45
Сфера
Гарантия
Управление
производством, повышение
его эффективности
ООО «Лента» обязуется - организовать
управление производством, ритмичную
производственно- экономическую
деятельность всех структурных подразделений
Общества, обеспечивая их финансированием,
необходимым объемом работ, руководящей
документацией, материалами, оборудованием,
техникой, и изыскивать дополнительные
возможности для дальнейшего развития
производства и повышения его эффективности.
Организация труда
Производить доплату за вредные условия
труда, установленную от тарифной ставки
(оклада), в соответствии с результатами
(картами) специальной оценки условий труда;
Предоставлять работникам,
проработавшим в системе ООО «Лента» 5 и
более лет, по их заявлению возможность
досрочного выхода на пенсию.
Безопасность и охрана
труда
Обеспечить выполнение требований
промышленной и пожарной безопасности,
условий безопасного ведения работ и снижения
вредных факторов, воздействующих на
работников; Обеспечивать работающих
информацией о применяемых на
производстве вредных веществах, об опасных
производственных факторах и установленных в
связи с этим льготах и размерах
компенсационных выплат.
46
Социальные льготы
Единовременную материальную помощь
каждому
работнику-родителю в размере 9000
рублей на каждого новорожденного ребенка
или усыновленного ребенка
до 14 лет;
Отпуска работникам по уходу за детьми,
не посещающими дошкольные
образовательные учреждения, с ежемесячной
оплатой материальной помощи на каждого
ребенка в возрасте:
-
до 1,5 лет - в размере 2000 рублей;
-
от 1,5 до 3 лет - в размере 7000 рублей.
Организация труда
Производить доплату за вредные условия
труда, установленную от тарифной ставки
(оклада), в соответствии с результатами
(картами) специальной оценки условий труда;
Безопасность и охрана
труда
Обеспечить выполнение требований
промышленной и пожарной безопасности,
условий безопасного ведения работ и снижения
вредных факторов, воздействующих на
работников; Обеспечивать работающих
информацией о применяемых на производстве
вредных веществах, об опасных
производственных факторах и установленных в
связи с этим льготах и размерах
компенсационных выплат.
47
Социальные льготы
Единовременную материальную помощь
каждому работнику-родителю в размере 9000
рублей на каждого новорожденного ребенка
или усыновленного ребенка до 14 лет;
Отпуска работникам по уходу за детьми,
не посещающими дошкольные
образовательные учреждения, с ежемесячной
оплатой материальной помощи на каждого
ребенка в возрасте:
-
до 1,5 лет - в размере 2000 рублей;
-
от 1,5 до 3 лет - в размере 7000 рублей.
Исходя из данных в таблице 12 можно отметить, что в ООО «Лента»
выделяют основные сферы и применяются гарантии, в которые необходимо
вводить ряд мероприятий для стабилизации трудовой деятельности
работников.
Рассмотрим систему мотивации и стимулирования эффективности
труда персонала в ООО «Лента». В Обществе выделяются подсистемы
материального и морального стимулирования труда работников.
Материальному стимулированию высокопроизводительного труда
способствует расстановка кадров в соответствии с интеллектуальными и
психологическими возможностями работников, оплата труда в соответствии
с нагрузкой рабочего места.
Виды выплат и социальных льгот работникам ООО «Лента» можно
разделить на следующие группы:
а) оплата за отработанное время:
1)заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и
окладам за отработанное время;
2)заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам
по сдельным расценкам;
48
3)компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и
условиями труда.
б) оплата за неотработанное время:
1) оплата ежегодных отпусков, предоставляемых в соответствии с
законодательством;
2) оплата учебных отпусков, предоставляемых в соответствии с
законодательством работникам, обучающимся в образовательных
учреждениях;
3) оплата на период обучения работников, направленных на
профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение
вторым профессиям.
в) выплаты стимулирующего характера:
1)премии и вознаграждения в соответствии с действующими на
предприятии положениями;
2) надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное
мастерство, за высокие достижения в труде;
3) доплаты за совмещение профессий, должностей, за расширение
зоны обслуживания, за выполнение обязанностей временно отсутствующего
работника;
4) единовременные (разовые).
г) выплаты социального характера и предоставление других
социальных льгот:
1)единовременные поощрения увольняющимся на пенсию ветеранам
труда;
2)единовременная помощь (для непредвиденных обстоятельств);
4)льготы беременным женщинам и женщинам с детьми;
К моральному стимулированию на ООО «Лента» относят:
а) признание успешных результатов работы на уровне подразделения
или ООО «Лента»:
1)по результатам ежемесячного учёта и анализа работы;
49
2)по результатам работы за длительный период;
3)по результатам выполнения отдельных заданий или программ.
б) признание успешных результатов работы на уровне района и города;
в) признание успешных результатов работы на уровне РТ и РФ.
2.2. Анализ динамики реализации кадровой политики ООО «Лента»
Численность персонала ООО «Лента» составляет 446 человек, в 2016 г.
– 434 чел., таким образом видим, что среднесписочная численность
персонала увеличилась на 3%.
На предприятии осуществляется политика высвобождения
избыточного персонала, за счет рационализации производства, повышения
производительности труда, использования новых технологий. Численность
руководителей, специалистов и служащих осталась неизменной.
Рассмотрим показатели, характеризующие движение рабочей силы:
Коэффициент оборота по приему это число принятых на работу
деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.
Коэффициент оборота по увольнению это число уволенных с
работы, деленное на среднесписочную численность рабочих за данный
период.
