34
Глава 2. ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ В УПРАВЛЕНИИ НА ЗАО
«МОЛДАВКАБЕЛЬ»
2.1 Характеристика предприятия ЗАО «Молдавкабель»
Завод «Молдавкабель» - крупнейший в Молдавии производитель
кабельно-проводниковой продукции был основан в 1958 г. на базе
механического завода «Укрметдревпрома» Молдавского СНХ в соответствии с
Постановлением ЦК Компартии Молдавии и Совета Министров МССР № 488
от 13.11.57 г. Юридический адрес ЗАО «Молдавкабель»: г. Бендеры,
Республика Молдова, ПМР, ул. Индустриальная, 10.
В 1958 года в корпусе бывшего механического цеха устанавливалось
кабельное оборудование: волочильные и крутильные машины, экструдерные
линии.
Оборудование поступало из разных городов страны. Из Алма-Аты были
получены волочильные машины, из Пензы - крутильные, из Саратова прибыли
эмальагрегаты, из Киева - шприцпрессы.
В одном небольшом корпусе были сосредоточены участки: волочения
проволоки, изоляции, оплетки, механический, электроремонтный,
испытательная станция и даже конструкторско-технологическое бюро.
Немногочисленным было и первое кабельное оборудование на заводе: 4
волочильные машины, крутильная машина, 2 самодельных пресса для
наложения полихлорвиниловой изоляции, несколько оплеточных станков.
В октябре 1958 года началось строительство второго корпуса. А в 1959
году на заводе были впервые выпущены установочные и осветительные
провода с пластмассовой изоляцией.
В 1960 в части здания старого корпуса начался монтаж эмальагрегатов. К
концу 1960 года опытный участок дал первую продукцию эмалированных
проводов.
35
В 1960 году был построен новый производственный корпус. Летом, 1961
года в новом корпусе началась установка кабельного оборудования, и уже в
декабре месяце первые пресса здесь стали давать продукцию.
В 1968 году началось внедрение поточных линий по производству
медной, а затем алюминиевой проволоки с применением болыпевесных
контейнеров. В 1970 году была пущена поточная линия по производству
установочных проводов, в которой совместились процессы отжига и
опрессования.
В 1974 году в строй действующих вступил цех по производству
монтажных проводов.
В это время завод специализируется по выпуску эмалированных и
обмоточных проводов, удельный вес которых в общем объёме выпуска
продукции составил 70%.
В СССР более 80% алюминиевых эмалированных проводов
изготавливались на заводе «Молдавкабель».
В декабре 1981 года был введен в эксплуатацию участок по выпуску
эмальпроводов мощностью 5200 т.
В 1983 году началось строительство корпуса обмоточных проводов для
нефтепогружных насосов мощностью 1000 т и цеха товаров народного
потребления.
В 1988 году для получения возможности выпуска эмальпроводов
крупных размеров в комбинированной изоляции, были запущены в
эксплуатацию два эмальагрегата всемирно известной австрийской фирмы.
В 2000 году завод «Молдавкабель» освоил производство нового вида
продукции - проводов и кабелей для подвижного состава рельсового
транспорта в изоляции из термоэластопластов.
В 2002 году был организован цех по выпуску прямоугольных и круглых
проводов в стекловолокнистой и эмальевостекловолокнистой изоляции.
Система менеджмента качества завода, в 1999 г была сертифицирована по
международному стандарту ИСО-9002. С 2001 года завод «Молдавкабель»
36
имеет сертификат национальной системы сертификации Республики Молдова
(SNC MD).
ЗАО «Молдавкабель» является крупнейшим предприятием региона по
выпуску кабельно-проводниковой продукции. Благоприятное географическое
положение, развитая сеть транспортных коммуникаций (автомобильных,
железнодорожных, воздушных, водных), близость к границам европейских
государств сопутствует успешной работе с зарубежными партнерами.
В сентябре 2003 года ЗАО «Молдавкабель» вошел в состав ОАО
«Севкабель-Холдинг» г. Санкт-Петербург. Объединение севера с югом
позволяет обеспечивать своих партнеров не только собственной кабельно-
проводниковой продукцией, но и продукцией выпускаемой предприятиями
всего холдинга. Для преодоления негативной ситуации, крупные «фирмы-
лидеры» отрасли объединились с подобными организациями с целью не
допускать в отрасль дополнительных конкурентов. Они создали региональную
сеть ОАО «СЕВКАБЕЛЬ-ХОЛДИНГ», в нее входят: «Севкабель - Мурманск» г.
