64
В таблице 13 представлена динамика цен некачественных изделий.
Таблица 13
Динамика поставки некачественных изделий
Месяц
Поставщик
Поставка некачественной
продукции
в течение месяца, шт
февраль
АО «Север»
200
0
ООО «Меридиан»
100
0
АО «Север-Трейд»
100
ООО «ММК»
-
ПАО «Юпитер»
-
март
АО «Север»
100
ООО «Меридиан»
-
АО «Север-Трейд»
20
ООО «ММК»
500
0
ПАО «Юпитер»
-
апрель
АО «Север»
10
ООО «Меридиан»
125
0
АО «Север-Трейд»
-
ООО «ММК»
520
0
ПАО «Юпитер»
-
В Таблице 14 отражена динамика нарушений установленных сроков
поставки.
Таблица 14
Динамика нарушений установленных сроков поставки
АО «Север»
ООО «Меридиан»
АО «Север-
Трейд»
ООО «ММК»
ПАО
«Юпитер»
месяц
количеств
о поставок
ед.
всего
опозданий,
дни
месяц
количеств
о поставок,
ед.
опозданий, дн
месяц
количеств
о поставок,
ед.
опозданий,
дн
месяц
количеств
о поставок,
ед.
опозданий,
дн
месяц
количеств
о поставок,
ед.
опозданий,
дн
02
10
-
02
4
-
02
1
-
02
1
2
02
3
-
03
4
-
03
2
1
03
2
-
03
1
4
03
3
-
04
2
-
04
3
-
04
-
-
04
1
3
04
2
-
65
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков
необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика по негативным
характеристикам (темп роста цены, темп роста поставки некачественных
товаров, темп роста опозданий поставки).
1) Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) Расчет
средневзвешенного темпа роста цены производим по формуле:
(2)
где – темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара
di - доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текуще- го
периода;
n – количество поставляемых разновидностей крепежа
Темп роста на i-ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по
формуле:
(3)
где Ц
i1
– цена i-й разновидности крепежа в текущем периоде;
Ц
i0
– цена i-й разновидности крепежа в предшествующем периоде.
Доля i-й разновидности крепежа в общем объеме поставок рассчитывается
по формуле:
(4)
где Si – сумма, на которую поставлено товара i-й разновидности в
текущем периоде.
Расчет средневзвешенного роста цен для АО «Север» по гайке М20
составил:
за февраль-март Тц = 2/2 * 100% = 100%
Среднее значение за 3 месяца: Тц ср = 100/105 * 100% = 95,24%
Доля гайки М20 в общем объеме поставок текущего периода будет равна:
66
d = 6000*2 / (6000*2 + 1000*2,1+ 2000*2,05 + 20000*1,5+100*2,8) = 0,25 d
= 3500*2 / (3500*2 + 60*2,05 + 45000*1,5) = 0,094
d = 3500*2,1/(3500*2,1 + 50000*1,6 + 100*2,8) = 0,084 dср =
(0,25+0,094+0,84) /3 = 0,39
Аналогично находим Т
ц
и d для всех шести наименований крепёжных
изделий и по каждому поставщику. Средневзвешенный темп роста цен
отображен в таблице 15, динамика средневзвешенного роста цен представлена
на рисунке 5.
Из таблицы 15 видно, что поставщики близки друг другу по показателям.
Каждый из данных поставщиков является необходимым организации по
определённым номенклатурным позициям. На графике можно выделить ООО
«Меридиан», у него самый высокий показатель темпа роста цен. Он будет
интересен за счёт индивидуальности своей продукции.
Также отметим ООО «ММК», у которого самый низкий уровень темпа
роста. ООО «ММК» является самым привлекательным поставщиком для
исследуемой организации, но он не является поставщиком анкеров и дюбелей,
ввиду их отсутствия. А также саморезов из-за неконкурентной цены. Идеально
подходит для закупа метрического крепежа большими партиями, так как
предоставляет самые низкие цены при высоком качестве продукции. Даже с
учётом всех расходов, включая транспортные, цена остаётся самой
привлекательной.
67
Таблица 15
Средневзвешенный темп роста цен
Поставщик
Темп роста цены, %
Сумма поставки в текущем
периоде,
тыс. руб.
