35
Высшим органом предприятия является общее собрание участников
Общества, которое руководит деятельностью компании в соответствии с
действующим законодательством и настоящим Уставом.
К компетенциям общего собрания участников собрания относятся
следующие вопросы:
- определение основных направлений деятельности общества, а также
принятие решения об участии в ассоциациях;
- изменение устава общества;
- образование исполнительных органов общества и досрочное
прекращение их полномочий;
- избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной
комиссии компании;
- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
- принятие решения о распределении чистой прибыли компании между
ее участниками;
- утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность
предприятия;
- принятие решения о размещении облигаций и иных эмиссионных
ценных бумаг;
- назначение аудиторской проверки;
- решение вопросов об одобрении сделок;
- создание/закрытие филиалов;
- принятие решений о реорганизации и ликвидации предприятия.
К компетенции директора относятся вопросы руководства текущей
деятельностью компании, за исключения вопросов отнесенных к
исключительной компетенции Общего собрания участников.
Председатель Правления банка ООО «Лента» Васильев Константин
Александрович он же владелец контрольного пакета акций компании.
Председатель без согласования с Общим собранием участников
Общества:
36
- осуществляет оперативное руководство деятельностью компании;
- имеет право первой подписи финансовых документов;
- осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений
для рассмотрения Общим собранием и обеспечивает исполнение принятых
им решений;
- обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов;
- представляет интересы компании, как в РФ, так и за ее пределами;
- распоряжается имуществом и средствами компании для обеспечения
его текущей деятельности;
- подготавливает проекты документов, регулирующих внутреннюю
деятельность компании;
- осуществляет прием и увольнение работников компании;
- организует бухгалтерский учет и отчетность.
Финансовый результат является обобщающим показателем,
характеризующим эффективность текущей деятельности кредитной
организации, и выражается в сумме полученных доходов или прибыли.
Методики анализа финансового результата представляет собой совокупность
аналитических процедур. В целом, большинство методик анализа
финансовых результатов сводится к анализу по следующим направлениям:
Анализ доходов;
Анализ расходов;
Анализ прибыли.
Финансовые результаты компании за два года (2016-2017 гг.) выглядят
следующим образом (табл. 4.).
37
Таблица 4 Финансовые результаты ООО «Лента» 2016-2017 гг.,
тыс. руб.
Наименование
показателя
2016
2017
Абсолютные
изменения
2017г. к
2016г.
Относител
ьные
изменения
2017г. к
2016г.
Выручка
1704526
1680948
-23578
-1,38326
Расходы по обычной
деятельности
948305
894954
-53351
-5,62593
Налоги на прибыль
81313
79628
-1685
-2,07224
Чистая прибыль
(убыток)
206808
268711
61903
29,93259
Как видим, в 2017 году выручка уменьшилась в сравнении с 2016 г. на -
23578 тыс. руб. Но, т.к. расходы и налоги на прибыль также уменьшились (
на 53351 тыс. руб., 1685 тыс. руб.), чистая прибыль банка выросла на 61903
тыс. руб.
Соответственно, выросли показатели эффективности компании (табл.
5):
Таблица 5 - Показатели эффективности ООО «Лента»
Показатель
Формула
2016 г.
2017 г.
ROE (Коэффициент
рентабельности
собственного капитала)
Чистая прибыль/Среднегодовой
акционерный капитал*100%
10,59%
12,09%
CIR (cost of income)
операционные расходы/валовые
доходы
52,65%
58,93%
Таким образом, основные результаты 2017г.
1
:
В сложных экономических условиях выполнение показателя прибыль
до налогообложения на 100% по Бизнес - заданию,
1
Пояснительная информация общество с ограниченной ответсвенностью “Лента” к бухгалтерской
(финансовой) отчетности по состоянию на 01 января 2018 года и за 2017 год
38
Выдерживание высокого уровня процентной маржи,
Сохранение и улучшение отдельных позиций в общероссийских
рейтингах,
Общее сохранение основных позиций среди региональных банков
г.Новосибирска,
Во втором квартале 2017 года банк успешно прошел инспекционную
проверку со стороны Банка России.
RAEX (Эксперт РА) в октябре 2017 года присвоил Банку рейтинг на
уровне ruBBB+ со стабильным прогнозом.
Показатели деятельности ООО «Лента» в 2017 году:
Прибыль до налогообложения (по управленческой отчетности) 325,1
млн.руб., увеличение к 2016 году на 25%;
Прибыль после налогообложения 268,7 млн.руб., прирост к 2016 году
на 30%;
Число клиентов – вкладчиков (юридических и физических лиц) на 01
января 2018 года превысило 16,4 тысяч;
Число клиентов - заемщиков (юридических и физических лиц) на 01
января 2018 года превысило 5,7 тысяч;
На 01 января 2018 года Банк эмитировал более 45,7 тыс. ед.
