33
В основном, генеральный директор, его заместители имеют высшее
образование, хорошую профессиональную подготовку и опыт работы. Все
руководители цехов, отделов и другие специалисты имеют соответствующее
образование и большой опыт практической работы.
Качественный состав. Начальники цехов - 77,8% - высшее образование,
22,2% - средне специальное образование. Начальники отделов - 81.5% -
высшее, 18.5% - средне специальное образование.
Квалификационный уровень рабочих, средний разряд работ - 4,3 средний
разряд работающих - 4,5. В целом кадровый потенциал АО завод «Красное
знамя» способен решать как текущие, так и перспективные задачи.
Бюро подготовки кадров проводится систематическая работа по
переобучению и аттестации специалистов и рабочих предприятия.
Основными видами деятельности АО завода «Красное Знамя» являются:
-разработка, изготовление, пуско-наладочные работы, монтаж, продажа,
гарантийное обслуживание продукции собственного производства, товаров
народного потребления, продукции производственно- технического
назначения;
-создание научно- исследовательских, опытно-конструкторских работ и
других видов инженерно-технической деятельности;
- информационно- вычислительные услуги.
Перспективы развития рынка электротехнических изделий позволяют
прогнозировать увеличение объёмов продаж и соответствующую загрузку
производственных мощностей предприятия. Доля рынка предприятия
составляет около 10% рынка радиоэлектронных изделий.
Основными потребителями выпускаемой продукции являются:
предприятия машиностроительного комплекса, приобретающие у
предприятия приборы охранной и пожарной тематики, отопительное
оборудование, оборудование систем связи и телекоммуникаций,
взрывозащищённое оборудование для нефтехимии и ТЭК, приборы
производственно-технического назначения;
34
физические лица, приобретающие товары народного потребления и
отопительное оборудование;
государственные компании, в частности, министерство путей и
сообщения, федеральное космическое агентство.
Предприятие имеет ряд документов: лицензия, разрешения, патенты,
свидетельства, удостоверяющее право завода на разработку, изготовление и
серийное производство продукции, а также подтверждающие их качество и
безопасность.
Основными конкурентами АО завода «Красное знамя» являются: АО
«Ульяновский механический завод», АО Корпорация «Фазотрон-НИИР»,
г.Москва, АО «Ангстрем», г.Москва, АО Ставропольский радиозавод
«Сигнал», Рязанское конструкторское бюро (РКБ) «Глобус». В тройку
ближайших конкурентов входят: АО Корпорация «Фазотрон-НИИР» (Москва),
АО Ставропольский радиозавод «Сигнал», РКБ «Глобус» (Рязань) [32].
Одной из главных задач предприятия в настоящее время является
изыскание финансовых средств и их эффективное использование на
дальнейшее обновление и техническое перевооружение основных
производственных фондов, на увеличение заработной платы работников завода,
на содержание его социальной сферы.
На основе данных финансовой отчетности предприятия с
использованием совокупности технико-экономических и финансовых
показателей за последние три года был проведен анализ финансовой
деятельности предприятия.
Объем реализации основной продукции в сопоставимых ценах в 2014г. по
сравнению с 2013г. вырос на 3%. Однако, объем реализованной продукции в
2015г. по сравнению с предыдущим годом увеличился на 3%, что объясняется
увеличением спроса на продукции.
Себестоимость реализованной продукции в 2014г. увеличилась на 3% по
сравнению с 2013г., а в 2015г. - на 7%. Рост данного показателя произошел в
результате увеличения расходов на заработную плату работников, материалы.
35
Прибыль от реализации продукции в 2014г. увеличилась на 1%, а в 2015г.
уменьшилась на 18% вследствие того, что увеличились затраты на 1 рубль
реализованной продукции, а значит произошло увеличение и себестоимости
выпускаемой продукции.
Далее проведем расчеты платежеспособности предприятия за три года.
П=Об.ак./Кр.обяз.,
где Об.ак. - оборотные активы;
Кр.обяз. - краткосрочные обязательства.
