43
Был проведен анализ возрастного состава работников АО завода
«Красное знамя», который представлен в таблице 8.
Таблица 8
Возрастной состав работников за 2015 год
Работники по
категориям
До 18 лет
18-35
35-50
Старше 50
лет
Рабочие (осн.)
-
151
182
697
Рабочие (всп.)
15
85
143
291
Руководители
-
28
104
305
Специалисты
-
86
216
238
Служащие
-
15
7
1
Как видно из таблицы 8, что в основном на предприятие преобладают
работники в возрасте свыше 50 лет, что не является положительным моментов
для завода, так как старение персонала приводит к уменьшению состава
опытных и квалифицированных работников на предприятие в случае ухода их
на пенсию. Поэтому необходимо сделать так, чтобы на смену старым и
опытным сотрудникам приходил молодой, обученный персонал. Этот процесс
должен происходить на предприятие незаметно и непрерывно. Самой большой
численностью работников свыше 50 лет являются основные рабочие – 697
человек, а самой маленькой являются специалисты – 1 человек.
Количество проработанных лет рабочего определяет стаж работы.
Распределение персонала по стажу работы представлено в таблице 9.
Таблица 9
Распределение персонала по стажу работы за 2015 год
Работники по
категориям
До 1 года
1-2
2-5
5 и более
Рабочие (осн.)
-
67
84
879
Рабочие (всп.)
15
32
53
434
Руководители
-
-
28
409
Специалисты
-
342
50
239
Служащие
-
-
-
23
Данные таблицы 9 показывают, что на АО заводе «Красное знамя»
большинство работников работает 5 и более лет.
44
879
434
409
239
23
Основные рабочие
Вспомогательные
рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
Рисунок 5 Работники со стажем работы 5 и более лет
Согласно данным таблицы 9 можно сделать вывод о том, что на
предприятие работает достаточно опытный персонал, так как большая часть его
работников со стажем 5 и более лет - это и является залогом успешной его
работы. Основную часть персона с высоким стажем в своей большей части
составляют основные рабочие – 879 человек, руководители – 409 человек и все
служащие – 23 человека. Из рисунка видно, что меньшую часть работников со
стажем работы 5 и более лет составляют специалисты и служащие.
На АО заводе «Красное знамя» работают сотрудники и с небольшим
опытом работы. Для профессионального развития персонала необходима
система корпоративного обучения. Такая система обучения дает возможность
персоналу не только развить хорошие управленческие навыки, но и лучше
понимать свое положение и функции, а также их соответствие отношениям в
организации.
В таблице 10 показаны разряды рабочих по единой тарифной сетке и в
таблице 10.1 распределение специалистов и служащих по категориям.
Таблица 10
Разряды основных и вспомогательных рабочих за 2015 год
Работники по
категориям
2
разряд
3
разряд
4
разряд
5
разряд
6
разряд
Рабочие (осн.)
-
97
109
463
361
Рабочие (всп.)
191
209
134
-
-
45
Из таблицы 10 видно, что на АО заводе «Красное знамя» преобладают
основные рабочие в основном 5 и 6 разряда. Однако, рабочим 3 и 4 разряда
можно повысить свою квалификацию, так как от разряда работников зависит их
заработная плата. Средний разряд вспомогательных рабочих - это 3.
Для АО завода «Красное знамя» важна система корпоративного обучения
персонала так как именно она способствует повышению квалификации у
рабочих, приобретение знаний, навыков и умений и тем самым продвижение по
карьерной лестнице. Именно специально организованное корпоративного
обучение позволяет достичь цели за более короткие сроки.
Таблица 10
Распределение специалистов и служащих по категориям,2015
г.
Работники по
категориям
1 категория
2 категория
Специалисты
470
161
Служащие
14
9
Таблицы 10 показывает, что в основном на заводе работаю специалисты
и служащие 1 категории. Им также можно повысить свою категорию, пройдя
профессиональное обучение на заводе.
Главная задача повышения квалификации специалистов и служащих -
обеспечить быструю реализацию новых научных, технических,
организационных и экономических идей в практику деятельности предприятия.
Один из путей повышения квалификации этой категории работников - переход
от сложившейся практики периодического обучения к непрерывному
обучению персонала, поэтому повышение квалификации специалистов и
служащих является составной частью системы корпоративного обучения [24].
Ключевыми элементами качественных характеристик рабочей силы
выступают уровень образования. Образование осуществляет
производительную функцию по формированию и развитию общественного
интеллекта на базе накопленных знаний и представлений. Оно обеспечивает
формирование и повышение квалификационного уровня рабочей силы.
46
Основные уровни образования предприятия представлены в таблице 11.
Таблица 11
Уровень образования различных категорий работников за
2015 год
Работники по
категориям
Высшее
образование
Среднее
профессиональ
ное
образование
Начальное
профессионал
ьное
образование
Рабочие (осн.)
49
298
683
Рабочие (всп.)
