61
П - средняя продолжительность рабочего дня, ч;
ГЗП - среднегодовая зарплата одного работника;
ДЗП - среднедневная зарплата одного работника;
ЧЗП - среднечасовая зарплата одного работника.
Важное значение при анализе использования фонда зарплаты имеет
изучение данных о среднем заработке работников предприятия, его
изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому
последующий анализ должен быть направлен на изучение причин изменения
средней зарплаты одного работника по категориям и профессиям, а также в
целом по предприятию. При этом необходимо учитывать, что среднегодовая
зарплата зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год,
продолжительности рабочей смены и среднечасовой зарплаты:
ГЗП = Д *П *ЧЗП,
а среднедневная зарплата (ДЗП) - от продолжительности рабочего дня и
среднечасовой зарплаты:
ДЗП = П* ЧЗП
В процессе анализа следует также установить соответствие между
темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для
расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и
рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда
опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то
происходят перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции
и соответственно уменьшение суммы прибыли.
62
Глава 2. Анализ и оценка эффективности использования трудовых
ресурсов организации на примере ООО «ЭнергоПромСервис» (г.
Электросталь Московская область)
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «ЭнергоПромСервис»
ООО «ЭнергоПромСервис» было основано в 2002 году, и на
протяжении этого времени стремительно развивается. За годы работы
Компания завоевала репутацию ответственного и надежного партнера,
качественно выполняя поставленные перед собой цели и задачи, и являясь
крупной компанией, осуществляющей деятельность в сфере электро- и
теплоэнергетики.
За эти годы организация существенно выросла к 2019 году.
В результате анализа ключевых финансовых показателей организации
установлено следующее. Финансовое состояние ООО «ЭнергоПромСервис»
на 31.12.2018 значительно лучше финансового состояния половины всех
организаций с выручкой до 60 миллионов рублей, занимающихся видом
деятельности обеспечение работоспособности тепловых сетей (код по ОКВЭД
35.30.5). В 2017 году финансовое состояние организации было хуже
предыдущего года.
В своей деятельности ООО «ЭнергоПромСервис» руководствуется
Гражданским кодексом Российской Федерации, законодательством
Российской Федерации, Постановлением Правительства РФ от 04.05.2012 г. №
442 п.18, 18.1, Постановлением Правительства РФ от 27.12.2004 г. № 861 (п.20,
21, 27), Основным положением функционирования розничных рынков
электроэнергии» (утв. Постановлением Правительства РФ от 04.05.2012 №442
63
(п. 169, 170, 171).
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью
«ЭнергоПромСервис» - (далее по тексту ООО «ЭнергоПромСервис»).
Адрес: Россия, город Электросталь, Московской области, проезд
Чернышевского, дом 20 А, помещение 02.
Основными задачами предприятия являются:
-регулярное бесперебойное производство или получение со стороны
всех видов энергоресурсов;
-преобразование энергии и ее подготовка к использованию (изменение
напряжения, давления и прочее);
-своевременное распределение и подача к рабочим местам;
-уход и поддержание в рабочем состоянии коммуникаций;
-надзор, контроль, ремонт всех видов энергетических установок.
Исходя из задач, ООО «ЭнергоПромСервис» осуществляет следующие
функции:
1.Организация эксплуатации и своевременный ремонт энергетического
и природоохранного оборудования и энергосистем.
2. Бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром,
газом, водой и другими видами энергии.
3. Контроль за рациональным расходованием энергетических
ресурсов на предприятии.
4. Планирование работы энергетических цехов и хозяйств.
5. Разработка графиков ремонта энергетического оборудования и
энергосетей.
6. Разработка планов производства и потребления предприятием
электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха,
норм расхода и режимов потребления всех видов энергии.
7. Составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение
энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск
предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение
дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям.
52
66
8. Разработка мероприятий по снижению норм расхода
энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной,
экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению
производительности труда.
9. Участие в разработке планов перспективного развития
энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в
подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению
предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации
производственных процессов.
