44
ремонт оборудования предприятия, поддерживает парк оборудования
предприятия в рабочем состоянии, отвечает за техперевооружение.
Отделом главного энергетика обеспечивается надежная, безопасная и
рациональная эксплуатация энергетического хозяйства; проведение
профилактических и ремонтных работ в цехах основного производства и
планово-предупредительных ремонтов оборудования, не относящегося к
технологическому; проведение мероприятий по охране окружающей среды;
ремонт электрооборудования (ОЭ), электроустановок (ЭУ),
электрических сетей (ЭС), ТУ, ТС, ВС, СС, КИПиА, природоохранного
оборудования.
Отдел главного технолога через структуру управления обеспечивает
осуществление единой политики предприятия по созданию и внедрению
перспективной, конкурентоспособной кабельно-проводниковой продукции с
применением высококачественных и экономичных материалов, отвечающих
требованиям международных стандартов, с учетом современного дизайна и
прогрессивных технологий.
Директор по производству осуществляет координацию работ всех служб -
основных и вспомогательных - непосредственно связанных с изготовлением
кабельно-проводниковой продукции.
Отдел кадров занимается подбором кадров на рабочие места, учетом
движения кадров и вопросами укрепления трудовой дисциплины, мотивацией и
адаптацией персонала, оценкой и аттестацией имеющихся кадров, обучением и
повышением квалификации кадрового состава предприятия.
Помощник генерального директора по гражданской защите, проводит
мероприятия по гражданской защите совместно с действующим штабом
гражданской защиты ПМР.
Заместитель генерального директора по экономической безопасности и
внутренней охране через подчиненные ему службы обеспечивает сохранность
материальных ценностей на предприятии, проводит работы по защите
коммерческой и производственной тайны.
45
Принятая организационная структура постоянно совершенствуется и
вполне устраивает фирму и её руководителей.
Таким образом, организационную структуру управления ЗАО
«Молдавкабель» можно отнести к централизованным, преимуществами
которой являются:
- разделение управленческого труда на специальные функции;
- применение программно-целевых методов управления;
- единая цель, одинаковая регламентация управленческого труда;
- устранение лишних горизонтальных коммуникаций.
2.3 Показатели финансово - хозяйственной деятельности
На основании данных бухгалтерской отчетности ЗАО «Молдавкабель»
проанализируем основные показатели, характеризующие финансово -
экономическую деятельность предприятия за 2014 - 2016 года. Данные анализа
сведем в таблицу 4.
Таблица 4
Финансовые результаты ЗАО «Молдавкабель» за 2014-2016 гг.,
руб.
Наименование
показателя
2016
2015
2014
Абсолютное
отклонение
Доход (выручка) от
реализации
28 624 714
25 965 421
22 598 087
6 026 627
Себестоимость
реализованной
продукции
27 284 081
24 624 140
21 046 741
6 237 340
Результат от
операционной
деятельности: прибыль
(убыток)
2 228 223
98 043
51 707
2 176 516
Валовая прибыль
(убыток)
1 340 633
1 341 281
1 551 346
-210 713
46
Таблица 4 (окончание)
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2 099 813
1 734 805
1 538 441
561 372
Результат от
финансово-
хозяйственной
деятельности (прибыль
(убыток))
2 099 813
1 734 805
1 538 441
561 372
Чистая прибыль
(убыток)
215 019
207 654
203 567
11 452
По результатам финансово-хозяйственной деятельности за 2016 год,
предприятием было получена прибыль на сумму 11 452 рублей больше, чем в
2014 г. за счет снижения стоимости работ и услуг.
Это произошло за счет увеличения доходов от реализации продукции на
6 026 627 рублей в 2016 году и составили 28 624 714 рублей, при том, что
себестоимость продукции прямо пропорционально доходам так же
увеличилась. Однако валовая прибыль предприятия в 2016 году сократилась на
210 713 рублей и составила 1340633 рублей. Так же полученную прибыль
повлиял результат от финансово-хозяйственной деятельности, который
увеличился на 561 372 рубля.
Представим динамику финансовых результатов на рисунке 6.
Рисунок 6 - Финансовые результаты ЗАО «Молдавкабель»
за 2014-2016 гг., руб.
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
2014 2015 2016
Результат от
операционной
деятельности
Валовая прибыль
Прибыль до
налогообложения
Результат от финансово-
хозяйственной
деятельности
Чистая прибыль
47
Для представления более полной картины о деятельности предприятия, на
основе данных бухгалтерского баланса проведем анализ экономических
показателей.
Активы предприятия — совокупность имущественных прав,
принадлежащих предприятию, в виде основных средств, запасов, финансовых
вкладов, денежных требований к другим физическим и юридическим лицам.
Другими словами: активы это вложения и требования. Термин «активы»
используется также для обозначения любой собственности, имущества
организации.
Активы принято делить на материальные и нематериальные. К
нематериальным относятся неденежные активы, не имеющие физической
формы. Прежде всего, это движимое и недвижимое имущество, денежные
средства, ценные бумаги, основные и производственные фонды, товарно-
материальные ценности, дебиторская задолженность. То есть все то, с чем
предприятие ведет активную деятельность с конечной целью получения
прибыли.
