46
Потериܖ рабочегоܖ времени,ܖ вызванныеܖ нарушениемܖ трудовойܖ
дисциплиныܖ иܖ общественногоܖ порядка,ܖ характеризуетсяܖ коэффициентомܖ уровняܖ
трудовой
дисциплины.ܖ Данныйܖ коэффициентܖ измеряетсяܖ относительнойܖ
численностьюܖ
ܖработников,ܖ неܖ нарушавшихܖ трудовуюܖ дисциплину:
ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
(9)
гдеܖ П
п
ܖ –ܖ количествоܖ человеко-дней,ܖ потерянныхܖ вܖ результатеܖ прогулов,ܖ
человеко-дн.;
ܖ N
ܖ
–ܖ среднесписочнаяܖ численностьܖ работников,ܖ человек.
Социальныйܖ ориентирܖ [K
3,3
]
ܖ
=ܖ 0,33ܖ взятܖ какܖ среднееܖ значениеܖ поܖ
Российскойܖ Федерации.
Таблица 11
Потери рабочего времени, вызванные нарушениями трудовой
дисциплины
Показатель
Ед.
изм.
2015 г.
2016 г.
1. Общее количество нарушений, в т.ч.:
случаев
71
68
прогулы
челове
к
20
17
Задержание в проходных в нетрезвом виде
челове
к
17
15
прочие
челове
к
34
36
2. Количество работающих, нарушивших
трудовую дисциплину
челове
к
69
66
из них: совершившие прогулы
челове
к
18
13
3. Количество человеко-дней, потерянных в
результате прогулов
чел.-
дн.
18
13
4. Количество человеко-дней, потерянных в
результате задержания в проходных в
нетрезвом виде
чел.-
дн.
17
15
5. Количество человеко-дней - неявок с
разрешения администрации
чел.-
дн.
1190
1205
6. Коэффициент уровня трудовой
дисциплины
-
0,28
0,28
Состояниеܖ объектовܖ социальнойܖ инфраструктуры.
47
Удовлетворениеܖ организациейܖ спросаܖ работниковܖ наܖ жильеܖ
характеризуетсяܖ коэффициентомܖ обеспеченностиܖ жильем,ܖ которыйܖ
рассчитываетсяܖ наܖ основеܖ двухܖ параметров:ܖ первыйܖ –ܖ обеспечениеܖ работниковܖ
изܖ другихܖ регионовܖ ведомственнымܖ иܖ аренднымܖ жильем;ܖ второйܖ -ܖ
удовлетворениеܖ спросаܖ наܖ жильеܖ работниковܖ организации.
Вܖ ПАОܖ «Протон-ПМ»ܖ учетܖ жилищныхܖ условийܖ работниковܖ неܖ ведется,ܖ
никакихܖ программܖ поܖ улучшениюܖ жилищныхܖ условийܖ неܖ проводится.ܖ Поэтомуܖ
можноܖ считать,ܖ чтоܖ данныйܖ параметрܖ удовлетворениеܖ спросаܖ наܖ жильеܖ
работниковܖ организацииܖ [К4.1]ܖ =ܖ 0.
Удовлетворениеܖ организациейܖ спросаܖ работниковܖ вܖ обеспеченностиܖ
детскимиܖ учреждениями.
Удовлетворениеܖ организациейܖ спросаܖ работниковܖ вܖ обеспеченностиܖ
детскимиܖ учреждениямиܖ характеризуетсяܖ коэффициентомܖ обеспеченностиܖ
детскимиܖ учреждениями:
ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
(10)
гдеܖ Ч
д
ܖ –ܖ численностьܖ детейܖ работников,ܖ которыеܖ обеспеченыܖ местамиܖ вܖ
детскихܖ учрежденияхܖ заܖ счетܖ организации,ܖ человек;
Ч
н
д
ܖ
–ܖ общаяܖ численностьܖ детейܖ работников,ܖ которыеܖ нуждаютсяܖ вܖ
детскихܖ учреждениях,ܖ человек.
Социальныйܖ ориентирܖ [K
4,2
]ܖ =ܖ 1,ܖ чтоܖ свидетельствуетܖ оܖ 100ܖ %-нойܖ
обеспеченностиܖ детскимиܖ учреждениями.
