24
Трудовая совместимость в данном контексте, прежде всего,
подразумевает такой набор психологических особенностей сотрудников, при
котором команда будет максимально эффективно взаимодействовать с точки
зрения организации. Условиями такого взаимодействия выступают:
максимальное взаимопонимание членов команды;
отсутствие конфликтов в рабочем процессе;
наиболее результативная конкуренция между сотрудниками либо
максимально продуктивное взаимное дополнение способностей и качеств
разных сотрудников.
Следует отметить, что согласно проведенным практическим
исследованиям выявлена следующая последовательность: первоначально
приводятся в соответствие компетенции работников и требования рабочих
мест, а во вторую очередь отобранные и отсортированные кадры группируются
в команды согласно оптимальной трудовой совместимости. Данная статья
посвящена первому этапу.
Вышеописанная оптимальная кадровая модель может быть
сформирована путем применения дифференцированного подхода, основанного
на исследованиях в области социальной психологии.
Путем использования методов тестирования и собеседования можно
достаточно четко разделить на социотипы кандидатов на должность. В данном
контексте социотип - это комплекс устойчивых пропорций человеческой
психики. Каждый из представителей того или иного социотипа обладает
набором особенностей и качеств, определяющих специфику взаимодействия с
другими людьми, а также принципиальную предрасположенность к тем или
иным видам деятельности и задачам. Одной из наиболее практически
применимых типологий, согласно которым можно выявить у людей
предрасположенности к тому или иному виду деятельности, является
концепция В.В. Гуленко. Согласно данной концепции можно выделить 16
типов личности. Критерием разделения по В.В. Гуленко выступают типы
информационного метаболизма (ТИМ). В результате детального анализа
25
разных источников, посвященных данной концепции, ниже представлены
принципиальные характеристики для каждого типа.
1. Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ) - «Искатель».
Сильные стороны: стремление к поиску нового; предприимчивость;
развитая интуиция; видение перспектив идей и дел; умение абстрагироваться и
видеть ситуацию целиком. Стратег, структуралист и классификатор, идущий от
общего к частному.
Слабые стороны: слабая организованность; склонность к материальному
беспорядку; неопрятность; плохо переносит строгую регламентацию и
монотонный режим работы; бескомпромиссность; иногда излишняя
доверчивость; неумение подстраиваться под собеседника.
2. Сенсорно-этический интроверт (СЭИ) - «Посредник».
Сильные стороны: развитое чувство меры и вкуса; внимательность и
заботливость к людям; дипломатичность; умение подстраиваться под
собеседника; ненавязчивость; позиция золотой середины.
Слабые стороны: склонность откладывать сложные трудоемкие задачи;
непереносимость скучных деловых разговоров; непоследовательность;
неумение распределять обязанности; высокая деловая активность дается с
трудом.
3. Этико-сенсорный экстраверт (ЭСЭ) - «Энтузиаст».
Сильные стороны: активность; оптимистичность; доброжелательность;
внимательность к людям; заботливость; отзывчивость; коммуникабельность;
умение чувствовать чужое эмоциональное состояние; настойчивость;
решительность; стремление к стабильности.
Слабые стороны: не может действовать без эмоционального контакта с
собеседником; неэкономность; неумение ждать; непунктуальность. Плохо
рассчитывает время, с трудом отделяет главное от второстепенного, перегружая
себя делами.
4. Логико-интуитивный интроверт (ЛИИ) - «Аналитик».
Сильные стороны: аналитическое мышление; развитая логика;
26
последовательность; склонность к обобщению; хорошо разбирается в схемах,
классификациях и структурах; сторонник дисциплины, порядка,
справедливости и ответственности; пунктуальность; демократичность;
осторожность; альтернативность.
Слабые стороны: недостаток гибкости в отношениях; неумение делать
несколько дел сразу; отвергает волевое давление; скрытность;
необщительность; отсутствие «пробивных» качеств.
5. Этико-интуитивный экстраверт (ЭИЭ) - «Наставник».
Сильные стороны: умение чувствовать чужое эмоциональное состояние
и манипулировать эмоциями; умение стратегически предвидеть опасность;
предусмотрительность; дальновидность; умение распределять мероприятия во
времени; пунктуальность; ответственность.
