46
планируют при первой же возможности обязательно вернуться к себе домой.
Отсюда вытекает и отношение экспатов к новому месту жительства и
работы: эти люди ощущают себя «временными гостями». Они уже не
туристы, но никогда не станут постоянными жителями. Поэтому
отечественным руководителям и сотрудникам надо быть готовыми к
определенным нюансам, которые возникнут после приема в штат
иностранного работника.
47
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания
персонала в ООО «НИПИ ПЕГАЗ»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «НИПИ
ПЕГАЗ»
НИПИ «ПЕГАЗ» – технологическая инжиниринговая компания,
выполняющая полный комплекс работ по проектированию и разработке,
производству и поставке, наладке и вводу в эксплуатацию объектов добычи
нефти и газа, транспортировки, переработки и хранения в нефтяной, газовой
и химической отраслях промышленности, в рамках полного цикла
реализации проектов.
Созданный в стенах Уфимского Нефтяного Университета в 1995 году
проектный институт, сегодня выполняет полный комплекс услуг EPC
контрактора начиная от технологических и ценовых аудитов, разработки
обоснований и базовых проектов и заканчивая комплектацией и поставкой
оборудования и материалов, строительством объектов и вводом их в
эксплуатацию.
Финансовое состояние, ликвидность, платежеспособность организации
в большей степени зависят от уровня деловой активности, оптимальности
использования оборотного капитала, оценки его величины и структуры.
Таблица 2
Показатели деловой активности ООО «НИПИ ПЕГАЗ» на конец
2016-2018 гг.
Показатели
На конец года
Отклонение (+,-)
2016
2017
2018
2017 г.
От 2016
г.
2018 г.
От 2017
г.
1. Оборачиваемость обо-
ротных активов, обороты
1,18
1,03
1,22
-0,15
0,19
2. Период
оборачиваемости
оборотных активов, дни
305
350
295
45
-55
3. Оборачиваемость деби-
торской задолженности,
обороты
7,88
11,0
6
9,85
3,18
-1,21
48
4. Период оборота дебитор-
ской задолженности, дни
46
33
37
-13
4
5. Оборачиваемость креди-
торской задолженности,
обороты
4,85
9,86
9,96
5,01
0,1
6. Период оборота креди-
торской задолженности,
дни
74
37
36
-37
-1
Из данных таблицы 2 следует, что оборачиваемость оборотного
капитала в 2018 г. составила 1,22 раза или 295 дней. По сравнению с 2017 г.
она ускорилась на 0,19 оборота или 55 дней. Оборачиваемость дебиторской
задолженности в 2018 г. составила 9,85 раза или 37 дней. Коэффициент
оборачиваемости кредиторской задолженности в 2018 г. составил 9,96 раза.
По сравнению с 2017 г. он увеличился на 0,1 раза. Скорость оборачиваемости
кредиторской задолженности ускорилась на 1 день.
Проведем анализ показателей ликвидности деятельности ООО «НИПИ
ПЕГАЗ» (таблица 3).
Таблица 3
Показатели ликвидности ООО «НИПИ ПЕГАЗ» на конец 2016-2018
гг.
Показатели
Норма
тивное
значен
ие
На конец года
Отклонение, (+/-)
2016
2017
2018
2018 г.
От 2016
г.
2018 г.
От 2017
г.
1. Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,2-0,4
2,97
6,05
4,51
3,08
-1,54
2. Коэффициент
критической
ликвидности
0,5-1,0
3,58
6,94
5,52
3,36
-1,42
3. Коэффициент
текущей
ликвидности
1,5-2,0
4,62
9,44
8,03
4,82
-1,41
Данные табл. 2.3 свидетельствуют о том, что в 2016-2018 гг. все
коэффициенты ликвидности имеют значения выше рекомендуемых.
В 2018 г. коэффициент абсолютной ликвидности снизился на 1,54
49
пункта по сравнению с 2017 г. Основным фактором снижения уровня
абсолютной ликвидности является рост краткосрочных обязательств. Не
смотря на это данный коэффициент на протяжении всего анализируемого
периода выше установленного норматива.
Коэффициент критической ликвидности сократился в 2018 г. на 2,7
пункта. Основным фактором снижения показателя является значительное
увеличение темпов роста кредиторской задолженности, по сравнению с
темпом дебиторской задолженности. В 2018 г. коэффициент текущей
ликвидности составил 8,03 пункта, против 4,62 пунктов в 2016 г.
Таким образом, проведенная оценка финансовой деятельности ООО
«НИПИ ПЕГАЗ» показала, что предприятие является финансово устойчивым
и ликвидным.
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО "НИПИ ПЕГАЗ
Качественный и количественный состав персонала представлен в
таблице 4. В ней рассматривается состав персонала по полу, возрасту,
уровню образования. Данные получены из статистической отчетности
предприятия ООО «НИПИ ПЕГАЗ» за 2016-2018гг.