-
-
534
Руководители
351
86
-
Специалитсы
462
131
38
Служащие
-
-
23
Из таблицы 11 видно, что на предприятие высшее образование имеют
руководители – 351 человек и специалисты – 462 человека, основные рабочие –
49 человек. В основном рабочие и служащие имеют начальное
профессиональное образование: основных рабочих - 683 человека, а
вспомогательных - 534 человека и служащих – 23 человека.
Эта тенденция говорит о том, что работникам АО завода «Красное знамя»
есть к чему стремится. Многие работники могут обучаться для повышения
своего образовательного уровня. Высокий образовательный уровень рабочих
способствует скорейшему освоению новых видов работ и продвижению по
карьерной лестнице. Поэтому основной целью корпоративного обучения
кадров на производстве является:
С позиции работодателя: организация и формирование персонала
управления, овладение умением определять, понимать и решать возникающие
проблемы, воспроизводство и интеграция персонала, адаптация и внедрение
нововведений. С позиции работника: приобретение профессиональных знаний
вне сферы основной деятельности, приобретение знаний о «внешних»
организациях, влияющих на работу фирмы, развитие способностей в области
планирования и организации производства [21].
Общее количество работников, имеющие различные уровни образования
представлены на рисунке 6.
47
Рисунок 6 Количество работников, имеющие различные
уровни образования, чел.
В целом по заводу 862 человека имеют высшее образование, 515 человек
– среднее профессиональное и 1278 человек – начальное профессиональное
образование.
Также, от уровня образования зависит количество затрачиваемого
времени на обучение персонала.
ВЫВОДЫ
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Открытое акционерное общество завод «Красное знамя» - одно из крупнейших
предприятий России по выпуску сложных наукоемких изделий
радиотехнического профиля широкого спектра применения. Предприятие
представляет собой единый научно-производственный технологический
комплекс, включающий научно-исследовательские, опытно-конструкторские и
производственные подразделения.
Был проведен анализ финансовой деятельности предприятия. Выявлено, в
2015г. прибыль от реализации продукции уменьшилась на 18% по сравнению с
2014 г. и составила 30 858 тыс.руб. вследствие того, что увеличились затраты
на 1 рубль реализованной продукции. Себестоимость реализованной
продукции в отчетном году увеличилась на 7% и составила 295 157 тыс.руб.
Рост данного показателя произошел в результате увеличения расходов на
заработную плату работников, материалы. Финансовая устойчивость
предприятия в 2015г. повысилась по сравнению как с 2013г. так и с 2014г., что
48
говорит о том, что предприятие может развиваться самостоятельно и быть
независимым от внешних инвесторов.
На АО заводе «Красное знамя» наблюдаются как положительные, так и
отрицательные моменты, но в целом он является стабильным и неплохо
развивающимся предприятием, у которого имеются денежные средства для
внедрения системы корпоративного обучения персонала.
Анализ показал, что на заводе существует проблема, связанная с
высокими простоями новой техники и оборудования. Непрерывные и быстрые
изменения в технологии требуют корпоративного обучения персонала, поэтому
для работы с современной техникой работнику необходимо пройти
определенные курсы обучения, и это обучения должно проходить непрерывно
для овладения навыками работы с современной техникой.
На предприятие в основном работают сотрудники в возрасте свыше 50
лет, что не является положительным моментов, так как старение персонала
приводит к уменьшению состава опытных и квалифицированных работников
на предприятие в случае ухода их на пенсию. На смену старого поколение
работников должно прийти молодое, квалифицированное поколение. Одной из
главных проблем завода является текучесть кадров, связанная с
некомпетентностью (отсутствие знания, навыков) персонала.
В заключении хотелось бы отметить, что в настоящее время система
корпоративного обучение персонала является неотъемлемой частью развития
самой компании.
49
ГЛАВА 3. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА НА
ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО УЧЕБНОГО ЦЕНТРА НА ПРИМЕРЕ
ОРГАНИЗАЦИИ АО ЗАВОДА «КРАСНОЕ ЗНАМЯ»
3.1 Корпоративного обучение и развитие персонала на предприятии
АО завода «Красное знамя»
Корпоративного обучение и развитие персонала должно являться
важнейшей функцией АО завода «Красное знамя», позволяющая не только
повысить квалификацию сотрудников и их личностный потенциал, но и при
правильной ее реализации выступить в качестве одного из мощных методов
поддержания работоспособности персонала. Однако, обучение персонала
должно постоянно оцениваться.
Оценка обучения персонала - это процесс получения данных за
определенный период времени или через равные промежутки времени для того,
чтобы контролировать выполнение поставленных задач и эффективность
принятых мер. Этот процесс способствует описанию действий и их результата,
сравнения, для проведения аналогий и принятия решений. Оценка требует
серьезного планирования и постоянного наблюдения, что обеспечит
постоянную точность и обусловленность предпринимаемых действий [23].
На АО заводе «Красное знамя» за 2015 год прошли обучение 789 человек.