Доля группы крепежа
в общем
объеме поставки
Т
ср
,
ц
%
Тц1
Тц2
Тц3
Тц
4
Тц5
Тц6
S1
S2
S3
S4
S5
S6
d1
d2
d3
d4
d5
d6
АО «Север»
95,2
4
97,8
3
96,1
5
100
90,9
1
104
26350
2250
6500
2431
8
400
7075
0.3
9
0,0
3
0,0
9
0,3
6
0,0
6
0,1
96,29
ООО
«Меридиан»
100
95,6
5
92,7
3
97
104,
8
98,2
1
2100
1980
0
0
320
0
4280
0
1100
0,0
3
0,2
9
0
0,0
5
0,6
2
0,1
101,6
АО «Север-
Трейд»
97,6
1
98
98,2
1
94,
6
91,6
7
100
4223
529
528
0
0
0
0,8
0,1
0,1
0
0
97,6
ООО «ММК»
93,7
6
0
0
96,
6
100
96,9
6
17750
0
0
0
118
0
000
0
4210
0
0,1
3
0
0
0,8
4
0
0,0
3
95,86
ПАО «Юпитер»
100
101,
8
95,9
1
100
96,1
5
101,
6
560
52,5
6397
4
0
127
0
0
0,0
9
0,0
8
0,9
7
0
0,0
2
95,93
68
Рисунок 5. Динамика средневзвешенного роста цен
2) Расчет темпа роста поставки крепежа ненадлежащего качества
(показатель качества).
Для оценки поставщиков по показателю качества рассчитаем темп роста
поставки некачественных товаров Тнк по каждому поставщику по данным
таблиц, с седьмой по девятую по формуле:
(5)
где d
нк1
– доля некачественного крепежа в общем объеме поставок
текущего периода;
где d
нк0
– доля некачественного крепежа в общем объеме поставок
предыдущего периода.
Долю некачественных крепёжных материалов в общем объеме поставок
определим на основании данных таблиц по формуле:
(6)
где – К
нк
– количество бракованного товара, поставленного в течение
месяца, ед.;
ΣVn – суммарный объем поставки крепежа за месяц одним поставщиком,
69
ед/мес. Все расчеты отражены в таблице 16.
Таблица 16
Доля некачественного крепежа в общем объеме поставок
Месяц
Поставщик
Суммарная
поставка,
ед/мес.
Доля некачественных
ЛС в общем объеме
поставок,
d
нк
,%
февраль
АО «Север»
30900
6,47
ООО
«Меридиан»
34100
2,93
АО «Север-
Трейд»
2100
4,76
ООО «ММК»
51200
-
ПАО
«Юпитер»
40100
-
Март
АО «Север»
5600
1,78
ООО
«Меридиан»
51200
-
АО «Север-
Трейд»
1028
1,95
ООО «ММК»
115000
4,35
ПАО
«Юпитер»
52225
-
Апрель
АО «Север»
6400
0,16
ООО
«Меридиан»
122200
1,03
АО «Север-
Трейд»
0
-
ООО «ММК»
125000
4,16
ПАО
«Юпитер»
47100
-
(7)
Тнк1= (8,99+27,51)/2=18,25
Dнк1=0,16/1,78*100=8,99
Dнк0=1.78/6.47*100=27,51
Расчёт по остальным поставщикам производим тем же способом
ООО «Меридиан» Тнк1= (0+0)/2=0
АО «Север-Трейд» Тнк1= (0+40)/2=20
ООО «ММК» Тнк1= (0,92+0)/2=0,46
ПАО «Юпитер» Тнк1= (0+0)/2=0
Из полученных данных можно сделать вывод, что все поставщики при
70
отгрузке брака стараются уменьшить количество поставляемого
некачественного товара.
Так АО «Север» снизил количество поставляемого некачественного товара
на 97,53% в течение двух месяцев. ООО «Меридиан» уменьшим брак в
отпускаемом товаре на 64,85%, но стоит отметить, что в промежуточном месяце
марте ООО «Меридиан» отгрузило товар без бракованной продукции.
От ООО «ММК» в феврале месяце поступил товар без брака. При
увеличении поставки в 2,5 раза брак увеличился до 4,35%. В следующем месяце,
при поставке ещё более крупной партии товара количество некачественного
товара было снижено на 4,37%. АО «Север-Трейд» снизило количество
некачественного крепежа за один месяц на 59% при уменьшении объёма
поставок на 49%. Полученные результаты проиллюстрируем на графике
(рисунок 6).
