45
Удельный вес тракторов и машин за анализируемый период имел
положительную тенденцию, так в 2014 г. данный показатель составил – 19,12
%, в 2015 г. – 22,61 %, а в 2016 г. – 23,0 %. Производство товаров имеет
незначительный удельный вес в структуре, так в 2014 г. он составил – 0,27 %, в
2015 г. – 0,05, в 2016 г. – 0,04 %. Производство прочей продукции имеет
тенденцию к снижению, так в 2014 г. данный показатель соответствовал
значению – 1,46 %, в 2015 г. – 0,99 %, в 2016 г. – 0,7 %. Таким образом, следует
отметить, что на протяжении трех лет (2014 – 2016 гг.), существенных
изменений в структуре производства продукции не произошли.
Оборудование, находящееся на балансе ОАО «БЗТДиА» на 2014-2016
гг., представлено в таблице 4
43
.
Таблица 4
Оборудование, находящееся на балансе ОАО «БЗТДиА» за
2014-2016 гг.
Наименование
2014 г.
2015 г.
2016 г.
единиц
уд.
вес,%
единиц
уд.
вес,
%
единиц
уд.
вес,
%
Металлорежущее
оборудование
1458
61,11
1493
68,68
1521
59,95
Прессовое
181
7,59
181
8,33
179
7,06
Литейное
38
1,59
38
1,75
39
1,54
Термическое
оборудование
35
1,47
35
1,61
90
3,55
Деревообрабатываю
щее
15
0,63
15
0,69
15
0,59
Прочее оборудование
659
27,62
412
18,95
693
27,32
Всего
2386
100,00
2174
100,00
2537
100,00
По данным таблицы 4 видно, что основную долю оборудования ОАО
«БЗТДиА» занимают металлорежущие станки (около 60 %).
Далее проведем анализ основных показателей хозяйственной
деятельности предприятия за 2014-2016 гг. (таблица 5)
44
.
43
Данные получены в ходе прохождения практики. – Примечание автора.
44
Данные получены в ходе прохождения практики. – Примечание автора.
46
Таблица 5
Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО
«БЗТДиА» за 2014—2016 гг., руб.
Показатель
Год
Темп
изменения, %
2014
2015
2016
2016
г. к
2015
г.
2016 г.
к 2014
г.
Выручка от реализации
368569,00
733655,00
1385255,0
188,82
375,85
Объем производства
продукции
336865,00
732563,00
1425930,0
194,65
423,29
Себестоимость
реализованной продукции
268764,00
519012,00
1089664,0
209,95
405,44
Налоги и неналоговые
платежи, уплачиваемые
за счет выручки
46265,00
87381,00
156987,00
179,66
339,32
Прибыль
712,00
31365,00
219629,00
700,24
30846,77
Прибыль от реализации
продукции
1090,00
70572,00
138604,00
196,40
12715,96
Рентабельность, %:
итоговая
0,19
4,28
15,85
370,33
8342,11
реализации
0,30
9,62
10,01
104,05
3336,67
расходов
0,41
13,60
12,72
93,53
3102,44
Как видно из представленных в таблице данных, объём производства
продукции предприятия составил 1425930 руб. в 2016 г. по сравнению 732563
руб. и 336865 руб. в 2015 и 2014 гг. соответственно. Выручка от реализации
продукции составила 1385255 руб. в 2016 г. по сравнению 733655 руб. и 368569
руб. в 2015 и 2014 гг. соответственно. Уплата налогов и неналоговых платежей
за счет выручки ОАО «БЗТДиА» растет с каждым годом и в 2016 г. составила
156987 руб., что на 79,66 % больше чем в 2015 г. В 2014 г. Уплата налогов и
неналоговых платежей за счет выручки ОАО «БЗТДиА» составила 46265 руб.
Формирование прибыли ОАО «БЗТДиА» за 2014—2016 гг.
представлено в таблице 3.1 (Приложение 3 к ВКР).
Из таблицы 3.1 видно, что общая прибыль ОАО «БЗТДиА» растет из
года в год. Если в 2014 г. она была 712 руб., то в 2015 и 2016 уже составила
31365 руб. и 219629 руб. соответственно. Удельный вес прибыли от
47
реализации в общей прибыли в 2016 г. составил 63,11 %. Прибыль от
внереализационных доходов и расходов за 2014—2016г. была отрицательной.