Рассмотрим динамику структуры активов предприятия, представленную в
таблице 5.
Таблица 5
Анализ динамики структуры оборотных активов баланса ЗАО
«Молдавкабель» за 2014-2016 гг. руб.
№
Показатели
2014 год
2015 год
2016 год
Абсолютное
отклонение (+;-)
I. Долгосрочные активы
1.1.
Основные
средства
9131290
12546780
14394153
5262863
1.2.
Капитальные
вложения
392196
147660
131524
-260672
ИТОГО
9131290
12694440
14786349
8110479
48
Таблица 5 (окончание)
II. Краткосрочные активы
2.1.
Запасы, в том
числе:
4769411
5064727
6453293
1683882
Сырье и
материалы
3021542
4056973
5006004
1984462
МБП
27136
43897
57954
30818
Готовая
продукция
110614
124507
322106
211492
товары
2345
4356
1924
-421
Незавершенное
производство
1607774
834994
1065305
-542469
2.2.
Дебиторская
задолженность
3243752
3540148
3896934
653182
2.3.
Денежные
средства
683695
685084
693456
9761
ИТОГО
8696858
9289959
11043683
2346825
Валюта баланса
17840855
21984399
25830032
7989177
По данным таблицы 5 видно, что валюта баланса актива предприятия
увеличилась на 7989177 рублей или 44,78%, это произошло за счет:
Увеличение долгосрочных активов на 8110479 рублей благодаря
значительному увеличению основных средств, которые составили в 2016 году
14394153 рублей.
Так же наблюдается снижение активности в инвестиционной
деятельности, в 2014 году она составила 392196 рублей, в 2015 году – 147660
рублей, а в 2016 – 131524 рублей, что на 260672 рублей меньше.
На изменение краткосрочных активов в значительной мере повлияли
запасы предприятия, которые увеличились на 35,31%. Значительную часть
запасов составляет сырье и материалы, в 2016 году – 6453293 рублей и
незавершенное производство – 1065305 рублей в 2015 году. Наибольший рост
приходится на готовую продукцию, увеличение составляет 191,20 %.
Дебиторская задолженность в 2016 году составила 3896934 рублей, что на
653182 рублей больше, чем в 2014 году.
49
В статье денежные средства практически не было изменений, в 2014 году
сума составила 683695 рублей, в 2014 году – 685084, а в 2015 – 693456 рублей.
Далее исследуем финансово-экономическое состояние предприятия. Для
этого рассчитаем некоторые коэффициенты (таблица 6):
Таблица 6
Результаты расчетов коэффициентов финансового состояния ЗАО
«Молдавкабель»
Наименование показателя
2014
2015
2016
Абсолютное
отклонение
1. Коэффициент автономии
0.79
0,82
0.90
0.11
2. Коэффициент
соотношения заемных и
собственных средств
0,26
0,23
0,10
-0,16
3. Коэффициент
соотношения мобильных и
иммобилизованных активов
1,05
1,17
1,33
0,28
4. Коэффициент текущей
ликвидности
1.47
1,56
2,96
1,49
5. Коэффициент абсолютной
ликвидности
0.18
0,22
0.28
0.10
6. Коэффициент быстрой
ликвидности
0.2
0,21
0.29
0,09
Коэффициент автономии в период 2014-2016 гг. повышает свое значение,
при этом оставаясь выше нормативного, что свидетельствует о том, что
является финансово независимым.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
характеризует структуру финансовых ресурсов предприятия. Рассчитывается
как частное от деления суммы заемных средств на сумму собственного
капитала. Как видно данный показатель в 2014 году составляет 0,26, в 2015 -
0,23, но в 2016 году его значение уменьшается на 0,16 и составляет 0,1.
Снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств за
50
отчетный период говорит об уменьшении зависимости предприятия от
привлечения заемных средств и увеличении его финансовой устойчивости.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов –
это некое количество внеоборотных активов, которое приходится на каждую
денежную единицу оборотных активов. В данном случае коэффициент
превышает 1, значит на предприятии доминируют внеобортные активы.
Коэффициент абсолютной ликвидности - этот коэффициент показывает
какую часть краткосрочного долга компания сможет вернуть в самые короткие
сроки. Для расчета берут только самые ликвидные активы – наличность и
торгуемые на бирже акции, а иногда только наличные. Коэффициент находится
в пределах нормы и в 2016 году составляет 0,28.
Коэффициент текущей ликвидности - один из самых часто используемых
коэффициентов для оценки ликвидности компании. Коэффициент отражает
способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за
счёт только оборотных активов. Чем показатель больше, тем лучше
платежеспособность предприятия. При нормальном значение 2, в 2014 и 2015
годах коэффициент не соответствует нормам, но в 2016 году происходит резкий
скачок и показатель ровняется 2,96.