Численность работников по категориям, прошедшая профессиональную
подготовку представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 Общая численность работников прошедшая
профессиональную подготовку и повышение квалификации за
2015 год
50
В 2015 году на АО заводе «Красное знамя» прошли обучение 789
работников. Из них 301 – основные рабочие, 204 – вспомогательные рабочие,
174 – специалисты, 98 – руководители и 12 – служащие. На их обучение было
затрачено около 2.2 млн. рублей. Затраты на обучение персонала зависят от их
категории. Был проведен анализ общих затрат предприятия на обучения
сотрудников, основные данные представлены в таблице 12.
Таблица 12
Общие затраты на обучение работников АО завода «Красное
знамя» за 2015 год
Работники
по
категориям
Обучен
о,челов
ек
Новых
работник
ов
Повы
шение
квали
фикац
ии
Вторая
професси
я
Затрат
ы на
обучен
ие, руб.
Затрат
ы на 1
челове
ка,
Ру
б.
Рабочие
(осн.)
301
127
172
2
730040
2425
Рабочие
(всп.)
204
39
165
-
204000
1000
Руководите
ли
98
-
-
478800
4885
Специалист
ы
174
88
-
4
700000
4023
Служащие
12
4
8
-
18000
1500
Итого
789
258
345
6
2130840
-
Исходя из данных таблицы 12, можно сделать выводы. Затраты на
обучения персонала зависят прежде всего от категории работников.
Соответственно, затраты на обучение основного рабочего в 1.7 раз (1 598 руб.)
меньше чем на обучение специалиста. На обучение же управленческого
персонала требуется денег в несколько раз больше.
Особенно, вновь принятых (вне зависимости от того, имеют они опыт
предыдущей работы или нет) примерно треть квалифицированных рабочих, и
приблизительно каждый четвертый специалист с высшим образованием
нуждаются в дополнительном обучении, поэтому система корпоративного
обучения персонала необходимо для обучения прежде все новых работников.
51
В 2015 году численность новых работников завода достигает 258 человек.
Подготовка новых работников должна включать не только производственное
обучение, но и изучение теоретического курса в объеме, обеспечивающем
освоение профессиональных навыков начальной квалификации. Обучение
проводится преподавателем по теоретическому обучению или инструктором по
производственному обучению в течение 3-6 месяцев.
Обучение персонала АО завода «Красное знамя» проходит как на
рабочем месте так и вне рабочего места. Основные методы обучение персонала
на рабочем месте представлены в таблице 13.
Таблица 13
Методы обучения на рабочем месте
Метод
Издержки
(подготовка)
Издержки
(реализации)
Количество сотрудников
прошедшие обучение,
чел.
Инструктаж
Высокие
Низкие
215
Ротация
Средние
Средние
56
Наставничество
Низкие
Высокие
85
Обучение на рабочем месте осуществляется в обычной рабочей
обстановке: обучаемый использует настоящие рабочие инструменты,
оборудование, документацию или материалы, которые он будет использовать и
после завершения курса обучения. При этом обучаемый работник
рассматривается как частично производительный работник.
Обучение на рабочем месте на предприятие должно проходить ежегодно.
Такое обучение на АО заводе «Красное знамя» осуществляется в форме
инструктажа, ротации, наставничество. Все формы обучения на рабочем месте
имеют одно ограничение: они не дают возможности сотруднику посмотреть на
свою деятельность и деятельность организации в целом со стороны, выйти за
рамки традиционного поведения.
Корпоративного обучение на рабочем месте представляет собой систему,
включающая в себя [3]:
неожиданные познания и опыт, когда обучение является случайным
побочным продуктом;
52
назначение на новую работу или другие связанные с работой
моменты, которые используются для обучения;
обучение в рамках разработанных программ различных видов
инструктажа.
Основные методы обучения персона вне рабочего места представлены в
таблице 14.
Таблица 14
Методы обучения персонала вне рабочего места
Метод
Издержки
(подготовка)
Издержки
(реализации)
Количество сотрудников
прошедшие обучение, чел.
Лекция
Низкие
Низкие
116
Семинары
Низкие
Низкие
89
Практические
занятия
Средние
Средние
86
Самообучение
Низкие
Средние
93
Обучение персонала вне рабочего места, как правило, с использованием
специально упрощенных учебных инструментов и оборудования. Обучаемый
работник не считается производительной единицей с момента начала обучения,
его работа начинается с выполнения упражнений. Обучение с отрывом от
основной работы может осуществляться в производственных помещениях
компании- работодателя, в центре обучения, который посещают работники
нескольких различных компаний. Такое обучение на заводе осуществляется в
форме: лекции, семинары, практические занятия, самообучения, тренинги.
Обучение вне рабочего места также должно проходить непрерывно, из
года в год. Основными недостатками данного метода обучения являются
отвлечением работника от его служебных обязанностей и большими
финансовыми затратами [17].
Оптимальное соотношение видов обучения вне рабочего представлены в
таблице 15.