Мурманск, «Севкабель - Архангельск» г.Северодвинск, «Севкабель - Волга»
г.Казань, «Севкабель - Омск» г.Омск, «Белэлектрокабель» г.Белгород,
Торговый дом «Севкабель» г.Москва, Торговый дом «Марко- Севкабель»
г.Краснодар, «Севкабель - Хазар» г.Баку, «Севкабель - Украина», «Севкабель-
Днепр» г.Киев, «Молдавкабель» г.Бендеры, “Севкабель - Оплик»,
“Севкгеокабель», «Севкабель- Энергоресурс», «СИП-Кабель» ОАО
«Севкабель» г.Санкт-Петербург, «Севкабель- Туран» г.Бишкек.
К преимуществам объединения можно отнести:
1) экономию средств, при крупномасштабных поставках;
2) создание единой торговой марки и предпочтений покупателей к ней;
3) объединение капиталов для расширения в качественно новых
направлениях.
ЗАО «Молдавкабель» предлагает современные кабели и провода
высокого качества с различными типами изоляции и оболочки.
Предприятие предоставляет своим потребителям:
37
1) индивидуальные договорные цены;
2) изготовление продукции по специальным требованиям;
3) гарантийные сроки хранения и эксплуатации;
4) широкую дилерскую сеть во всех регионах России, Украине,
Молдове, Румынии, Казахстане, Азербайджане, Прибалтийских странах;
5) обновленный производственно-технологический потенциал;
6) выгодное расположение и удобное транспортное сообщение;
7) инновационный подход к производству продукции, позволяющий
разрабатывать изделия в соответствии с пожеланиями потребителя.
ЗАО «Молдавкабель» производит перемотку электродвигателей
различных модификаций в кратчайшие сроки:
1 .Электродвигатели бытовых стиральных машин.
2.Электродвигатели насосов типа «Агидель».
3.Крановые электродвигатели.
4.Электродвигатели, трансформаторы лифтов.
5.Катушки пусковой аппаратуры, трансформаторы, силовые
низковольтные трансформаторы 0,25-1,0 кВт.
6.Электродвигатели с фазным ротором.
7. Синхронные электродвигатели мощностью от 0,06 кВт до 250 кВт.
8. Статоры электроинструмента.
ЗАО «Молдавкабель» выполняет работы по восстановлению
сопротивления изоляции, на предприятии используются следующие материалы.
Так изучив рыночный спрос ЗАО «Молдавкабель» за последние 2 года
было освоено производство следующих товаров, пользующихся повышенным
спросом:
1. 3АО «Молдавкабель» освоил производство осветительных проводов
марки ВВП 1;2; 3.
Конструкция проводов:
- две (три) медные однопроволочные или многопроволочные
изолированные жилы уложенные параллельно в общей оболочке. Оболочка
38
наложена с заполнением междужильных пространств материалом оболочки;
- материал изоляции жил: Поливинилхлоридный пластикат марки И40-
13 А. Номинальная толщина жил: 0,60;
- цвет изоляции жил: Двужильных: желтый, коричневый. Трехжильных:
желтый, коричневый, голубой;
- материал оболочки кабеля: Поливинилхлоридный пластикат марки 040
Номинальная толщина изоляции: 0,65.
Преимущества проводов марки ВВП: Изготавливаются по требованию
заказчика с различным конструктивным исполнением токопроводящих жил:
класс: 1, 2 или 3; количество жил: 2 или 3. Заполнение материалом оболочки
междужильного пространства повышает эксплуатационные характеристик
(механическая прочность, надежность, срок службы).
2. ЗАО«Молдавкабель» освоил производство проводов с
эмалевостекловолокнистой изоляцией марки ПЭТСО-1.
Провода ПЭТСО-1 - это медные обмоточные провода прямоугольного
сечения с утонённой эмалево-стекловолокнистой изоляцией с термореактивным
связующим.