Слабые стороны: склонность драматизировать события; ранимость;
самолюбие; злопамятность; неумение проигрывать; бескомпромиссность;
категоричность; неумение делать много дел сразу; болезненное восприятие
критики; небрежность. [11, с.262]
Каждая должность, каждая кадровая ячейка в структуре организации
предъявляет к работникам четко определенные требования. Следовательно,
путем сопоставления характеристик вышеперечисленных социотипов с
требуемыми характеристиками на каждую должность можно составить матрицу
компетенций, то есть фактически таблицу, связывающую должности и
социотипы по критерию компетенций.
Полученный в ходе детального анализа и отбора из более чем 700
наименований перечень отражает не все возможные компетенции, а только
основные и обобщенные, наиболее востребованные в управленческом блоке
средних российских предприятий. Для разных сфер применения (бизнес, об-
разование, здравоохранение, госучреждения и т.д.) необходимо формировать
уникальную подборку наиболее актуальных компетенций.
Таким образом, можно сделать вывод, что применение современных
методов управления кадровой политикой предприятия позволит:
27
получить информацию об уровне развития управленческих компетенций
сотрудников компании. Такие данные позволяют проинформировать
руководство, как слабые стороны сотрудника влияют на выполнение им
рабочих задач и как можно использовать его сильные стороны;
оценить потенциал сотрудников для включения их в кадровый резерв;
определить потребности в обучении: в частности, тематику учебных
мероприятий, направленных на развитие тех или иных компетенций, состав
учебных групп с учетом необходимости в развитии конкретных
компетенций;
результаты оценки должны подтолкнуть развитие сотрудников.
28
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА
ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «КАЛИЮГА»
2.1 Краткая характеристика ООО «КАЛИЮГА»
Общество с ограниченной ответственностью «Калиюга» зарегистрировано
16 июня 2010 года по адресу: г.Тирасполь, ул. Профсоюзов, дом 53.
Основным видом деятельности является:
Оптовая и розничная торговля продуктами питания, напитками, табаком и
сельхозпродукцией, импорт, экспорт потребительских, промышленных и
коммерческих товаров.
Импорт, экспорт потребительских, промышленных и коммерческих товаров
Сельхозпродукция
Выращивание и реализация фруктов и овощей
Оптовая и розничная торговля строительными материалами и бытовой
химией
Животноводство
Выращивание и реализация мяса птицы и яиц,
С 2014 года в ООО «Калиюга» открыт цех по производству мясных
консервов.
Правовое положение - в соответствии с Уставом Общество с
ограниченной ответственностью «Калиюга» является юридическим лицом,
имеет право от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные
и личные не имущественные права, нести обязательства, быть истцом и
ответчиком в суде.
Общество создано на неопределенный срок. Правоспособность
Общества возникает с момента его государственной регистрации и
прекращается в момент завершения его ликвидации.
Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в Уставе.
Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие
29
законодательству, признаются действительными. Для достижения
поставленных задач и целей общество осуществляет все незапрещенные
законодательством гражданско-правовые сделки.
С целью более подробно охарактеризовать деятельность ООО
«Калиюга» необходимо изучить структуру управления предприятием.
Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу
предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность.
Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях,
распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы
по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и
увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на
работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Заместитель директора по экономике и финансам занимается
организацией финансовой деятельности предприятия, руководит разработкой
проектов перспективных и годовых финансовых и технико-экономических
планов, плановых заданий по повышению рентабельности продаж,
осуществляет контроль за выполнением финансового и кредитного плана,
плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым
показателям.
В непосредственном подчинении заместителя директора по экономике и
финансам находится финансово-экономический отдел, который осуществляет
планирование деятельности предприятия, объёма поставок, определяет
ценовую политику.
Заместитель директора по производству руководит производственными
процессами на предприятии. В его подчинении находятся: консервный цех,
отдел технического контроля и сертификации.
Заместитель директора по коммерции и сбыту осуществляет
руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и
транспортным обслуживанием предприятия. В его подчинении находятся
следующие отделы: отдел маркетинга и рекламы (организация работы с
30
покупателями); коммерческий отдел (организация работы с поставщиками);
транспортная служба, склад.
