основании лицензии.
ООО «ПромТехМеханика» входит в группу Газпром, которая
представляет собой глобальную вертикально интегрированную
энергетическую компанию, осуществляющая геологоразведку, добычу,
транспортировку, хранение, переработку и реализацию газа, газового
конденсата, нефти и продуктов, газа и нефтепереработки, а также
производство и сбыт тепловой и электрической энергии. Головной компанией
Группы является ПАО «Газпром».
Продукция ООО «ПромТехМеханика» непосредственно связанная с
безопасностью, обязательно сертифицируется на соответствие требованиям
отраслевых и международных стандартов.Кроме разработки и производства
продукции компания инвестирует значительные средства в разработку
новейшихтехнологий и видов продукции, а также осуществляет
модернизацию существующих изделий в соответствии с новыми
требованиями и потребностями клиентов. Для производства продукции
используется самое современное высокотехнологичное оборудование
ведущих мировых производителей.
Предприятие располагает развитой инфраструктурой, включающей
собственное производство, испытательные лаборатории и
высококвалифицированный научно-технический персонал разработчиков,
что позволяет обеспечить полный замкнутый цикл производства продукции
(от разработки до внедрения).Собственные производственные мощности,
развитая служба технической поддержки, сервисное гарантийное и
послегарантийное обслуживание, внедрение на предприятии системы
менеджмента качества, соответствующей стандарту ISO 9001:2008
сертификат, высокая квалификация персонала и большой практический
опыт работы позволяют гарантировать качество производства, высокие
технические показатели и надежность продукции.
ООО «ПромТехМеханика» разрабатывает и серийно выпускает системы
и оборудование, отвечающее самым высоким требованиям по безопасности
иустойчивости к внешним воздействиям, имеющее встроенную систему
диагностики технического состояния. Повышение безопасности по сравнению
с аналогами достигается за счет снижения роли человеческого фактора в
процессе обслуживания и применения двухканального принципа построения
устройств.
Партнерами ООО «ПромТехМеханика» являются:
- ООО «Газпром газобезопасность»Общество является аварийно-
спасательной службой ПАО «Газпром», включенной в перечень сил
постоянной готовности федерального уровня единой государственной
системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций.
- ООО «Газпром ВНИИГАЗ» является головным научным
технологическим центром ПАО «Газпром». Общество осуществляет
разработку и опробование новейших технологий, проектные работы,
моделирование, нормативно-методическое и метрологическое обеспечение,
координирует исследования в рамках комплексных программ ПАО
«Газпром», разрабатывает национальные и региональные программы развития
газовой отрасли.
- ООО «НИИгазэкономика» - головной научный центр ПАО «Газпром»
в области экономики, организации управления и прогнозирования развития
отрасли.И многие другие.
Основные пока.за.те.ли де.яте.льности Общества по после.дне.й
опубликова.нной отче.тности сле.дующие.
А.ктивы: 216 млн. руб.
Выручка за год: 309 млн. руб.
Доходы за 2020 г.: 319 млн. руб.
Ра.сходы за 2020 г.: 310 млн. руб.
Упла.че.но на.логов и сборов за 2020 г., все.го 14 млн. руб., в том числе:
На.лог на доба.вле.нную стоимость 7,6 млн. руб.
На.лог на имуще.ство орга.низа.ций 14,1 тыс. руб.
На.лог на прибыль 686 тыс. руб.
Стра.ховые взносы на обяза.те.льное ме.дицинское стра.хова.ние
ра.бота.юще.го на.се.ле.ния, за.числяе.мые в бюдже.т Фе.де.ра.льного фонда
обяза.те.льного ме.дицинского стра.хова.ния 1,03 млн. руб.
Стра.ховые взносы на обяза.те.льное социа.льное стра.хова.ние на
случа.й вре.ме.нной не.трудоспособности и в связи с ма.те.ринством 462 тыс. руб.
Стра.ховые и другие взносы на обяза.те.льное пе.нсионное стра.хова.ние,
за.числяе.мые в Пе.нсионный фонд Российской Фе.де.ра.ции 4,22 млн. руб.
Тра.нспортный на.лог 35,3 тыс. руб.
Производительность труда по выручке 102115 руб.