П(2013)=109001/52434=2.07 д.ед.
П(2014)=119504/40992=2.91 д.ед.
П(2015)=106014/38669=2.24 д.ед.
Аналогичным образом меняется и платежеспособность (текущая
ликвидность) предприятия: в 2014 платежеспособность увеличилась на 41%, но
в 2015г. уменьшилась на 6%. Это говорит о том, оборотные средства не
перекрывают краткосрочные обязательства в 2015г. Чем больше значение
коэффициента, тем больше уверенность в оплате обязательств.
Таким образом, на АО заводе «Красное знамя» наблюдаются как
положительные, так и отрицательные моменты, но в целом у завода имеются
денежные средства для финансирования корпоративного обучения персонала.
2.2 Оценка количественных характеристик персонала предприятия
Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с
предприятием как юридическим лицом в отношениях, от качества и
эффективности использования которого во многом зависят результаты
деятельности предприятия и его конкурентоспособность [12].
Численность персонала определяется характером, масштабами,
сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их
механизации, автоматизации, компьютеризации. Персонал более объективно
36
характеризуется численность сотрудников, которые официально работают в
данный момент.
Количественный состав персонала - это списочный состав работников
данного подразделения организации. Количественный состав персонала
определяется организационно-штатными структурами и уставом организации.
При расчете количественного состава службы управления персоналом должны
учитываться следующие факторы: общая численность работников организации;
конкретные условия и специфика организации, связанные со сферой ее
деятельности, масштабами; социальная характеристика организации;
структурный состав работников организации (наличие различных категорий –
рабочих, специалистов, служащих, научных работников); степень сложности
решаемых задач по управлению персоналом (осуществление стратегического
планирования, выработка кадровой стратегии и политики, организация
обучения,; техническое обеспечение управленческого труда [18].
Среднегодовая численность и структура персонала АО завода «Красное
знамя» представлена в таблице 2.
Таблица 2
Среднегодовая численность и структура персонала по категориям
Работники по
категориям
2013 год
2014 год
2015 год
Кол-
во,чел.
Уд.вес
.,%
Кол-во,
чел.
Уд.вес
%
Кол-во,
че
л
Уд.вес.
%
Рабочие (осн.)
1133
41.6
1042
38.5
1030
38.9
Рабочие (всп.)
483
17.8
561
20.8
534
20.1
Руководители
435
16
432
16
437
16.4
Специалисты
648
23.8
643
23.8
631
23.8
Служащие
22
0.8
25
0.9
23
0.8
Итого
2721
100
2703
100
2655
100
Исходя из данных таблицы 2, можно сделать выводы о том, что на АО
заводе «Красное знамя» работают следующие категории работников:
руководители, рабочие (основные + вспомогательные), специалисты,
служащие. Наибольший удельный вес среди персонала имеют основные
рабочие.
37
На предприятие с каждым годом происходит снижение численности
кадрового состава. Так в 2015 году среднегодовая численность работников по
сравнению с 2014 годом уменьшилась на 48 человек, а по сравнению с 2013
годом уменьшилась уже на 66 человек. Снижение среднегодовой численности
произошло в основном за счет основных рабочих на 12 человек и
вспомогательных рабочих на 27 человек.
Очень важно изучить движение кадров на предприятии для того, чтобы
определить равновесия потребности в труде. Под движением кадров
понимается изменение численности работников предприятия в связи с
приемом на работу и увольнением [6].
Текучесть кадров является одним из важнейших факторов, который
способствует ослабления трудовой дисциплины на предприятиях, влекущим за
собой экономические потери: потери рабочего времени и средств на
подготовку кадров, снижение трудовой активности и производительности труда
работника принятием решения о смене места-работы. Анализ движения кадров
АО завода «Красное знамя» показан в таблице 3.
Таблица 3
Анализ движения кадров
Категория
работников
Основные
рабочие
Всп.