Главный бухгалтер осуществляют учет средств предприятия и
хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами,
устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
и др.
Как на любом предприятии, прием сотрудников в ООО «Калиюга»
осуществляется отделом кадров. Начальник отдела кадров разрабатывает
предложения о номенклатуре должностей работников, назначаемых и
высвобождаемых директором предприятия. Отдел кадров выполняет функции
организации набора и отбора персонала, включая тестирование, а также
осуществляет: ввод в должность новых работников; организацию прохождения
службы и планирование карьеры; оценку деятельности; профессиональную
ориентацию; собеседования с увольняемыми.
Начальник юридического отдела осуществляет методическое
руководство правовой работой на предприятии и оказывает правовую помощь
его структурным подразделениям и общественным организациям в оформлении
различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных
ответов при отклонении претензий.
Таким образом, можно сделать вывод, что в основу структуры
управления ООО «Калиюга» положена смешанная система управления,
сочетающая в себе как линейное, так и функциональное подчинение. Линейное
подчинение представляет собой схему непосредственного подчинения по всем
вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно
проста и эффективна на тех участках управления, где не велико число
рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших
подразделениях. Функциональная система управления представляет собой
схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных
подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические,
плановые, финансовые и т.д.
31
Анализ основных финансово-экономических показателей исследуемого
предприятия по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2014-2016
гг. представлен в таблице 3.
На основе проведенного исследования экономических показателей
деятельности ООО «Калиюга» можно сделать вывод о том, что за исследуемый
период произошло общее снижение выручки от реализации товаров: в 2016
году по сравнению с 2014 годом на 1844 тыс. руб. или 2,41%, в 2015 году – на
19985 тыс. руб. или 26,1% по сравнению с 2014 годом. Однако, в 2016 году по
сравнению с 2015 наблюдается увеличение выручки на 18141 тыс. руб. или 32,1
%. Это увеличение произошло за счет роста объема товарооборота.
Если обратить внимание на показатель полной себестоимости
реализованных товаров, то можно отметить что в 2016 году по сравнению с
2014 годом произошло снижение на 8027 тыс. руб. или 12,36%. В 2015 году по
сравнению с 2014 данный показатель снизился на 20143 тыс. руб. или 31%, но и
выручка от реализации товаров в данном периоде тоже снизилась на 26,1%. В
2016 году по сравнению с 2015 полная себестоимость реализованных товаров
выросла незначительно на 12046 тыс. руб. или 26,84% относительно роста
выручки на 32,05%, что положительно характеризует деятельность
предприятия.
За исследуемый период наблюдается динамика снижения затрат на 1
руб. реализованных товаров: в 2015г. по сравнению с 2014г. - на 0,06 руб., в
2016г. по сравнению с 2015г. – на 0,03 руб.
Факторный анализ затрат на 1 рубль реализованных товаров может быть
проведен с помощью следующей обобщенной двухфакторной модели:
Затраты на 1 руб. = себестоимость/ выручка (4)
Затраты на 1 руб.
2014
= себестоимость
2014
/ выручка
2014
= 64946/76581 = 0,85 руб.
Затраты на 1 руб.усл1= себестоимость
2015
/ выручка
2014
= 44873/76581 = 0,58 руб.
Затраты на 1 руб.
2015
= себестоимость
2015
/ выручка
2015
= 44873/56596 = 0,79 руб.
Затраты на 1 руб. усл.1= себестоимость
2016/
выручка
2015
= 56919/56596 = 1,01 руб.
Затраты на 1 руб.
2016
= себестоимость
2016
/выручка
2016
= 56919/74737 = 0,76 руб.
32
Таблица 3
Анализ основных экономических показателей деятельности ООО
«Калиюга» за 2014-2016 гг.
Показатель
2014
год
2015
год
2016
год
Абсолютное
отклонение, +/-
Темп роста, %
2016
от
2014
2015
от
2014
2016
от
2015
2016
к
2014
2015
к
2014
2016
к
2015
1 Выручка от
реализации
товаров,тыс.руб
76581
56596
74737
-
1844
-19985
18141
97,59
73,90
132,1
2.Полная
себестоимость
реализов.