Увеличение прибыли вызвано тем, что на ОАО «БЗ ТДиА» в 2016 г. начато
производство усовершенствованных тракторов «Беларус-320/321/311/422/622;
освоено 16 единиц новой продукции; расширено производство дисковых колес
различного типоразмера по кооперации на ОАО «МТЗ» и на другие
предприятия-изготовители отечественной техники, а также за пределы
Республики Беларусь. Это в совокупности позволяет и в будущем рассчитывать
на дополнительные объемы реализации. Дальнейшая деятельность предприятия
будет более прибыльной при условии повышения качества продукции,
снижения ее себестоимости за счет оптимизации производства.
Наглядно на рисунке 4 представим прибыль от реализации продукции и
чистую прибыль, полученную предприятием за 2014-2016 гг.
45
.
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
2014 2015 2016
Прибыль от
реализации
Чистая
прибыль
Рисунок 4. Прибыль от реализации продукции и чистая
прибыль, полученная предприятием за 2014 – 2016 гг.
Показатели прибыли от реализации продукции и рентабельности ОАО
«БЗТДиА» за 2014—2016 гг. представлены в таблице 4.1 (Приложение 4 к
ВКР). Из таблицы 4.1 видно, что рентабельность ОАО «БЗТДиА» за последние
два года резко выросла и составила 10,01 % в 2016 г., и 9,62 % и 0,3 % в 2015 и
2014 гг. соответственно.
45
Источник: собственная разработка автора на основе данных предприятия.
48
Динамика, состав и структура себестоимости продукции ОАО
«БЗТДиА» за 2014—2016 гг. представлена в таблице 5.1 (Приложение 5 к ВКР).
Из таблицы 5.1 видно, что основной статьей затрат являются затраты на
покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты — 598943 руб. (54,32 %) в
2016 г., 280316 руб. (51,82 %) и 123113 руб. (47,64 %) в 2015 и 2014 гг.
соответственно. Удельный вес этих затрат из года в год растет. Следующими по
величине являются затраты на сырье и материалы: 189152 руб. (17,16 %) в 2016
г. 107169 руб. (19,81 %) и 53217 руб. (20,59 %) в 2015 и 2014 гг. соответственно.
Удельный вес этих затрат из года в год уменьшается.
Стратегическим направлением во внешнеэкономической деятельности
завода явилось создание сборочных производств тракторов «Беларус
320/422/622» и других видов машин на их базе путем создания совместных
предприятий, а именно: «Беларус-Юг» г. Ростов-на-Дону РФ;
«БеларусТракторСловакия» Республика Словакия.Создано 8 сборочных
предприятий: ОАО «Смолспецтех», г. Смоленск; АО «720 ремонтный завод»,
Смоленский р-н; ООО «МНТ», г. Липецк; «Комбайнмашстрой» г. Тула; «АРЗ
Плавский» г. Плавск; «Джейрана» Литва. В ближайшие пять лет предприятие
планирует продвижение своей продукции на новые рынки.
Стратегия развития предприятия базируется на повышении
эффективности производства, укреплении финансового положения за счет
освоения прогрессивных энергосберегающих технологий, которые дают
возможность обеспечить повышение качества и ценовой
конкурентоспособности выпускаемой продукции, реальный рост доходов и
социальной защищенности сотрудников предприятия. Основными
направлениями стратегии развития предприятия являются: повышение
энергоэффективности производства, поэтапное создание производств и
мощностей на выпуск новой продукции, наращивание мощностей на выпуск
деталей и агрегатов. Важность и актуальность проблемы энергосбережения для
предприятия обусловили выделение путей и способов ее решения в отдельный
инвестиционный проект, который реализуется на предприятии. Проектом
49
предусматривается комплексный подход к решению проблемы повышения
энергоэффективности производства, базирующийся на выбранных основных
направлениях энергосбережения. В целом полученные результаты
свидетельствуют об удовлетворительном экономическом положении
предприятия. Как видно из анализа, ОАО «БЗТДиА» обладает достаточным
числом техники и инструментов для ведения эффективной деятельности. В
условиях перехода к рыночному хозяйствованию предприятию удалось
сохранить кадры, обладающие высоким профессиональным уровнем. Одной из
предпосылок такого сохранения является достойная оплата за
квалифицированный труд.
2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации
кадровой работы ОАО «БЗ ТДиА»
ОАО «БЗ ТДиА» обладает высоким уровнем технологического и
технического оснащения, высококвалифицированными сотрудниками, высокой
культурой производства и организации труда, что дает возможность выпускать
высококачественную продукцию.
Структура управления ОАО «БЗ ТДиА» представляет собой
совокупность взаимосвязанных звеньев управления, которые способны
эффективно обеспечить функционирование организации как производственной
системы. Для ОАО «БЗ ТДиА» свойственна высокая централизация функций
управления, позволяющая результативно осуществлять единую политику в
технической, производственной, экономической, кадровой и других областях.