Преимущества проводов марки ПЭТСО-1: Благодаря снижению
конструктивных размеров и высокому уровню пробивного напряжения
изоляции применение проводов позволяет снизить материалоёмкость изделий
при высоком уровне технических характеристик.
З. ЗАО «Молдавкабель» освоил производство проводов с самонесущей
токопроводящей жилой мирки СИП-3. ТУ 16.К71-272-98
Провод самонесущей токопроводящей жилой, с защитной изоляцией из
светостабилизированного сшитого ПЭ.
Преимущества самонесущих изолированных проводов: высокая
надежность и бесперебойность энергообеспечения потребителей (исключается
короткое замыкание по причине случайных схлестывании и т.п.), значительное
сокращение общих эксплуатационных расходов за счет уменьшения объемов
аварийно-восстановительных работ (реальное сокращение доходит до 80%),
39
отсутствие гололёдообразования на проводах, ширина лесопросеки при
строительстве может значительно уменьшится.
На ЗАО «Молдавкабель» разработана экологическая политика, она
строится на принципах непрерывного улучшения своих экологических
показателей, предотвращения воздействий на окружающую среду и
соблюдения требований законодательства и прочих требований, которые
предприятие обязалось выполнить в области охраны окружающей среды,
экологической безопасности и рационального использования природных
ресурсов.
На заводе используется стандарт (ИСО 14000), устанавливающий
обязательный и единый порядок организации и проведения работ по охране
окружающей среды. Организацию работ и контроль над проведением работ в
окружающей среде в подразделениях осуществляет руководители
подразделений, согласно приказу по ЗАО «Молдавкабель».
2.2 Организационная структура управления предприятием
20 сентября 2003 года на основании Постановления Верховного Совета
ПМР №359от15.05.2002года «О государственном акционировании Бендерского
завода «Молдавкабель», завод был зарегистрирован, как акционерное общество
закрытого типа с закреплением в собственности государства 100% акций
уставного капитала.
5 октября 2003 года Постановлением Верховного Совета ПМР №376 «О
величине доли трудового коллектива ЗАО «Молдавкабель» закреплена доля в
размере 28,8% акций уставного капитала.
Теперь члены трудового коллектива и пенсионеры - бывшие работники
завода - стали реальными собственниками акций ЗАО «Молдавкабель».
Общество, акции которого распределяется только среди учредителей или
иного, заранее определенного круга лиц, признается закрытым обществом.
Такое общество не вправе проводить открытую политику на выпущенные им
40
акции, либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному
кругу лиц.
Число акционеров закрытого общества не должно превышать пятидесяти.
В случае, если их число превышается, указанное общество в течение первого
года должно преобразоваться в открытое.
Рассмотренная структура управления относится к бюрократическому
типу, характеризующемуся определенным типом организационной культуры,
который имеет свои положительные черты, и в данном случае оправдан, так как
на ЗАО «Молдавкабель» установлен жесткий контроль качества.
Организационная структура управления ЗАО «Молдавкабель» состоит из
линейных и функциональных связей и наглядно представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Организационная структура управления ЗАО
«Молдавкабель»
С 1 февраля 2009 года на ЗАО «Молдавкабель» было принято и
утверждено Положение «Об организационной структуре ЗАО «Молдавкабель».
Данное Положение предназначено для определения структуры управления и
41
административной подчиненности руководителей структурных подразделений
предприятия до уровня помощника генерального директора, зам. генерального
директора, начальника отдела и бюро. Внесение изменений и дополнений в
Положение осуществляется на основании приказов генерального директора.
Генеральная цель кадровой политики ЗАО «Молдавкабель» - создание
хорошо управляемого коллектива единомышленников, быстро и эффективно
реагирующего на новые изменения рыночной ситуации, решающего все задачи,
направленные на повышение эффективности производства, реализацию
Политики в области качества, выполнение заказов потребителей в срок,
высокого качества и с минимальными затратами.
В настоящее время происходит психологизация хозяйственного
лидерства и его все более тесная связь с функциями управления и
организационными структурами.
Генеральному директору напрямую подчинены его заместители,
помощники, директора, представители и консультанты предприятия,
отвечающие за работоспособность предприятия по определенному профилю
или сегменту. Заместителям генерального директора, директорам, подчиняются
службы, отделы, бюро и подразделения в соответствии с выполняемыми ими
функциями.