рабочие
Руковод
ители
Специ
алисты
Служащ
ие
Итого
Показатели за 2013 год
Принятых
работников
150
64
-
80
70
364
Уволенных
работников
51
20
-
23
27
121
Показатели за 2014 год
Принятых
работников
117
39
41
47
244
Уволенных
работников
50
20
22
23
115
Показатели за 2015 год
Принятых
работников
107
36
21
20
224
Уволенных
работников
45
20
19
17
101
38
Исходя из данных таблицы 3, можно сделать следующие выводы.
Численность принятых работников с каждым годом снижается. Так в 2015 году
по сравнению с 2013 годом она уменьшилась на 140 человек, а по сравнению с
2014 годом на 20 человек. Такая же тенденция наблюдается и с численностью
уволенных работников. Уровень текучести гораздо выше у основных рабочих.
Текучесть кадров является одной из проблем предприятия. Она может
привести не только к потере прибыли, снижению качества продукции,
увеличению числа прогулов, но и к потере квалифицированных рабочих. Для
того чтобы эти потери были незначительными необходима система
корпоративного обучения персонала, которая направлена на постоянное
обновление знаний и компетенций работников [11].
Анализ причин текучести кадров на предприятие представлен в таблице
4.
Таблица 4
Анализ причин текучести кадров на предприятие, %
Причины
увольнения с
работы
2013 год
2014 год
2015 год
Некомпетент
ность
персонала(%)
61
68
78
Нарушение
трудовой
дисциплины(%)
39
32
22
Итого
100
100
100
Анализируя данные таблицы 4 можно сделать вывод о том, что
немаловажной причиной увольнения персонала является нарушение трудовой
дисциплины. Некоторые работники постоянно опаздывают на работу или
уходят раньше, увеличивая тем потери рабочего времени. Основной же
причиной увольнения с завода является некомпетентность персонала, под
которой понимается отсутствие знаний, опыта, навыков работы, неадекватное
введение в должность, что говорит о необходимости использования системы
корпоративного обучения персонала на предприятие.
39
Нарушение трудовой дисциплины связано с потерей рабочего времени.
Основные причины потери рабочего времени представлены в таблице 5.
Таблица 5
Причины потери рабочего времени
Основные показатели
2014 год
2015 год
2015 / 2014,
%
Прогулы по
неуважительной
причине
25
22
88
Простои оборудования,
техники(%)
39
40
103
Отпуска по
разрешению
администрации(%)
36
38
106
Итого устранимых
потерь, дней(%)
100
100
100
Из таблицы 5 видно, что каждый год на заводе имеются прогулы
работников, простои оборудования, отпуска по разрешению администрации.
Это говорит о том, что на заводе нарушается распорядок трудового дня.
Трудовой распорядок - два взаимосвязанных понятия. Без обеспечения
надлежащего порядка труда отсутствует трудовая дисциплина и нарушается
процесс коллективного труда. Сущность трудового распорядка в том и состоит,
чтобы подчинить деятельность людей в процессе совместного труда строгому
соблюдению правил установленного порядка труда. Поэтому требования
трудового распорядка обязательны для всех лиц, состоящих в трудовых
отношениях [14].
Однако, основной причиной потери рабочего времени является простои
оборудования, техники, которые происходят из недостаточности навыков,
знаний при работе с ними. Каждый раз на предприятие происходит
своевременная модернизация оборудования и вместо того, чтобы полагаться на
прошлый опыт, обучение, или образование, сотрудникам необходимо
«разучиться» делать работу в соответствии со вчерашней устаревшей
практикой и заниматься поиском совершенно новых путей, используя
социальные тенденции и современные технологии. В такой среде
40
единственной ключевой компетенцией, которая сможет эффективно
противостоять эффекту морального устаревания, является способность
персонала к постоянному непрерывному обучению. Компетенция
корпоративного обучения является фундаментом здания под названием
«обучающаяся организация».
От присваиваемого разряда рабочим, конкретных должностных окладов
зависит заработная плата работников.