Стратегия развития ОАО «БЗ ТДиА» следующая: «проектирование,
производство и продажа качественной продукции для устойчивого развития
предприятия с целью повышения удовлетворенности потребителя, персонала и
общества, сохраняя окружающую среду и здоровье людей, способствуя
улучшению качества жизни»
46
. Философия предприятия и основные ценности
46
Использована информация, представленная на официальном сайте ОАО «БЗ ТДиА». [Электронный ресурс].
URL : http://www.bztda.com.. (Дата обращения 10.12.2017).
50
реализуются посредством оптимального планирования работы по подбору
нужного количества высококвалифицированных сотрудников. Любой работник
предприятия представляет собой важное звено, с помощью которого
обеспечивается высокий уровень конкурентоспособности продукции на рынке,
улучшения финансового положения предприятия и самих работников.
В ОАО «БЗ ТДиА» поддерживается особый командный дух, которому
характерно принятие главных целей и задач предприятия как личных задач,
что, в свою очередь, способствует реализации стратегических целей
предприятия и обеспечивает максимальное выполнение поставленных задач.
Важнейшей составной частью политики предприятия является кадровая
политика, формирующая общую философию и принципы работы предприятия.
Целью кадровой политики предприятия является обеспечение
численного и качественного состава кадров в соответствии с требованиями
стратегии развития, реализация кадрового потенциала сотрудников, а также
снижение уровня текучести кадров. Кадровая стратегия ОАО «БЗ ТДиА»
основывается на активном участии членов коллектива в реализации
стратегического курса страны, целью которого является социально
ориентированная рыночная экономика, совершенствование механизма
управления производством путем использования современных
организационных и социальных технологий.
Основополагающим направлением стратегии предприятия в области
кадров является разработка долгосрочной программы кадрового обеспечения.
При этом учитывается необходимость системного повышения качества
выпускаемой продукции и интенсивного ее продвижения на рынки ближнего и
дальнего зарубежья, развития дистрибьюторской сети и представительств.
Кадровая работа на предприятии является достаточно гибкой и
динамичной и представляет собой целенаправленную деятельность по
формированию трудового коллектива, в котором все работники могут наиболее
51
эффективно взаимодействовать друг с другом с целью наилучшего выполнения
основной стратегии деятельности предприятия. Объектом воздействия
кадровой политики является персонал предприятия, его кадровый состав.
Благодаря правильно организованной кадровой работе предприятия по степени
значимости на одном уровне находятся реализация производственных целей и
целей работников, основанных на условии их зависимости от предприятия и его
трудовой деятельности.
Приоритетным направлением кадровой работы, с учётом необходимости
повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, продвижения её
на рынки сбыта ближнего и дальнего зарубежья, развития дистрибьюторской
сети и представительств, является разработка долгосрочной программы
кадрового обеспечения ОАО «БЗ ТДиА» в организационной структуре
управления предприятием.
Сущность механизма реализации стратегии предприятия в области
кадровой работы представлена следующим образом:
1. Системный непрерывный анализ уровня квалификации всех
возрастных категорий работников.
2. Осуществление планирования потребности в определенных
категориях специалистов и, при необходимости, предоставление заявок на
предмет специалистов.
3. Активное внедрение и использование современных персональных
технологий:
-формирование полноценного кадрового резерва сотрудников всех
категорий;
-проведение аттестации руководителей и специалистов всех служб
предприятия соответственно отраслевому «Положению об аттестации
руководителей и специалистов предприятий и организаций».
4. Осуществление оптимизации состава и численности управленческого
аппарата, установление соответствия потребностей предприятия и перспектив
его развития техническому перевооружению и технологическому
52
совершенствованию производства на перспективу.
5. Оптимизация и адаптация к стратегии выстроенной оргструктуры
управления предприятием, однозначное распределение функций управления
между руководителями служб.
6. Системное повышение престижа получения рабочего места на ОАО
«БЗ ТДиА», стремление к сокращению текучести кадров; постоянная работа по
формированию морально-психологического климата в коллективе.
Важнейшей задачей кадровой работы предприятия является
обеспечение квалифицированными кадрами для реализации стратегии
развития ОАО «БЗ ДТиА», направленной на выпуск конкурентоспособной
продукции.
Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «БЗ ТДиА» представлена в
таблице 6
47
.
Таблица 6
Анализ обеспеченности ОАО «БЗТДиА» трудовыми ресурсами
и изменение их структуры, чел.
Категория
сотрудников
Положено по
штату на
01.01. 201
7 г.