Коэффициент быстрой ликвидности — финансовый коэффициент,
равный отношению высоколиквидных текущих активов к краткосрочным
обязательствам (текущим пассивам). Источником данных служит
бухгалтерский баланс компании аналогично, как для текущей ликвидности, но
в составе активов не учитываются материально-производственные запасы так
как при их вынужденной реализации убытки будут максимальными среди всех
оборотных средств. В 2014 году он равен 0,2, в 2015 году – 0,21 а в 2016 -0,29.
Хотя и есть рост коэффициента, он все равно находится ниже нормы.
Наглядно динамика коэффициентов представлена на рисунке 6.
51
Рисунок 6 – Анализ коэффициентов финансовой устойчивсти ЗАО
«Молдавкабель» за 2014-2016 гг., руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что состояние предприятия
достаточно стабильно, не смотря на снижение прибыли, организация
достаточно грамотно распоряжается своими активами.
2.4 Власть и организационная политика в организации
Власть рассматривается в теории управления как многомерное явление,
включающее несколько основных форм - разновидностей, которые могут
использоваться руководителем и по отдельности, но чаще - в сочетании друг с
другом. Рассмотрим различные виды власти, через функциональные
направления деятельности менеджеров различных уровней.
Власть принуждения основана на том, что руководитель имеет
возможность наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей
исполнителей.
На ЗАО «Молдавкабель» всех работников принимает лично директор, что
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
2014 2015 2016
Коэффициент автономии
Коэффициент соотношения
заемных и собственных
средств
Коэффициент соотношения
мобильных и
иммобилизованных активов
Коэффициент текущей
ликвидности
Коэффициент абсолютной
ликвидности
Коэффициент быстрой
ликвидности
52
говорит об изначальном ответственном отношении к подбору кадров на заводе.
При положительном решении вопроса о приеме на работу, работник проходит
медицинское обследование, инструктажи (вводный и на рабочем месте).
Работника знакомят с коллективом отдела (цеха), показывают рабочее место,
выдают под роспись должностную инструкцию для изучения и исполнения,
объясняют правила внутреннего распорядка, системы оплаты труда, льгот,
знакомят с правилами поведения на заводе, и требованиями предъявляемым к
сотрудникам.
После всех указанных процедур подписывается приказ о приеме на
работу с испытательным сроком до 3-х месяцев. Всех работников принуждают
участвовать в цеховых и заводских «Днях качества».
Обязательными темами, которые должны знать все работники являются:
1. Миссия предприятия.
2. Правил а поведения работников.
3. Структура органов управления ЗАО «Молдавкабель».
4. Производственная структура ЗАО «Молдавкабель».
5. Политика руководства ЗАО «Молдавкабель» в области качества.
6. Система качества ЗАО «Молдавкабель» сертифицированная по
международным стандартам серии ИСО 9001:2000.
7. Энерго и ресурсосбережения.
8. Номенклатура изделий ЗАО «Молдавкабель».
9. Изучение пакета программ по автоматизированному оформлению
документов.
10. Деловой этикет.
11.Стандарт предприятия. Система 5S- «Упорядочение».
12.Задачи персонала по обучению экономической безопасности
предприятия:
1) защита интеллектуальной собственности в т.ч. коммерческой тайны
предприятия;
2) сохранность материальных ценностей и финансовых ресурсов;
53
3) пропускной и внутриобъектовый режим.
Власть вознаграждения основана на том, что руководитель может
оказывать положительное подкрепление результатов работы, поскольку в его
руках сосредоточены основные возможности распределения субъективно
значимых для исполнителей стимулов. Эта власть прямо пропорциональна
тому, насколько имеющиеся у руководителя стимулы являются, действительно,
ценными для исполнителей.
Самым действенным стимулом в настоящее время является заработная
плата. На предприятии своевременно происходят выплаты по заработной плате
рабочим и служащим. Средняя заработная плата составляет 2905,9 рублей плюс
30% премии.
На ЗАО «Молдавкабель» разнообразные методы экономического
стимулирования персонала за высокое качество труда:
1) установления надбавок за стаж, за профессиональное мастерство, за
творческий характер работы;
2) вознаграждения разового характера премированием за выполнение
специальных заданий, за высокое качество труда, к знаменательным датам и
профессиональным праздникам и т.п.;
3) повышения разрядов рабочим и категорий ИТР, увеличением
контрактного оклада в пределах схемы должностных окладов;
4) награждения ценными подарками, путевками на отдых, денежными
премиями лучших по профессии.
Можно сказать, что в организации фонд заработной платы в 2016 году по
сравнению с 2015 годом увеличился на 396 тыс. руб., в том числе по каждой
статье. Изучив структуру фонда, можно сказать, что наибольший удельный вес
в структуре фонда приходится на повременную оплату (от 59,3 % до 59,8 %),
процентные надбавки (от 21,4 % до 21,9 %), районный коэффициент и прочие
затраты, а наименьший - доплаты различного рода.
Работники ЗАО «Молдавкабель» имеют следующие льготы и гарантии:
1) питание в рабочих столовых по льготным ценам;