пластиковых карт.
Проведем анализ ликвидности банка.
Ликвидность коммерческого банка заключается в возможности и способности
банка выполнять свои обязательства перед клиентами и различными контрагентами в
анализируемом периоде.
На основании данных Приложения В мы рассчитали избыток (дефицит)
ликвидности и коэффициент избытка (дефицита) ликвидности.
39
Таблица 6 Показатели ликвидности ООО «Лента» 2016-2017 гг.
Показатель
Год
Суммы по срокам, оставшимся до погашения
(востребования)
до 30
дней
до 30
дней
до 30
дней
до 30
дней
До 1
года
Свыше 1
года
Избыток
(дефицит)
ликвидности
(ликвидные активы
– (обязательства +
внебалансовые
обязательства и
гарантии,
выданные
кредитной
организацией)
2016
1935962
1337310
(128179)
(1661431)
(2063612)
(1890717)
2017
(52574)
(636637)
(2028303)
(3774144)
(4645611)
(939303)
Коэффициент
избытка
(дефицита)
ликвидности
(Избыток
(дефицит)
ликвидности/
обязательства)*100%
2016
36,9
21,2
(1,4)
(14,8)
(17,3)
(13,4)
2017
(0,7)
(6,9)
(17,4)
(27,5)
(31,0)
(6,0)
Положительное значение показателя избытка (дефицита) ликвидности
отражает избыточное состояние ликвидности банка, возникает ситуация
«избытка ликвидности».
Отрицательное значение показателя избытка (дефицита) ликвидности
показывает состояние «дефицит ликвидности», и, таким образом, отражает
сумму обязательств сроком востребования, например от «до востребования»
до 30 дней включительно, не покрытых активами банка аналогичным сроком
погашения (в данном примере – сроком погашения от «до востребования» до
30 дней включительно).
40
Рассмотрим особенности реализации кадровой политики в основных
подсистемах.
Наем и подбор персонала.
Кандидаты на должность обычно заполняют специальные анкеты,
которые указывают на детали самих себя. Согласно персональным данным и
предварительным беседам:
- отсева не удовлетворяют лица (по возрасту, образованию и т. д.);
- разделение других кандидатов на профессиональной основе (скорость
реакции, оценка менеджеров) и личная ситуация (семейное положение,
возможность работать в ночную смену и т. д.);
- вести беседы, чтобы определить ценности и предпочтения кандидата.
Приблизительная процедура адаптации выглядит следующим образом:
- знакомство с банком, его особенности, внутренние трудовые нормы и
т. д.
- представление коллектива;
- ознакомление с рабочим местом,
- беседа с главой, ознакомление с социальными льготами и стимулами,
обучение пожарной безопасности и безопасности,
- обучение в специальной программе.
Персоналу предприятия поручено ознакомиться с правилами
внутреннего распорядка и организацией компании. Например, для
сотрудников службы) был проведен семинар «8 этапов обслуживания». В
ходе этого семинара сотрудники были знакомы с требованиями, которые
применяются к обслуживанию посетителей.
В ходе работы на предприятии обслуживающий персонал
периодически, не реже одного раза в два года, сдает экзамены по
санитарному минимуму. Каждый сотрудник имеет личную медицинскую
карту, которая включает результаты медицинских осмотров, информацию о
передаваемых инфекционных заболеваниях и доставку санитарного
41
минимума. Лица, являющиеся источником инфекционных заболеваний, не
могут работать на предприятии.
Профессиональными этическими нормами поведения персонала
являются: вежливость, такт, внимательность и безопасность в отношениях с
клиентами в рамках официальных обязанностей. Сотрудники должны иметь
возможность создать атмосферу гостеприимства на предприятии, в
отношении потребителей проявлять доброжелательность и терпение, быть
последовательными, иметь возможность избегать конфликтных ситуаций.
Режим рабочего времени для работников определяется
законодательством Российской Федерации, внутренними документами. Для
административного персонала устанавливается пятидневная рабочая неделя.
Для обслуживающего персонала - 12-часовой рабочий день с расписанием 2
дней рабочих, 2 выходных.
Позднее на рабочем месте в начале рабочего дня и после обеденного
перерыва без веских причин более 15 минут, а также повторяется в течение
месяца задержки, независимо от его продолжительности, считается
нарушением трудовой дисциплины.