Рисунок 6. Поставки качественной продукции
3) Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности
поставки).
Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание,
то есть число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина
определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за
определенный период на количество поставок за тот же период.
Темп роста среднего опоздания Тср по каждому поставщику определяется
по формуле:
102%
100%
98%
96%
94%
92%
было
стало
90%
71
(8)
где О
ср1
– среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дн.; О
ср0
– среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дн.
Среднее опоздание рассчитывается по формуле:
(9)
где – ΣVn – всего опозданий, дн.;
К – количество поставок.
Для ООО «Север» расчеты будут выглядеть следующим образом:
Тср = (0/4:0/10) 100 = 0% за февраль-март
Тср = (0/2:0/4) 100 = 0% за март-апрель
Среднее значение за три периода
Тср = (0 + 0)/2 = 0%
Для остальных поставщиков:
ООО «Меридиан» Тср = 0%,
АО «Север-Трейд» Тср = 0%,
ООО «ММК» Тср = 137,5%,
ПАО «Юпитер» Тср = 0%
Из расчёта роста опозданий видно, что ООО «ММК» не укладывается в
график поставок, поэтому организации ООО «Профит» необходимо закладывать
опоздания от данного поставщика в свои расчёты.
Рисунок 7. Темп роста среднего опоздания
72
На диаграмме можно визуально увидеть темпы роста опозданий у каждого
поставщика (рисунок 7).
4) Расчет рейтинга поставщиков.
Вес каждого показателя берется из таблицы 17. Чтобы найти рейтинг
каждого поставщика, следует перемножить вес критерия на показатель по этому
критерию, а затем суммировать полученные результаты по каждому поставщику.
При этом лучшим поставщиком будет тот, у которого итоговый рейтинг
наименьший. Таким образом, рейтинг поставщика отображен в таблице 17.
Таблица 17
Рейтинг поставщика. Оценка поставщика по показателям
Критерии
выбора
поставщиков
Удельный
вес
критерия
Оценка поставщика по данному показателю
АО
Север
ООО
Меридиан
АО
Север-
Трейд
ООО
ММК
ПАО
Юпи
тер
Цена
0,25
96,29
101,5
3
97,6
95,86
95,93
Качество
0,20
27,51
0
20
0,46
0
Надежность
поставки
0,15
0
0
0
75
0
Произведение оценки на вес
Цена
0,25
24,07
25,38
24,4
23,96
23,98
Качество
0,20
5,50
0
4
0,09
0
Надежность
поставки
0,15
0
0
0
11,25
0
Рейтинг
поставщика
25,83
40,53
10,41
71,6
23,49
Оценка и выбор поставщиков графическим методом. Этот метод
заключается в представлении степени конкурентоспособности каждого
потенциального поставщика. На круговую диаграмму наносят критерии и
параметры оценивания, а также соответствующие им баллы (от одного до пяти).
Каждая четверть круговой диаграммы представляет один из шести главных
критериев оценивания.
Для оценки конкурентоспособности поставщиков используем шесть
73
основных критериев оценки:
⎯ финансовые условия;
⎯ качество;
⎯ надежность поставки;
⎯ дополнительные услуги;
⎯ компания-поставщик;
⎯ логистический сервис.
Оценочная таблица по каждому критерию приведена в таблице 18. Каждый
из этих критериев дополнен параметрами, которым приписаны оценочные
баллы. Оценка осуществляется по пятибалльной системе.
Таблица 18
Оценка конкурентоспособности поставщиков
Критерии оценки
АО
«СЕВЕР»
ООО
«Меридиан»
АО «Се-
вер-
Трейд»
ООО
«ММК»
ПАО
«Юпитер»
1.Финансовые условия
уровень цены по отно-
шению к конкурентам
4
3
2
5
2
условия оплаты
5
5
2
3
3
ценовые скидки
5
4
2
5
2
2.Качество
уровень качества
4
5
3
5
5
стабильность
4
5
4
5
5
безотказность
5
5
5
5
5
наличие документов
качества
5
5
5
5
5
3.Надежные поставки
полнота поставки
5
5
4
4
5
соблюдение
установленных сроков
5
5
3
4
4
поставка «от двери до
двери»
4
4
4
4
5
4. Дополнительные
услуги
собственный
транспорт
4
4
3
4
5
поддержание запасов
5
5
5
5
5
5.Компания-поставщик
географическое
положение
4
4
3
3
5