Всего
Отклонение
Работники в разрезе
структуры
Выбыло
Коэффициент по
увольнению
на 01.01.
201
6 г.
на 01.01.
201
7 г.
женщины
пенсионного
возраста
до 25 лет
с высшим
образов
ание
м
со средним
образование
м
1) Служащие
579
536
579
43
405
87
78
75
158
3
0,005
1.1 Руководители
250
238
250
12
170
38
34
33
65
5
0,020
1.2 Специалисты
312
280
312
32
221
46
43
40
85
3
0,010
1.3 Другие
служащие
17
18
17
-1
14
3
1
2
8
1
0,059
2) Рабочие
1608
1500
1608
108
643
241
222
216
438
34
0,021
Итого
2187
2036
2187
151
1048
328
300
291
596
37
0,017
Для большей наглядности обеспеченность ОАО «БЗ ТДиА» трудовыми
ресурсами представим на рисунке 5
48
.
47
Данные получены в ходе прохождения практики. – Примечание автора.
48
Собственная разработка автора.
53
Рабочие
Специалисты
Другие
служащие
Руководител
и
1608
250
312
17
Рисунок 5. Анализ обеспеченности ОАО «БЗ ТДиА»
трудовыми ресурсами за 2016 г.
Согласно данных таблицы 6 и рисунка 5, в анализируемом периоде
среднесписочная численность работников на предприятии увеличилась на 151
чел., в том числе за счет приема на работу 108 рабочих, 12 руководителей, 32
специалиста и 14 других служащих. Наибольший удельный вес в структуре
среднесписочной численности работников предприятия занимают рабочие (73,5
%), при этом следует отметить снижение их доли в общей численности
работников.
Из общего количества персонала ОАО «БЗ ТДиА» женщины составляют
1048 чел (47,9%). Из них: в возрасте 18-29 лет – 138 чел.; в возрасте 30-39 лет –
361 чел.; в возрасте 40-54 лет – 385 чел.; в возрасте 55-59 лет – 156 чел.; в
возрасте 60 лет и старше – 12 чел.
Проведем анализ образовательного уровня сотрудников предприятия,
поскольку непосредственно от уровня образования зависит степень
профессионализма персонала. Структура сотрудников ОАО «БЗ ТДиА» по
образовательному признаку представлена в таблице 7
49
.
Анализ образовательного уровня сотрудников предприятия
свидетельствует о том, что на ОАО «БЗ ТДиА» наблюдается стабильность
численности работников со средним специальным образованием: в 2014г. –
531 чел., в 2015 – 534 чел., в 2016 – 578 чел.; и с профессионально-техническим
образованием: в 2014г. – 597 чел., в 2015 – 631 чел., в 2016 – 737 чел.
49
Таблица сформирована автором на основании данных предприятия.
54
Таблица 7
Структура сотрудников ОАО «БЗ ТДиА» по образовательному
признаку в 2014-2016 гг.
Работники, имеющие
Год
Темп изменения, %
2014
2015
2016
2015 г. к
2014 г.
2016 г. к
2015 г.
2016 г. к
2014 г.
Высшее образование,
чел.
371
376
391
1,3
3,9
5,4
Среднее специальное,
чел.
531
534
578
0,6
8,2
8,8
Профессионально-
техническое
образование, чел.
597
631
735
5,7
16,5
23,1
Общее среднее
образование, чел.
457
436
448
-4,6
2,7
-2,0
Общее базовое
образование, чел.
69
59
35
-16,9
-68,6
-97,0
Итого
2025
2036
2187
0,5
7,3
8,0
Как видно, имеет место постепенное увеличение сотрудников данных
категорий, что обусловлено повышением технологичности уровня
производства. В связи с этим снижается количество сотрудников с общим
средним образованием: в 2014г. – 457 чел., в 2015 – 436 чел., в 2016 – 448 чел.;
и с общим базовым образованием: в 2014г. – 69 чел., в 2015 – 59 чел., в 2016 –
35 чел.
В числе руководителей с профессионально-техническим образованием
мастера, старшие мастера цехов, руководители с незаконченным высшим
образованием, руководители с большим опытом работы, прошедшие обучение
по направлению работы, остальные сотрудники данной категории – это
работники непромышленных подразделений.
Среди специалистов с профессионально-техническим образованием и
большим стажем работы особую категорию составляют сотрудники, которые в
настоящее время обучаются в высших и средних специальных учреждениях
образования (12 чел.). Предприятие полностью укомплектовано специалистами
с высоким образовательным и квалификационным уровнем, что является одним
из основополагающих факторов при реализации стратегии предприятия.