ПАОܖ «Протонܖ –ܖ ПМ»ܖ неܖ обеспечиваетܖ своихܖ работниковܖ детскимиܖ
учреждениями.ܖ Коэффициентܖ обеспеченностиܖ детскимиܖ учреждениямиܖ равенܖ
нулю.
Лечебно-оздоровительныеܖ учреждения.
Характеризуетсяܖ коэффициентомܖ обеспеченностиܖ лечебно-
оздоровительнымиܖ учреждениями:
48
ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ (11)
гдеܖ С
фi
ܖ –ܖ фактическаяܖ вместимостьܖ лечебно-оздоровительныхܖ учреждений,ܖ
человеко-мест;
С
нi
ܖ –ܖ вместимостьܖ поܖ норме,ܖ человеко-мест;
nܖ –ܖ количествоܖ учреждений.
Социальныйܖ ориентирܖ [K
4,3
]ܖ =ܖ 1,ܖ чтоܖ свидетельствуетܖ оܖ 100ܖ %-нойܖ
обеспеченностиܖ лечебно-оздоровительнымиܖ учреждениями.
Таблица 12
Обеспеченность лечебно-оздоровительными учреждениями
Показатель
Ед. изм.
2015 г.
2016 г.
1. Медицинское обслуживание
Здравпункт
ед./м
2
2/280
2/280
По нормам
м
2
222
222
процент обеспеченности
%
126
126
Поликлиника
ед.
0
0
2. Количество больных с
профессиональной заболеваемостью
человек
27
26
3. Количество человеко-дней временной
нетрудоспособности, вызванной
профессиональной заболеваемостью
чел.-дн.
378
364
4. Сумма выплат по временной
нетрудоспособности, вызванной
профессиональной заболеваемостью
руб.
386.762
372.440
5. Количество случаев общей
заболеваемости, всего
случ.
259
181
Из них женщин
случ.
100
82
6. Количество человеко-дней временной
нетрудоспособности, вызванной общей
заболеваемостью
чел.-дн.
1951
1345
7. Сумма выплат по временной
нетрудоспособности, вызванной общей
заболеваемостью
тыс.руб.
1.995.47
8
1.376.00
4
8. Санитарно-оздоровительные
учреждения, всего
ед./мест
0
0
9. Коэффициент обеспеченности
лечебно- оздоровительными
учреждениями
%
-
-
Культурно-просветительныеܖ учреждения.
Коэффициентܖ обеспеченностиܖ культурными,ܖ просветительными,ܖ
культовымиܖ учреждениями:
49
ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ (12)
гдеܖ К
фi
,ܖ К
нi
ܖ –ܖ соответственноܖ фактическоеܖ иܖ нормативноеܖ количествоܖ
культурно-просветительныхܖ учрежденийܖ (ДК,ܖ клубов,ܖ библиотек,ܖ молодежныхܖ
центров,ܖ культовыхܖ учреждений).
Социальныйܖ ориентирܖ [K
4,4
]ܖ =ܖ 1,ܖ чтоܖ свидетельствуетܖ оܖ 100ܖ %-нойܖ
обеспеченностиܖ культурно-просветительнымиܖ учреждениями.
ПАОܖ «ܖ Протонܖ –ܖ ПМ»ܖ неܖ имеетܖ наܖ балансеܖ никакихܖ культурно-
просветительныхܖ учреждений.
Коэффициентܖ обеспеченностиܖ культурными,ܖ просветительными,ܖ
культовымиܖ учреждениямиܖ равенܖ нулю.ܖ
Развитиеܖ физическойܖ культурыܖ иܖ спорта.
Коэффициентܖ обеспеченностиܖ спортивнымиܖ сооружениями:
ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ (13)
гдеܖ Р
фi
,ܖ Р
нi
ܖ –ܖ соответственноܖ фактическоеܖ иܖ нормативноеܖ количествоܖ
спортивныхܖ сооружений.
Социальныйܖ ориентирܖ [K
4,5
]ܖ =ܖ 1,ܖ чтоܖ свидетельствуетܖ оܖ 100ܖ %-нойܖ
обеспеченностиܖ спортивнымиܖ учреждениями.