товаров,тыс.руб
64946
44873
56919
-
8027
-20143
12046
87,64
69,09
126,9
3.Затраты на 1
руб. реализов
товаров, руб.
0,85
0,79
0,76
-0,09
-0,06
-0,03
89,80
93,49
96,06
4.Среднесписоч
ная численность
персонала, чел
87,0
82,00
84,00
-3
-5
2
96,55
94,25
102,4
5.Среднегодова
я выработка 1-
го работника,
тыс.руб.
880,24
690,2
889,73
9,48
-
190,05
199,53
101,08
78,41
128,9
6.Фонд оплаты
труда
работников,
тыс.руб.
11519
17180
22984
11465
5661
5804
199,5
149
133,8
7.Среднегодова
я стоимость
ОПФ, тыс.руб.
2129
1759
1102
-
1026,5
-369,5
-657
51,77
82,64
62,65
8.Фондоотдача,
тыс.руб.
35,98
32,18
67,82
31,84
-3,80
35,64
188,5
89,43
2,1
раза
9.Прибыль от
реализации
товаров,тыс.руб
11635
11723
17818
6183
88
6095
153,1
100,8
152,0
10.Чистая
прибыль,тыс.руб
181
-663
125
-56
-844
788
69,06
-366,3
-18,85
13.Рентабельность
основной
деятельности,%
17,91
26,12
31,30
13,39
8,21
5,18
-
-
-
14.Рентабельно
сть продаж, %
15,19
20,71
23,84
8,65
5,52
3,13
-
-
-
За счет уменьшения полной себестоимости реализованных товаров в
2015 году по сравнению с 2014 годом затраты на 1 руб. реализованных товаров
уменьшились на 0,27 руб. (0,58-0,85). За счет уменьшения выручки в 2015 году
33
по сравнению с 2014 годом затраты на 1 руб. реализованных товаров
увеличились на 0,21 руб. (0,79-0,58). Таким образом, под влиянием
вышеуказанных факторов затраты на 1 рубль реализованных товаров в 2015
году по сравнению с 2014 годом уменьшились на 0,06 руб. или 6,51%.
За счет увеличения себестоимости реализованных товаров в 2015 году
по сравнению с 2014 годом затраты на 1 руб. реализованных товаров
увеличились на 0,22 руб (1,01-0,79). За счет увеличения выручки в 2015 году по
сравнению с 2014 годом затраты на 1 руб. реализованных товаров уменьшились
на 0,25 руб. (0,76-1,01). Таким образом, под влиянием вышеуказанных
факторов затраты на 1 рубль в 2016 году по сравнению с 2015 годом
уменьшились на 0,03 руб. или 3,94%.
Так как в себестоимость включается амортизация, то рассмотрим
изменение среднегодовой стоимости основных производственных фондов. За
весь исследуемый период на предприятии наблюдается отрицательная
динамика стоимости ОПФ: в 2015 году на 369,5 тыс.руб. (на 17,3 %), в 2016
году – на 657 тыс. руб. (на 37,5 %). Для определения вектора направленности
снижения стоимости ОПФ, рассмотрим показатель фондоотдачи. За 2014 -2016
гг. наблюдается рост фондоотдачи ОПФ с 35,97 % до 67,98 %, что говорит об
избавлении от экономически невыгодных основных средств.
Проанализируем влияние выручки и среднегодовой стоимости основных
производственных фондов на фондоотдачу. [25, с.134]
Фондоотдача = выручка/ среднегодовая стоимость ОПФ (5)
Фондоотдача
2015
= выручка
2014
/среднегодовая стоимость ОПФ 2014 = 76581/2129
= 35,98 руб.
Фондоотдача усл 1=выручка
2015
/среднегодовая стоимость ОПФ
2014
= 56596/2129
= 26,58 руб.
Фондоотдача
2015
=выручка
2015
/среднегодовая стоимость ОПФ
2015
= 56596/1759
= 32,18 руб.
Фондоотдача усл.1=выручка
2016
/среднегодовая стоимостьОПФ
2015
= 74737/1759=
42,49 руб.