Диплом: Управление затратами организации на примере ООО « Ростов Электро Рус»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Рис. 2.1.
Схема организационной структуры ООО «РОСТОВ Электро
Рус» г. Ростов-на-Дону
Деятельность структурных подразделений и исполнителей
регламентируется специальными положениями (инструкциями), в которых
изложены функции каждого органа управления, распределение прав и
обязанностей между ними, а внутри подразделения - каждого исполнителя.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с
законодательством и Уставом. Высшим органом управления ООО «РОСТОВ
Электро Рус» г. Ростов-на-Дону является его руководитель (генеральный
34
директор).
Генеральный директор представляет интересы общества, осуществляет
руководство в соответствии с действующим законодательством всеми видами
деятельности предприятия. Решает вопросы в пределах предоставленных прав
и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций
другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям
производственных единиц.
Заместитель генерального директора по производству и начальник
производства обеспечивают рациональную организацию производства,
качество, надежность и долговечность производимой продукции в
соответствии с государственными стандартами, техническими условиями,
нормами и требованиями технической эстетики. Осуществляют руководство и
организацию конструкторско-технологических работ.
Обязанности заместителя генерального директора по коммерции
заключаются в реализации продукции и товаров, а также решения вопросов с
рекламациями. Работники среднего уровня являются непосредственными
исполнителями решений работников высшего уровня, соответственно –
работники низшего уровня решают поставленные задачи работниками среднего
уровня.
Начальники производственных цехов осуществляют руководство
производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивают
выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции,
эффективное использование основных и оборотных фондов. Проводят работу
по совершенствованию организации производства, его технологии,
механизации и автоматизации производственных процессов, а также по
повышению производительности труда и рентабельности производства,
снижению трудоемкости и себестоимости продукции.
Начальник отдела кадров ведет работу по обеспечению предприятия
кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и
35
квалификаций. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения,
перевода. Соблюдает порядок установления льгот и назначения пенсий,
оформления документов, необходимых для представления в соответствующие
органы. Обеспечивает рациональное распределение нагрузки между
работниками отдела. Создает условия для роста и повышения квалификации
персонала. Контролирует соблюдение работниками правил внутреннего
трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной
безопасности, состояние производственной и трудовой дисциплины.
Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерской службой,
которая является его структурным подразделением, Бухгалтерская служба
возглавляется главным бухгалтером.
В соответствии с приказом ООО «РОСТОВ Электро Рус» от 30.12.2014г.
№215-п «Об определении учетной политики предприятия на 2015 год»
бухгалтерия предприятия обязана вести бухгалтерский учет имущества,
обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на
взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, по системе, сочетающей
элементы журнально-ордерной и мемориально-ордерной систем учета с
применением компьютерной техники.
Бухгалтерия осуществляет контроль по соблюдению оформления
первичных и бухгалтерских документов. Участвует в проведении
экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия,
в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации,
прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе
применения современных средств вычислительной техники.
Финансовое состояние предприятия характеризуется системой
показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых
ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность
предприятия.
Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия
36
ООО «РОСТОВ Электро Рус» г.Ростов-на-Дону за 2014 - 2015 гг. удобно при
помощи сравнительного аналитического баланса (таблица 2.1). Данные
представлены на основании бухгалтерского баланса формы №1, (приложение 1,
2).
Таблица 2.1
Сравнительный аналитический бухгалтерский баланс ООО
«РОСТОВ Электро Рус» г.Ростов--на-Дону за 2014-2015гг. (в
тыс.руб.)
Статьи баланса
2015г.
Изменения в 2015 г.
по отношению к 2014
г.
Актив
I. Внеоборотные
активы
1. Основные
средства
67742
+188
2.Незавершенное
строительство
3. Долгосрочные
финансовые
вложения
321
95
-109
-31
Итого по разделу
I
68158
+48
II. Оборотные
активы
1.Запасы, в т. Ч.
- сырье и
материалы
169127
83076
+19596
+21739
2. НДС
1739
-3028
3.Дебит.
задолженность, в
т. ч.
- покупатели и
32610
20296
+8844
+4132
37
заказчики
4.Денежные
средства
584
+12
Итого по разделу
II
204060
+25424
Баланс
272218
+25472
Пассив
III. Капитал и
резервы
1. Уставный
капитал
212
-
2. Резервный
капитал
3. Добавочный
капитал
67
113561
-
-
4.
Нераспределенна
я прибыль
81092
+23736
Итого по разделу
III
194932
+24887
IV Долгосрочные
обязательства
1950
-668
V. Краткосрочные
обязательства
1. Займы и
кредиты
21000
+1310
2. Кредит.
задолженность, в
т. ч.
- поставщики и
подрядчики
- задолженность
перед
персоналом
-задолженность
52829
15866
6021
2145
11872
+144
-6932
-185
-2205
+6029
38
перед
государственным
и
внебюджетными
фондами
-задолженность
по налогам и
сборам
- прочие
кредиторы
3.Резервы
предстоящих
расходов
16925
1507
+3437
-201
Итого по разделу
V
75336
+1253
Баланс
272218
+25472
Как видно из таблицы, общая стоимость имущества предприятия,
включая деньги и средства в расчетах, увеличились за отчетный период на
25472 тыс. руб., или на 75,0 %. В его составе на начало отчетного периода
оборотные (мобильные средства) составляли 178636 тыс. руб. За отчетный
период они увеличились на 25424 тыс. руб., Их удельный вес в стоимости
активов предприятия увеличился на 2,6 %. Это обусловлено тем, что темп
прироста мобильных активов увеличивается по сравнению с темпами прироста
всех совокупных активов.