Коммерческому директору подчинены: отдел продаж, отдел материально-
технического снабжения, таможенная группа.
Отдел продаж является ключевым звеном, так как от качества работы его
сотрудников зависит загрузка основного производства. Отдел занимается
исследованием рынков сбыта, поиском новых рынков сбыта и покупателей,
проводит анализ конкуренции, отвечает за рекламу и продвижение товара на
рынках. Исходя из объемов продаж, осуществляет загрузку производственных
мощностей. Организует розничную торговлю через сеть фирменных магазинов.
Задачами отдела материально-технического снабжения является
своевременное и комплектное обеспечение предприятия всеми необходимыми
материалами для производства кабельно-проводниковой продукции;
42
соблюдение оптимальных размеров производственных запасов материалов;
снижение затрат, связанных с приобретением, поставкой и хранением товарно-
материальных ценностей.
Таможенная группа занимается оформлением и регистрацией в ГТК ПМР
всех необходимых документов в экспортно-импортном режиме.
Бухгалтерия также напрямую подчиняется генеральному директору, в ее
состав входят: ПЭО, ООТиЗ, ОАСУП, транспортный цех, Юрбюро.
Основными задачами бухгалтерии является ведение системного (в
хронологическом порядке) учета: наличия и движения собственного
имущества, производственно-сырьевых запасов; хозяйственных операций всех
видов деятельности предусмотренных Уставом с исчислением затрат в
пределах смет; расчетов с поставщиками за товарно-материальные ценности
(ТМЦ) и услуги, с заказчиками за выполненные работы, с покупателями за
отпущенные ТМЦ; с налоговыми и другими организациями по отчислениям и
взносам; участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации
потерь и непроизводительных расходов; составление всех видов периодической
отчетности с защитой ее в соответствующих инстанциях; организация расчетов
по зарплате и другим моментам с сотрудниками предприятия: обеспечение
документального отражения на счетах бухгалтерского учета операций,
связанных с движением денежных средств, начислением и перечислением
налогов и других платежей обеспечение соблюдения кассовой и расчетной
дисциплины, расходования полученных в учреждениях банков средств по
назначению.
Отдел автоматизации системы управления предприятием (АСУП) ведет
работу по оперативному информационно-техническому обеспечению всех
подразделений предприятия, занимается разработкой и внедрением
программного обеспечения на производстве.
ООТиЗ производит расчет заработной платы по сдельной и повременной
форме оплаты труда, разрабатывает систему стимулирования труда, занимается
43
разработкой штатной численности предприятия.
Транспортный цех занимается в основном внутригосударственной
доставкой кабельно-проводниковой продукции и транспортировкой сырья и
материалов для общепроизводственных и общехозяйственных нужд. Также
рассматриваемый цех осуществляет ремонт транспортных средств находящихся
на балансе предприятия.
Юридическое бюро занимается разработкой примерных форм договоров
и передача их в структурные подразделения, визированием проектов договоров,
заключаемых предприятием с контрагентами и передача их на визирование
другим специалистам и составление протокола разногласий в случае
возникновения возражений по отдельным условиям договора, обеспечением
нотариальным удостоверением отдельных видов документов, учетом и
подготовкой претензий и материалов к ним, предъявление претензий
контрагентам, контроль за исполнением претензий предъявленных
контрагентам, подготовка исковых заявлений и материалов для предъявления в
Арбитражный суд.
Планово-экономический отдел осуществляет следующие основные
задачи:проведение работ по экономическому планированию завода, проведение
работ по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной
деятельности, подготовка установленной статистической отчетности,
методическое обеспечение соответствующих вопросов, участие в рассмотрении
разрабатываемых планов, рабочих программ, расчет себестоимости продукции,
разработка методики снижения затрат.
Технический директор подчиняется по структуре генеральному
директору, осуществляет совместно со службой главного механика, энергетика,
технолога и метролога, на основании отраслевых стандартов, контроль качества
продукции на всех стадиях технологического процесса, включая поступающее
сырье и материалы до того, как они поступят в производство, тем самым
повышая производительность труда и снижая себестоимость продукции.
Служба главного механика обеспечивает качественный и своевременный