Таблица 13
Участие коллектива в спортивно-массовой работе
Показатель
Ед. изм.
2015 г.
2016 г.
1. Спортивные сооружения и объекты,
всего
ед.
0
0
Процент обеспеченности
%
0
0
2. Участие коллектива в спортивно-массовой работе:
спортивные секции
ед.
6
6
участники спортивных секций
чел.
320
360
спортивные соревнования
ед.
23
29
участники спортивных соревнований
чел.
1500
1700
3. Численность спортсменов
чел.
0
0
4. Численность инструкторов-методистов
по физической культуре
чел.
2
2
5. Численность работников, охваченных
занятиями производственной
гимнастикой
чел.
0
0
50
Коэффициент обеспеченности
спортивными сооружениями
-
0
0
Расчетнаяܖ оценкаܖ уровняܖ социальногоܖ развитияܖ организацииܖ ПАОܖ
«Протон-ПМ»ܖ представленаܖ вܖ таблицеܖ 14.
Таблица 14
Расчетная оценка уровня социального развития организации
Коэффиц
иент
Значение
частного
коэффициента,
К
Социа
льные
ориент
иры,
[К]
Индекс
достижений, Н=
К/[К]
Показатель
социальной
структуры
коллектива (по
группам)
2015 г.
2016 г.
2015 г.
2016 г.
2015
г.
2016 г.
К
1.1
0,73
0,74
1
0,73
0,74
1,63
1,51
К
1.2 .
К
1.2
4,48
3,06
4,48
3,06
4
2
1.12
1,53
1.12
1,53
К
1.3
0,77
0,66
0,2
3,85
3,3
К
1.4
0,72
0,70
0,8
0,9
0,88
К
2.1
1
1
1
1
1
1,09
1,08
К
2.2
1,17
1,16
1
1,17
1,16
К
3.1
0,88
0,88
1
0,88
0,88
1,23
1,23
К
3.2
2,0
2,0
1
2,0
2,0
К
3.3
0,28
0,28
0,33
0,85
0,85
К
4.1 -
К
4.5
0
0
1
0
0
0
0
Показательܖ социальнойܖ структурыܖ коллектива:
У
n
=1/n*
ij
Н
ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ (14)
Послеܖ вычисленияܖ всехܖ уровнейܖ достиженийܖ поܖ разделамܖ (У
i
),ܖ
определяемܖ общийܖ уровеньܖ «социальногоܖ развитияܖ труда»ܖ вܖ ПАОܖ «ܖ Протон-
ПМ»,ܖ какܖ среднююܖ арифметическуюܖ величину:
У
2015
ܖ
год
=(1,63+1,09+1,23+0)/4=0,98
У
2016
ܖ
год
=(1,45+1,08+1,23+0)/4=0,95
Показательܖ уровняܖ достиженийܖ указываетܖ наܖ то,ܖ чтоܖ общееܖ состояниеܖ
социальногоܖ развитияܖ трудаܖ находитсяܖ нижеܖ социальногоܖ ориентираܖ ܖ иܖ
требуетсяܖ проведениеܖ дополнительныхܖ мероприятийܖ поܖ совершенствованиюܖ
социальнойܖ деятельностиܖ организации.
51
Поܖ разделуܖ гуманизацияܖ труда,ܖ которыйܖ характеризуетсяܖ такимиܖ
коэффициентами,ܖ какܖ ܖ профессиональныйܖ уровеньܖ работников,ܖ обучениеܖ
(повышениеܖ квалификацииܖ иܖ переподготовкаܖ персонала)ܖ иܖ состояниеܖ условийܖ
трудаܖ находитсяܖ наܖ уровне,ܖ превышающемܖ социальнуюܖ норму,ܖ
удовлетворяет
жизненнымܖ потребностямܖ работников.ܖ
Однако,ܖ такойܖ немаловажныйܖ фактор,ܖ какܖ оплатаܖ трудаܖ иܖ премированиеܖ
работниковܖ значительноܖ нижеܖ социальнойܖ нормыܖ иܖ требуетܖ пристальногоܖ
вниманияܖ иܖ регулирования.