Коэффициент текучести рабочей силы это число уволенных по
собственному желанию, а также за нарушения трудовой дисциплины за
данный период деленное на среднесписочную численность рабочих за
данный период.
Рассчитаем показатели текучести кадров.
50
Таблица 9 Показатели движения персонала ООО «Лента» 2016-2017
гг.
Показатель
2016
2017
Абсолютные
изменения
2017г. к
2016г.
Относительные
изменения
2017г. к 2016г.
Среднесписочная
численность
работников, чел.
434
446
12
2,764977
Принято
работников, чел.
37
54
17
45,94595
Уволено
работников, чел.
20
42
22
110
Уволено
работников по
собственному
желанию и за
нарушение
трудовой
дисциплины
5
9
4
80
Коэффициент
оборота по
приему (%)
8,5
12,1
3,6
42,35294
Коэффициент
текучести кадров
(%)
8,5
9,4
0,9
10,58824
На протяжении анализируемого периода показатель текучести кадров
увеличилась на 0,9%.
Полноту использования персонала оценим по количеству
отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период
времени, а также по степени использования фонда рабочего времени
(табл.10).
51
Таблица 10 Использование персонала ООО «Лента»
Показатель
2
016
2
017
Абсол
ютные
изменения
2017г.
к 2016г.
Относите
льные изменения
2017г. к
2016г.
Среднеспи
сочная численность
работников, чел.
4
34
4
46
12
2,764977
Отработан
о за год одним
рабочим:
дней (Д)
2
20
2
21
1
1,004545
часов (Ч)
1
749
1
765
16
1,009148
Средняя
продолжительность
рабочего дня (П), ч
7
,98
7
,92
-0,06
0,992481
Фонд
рабочего времени,
ч
1
7490
1
5885
-1605
0,908233
В том
числе сверхурочно
отработанное
время, ч
1
26
1
04
-22
0,825397
Как видно из приведенных данных таблицы, имеющиеся трудовые
ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним
рабочим отработано по 220 дней вместо 221, в связи с чем сверхплановые
целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день,
а на всех - 46 дней, или 367 ч (46 х 7,98).
Проведем исследование среднегодовой выработки сотрудников (табл.
11).
Таблица 11 Анализ среднегодовой выработки ООО «Лента»
Показатель
2016
2017
Абсолютные
изменения
2017г. к 2016г.
Относительные
изменения
2017г. к 2016г.
Объем производства,
тыс. руб
1704526
1680948
-23578
-1,38326
Среднесписочная
численность рабочих
(ППП):
всего
434
446
12
2,764977
52
Отработано дней
одним рабочим за
год (Д)
220
221
1
0,454545
Средняя
продолжительность
рабочего дня (П), ч
7,92
7,95
0,03
0,378788
Общее количество
отработанного
времени:
всеми рабочими за
год (Т), чел.
3437
3545
108
3,142275
Среднегодовая
выработка, тыс. руб.
(ГВ)
3927
3768
-159
-4,04889
Среднедневная
выработка рабочего
(ДВ), тыс. руб.
7747
7606
-141
-1,82006
Среднечасовая
выработка рабочего
(ЧВ), руб
495
474
-21
-4,24242
Как видим, среднегодовая выработка уменьшилась на 4,4%.
Рассчитаем производительность труда на предприятии.
Производительность труда рассчитывается по формуле:
ПТ = В/Р
ПТ – производительность труда, руб.
В – выручка, руб.
Р
– среднесписочная численность работников за год, чел
Таблица 12 Производительность труда ООО «Лента»
2016
2017
Абсолютные
изменения
2017г. к 2016г.
Относительные
изменения
2017г. к 2016г.
Выручка
1704526
1680948
-23578
-1,38326
Среднесписочная
численность
работников
434
446
12
2,764977
53
Производительность
труда
3927,4
3768,9
-158,5
-4,03575
Как видим, производительность уменьшилась. Но важно принимать во
внимание тот факт, что несмотря на то, что выручка ООО «Лента»
уменьшилась, и соответственно производительность труда упала, но чистая
прибыль компании выросла. Соответственно, можем сделать взвод, что не
обходимо уменьшить среднесписочное количество персонала, т.к. на данный
момент трудовые ресурсы используются не эффективно.
Рассмотрим качественную характеристику персонала. Распределение
по возрасту работающих на предприятии ООО «Лента» показано на рисунке
9 по данным на 2017 год.
- Рабочие 31-40 лет
- Служащие свыше 50 лет
- - Рабочие до 25 лет
- Служащие 31-40 лет
- Рабочие 26- 30 лет
Рисунок 9. Возраст работающих в ООО «Лента» за 2017 год
29%
21% 21%
21%
8%
2
1%
р
або
чие
31-
40
лет
8
%
2
9%
р
або
чие
до
25
лет
2
1%
2
1%
р
або
чие
26-
30
лет
54
Затем рассмотрим количество сотрудников ООО «Лента» по половому
признаку. Необходимо понять, какой пол доминирует в компании, и есть ли
связь со спецификой деятельности. Посмотрим, изменилось ли соотношение
мужчин и женщин за последние 3 года.
Таблица 13 Структура персонала ООО «Лента» по половому признаку за
2015-2017 гг.
Пол
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Мужчины
170
161
169
Женщины
250
273
277
Из таблицы видно, что в структуре персонала преобладают женщины.
Для наглядности данных рассмотрим диаграмму.
Рисунок 10. Численный состав персонала ООО «Лента» по половому
признаку за 2015-2017 гг.
Теперь рассмотрим структуру персонала по стажу работы в ООО
«Лента».
8
7
9
4
3
5
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2015 2016 2017
Женщины
Мужчины