В таблице 6 представлена тарифная сетка оплаты труда рабочих.
Таблица 6
Оплата труда рабочих станочников – сдельщиков за 2015 год
№
Наименование
Номер
тарифной
сетки
Разряды (тарифы в рублях)
1
2
3
4
5
6
1
.1
На работах с
нормальными
условиями
труда
01
31.93
35.44
39.28
43.43
48.22
53.33
1
.2
На работах с
тяжелыми и
вредными
условиями
труда - с
доплатой 4 %
02
33.21
36.86
40.85
45.16
50.15
55.46
1
.3
На работах с
тяжелыми
условиями
труда – с
доплатой 8 %
03
34.49
38.28
42.42
46.90
52.07
57.59
Исходя из данных таблицы 6, можно сделать вывод о том, что чем выше
разряд у рабочих, тем больше он получает заработную плату на предприятие.
Так в среднем, разница между первым и шестым разрядом рабочего за час
работы составляет 22.16 рублей.
Заработная плата представляет собой компенсацию трудового вклада
работников в деятельность фирмы. В этой связи основная функция заработной
платы – мотивирование работников к эффективному труду. Квалификация
работника оказывает постоянное влияние на размер основной заработной
платы. Это выражается в том, что именно квалификация считается
исключительным фактором регулирования заработной платы внутри тарифной
41
сетки. Поэтому важно, чтобы на предприятие присутствовала система
корпоративного обучения, которая позволит повысить уровень квалификации
работников и соответственно в будущем заработную плату [26].
Корпоративного обучение должно проходить для всех работников из года
в год одновременно и не приводить к остановке производства. В период
проведения обучения, функционирование предприятия осуществляется в
обычном режиме. Срок проведения обучения может длиться от 1 до 4 недель.
Чем больше срок обучения, тем выше прирост уровня квалификации.
Выработка работников завода «Красное знамя» представлена в таблице 7.
Таблица 7
Выработка работников за 2014 и 2015 год
Показатели
2014 год
2015 год
Отклонение
Одного
работающего
115,9
122,8
6,9
Одного рабочего
192,43
205,43
13
Среднедневная
выработка
рабочего, тыс.руб.
916,31
933,77
17,46
Среднечасовая
выработка
рабочего, тыс.
руб.
114,54
116,6
2,06
Для того чтобы определить результативность труда работников
используют такой показатель как выработка. Выработка измеряется
количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или
приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год. Из
таблицы 7 видно, что среднегодовая выработка рабочего в 2015 году
увеличилась на 13 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом,
среднедневная выработка увеличилась на 17.46 тыс. руб., а среднечасовая
выработка увеличилась в отчетном году на 2.06 тыс. руб. Огромное влияние на
повышение выработки в 2015 году оказало увеличение количества
отработанных дней в году рабочим.
42
Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в
единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного
работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный
и универсальный показатель производительности труда. Добиться постоянного
роста выработки можно путем внедрения комплексной механизации и
автоматизации производства, использование более совершенной техники и
технологии производства, а любую новинку легко будет внедрять, если она
станет упрощать работу сотрудникам. Для использования современной техники
работнику необходимо пройти определенные курсы обучения, и это обучения
должно проходить непрерывно, из года в год, для овладевания навыками
работы с современной техникой всех работников завода «Красное знамя» [30].
2.3 Оценка качественных характеристик персонала предприятия
Качественные характеристики персонала представляют собой
совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств,
являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем
требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Всю
совокупность качественных характеристик персонала можно условно разделить
на три основные группы:
способности (уровень образования, объем полученных
знаний, опыт работы в определенной сфере профессиональной
деятельности, профессиональные навыки);
мотивации (сфера профессиональных и личных интересов,
стремление сделать карьеру, стремление к власти, готовность к
дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам);
свойства (способность воспринимать определенный уровень
физических, психических или интеллектуальных нагрузок, способность
концентрации внимания, памяти и другие личностные свойства,
необходимые для выполнения какой-либо работы) [9].