Далееܖ обратимсяܖ кܖ анализуܖ системыܖ управленияܖ персоналомܖ вܖ ПАОܖ
«Протон-ПМ».
2.3. Анализ системы управления персоналом в ПАО «Протон-ПМ»
Процессܖ управленияܖ персоналомܖ включаетܖ вܖ себяܖ решениеܖ следующихܖ
задач:ܖ планированиеܖ трудовыхܖ ресурсов;ܖ набор,ܖ отбор,ܖ обучениеܖ персонала;ܖ
профориентациюܖ иܖ адаптациюܖ работников;ܖ оценкуܖ эффективностиܖ трудаܖ
работников;ܖ определениеܖ размеровܖ заработнойܖ платыܖ иܖ льгот,ܖ мотивациюܖ
персонала;ܖ нормированиеܖ трудаܖ иܖ т.ܖ д.ܖ
Управлениеܖ персоналомܖ выступаетܖ одновременноܖ какܖ системаܖ
организации,ܖ какܖ процессܖ иܖ какܖ структура.ܖ Системаܖ управленияܖ персоналомܖ -ܖ
система,ܖ вܖ которойܖ реализуютсяܖ функцииܖ управленияܖ персоналом,ܖ вܖ процессеܖ
обоснования,ܖ выработкиܖ принятияܖ иܖ реализацииܖ управленческихܖ решений.
Носителямиܖ функцийܖ относящихсяܖ кܖ системеܖ управленияܖ персоналом,ܖ
являютсяܖ различныеܖ подразделенияܖ поܖ работеܖ сܖ персоналом.ܖ Кܖ нимܖ относятся:ܖ
планово-экономическийܖ отделܖ (ПЭО),ܖ отделܖ трудаܖ иܖ заработнойܖ платыܖ (ОТиЗ),ܖ
отделܖ охраныܖ труда,ܖ управлениеܖ безопасностиܖ иܖ режима,ܖ правовоеܖ управление,ܖ
управлениеܖ информационныхܖ системܖ иܖ технологийܖ (УИСиТ),ܖ отделܖ
регламентацииܖ производственнойܖ иܖ управленческойܖ деятельностиܖ (ОРПиУПД),ܖ
аܖ такжеܖ руководителиܖ различныхܖ подразделений.
52
Планированиеܖ численностиܖ персоналаܖ заканчиваетсяܖ составлениемܖ
плановܖ поܖ высвобождениюܖ персоналаܖ илиܖ дополнительнойܖ потребностиܖ вܖ нем.ܖ
Высвобождениеܖ персоналаܖ илиܖ дополнительнаяܖ потребностьܖ вܖ немܖ
определяетсяܖ путемܖ сопоставленияܖ плановойܖ потребностиܖ вܖ персоналеܖ сܖ
фактическимܖ егоܖ наличиемܖ наܖ началоܖ плановогоܖ периода.ܖ Данныйܖ расчетܖ
проводитсяܖ поܖ каждойܖ профессииܖ иܖ специальности.ܖ Этуܖ функциюܖ беретܖ наܖ себя
отделܖ кадровܖ совместноܖ сܖ руководителямиܖ подразделений.
Функциюܖ удовлетворенияܖ потребностиܖ предприятияܖ вܖ трудовыхܖ
ресурсахܖ заܖ счетܖ внутреннихܖ иܖ внешнихܖ источниковܖ такжеܖ беретܖ наܖ себяܖ отделܖ
кадров.ܖ Приܖ поискеܖ кандидатов,ܖ наборе,ܖ отбореܖ персоналаܖ иܖ приܖ оформленииܖ
трудовыхܖ отношенийܖ предприятиеܖ руководствуетсяܖ положением,ܖ введеннымܖ вܖ
действиеܖ распоряжениемܖ генеральногоܖ директораܖ ПАОܖ «Протон-ПМ»ܖ отܖ
09.09.2009ܖ г.ܖ «Оܖ подбореܖ персонала».