10. Рассмотрение проектов реконструкции и модернизации систем
энергоснабжения предприятия и его подразделений.
11. Составление технических заданий на проектирование новых и
реконструкцию действующих энергообъектов.
12. Подготовка заключений по разработанным проектам.
13. Участие в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в
промышленную эксплуатацию.
14. Проведение работ по защите подземных сооружений и
коммуникаций.
15. Проверка средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и
автоматики.
16. Своевременное предъявление органам, осуществляющим
государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под
давлением.
17. Разработка мероприятий по повышению эффективности
использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и
экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию
безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации.
18. Контроль за соблюдением правил охраны труда и техники
безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и
использованию энергооборудования и сетей.
53
68
19. Заключение договоров со сторонними организациями на
снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами
энергии.
Экономический рост, а, следовательно, увеличение энергопотребления
требует новых подходов к развитию электроэнергетики. Обеспечить
промышленный потенциал Московской области энергетическими ресурсами,
создать задел для развития экономики можно только при консолидации усилий
промышленников и областной власти. ООО «ЭнергоПромСервис»
предусматривает создание благоприятных условий для эффективного
развития, наращивания производственного потенциала Московской области и
электросетевого комплекса. Сотрудничество ООО «ЭнергоПромСервис» и
Правительства Московской области нацелено на развитие экономики нашего
края, формирование инвестиционной привлекательности региона.
ООО «ЭнергоПромСервис» осознает ответственность бизнеса перед
обществом и уделяет большое внимание социальному направлению
деятельности. Энергетики участвуют в социальных программах областного
правительства и муниципальной власти, оказывая материальную и
организационную помощь в проведении различных мероприятий.
2.2 Анализ показателей использования трудовых ресурсов на ООО
«ЭнергоПромСервис»
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и
эффективности их использования зависят объем и своевременность
выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин,
механизмов и как результат - объем производства продукции, ее
себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа являются:
-изучение обеспеченности предприятия и его структурных
подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным
параметрам;
-оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности
использования трудовых ресурсов на предприятии;
-выявление резервов более полного и эффективного их использования.
Источниками информации для анализа служат план по труду,
статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и
отдела кадров.
Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами определяется
сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям
с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу
обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Целесообразно анализировать и качественный состав трудовых
ресурсов по уровню квалификации, это нужно делать для того, чтобы
руководитель предприятия или подразделения четко мог представить себе
возможность выполнения или невыполнения производственного задания в
нужный срок и на необходимом качественном уровне.
По среднему тарифному разряду или тарифному коэффициенту
рабочих можно судить о том, снизился ли или повысился квалификационный
уровень работников.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от
возраста, стажа работы, образования, поэтому в результате анализа изучают
изменения в составе рабочих по этим признакам.
Поскольку изменения в качественном составе рабочих происходит в
результате движения рабочей силы, то этому вопросу уделяется большое
значение.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и
анализируют динамику следующих показателей:
55
70
1) коэффициент оборота по приему рабочих Кпр:
-количество принятого персонала на работу /
-среднесписочная численность персонала
2) коэффициент оборота по выбытию Квыб:
-количество уволившихся работников /
-среднесписочная численность персонала
3) коэффициент текучести кадров Ктк:
-количество уволившихся работников по собственному желанию и за
нарушение трудовой дисциплины /среднесписочную численность персонала
4) коэффициент постоянства состава предприятия Кпс:
-количество работников, проработавших весь год
-среднесписочная численность персонала предприятия
Необходимо изучить причины увольнения работников (по
собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой
дисциплины).
Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами
может быть несколько снята за счет более полного использования рабочей
силы, роста производительности труда работников, интенсификации
производства, комплексной механизации и автоматизации производственных
процессов. Внедрение новой более совершенной техники,
усовершенствования технологии и организации производства. В процессе
анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых
ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по
количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый
период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой
анализ проводится по каждой категории работников, по каждому
производственному подразделению и в целом по предприятию.