Таблица 4
Качественный и количественный состав персонала
Показатель
2016
2017
2018
2017/2016
2018/2017
+/-
%
+/-
%
Среднесписочная
численность
персонала
2654
2382
2744
-272
-
10,25
%
362
15,20
%
Руководители
499
430
432
-69
-
13,83
%
2
0,47%
Специалисты
549
541
783
-8
-
1,46%
242
44,73
%
Рабочие
1606
1411
1529
-195
-
12,14
%
118
8,36%
Структура
персонала по полу
50
Мужчины
2031
1792
2133
-239
-
11,77
%
341
19,03
%
Женщины
623
590
611
-33
-
5,30%
21
3,56%
Возрастной состав
персонала
До 25
289
259
217
-30
-
10,38
%
-42
-
16,22
%
25-35 лет
635
543
742
-92
-
14,49
%
199
36,65
%
35-45 лет
698
677
659
-21
-
3,01%
-18
-2,66%
от 45 лет
937
818
1058
-119
-
12,70
%
240
29,34
%
Пенсионного
возраста
95
75
78
-20
-
21,05
%
3
4,00%
Образовательный
уровень
Среднее
1124
1010
1054
-114
-
10,14
%
44
4,36%
Среднее
специальное
745
660
703
-85
-
11,41
%
43
6,52%
Высшее
770
696
952
-74
-
9,61%
256
36,78
%
Два высших
15
6
83
-9
-
60,00
%
77
1283,3
3%
По данным таблицы 4 построим диаграммы, характеризующие
структуру персонала ООО «НИПИ ПЕГАЗ».
51
78%
22%
Мужчины
Женщ ины
Рисунок 8. Структура персонала по полу (доли)
2133
611
0
500
1000
1500
2000
2500
Мужчины Женщ ины
Рисунок 9. Гистограмма распределения персонала по полу, чел
Структура персонала по полу. В целом по предприятию доля мужчин
преобладает (78% мужчин и 22 % женщин).
Структура персонала по возрасту, и гистограмма представлены на рис.
10 и 11 соответственно.
52
8%
27%
24%
38%
3%
До 25
25-35 лет
35-45 лет
от 45 лет
Пенсионного возраста
Рисунок 10. Структура персонала по возрасту (доли)
217
742
659
1058
78
0
200
400
600
800
1000
1200
До 25 25-35 лет 35-45 лет от 45 лет Пенсионного
возраста
Рисунок 11. Гистограмма распределения персонала по возрасту,
человек.
Возрастной состав персонала. В целом большинство работников
принадлежит к возрастной группе от 45 лет (38%), чуть меньше число
работников возрастной группы 25-35 лет (27%), на третьем месте работники
возраста 35-45 лет (24 %). Доля работников моложе 25 лет и пенсионного
возраста незначительны.
Структура персонала по категориям и гистограмма представлены на
рис. 12 и 13 соответственно.
53
16%
29%
55%
Руководители
Специалисты
Рабочие
Рисунок 12. Структура персонала по категориям (доли)
432
783
1529
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
Руководители Специалисты Рабочие
Рисунок 13. Гистограмма распределения персонала по
категориям, чел
Из всех категорий персонала большую часть составляют рабочие - 1529
чел (55%), на втором месте по численности находятся специалисты 783 чел
(29%), на третьем месте руководители – 432 чел (16 %).
Структура персонала по уровню образования и гистограмма
представлены на рис. 14 и 15 соответственно.
54
38%
25%
34%
3%
Среднее
Среднее специальное
Высшее
Два высших
Рисунок 14. Структура персонала по уровню образования (доли)
1054
703
952
83
0
200
400
600
800
1000
1200
Среднее Среднее специальное Высшее Два высших
Рисунок 15. Гистограмма распределения персонала по уровню
образования, чел
В целом по предприятию большинство работников имеют среднее
образование (1054 чел,38%), высшее образование имеют 952 чел (34%),
второе высшее образование имеют 3% (83 чел), среднее специальное –
703 чел. , 25%. Для оценки кадровой безопасности персонала необходимо
проанализировать движение кадров в организации ООО «НИПИ ПЕГАЗ» В
таблице 5 указаны данные о движении кадров на предприятии за 2016-2018
гг. Данные получены из отчетности ООО «НИПИ ПЕГАЗ».
55
Таблица 5
Данные о движении кадров на предприятии (чел)
Показатели
2016
2017
2018
Отклонение
Отклонение
2017/2016
2018/2017
Ср. численность
персонала
2654
2382
2744
-272
-10,25%
362
15,20%
Принято за год
441
319
378
-122
-27,66%
59
18,50%
Выбыло за год,
в том числе
233
134
109
-99
-42,49%
-25
-18,66%
по
собственному
желанию
168
95
73
-73
-43,45%
-22
-23,16%
за нарушение
трудовой
дисциплины
20
21
8
1
5,00%
-13
-61,90%
по другим
причинам
45
18
28
-27
-60,00%
10
55,56%
Количество принятых работников в 2017 г. снизилось по сравнению с
2016 г. на 122 чел (на 27,66%), в 2018 г. этот показатель возрос на 59 чел
(18,5%) по сравнению с 2017 г.
Численность работников, выбывших по собственному желанию в 2017
г. снизилось по сравнению с 2016 г. на 7 чел (на 18,4%), в 2018 г. этот
показатель снизился на 11 чел (35,5%) по сравнению с 2017 г.
Численность работников, выбывших по другим причинам в 2017 г.
снизилось по сравнению с 2016 г. на 73 чел (на 43,45%), в 2018 г. этот
показатель снизился на 22 чел (23,16%) по сравнению с 2017 г.
Для анализа движения кадров будем использовать следующие
показатели:
Коэффициент оборота по приёму:
Кпр = Чп : Чср, (1)
где Кпр - коэффициент оборота по приёму;
Чп - численность поступивших работников;