Организацияܖ стремитсяܖ выглядетьܖ наܖ рынкеܖ трудаܖ привлекательнымܖ
работодателем,ܖ прикладываяܖ значительныеܖ усилияܖ дляܖ того,ܖ чтобыܖ
заинтересоватьܖ квалифицированныхܖ кандидатовܖ дляܖ работы.ܖ Этомуܖ
способствуетܖ налаживаниеܖ иܖ поддержаниеܖ контактовܖ сܖ учебнымиܖ заведениямиܖ
иܖ другимиܖ заинтересованнымиܖ структурами.
Дляܖ работыܖ наܖ предприятииܖ подбираютсяܖ сотрудники,ܖ подходящиеܖ какܖ
поܖ личным,ܖ такܖ иܖ поܖ деловымܖ качествам,ܖ которыеܖ будутܖ использоватьܖ своиܖ
знания,ܖ умения,ܖ навыки,ܖ способностиܖ иܖ готовностьܖ кܖ работеܖ дляܖ достиженияܖ
целей.ܖ Всемܖ кандидатамܖ иܖ сотрудникамܖ приܖ соответствующейܖ квалификацииܖ
предоставляютсяܖ равныеܖ шансыܖ наܖ профессиональноеܖ развитие.ܖ Приܖ набореܖ
сотрудников,ܖ которыхܖ предполагаетсяܖ использоватьܖ наܖ руководящихܖ
должностях,ܖ обращаетсяܖ вниманиеܖ наܖ способностьܖ иܖ готовностьܖ братьܖ наܖ себяܖ
новыеܖ иܖ болееܖ значимыеܖ задачи.
Вܖ рамкахܖ достиженияܖ целейܖ предприятияܖ работникамܖ даетсяܖ
возможностьܖ максимальноܖ полноܖ реализоватьܖ своиܖ знания,ܖ опыт,ܖ идеи;ܖ заܖ этоܖ
всецелоܖ отвечаютܖ менеджерыܖ высшегоܖ звена.ܖ Отܖ сотрудниковܖ ожидаетсяܖ
проявлениеܖ собственнойܖ инициативыܖ иܖ продолжительногоܖ усердияܖ иܖ
53
настойчивости.ܖ Дляܖ этогоܖ организацияܖ предоставляетܖ своимܖ работникамܖ
необходимыеܖ должности,ܖ системуܖ мотивацииܖ иܖ условийܖ труда.
Важнейшимиܖ функциямиܖ отделаܖ кадровܖ является:ܖ оформлениеܖ учетаܖ иܖ
системыܖ работыܖ сܖ кадрами,ܖ ведениеܖ кадровогоܖ делопроизводства,ܖ аܖ такжеܖ
регулированиеܖ социально-трудовыхܖ отношений.ܖ Праваܖ иܖ обязанностиܖ
работниковܖ иܖ работодателяܖ ПАОܖ «Протон-ПМ»ܖ определяетсяܖ вܖ соответствииܖ сܖ
«Правиламиܖ внутреннегоܖ трудовогоܖ распорядка»,ܖ которыеܖ разработаныܖ сܖ цельюܖ
обеспеченияܖ эффективнойܖ организацииܖ труда,ܖ высокогоܖ качестваܖ работ,ܖ
соблюденияܖ работникамиܖ дисциплиныܖ трудаܖ иܖ рациональногоܖ использованияܖ
рабочегоܖ времени.ܖ Документ,ܖ определяющийܖ должностныеܖ обязанности,ܖ праваܖ
иܖ ответственностьܖ работникаܖ конкретнойܖ профессииܖ носитܖ названиеܖ
«Должностнаяܖ инструкция».
Основнойܖ вкладܖ вܖ делоܖ профессиональнойܖ подготовкиܖ иܖ развитияܖ
кадровогоܖ потенциалаܖ вноситܖ Учебныйܖ центрܖ ПАОܖ «Протон-ПМ.ܖ
Организационно-методическаяܖ деятельностьܖ поܖ профессиональнойܖ
подготовкеܖ персоналаܖ осуществляетсяܖ вܖ соответствииܖ сܖ лицензиейܖ
Департаментаܖ образованияܖ иܖ наукиܖ Пермскойܖ областиܖ (отܖ 21ܖ 07.99ܖ г.).ܖ Обладаяܖ
необходимойܖ методическойܖ иܖ материально-техническойܖ базой,ܖ Учебныйܖ центрܖ
систематическиܖ осуществляетܖ подготовкуܖ иܖ переподготовкуܖ рабочихܖ болееܖ чемܖ
поܖ 60ܖ специальностям,ܖ повышениеܖ квалификацииܖ руководителейܖ иܖ
специалистов.