А.на.лиз па.за.те.ля чистых а.ктивов, пре.дста.вле.нный в та.блице.1
позволяе.т конста.тирова.ть их устойчивый рост. Чистые а.ктивы не просто
положите.льные, но и пре.выша.ют уста.вный ка.пита.л орга.низа.ции. Это зна.чит,
что в ходе свое.й де.яте.льности орга.низа.ция не только не ра.стра.тила
пе.рвона.ча.льно вне.се.нные собстве.нником сре.дства, но и обе.спе.чила их
прирост.
Таблица1
Чистые активы АО «ЕМГ-Промышленная поддержка»
Финансовый показатель
31.12.2020
31.12.2019
Чистые а.ктивы
86 468
79 703
Принима.я во внима.ние то, что чистые а.ктивы – один из ва.жне.йших
пока.за.те.ле.й, которые ха.ра.кте.ризуют фина.нсовое состояние орга.низа.ции то
являе.тся положите.льным моме.нтом. От их суммы за.висит не только оце.нка
эффе.ктивности ра.боты компа.нии, но иногда – и са.мо суще.ствова.ние бизне.са.
Ра.ссмотри пока.за.те.ли эффе.ктивности де.яте.льности.
Таблица 2
Анализ показателей эффективности основной деятельности
АО «ЕМГ-Промышленная поддержка»
Финансовый показатель
2019
2018
Ре.нта.бе.льность прода.ж (прибыли от прода.ж в ка.ждом
рубле выручки)
3.8%
3.8%
Ре.нта.бе.льность собстве.нного ка.пита.ла (ROE)
8%
5%
Ре.нта.бе.льность а.ктивов (ROA)
3.3%
1.9%
Анализ показателей рентабельности позволил сделать вывод, что
несмотря на стабильную величину показателя рентабельности продаж
показатели рентабельности собственного капитала и активов увеличиваются.
Эффективную работу ООО «ПромТехМеханика» осуществляют:
работники, специалисты, штатная численность которых на конец 2020 года
составила3026 человек.Органами управления компанииявляются: общее
Собрание участников, Совет Общества и Правление Общества.
Высшиморганом ООО «ПромТехМеханика» является общее собрание
участников Общества. Общее собрание участниковкомпании может быть
очередным или внеочередным. Все участникиорганизации имеют право
присутствовать на общем собрании участников ООО «ПромТехМеханика»,
принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при
принятии решений. Каждыйучастник ООО «ПромТехМеханика» имеет на
общем собранииучастниковОбщества число голосов, пропорциональное его
доле в уставномкапитале. Лицо, осуществляющее функции единоличного
исполнительного органа ООО «ПромТехМеханика», не являющееся
участником компании, может участвовать в общем собрании участников с
правом совещательного голоса.
В Приложении 1 представлена организационная структура Общества,
которая является довольно распространенной для отрасли.
Руководство текущей деятельностью ООО «ПромТехМеханика»
осуществляется единоличным исполнительным органом
Общества.Исполнительные органы подотчетны общему собранию
участников.Единоличный исполнительный орган ООО «ПромТехМеханика»-
генеральный директор, который избирается общим собранием участников
сроком на 5 лет. Он может бытьизбран также и не из числа участников.
Принимать своевременные и правильные решения менеджер по
трудовым ресурсам может, только если он будет знать статус персонала.
Правильная организация учета персонала является необходимым условием
для успешного проведения целой аналитической и оперативной работы. Учету
подлежат работники всех категорий, независимо от характера их работы и
должность. Кадровый учет ведется на предприятии отделом кадров, который
является самостоятельной структурной единицей и осуществляет
самостоятельный прием и увольнение работников. Отдел кадров осуществляет
так же: обработку и учет приема на работу, увольнения и перевода; кадровый
учет; учет отпусков; учет поощрений и дисциплинарных взысканий;
регистрацию и учет трудовых книжек; учет резервов кадров на выдвижение;
бухгалтерские записи; составление отчетов по кадрам.
Отделом кадров формируется ежедневная оперативная информация о:
количестве сотрудников, размещение персонала по подразделениям, согласно
штатному расписанию; качественном составе персонала по профессиям,
квалификации, образовании, возрасту и инымоснованиям; состоянии работы
по повышению квалификации руководящих работников кадровой службы и
работе в данном направлении; текучестикадров.Так же
формируетустановленные законодательством формы учета и отчетности.
Задачами анализа численности и состава работников Общества
являются:
1) исследование численности и состава по полу, возрасту,
специальности, должности и уровню квалификации;
2) установление степени обеспеченности предприятия кадрами;
3) изучение форм, динамики и причин движения работников,
состояния дисциплины труда;