В случае необходимости, по какой-либо причине покинуть рабочее
место, работник обязан передать своему непосредственному руководителю, а
в случае поздней работы сообщить его местонахождение и причины
задержки
Важным элементом кадровой политики является организация
вознаграждения и поощрения персонала. Сотрудникам назначается
заработная плата. Оклады сотрудников периодически индексируются. Кроме
того, зарплата для некоторых сотрудников увеличивается в случаях:
- конец испытательного срока;
- положительные результаты аттестации.
В течение года работникам предоставляется 28-дневный отпуск со
средней зарплатой. По согласованию с директором каникулы сотрудники
могут быть предоставлены в течение одного периода, а также в течение 14
42
календарных дней. В случае крайней необходимости разрешается
предоставить дополнительный отпуск с частью не менее 7 календарных дней.
Право на ежегодный отпуск для работника возникает через 6 месяцев
после даты возникновения трудовых отношений, если иное не
предусмотрено трудовым договором. Отпуск предоставляется в период,
установленный ежегодным графиком отпуска. В исключительных случаях,
которые определяются необходимостью услуги, когда предоставление
работнику отпуска в текущем году может отрицательно повлиять на
нормальный ход работы предприятия, решение директора допускает
передачу работника отпуск на другой период или на следующий год.
Важное месть в системе управления персоналом занимает система
мотивации.
Проанализируем заработную плату в ООО «Лента». Компания
рассматривает оплату труда как составную часть интегрированной системы
материального и нематериального стимулирования персонала, позволяющую
компании сохранять высокую конкурентоспособность, привлекая и
удерживая квалифицированных и мотивированных сотрудников.
Среднемесячная заработная плата представлена на рисунке 8 .
Рисунок 8. Среднемесячная заработная плата ООО «Лента»
19005
19465
19368
18700
18800
18900
19000
19100
19200
19300
19400
19500
2015 2016 2017
43
Анализируя рисунок 8, можно сказать, что среднемесячная плата в
2016 году значительно выросла, но в 2017 году, видим небольшое
сокращение.
Основными принципами политики оплаты труда в компании являются:
- связь с результатами работы и достижением целей;
- справедливость и прозрачность;
- обеспечение конкурентоспособности заработной платы.
Система оплаты труда ориентирована на мотивацию сотрудников к
качественному и результативному труду и определяется важностью и
сложностью задач, решаемых сотрудником, результатами работы
структурного подразделения и компании в целом, индивидуальными
результатами труда сотрудника, уровнем профессиональной квалификации и
результатами аттестации сотрудника. Основной доход персонала формируют
заработная плата и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную
(постоянную) часть, согласно единой тарифной сетке и премиальную
(переменную) часть.
Более подробно структура доходов персонала ООО «Лента»
представлена в таблице 7.
Таблица 7 Структура доходов персонала ООО «Лента»
Показатели
Значения
Заработная плата. в т.ч.:
89%
Постоянная часть
60%
Переменная часть
40%
Социальные выплаты
11%
С таблицы 7 видим, доля постоянной части в заработной плате
составляет 60%, переменной – 40%. Социальный пакет обеспечивает
работникам соответствующий объем социальных льгот и гарантий.
44
Начисление заработной платы производятся в период с 01 до 10 числа
месяца, следующего за отчетным, выплата производится два раза в месяц,
согласно части шестой статьи 136 Трудового кодекса Российской Федерации,
25 числа текущего месяца (аванс) и 10 числа месяца следующего за отчетным
(заработная плата). Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с
увольнением переводом на другую работу, уходом на пенсию, увольнением в
связи с реорганизацией ООО, а также внутренним совместителям выплата
премии производится за фактически отработанное время. Работникам,
уволившимся по собственному желанию, премия выплачивается по решению
директора компании за фактически отработанное время.
Компенсирующие доплаты производятся в соответствии с приказом
директора ООО «Лента» работникам, фактически работавшим в праздничные
и выходные дни, в сверхурочное время, совмещающим профессии или
исполняющим обязанности временно отсутствующего работника.
Премиальные выплаты вводятся в систему оплаты и стимулирования
труда в целях усиления материальной заинтересованности работников в
достижении лучших результатов деятельности и улучшения качества работы
на индивидуальном уровне. Нормативное обеспечение системы
премирования в компании реализовано посредством ежемесячного создания
приказа о премировании сотрудников за отчетный месяц, который содержит
информацию о премировании сотрудников в процентном выражении от
оклада и варьируется в зависимости от подразделения: - Административно-
управленческий персонала премиальный фонд – 30% от месячного оклада; -
Персонал основного производства – 30% от месячного оклада.
В соответствии с подписанным и зарегистрированным коллективным
договором ООО «Лента» на 2017 г. осуществляется комплекс
предоставляемых гарантий. Основные гарантии представлены в таблице 8.
Таблица 8 Комплекс предоставляемых гарантий сотрудникам в ООО
«Лента»