Определениеܖ размеровܖ заработнойܖ платыܖ иܖ льгот,ܖ аܖ такжеܖ организациейܖ
иܖ нормированием,ܖ оценкойܖ трудаܖ работниковܖ наܖ предприятииܖ ПАОܖ «Протон-
ПМ»ܖ занимаетсяܖ отделܖ трудаܖ иܖ заработнойܖ платы.ܖ Предприятиеܖ стремитсяܖ
дифференцироватьܖ заработнуюܖ платуܖ сотрудниковܖ согласноܖ индивидуальнойܖ
постановкеܖ задачܖ иܖ личнойܖ производительностиܖ труда.ܖ Дляܖ этогоܖ руководителиܖ
должныܖ знатьܖ требованияܖ кܖ различнымܖ функциямܖ иܖ результатамܖ работыܖ своихܖ
сотрудников.ܖ Кромеܖ того,ܖ наܖ размерܖ зарплатыܖ оказываетܖ влияниеܖ
экономическийܖ успехܖ какܖ предприятияܖ вܖ целом,ܖ такܖ иܖ подразделения,ܖ вܖ которомܖ
трудитсяܖ работник.
54
Организацияܖ гарантируетܖ сотрудникамܖ определенныйܖ вܖ коллективномܖ
договореܖ наборܖ социальныхܖ благ.
Наܖ предприятииܖ применяетсяܖ сдельно-премиальная,ܖ повременно-
премиальнаяܖ иܖ окладнаяܖ системаܖ оплатыܖ труда,ܖ аܖ какܖ ихܖ разновидностьܖ -ܖ
почасоваяܖ оплатаܖ труда,ܖ котораяܖ вводитсяܖ наܖ рабочихܖ местахܖ сܖ неполнойܖ
занятостью.ܖ Дляܖ выполненияܖ срочныхܖ работܖ можетܖ применятьсяܖ аккордно-
премиальнаяܖ формаܖ оплатыܖ труда,ܖ какܖ дляܖ рабочих,ܖ такܖ иܖ дляܖ руководителейܖ иܖ
специалистовܖ черезܖ оформленияܖ договораܖ возмездногоܖ оказанияܖ услуг.
Наܖ предприятииܖ ПАОܖ «Протон-ПМ»ܖ всеܖ данныеܖ оܖ численностиܖ иܖ
движенииܖ персоналаܖ заносятсяܖ вܖ сводныйܖ рапорт,ܖ которыйܖ составляетсяܖ наܖ
каждыйܖ месяцܖ поܖ цехам,ܖ управлениюܖ иܖ управлениюܖ полигона.ܖ Среднесписочнаяܖ
численностьܖ персоналаܖ рассчитываетсяܖ такжеܖ наܖ основанииܖ данныхܖ сводногоܖ
рапорта,ܖ делениемܖ суммыܖ явокܖ иܖ неявок,ܖ включаяܖ иܖ выходныеܖ дни,ܖ наܖ
количествоܖ календарныхܖ днейܖ вܖ данномܖ месяце.
Составܖ кадровܖ предприятияܖ ПАОܖ «Протон-ПМ»ܖ являетсяܖ достаточноܖ
нестабильным.ܖ Необходимаܖ стабильностьܖ кадровогоܖ составаܖ дляܖ достиженияܖ
лучшихܖ результатовܖ труда.