Возросли наименее мобильные части - запасы (на 1,5%). Денежные
средства увеличились на 12 тыс.руб., но их удельный вес снизился в общем
объеме оборотных активов. Существенно увеличилась на 8844 тыс. рублей
дебиторская задолженность.
Иммобилизованные средства увеличились за отчетный период на 48 тыс.
руб., но их удельный вес уменьшился на 2,6 пункта. Это произошло из-за
уменьшения капитальных вложений на 109 тыс. руб. Долгосрочные
39
финансовые вложения также уменьшились на 31 тыс. руб.
В отчетном периоде не произошло прироста иммобилизованных средств,
что определяет тенденцию к увеличению оборачиваемости всей совокупности
активов и создает благоприятные условия для финансовой деятельности
предприятия.
Что касается источников финансовых ресурсов (пассива баланса), то
можно заметить их возрастание на 25472 тыс. руб., это обусловлено главным
образом увеличением собственного капитала на 23736 тыс. руб. и ростом
заемных средств на 2563 тыс. руб.
Наблюдается различные темпы прироста собственного и заемного
капитала. По состоянию на начало года доля собственного и заемного капитала
составляла 72,4% и соответственно 27,6%. По состоянию на конец года
соотношение удельных весов изменилось на 2,6% в пользу первого и составило
соответственно 75,0% и 25%.
Анализ динамики слагаемых собственного капитала свидетельствует, что
уставный, добавочный и резервный капиталы в отчетном году сохранены, а
увеличение собственных финансовых ресурсов по сравнению с началом года
произошло за счет роста нераспределенной прибыли на 23736 тыс. руб.
В составе заемного капитала наиболее значительно возросла
кредиторская задолженность на 144 тыс. руб., а также краткосрочные кредиты
и займы возросли на 1310 тыс. руб. Стоит заметить, что их удельный вес
сократился 2,34 пункта от всего капитала. Такую тенденцию следует оценить
положительно, если она не обусловлена застойными явлениями в
производственной и коммерческой сфере.
Различные стороны производственной, сбытовой и финансовой
деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе
показателей финансовых результатов. Обобщённо наиболее важные показатели
финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2
«Отчёт о прибылях и убытках» (приложение 3,4).
40
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в
качестве обязательных элементов исследование в обобщённом виде динамики
изменения показателей финансовых показателей за ряд отчётных периодов. Для
проведения вертикального и горизонтального анализа рассчитаем таблицу 2.2,
используя данные отчётности предприятия из формы №2.
Таблица 2.2
Основные показатели финансовой деятельности ООО
«РОСТОВ Электро Рус» г. Ростов-на-Дону (в тыс.руб.)
Показатель
2014 г.
2015 г.
2015 г. по
отношению к
2014 г.
1
2
3
4
Выручка от продажи продукции,
работ, услуг
324621
410930
+86309
Себестоимость проданных товаров,
продукции (работ, услуг)
(321112)
(371871)
+50759
Коммерческие расходы
(4312)
(5589)
+1277
Прибыль (убыток) от продаж
(803)
33470
+34273
Проценты к получению
0
0
0
Продолжение таблицы 2.2.
1
2
3
4
Проценты к уплате
(2649)
(3246)
+597
Прочие доходы
13342
22627
+9285
Прочие расходы
(9180)
(17575)
+8395
Прибыль (убыток) до
налогообложения
3452
35276
+34566
Отложенные налоговые активы
0
0
0
Отложенные налоговые
обязательства
(95)
667
+762
Налог на прибыль и иные
аналогичные обязательные платежи
(690)
(11056)
+9512
Прибыль (убыток) от обычной
деятельности
(2762)
24887
+25816
Чистая прибыль
(1853)
24887
+25816
41
На основании данных таблицы 2.2 проанализируем финансовые
результаты деятельности ООО «РОСТОВ Электро Рус» г. Ростов-на-Дону в
динамике.
Выручка от продажи в 2015 году на предприятии возросла на 86309 тыс.
руб. по сравнению с 2014 годом. Она определяет сумму дохода от продажи
продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ и
оказанием услуг, осуществлением хозяйственных операций, являющихся
доходами от обычных видов деятельности.
Одновременно с ростом выручки наблюдается увеличение показателя
себестоимости по сравнению с предыдущими годами. Однако превышение
темпа прироста показателя выручки над аналогичным показателем
себестоимости существенно повлияло на величину валовой прибыли, ее
уровень увеличился на 34273тыс. руб. по сравнению с 2014 годом.
Отрицательной тенденцией является увеличение коммерческих расходов
в течение рассматриваемого периода.
Также наблюдается значительный рост прибыли до налогообложения (на
34566 тыс. руб.) в 2015 году, по сравнению с 2014 годом. На величину прибыли
оказали положительное влияние следующие факторы: рост прочих доходов.
На рис. 2.2. схематично показаны основные финансовые показатели
деятельности предприятия.
42
Рис.2.2.
Основные финансовые показатели ООО «РОСТОВ Электро
Рус» г. Ростов-на-Дону за 2014-2015 гг.
Как видно из приведенных выше таблиц и рисунка значения практически
всех показателей имеют тенденцию к росту, что свидетельствует о стабильном
росте предприятия и его устойчивом положении на рынке.
2.2 Анализ системы управления затратами на предприятии
Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает
управление затратами на производство и реализацию продукции. Это сложный
процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью
предприятия, т.к. охватывает все стороны происходящих производственных
процессов.
Основными элементами системы управления затратами на предприятии
являются: прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран