34
для развития национальной инновационной системе в Российской
Федерации. Но в России и в наше время происходит преуменьшение цены
рабочей силы и занижение уровня человеческого капитала как главного
элемента богатства национальной экономике. От экономики в целом зависит
уровень и качество человеческого капитала. В России иссекается
человеческий капитал. При проведении анализа человеческого капитала
выявили, что он является несущественным по сравнению с другими
развитыми государствами.
Основные показатели, которые оценивают человеческий капитал по
мнению исследователей является образование, миграция, здоровье,
производственную.
Человеческий капитал - это важнейший существенный показатель в
организации, который создается с помощью вложений в него для создания
фонда знаний, умений, здоровья, которые набирает индивид для того чтобы
охватить общественное воспроизводство.
Человеческий капитал обладает умением закрыто превращать
элементы, которые входят в процесс воспроизводства, искать эффективные
комбинации этих элементов, извлекать эффект от их переплетения все это и
является главной отличительной особенностью человеческого капитала.
Главной целью предприятия являются сотрудники, идея заключается в
том, что лишь только им отводится роль важнейшего фактора осуществления
стратегии и главным направлением развивающиеся компании служит
достижения развития сотрудников - это является основой в стратегическом
подходе.
Социальная эффективность работы с человеческим капиталом
определяется, успешной работай, с работниками в организации.
Стратегическое управление это использование при анализе его частей
основанных на жизненном цикле и на всем процессе, которые существуют на
предприятии, Оценка влияния на все слои среды, системы и процессов
является главной целью в таком виде анализа. Критерии эффективности
35
стратегического управления:
- объем интеллектуальной продукции;
- количество рабочих мест профессиональной деятельности;
- самореализация и ее качество;
- личностные качества;
- возможность извлечения интеллектуальной ренты и др.
Человеческий капитал предприятия - это имеющийся у персонала
организации запас знаний, здоровья, навыков, опыта, таланта, мотивации,
производительные способности, культурные, мировоззренческие,
психологические и социальные свойства, применяемые на предприятии с
целью достижения более высоких целей для организации. [ 58, с. 695]
Высококвалифицированные сотрудники граждане Российской
Федерации уезжают жить и работать в другие развитые страны, та как в
России очень низкий спрос на их труд, а в других зарубежных странах они
оказываются востребованными, нежели в России. Такой труд не является
напрасным, так как это считают в России. Производительность труда,
заработная плата и человеческий капитал эти понятия взаимосвязаны друг с
другом.
На стимулирующий экономический рост существенное влияние
оказывает человеческий капитал. «Невосприимчивой» к инновациям часто
называют экономику России, потому что увеличение человеческого капитала
на 1% приведет, к увеличению роста душевого ВВП об этом в первую
очередь свидетельствуют типичные оценки. В вязи с этим говорят о том, что
человеческий капитал не имеет преимущественной роли в развитии
экономии, ведь труд высококвалифицированных сотрудников является
«ненужным», а сырьевая отрасль является главной.
Чтобы показать эту связь, необходимо провести оценку уровня
производительности труда в регионах как частное от деления валового
регионального продукта на среднюю численность занятых в экономике. Это
является самым простым показателем, который показывает стоимостное
36
отражения трудовой эффективности. С отраслевой структурой производства
оценка эффективности должна быть намного выше. Так же при оценки
необходимо учесть регионы с сельскохозяйственной структурой, так как там
эффективность труда должна быть значительно ниже. Это является ясным,
если сравнивать, к примеру, сколько будет, стоит самолет или килограмм
овощей.
Когда оценивают человеческий капитал, говорят еще и о
специфическом секторе, услуг который является также важным.
Уровень человеческого капитала, также можно оценивать, как среднее
число лет обучения занятых в экономике. Тринадцать лет это средние число
лет обучения, что подходит к профессиональному образованию. Проведем
сравнение так, например, в Канаде высшее образование имеют 57%,
трудоспособного населения, а в России 56%. Такой показатель высокий, ведь
в других странах он намного ниже. Но все также остается низким на
протяжении десятилетий уровень производительности труда по сравнению с
другими странами и составляет всего 25,9 долларов, что ниже, чем во всех
развитых странах. Рисунок 2 показывает каналы влияния человеческого
капитала на экономический рост. [11]
37
Рисунок 2 Каналы влияния человеческого капитала на
экономический рост
Перейти к инновационному развитию это значит создать новые
технологии и внедрить их в производственную сферу, продвигать
адекватную коммуникационную инфраструктуру. Общество, в котором
основой становиться интеллектуальный капитал, который определяет
конкурентоспособность экономики, называется инновационном.
Количественными и качественными свойствами обладает человеческий
капитал.
Большое количество разнообразных методов применяется при оценки
человеческого капитала об этом вели речь на протяжении длительного
времени ученые и исследователи.
Стоимостные и натуральные методы применяю тогда, когда оценивают
человеческий капитал. По мнению ученых, уровень образования, считается
самой простой категорией оценки человеческого капитала. Чем больше
человек знает, чем выше у него образование, тем выше у него человеческий
38
капитал.
Для оценки общей отдачи инвестиций в персонал обычно применяют:
[34, c.3]
ROI вложений в персонал = Чистый доход / Затраты на персонал (1)
где Чистый доход - это выручка за исключением операционных
расходов.
Затраты на персонал - это все инвестиции в персонал: наем, оценка,
обучение и развитие, затраты на бытовое обеспечение, компенсационные и
социальные аспекты.
Данные, которые получают, основываясь на эту формулу. разрешают в
сфере трудовых ресурсов управлять рисками, при всем этом значительно
повышается конкурентоспособность организации.
Непредвиденные потери человеческого капитала организации,
считаются рисками.
К проблемам воспроизводства человеческого капитала на данный
момент времени необходимо отнести:
- незначительную эффективность социальных институтов;
- низкий уровень профессионального образования;
- здоровье населения значительно ухудшается:
- уменьшение качества человеческого капитала;
При экономической нестабильности в России, когда не хватает
инвестиций, директора организаций хотят сэкономить практически на всем,
прежде всего это касается их сотрудников: понижая им заработную плату,
соответственно социальные выплаты, при этом делают хуже условия труда.
Доходы от инвестиций, заложенные в человеческий капитал принадлежат не
только персоналу, которому принадлежит человеческий капитал, а также
компании, области и государству. Наносят вред здоровью, самого персонала
и производству ошибки работников связанные с плохим обучением
сотрудников принося при этом огромные потери. [45, с. 11]
Все выше сказанное усиливает и внимание к человеку как главному
39
фактору производства. Только лишь интеллектуальный потенциал, позволит
добиться роста производительности труда в современных условиях.
От эффективных инвестиций в человеческий капитал зависит
экономическая конкурентоспособность и стабильность организации.
Основными показателями по труду являются:
- заработная плата;
- производительность труда;
- расходы на персонал;
- структура и численность персонала;
- показатели движения кадров;
- рабочее время сотрудников;
В развитых странах интегральным показателем считается показатель
«расходы на персонал», так как именно в этом показателе присутствуют все
факторы человеческого капитала. На внешние и внутренние делятся все эти
затраты, и они могут быть как текущими, так и единовременными.
Расходы на персонал включают в себя:
- оплату социального страхования;
- затраты на оплату труда работников;
- выплаты льгот сотрудникам;
- оплату обучения сотрудникам;
- покупка льготных акций;
- выплата дивидендов;
- затраты на содержание социальных служб;
- повышение квалификации работников;
Расходы на персонал, считается самым главным видом расходов,
потому что сотрудники являются обязательным элементом для
существования организации. Если расходы на персонал установленные
фондом будут выше величины конкурентов, это приведет к тому что, что
деятельность компании будет ухудшаться. Фонд оплаты труда эта самая
значимая часть расходов. Определить плановую величину фонда оплаты
40
труда можно несколькими методами.[17 с. 101.]
На приростном нормативе основан образованный метод, являющийся
самым главным в настоящих условиях. Для расчета этого метода
устанавливают условно-постоянную часть заработной платы сотрудников и
переменная часть. Лишь только на переменной части рассчитывается
прирост.
Такое разделение необходимо для того чтобы определить взаимосвязь
фонда оплаты труда всего предприятия и избежать перерасходов в будущем.
Рассмотрим более подробно производительность труда. От кадрового
потенциала зависит процветание и стабильность компании. Это служит
тяжелой задачей для обеих сторон.
Планирование производительности труда - это определение темпов
роста производительности труда, обеспечивающих конкурентоспособность
организации.[53, с. 149]
В настоящее время имеется два метода для определения планирования
производительности труда: Организация факторов, которая влияет на рост и
на уровень производительности труда это пофакторный метод. При
пофакторном методе необходимо выявить, какое будет количество
работников на базовый период при такой ситуации, что не изменится уровень
производительности труда, необходимо произвести расчет изменения числа
сотрудников под воздействием всех факторов, определяют изменения в
количестве сотрудников в базисном году и прирост производительности
труда в планируемом периоде.
Снижение численности сотрудников под действием мероприятий с
ростом производительности труда в будущем это метод прямого счета, при
данном методе выявляют плановое количество персонала, полагаясь на
сокращение в будущем, которое может произойти из-за тех или иных
запланированных мероприятий, узнают какой была производительность
труда по сравнению с предыдущим периодом времени, за основу применяют
количество персонала и выпуск товаров и услуг который запланирован в
41
будущем.
К росту производительности труда проявляют интерес все
предприятия. При росте производительности труда в организации,
снижаются затраты на реализацию продукции. Приводит к увеличению
прибыли к увеличению заработной платы рост производительности труда. На
пяти главных элементах строится трудовая деятельность трудового процесса:
[44, с. 227]
Предмет труда. Это продукция, которую производит персонал.
Субъект труда. Это человек, который взаимодействует с элементами
трудового процесса.
Технологии труда. Для достижения конкретного результата
применяются технологии методы и инструменты.
Средства труда. Это здания и сооружения, транспортные средства,
производственный инвентарь.
Продукт труда. Это все ранее приведенные элементы, доведенные до
совершенства.
Увеличению заработной платы способствует рост производительности
труда, позволяя повысить при этом собственную конкуренцию.
Динамику разных показателей необходимо анализировать для того
чтобы эффективно вкладывать деньги в человеческий капитал. Безупречных
критериев нет при инвестиции в человеческий капитал.
На воспроизводство человеческого капитала влияют исторические,
экономические и общественные процессы такие как:
- демографическая ситуация;
- информационные технологии;
- человеческий каптал;
- технологический прогресс;
- спрос на рабочую силу;
Опасности в воспроизводстве человеческого капитала:
- ухудшение здоровья населения;
42
- деградация человеческого капитала;
- упадок морали и этики;
- трудовая миграция высококвалифицированных сотрудников;
- неэффективное профессиональное образование;
Какие направления будут преобладать положительные или
отрицательные? Зависит от государства, от фирм, от самого населения. Если
они перейдут к экономической эффективности в этой области то тогда
отрицательные направления, удастся локализовать.
Для этого необходимо изначально, сделать упор не на частные
проблемы, а системные. Экономика России упорно требует стремительного
изменения структуры человеческого капитала. Ресурсов же для этого не
хватает. Без того если государство не будет заниматься этой сферой
невозможно полагаться на положительный итог. Но и полагаться только
лишь на его силы не правильно.
Функции государства должны быть следующими:
- привлечь и создать подходящие условия негосударственным
учреждениям;
- разработать федеральную и региональную политику в этой области;
- координировать деятельность населения для воспроизводства
человеческого капитала.
Отсюда следует то что, перспективам инновационного развития в
России мешает целый ряд различных проблем. Такие проблемы связанны с
нехваткой высококвалифицированных кадров, нехватка знаний у
менеджеров, боязнь проблем и рисков, упор на сырьевой сектор экономике,
недооценка уровня человеческого капитала и ряд других.
43
2.2 Основные направления достижения сбалансированных темпов
роста производительности труда, заработной платы и воспроизводства
человеческого капитала
Для достижения сбалансированных темпов роста производительности
труда необходимо решить задачи в области управления
производительностью труда, это является сложной задачей, которая не
зависит от организационной системы. Для этого необходимо изучить все
факторы, которые в целом влияют на уровень производительности труда, как
на отдельном предприятии, так и в стране в целом.
Для того чтобы повысить производительность труда в организации
необходимо создать систему ее измерения. Система измерения это
инструмент который необходим для того чтобы сосредоточить ограниченные
ресурсы там где от них можно приобрести наибольшую отдачу. Единой
концепции измерения производительности труда не существует. Для начала
необходимо поставить цель как измеряется производительность труда. Эти
цели могут быть направлены - для выявления резервов роста, системы
управления и системы мотивации сотрудников.
Рассмотрим классификацию резервов повышения производительности
труда на уровне предприятия.[6] (Приложение 1)
Сразу на трех уровнях необходимо выявлять резервы: на рабочем
месте, в цеху, в организации в целом. То есть это означает торговля,
снабжение, сбыт и производительность.
Также резервы повышения производительности труда можно
классифицировать по признакам возможностей использования различают
резервы запаса (неэффективно работающее оборудование, передовые методы
труда которые не используют в производстве) и потери (брак продукции).
Также наряду с резервами, описанными выше, важную роль занимает
использование кадров предприятия. С совершенствованием организационной
структуры, с повышением системы управления связанно это направление.