Несмотряܖ наܖ то,ܖ чтоܖ вܖ ПАОܖ «Протон-ПМ»ܖ созданоܖ молодежноеܖ
общественноеܖ объединениеܖ «Союзܖ молодежиܖ «Протон»,ܖ котороеܖ включаетܖ
работниковܖ предприятияܖ вܖ возрастеܖ доܖ 30ܖ лет,ܖ необходимоܖ расширятьܖ
молодежнуюܖ политикуܖ предприятия.ܖ
Навыкиܖ работниковܖ такжеܖ нуждаютсяܖ вܖ усовершенствовании,ܖ такܖ какܖ наܖ
эффективностьܖ использованияܖ трудаܖ заметноеܖ влияниеܖ оказываетܖ степеньܖ
овладенияܖ профессиональнымиܖ навыками,ܖ которыеܖ одновременноܖ сܖ
квалификациейܖ можноܖ получитьܖ приܖ определенномܖ стажеܖ работы.ܖ Этоܖ можноܖ
решитьܖ приܖ помощиܖ обученияܖ персонала.
Кадровыйܖ управляющийܖ составܖ редкоܖ проходитܖ профессиональноеܖ
обучение.ܖ Следуетܖ обучатьܖ новейшимܖ методамܖ управленияܖ иܖ стимулированияܖ
работниковܖ предприятия.ܖ
55
Такимܖ образом,ܖ необходимыܖ мероприятияܖ поܖ устранениюܖ данныхܖ
проблемܖ управленияܖ трудовымиܖ ресурсамиܖ ОАОܖ «Протон-ПМ».
2.4. Исследование социально-психологического климата
в ПАО «Протон-ПМ»
Рассмотримܖ адаптациюܖ персонала.
Адаптацияܖ –ܖ этоܖ социальноܖ -ܖ психологическийܖ процессܖ ознакомления,ܖ
приспособленияܖ работниковܖ кܖ содержанию,ܖ условиямܖ трудовойܖ деятельности,ܖ
социальнойܖ средеܖ организации.
ܖ Наܖ предприятииܖ разработанܖ стандартܖ (СТП203.087-2011)ܖ «Адаптацияܖ
персоналаܖ иܖ наставничество».
Срокܖ адаптацииܖ устанавливаетсяܖ индивидуально:ܖ дляܖ молодыхܖ
специалистовܖ иܖ молодыхܖ рабочихܖ –ܖ 6ܖ месяцев,ܖ дляܖ вновьܖ поступающегоܖ
персоналаܖ (неܖ являющегосяܖ молодымܖ специалистомܖ илиܖ молодымܖ рабочим)ܖ –ܖ 3ܖ
месяца.ܖ Дляܖ персонала,ܖ работающегоܖ наܖ предприятии,ܖ приܖ назначенииܖ наܖ новуюܖ
должностьܖ –ܖ 3ܖ месяца.
Заܖ периодܖ ܖ 2016ܖ годаܖ наܖ предприятиеܖ былоܖ принятоܖ 494ܖ новыхܖ
сотрудников,ܖ изܖ нихܖ вܖ адаптационныйܖ периодܖ уволилисьܖ 61ܖ человек,ܖ чтоܖ
составилоܖ 12,3%.ܖ ܖ ܖ Дляܖ сравнения:ܖ 2015ܖ годܖ –ܖ вܖ адаптационныйܖ периодܖ
уволилосьܖ 6,7%ܖ вновьܖ принятыхܖ сотрудников.ܖ Наблюдаетсяܖ увеличениеܖ
количестваܖ увольняющихсяܖ сотрудниковܖ вܖ адаптационныйܖ период.ܖ ܖ Какܖ
показываетܖ практика,ܖ самыйܖ высокийܖ процентܖ увольняющихсяܖ этоܖ люди,ܖ
которыеܖ проработалиܖ вܖ организацииܖ менееܖ года.ܖ Каковыܖ причиныܖ увольненияܖ
сотрудниковܖ вܖ периодܖ адаптации:
-ܖ несовпадениеܖ реальностиܖ сܖ ожиданиями;
-ܖ информационныйܖ вакуум;
-ܖ настороженностьܖ коллектива;
-ܖ заброшенность;
-ܖ несовместимостьܖ новичкаܖ сܖ остальнымиܖ сотрудниками;
-ܖ недовольствоܖ стилемܖ руководстваܖ илиܖ корпоративнойܖ культурой;
-ܖ непониманиеܖ работникомܖ предъявляемыхܖ кܖ немуܖ требований;