36
Основной объем работ по данному направлению осуществляется на
предприятиях нефтегазового комплекса.
В рамках предоставления услуг по направлению систем управления
технологическими процессами специалистами компании оказываются
следующие основные виды услуг.
К техническим системам безопасности объектов относятся:
Системы видеонаблюдения и охранного телевидения;
Системы контроля доступа и учета рабочего времени;
Системы пожарной сигнализации и оповещения при пожарах;
Системы автоматического пожаротушения и противопожарной
автоматики;
Системы охранной сигнализации и устройства тревожной
сигнализации;
Системы периметральной защиты и электромеханические
шлагбаумы;
Системы переговорных устройств – домофоны и видеодомофоны;
Тепловизоры контроля уровня налива железнодорожных цистерн;
Системы распознавания автомобильных номеров.
По каждому виду систем компания способна на высоком
профессиональном уровне выполнить полный цикл работ начиная с
проектирования и заканчивая работами по сервисному сопровождению и
развитию.
Сервис локации мобильных объектов обеспечивает оперативный
контроль основных параметров работы транспортных средств Заказчика, что
позволяет оптимизировать операционные затраты на транспортное средство и
повысить безопасность доставки персонала и перевозок грузов. Кроме того,
повышается эффективность использования парка транспортных средств
Заказчика.
В рамках предоставления данной услуги:
37
На транспортные средства Заказчика производится установка бортовых
устройств с модулями навигации систем GPS и/или ГЛОНАСС;
Осуществляется оперативный контроль и мониторинг местоположения
транспортного средства и основных параметров его работы;
Обеспечивается голосовая связь с водителем;
Осуществляется оперативный контроль режимов движения
транспортного средства, происходит отслеживание нарушений;
Производится обнаружение дорожно-транспортных происшествий;
Контролируется расход ГСМ;
Оказывается дополнительная помощь в розыске находящихся в угоне
транспортных средств.
Формируется различная отчетная информация для составления
аналитических отчетов и принятия управленческих решений
В настоящий момент компания, в рамках сервиса локации мобильных
объектов, обслуживает более двух тыс. единиц транспортных средств в пяти
регионах Российской Федерации. Техническое решение сервиса построено на
базе оборудования и программного обеспечения системы Навигатор-С.
Направление информационных технологий в компании ООО «Лидер
Групп" обеспечивает оказание комплексной услуги Заказчикам и готово
предложить полный спектр услуг в области информационных технологий на
высоком качественном уровне.
В компании сосредоточены высококвалифицированные специалисты по
всем основным направлениям работ в области информационных технологий.
Специалисты компании имеют богатый опыт по развертыванию и
техническому обслуживанию различных информационных систем и
технической инфраструктуры, работы с использованием SLA и в условиях
большой географической распределённости объектов Заказчика.
Организационная структура ООО «Лидер Групп» отображена на рисунке
3.
38
Рис. 1.
Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Лидер Групп»
Из проведенного анализа организационной структуры ООО «Лидер
Групп» следует вывод, что организация структуры управления предприятием
не достаточно эффективна, т.к. возникает несвоевременное решение вопросов.
Отсутствие стратегических планов, высокая инертность в принятии
управленческих решений и неясные перспективы, а так же функции реализации
маркетинговой политики выполняются частично, отсутствует перспективное
развитие, что негативно сказывается на общей работе предприятия.
Рассмотрим объемы производства товарной продукции ООО «Лидер
Групп» за период с 2016 по 2018 года и выясним динамику изменения, которые
представлены на рисунке 4.
Согласно динамике представленной на рисунке 4 можно сделать вывод,
что объемы производства в ООО «Лидер Групп» за весь анализируемый период
сократились на 12%.
Генеральный директор
Отел продуктового развития и продвижения новой продукции
Исполнительный директор
ОФИС обслуживание всех блоков
Производство
Социальное обеспечение
Добыча
доломита
Производств
о цемента
поддержан
ия
пластового
давления
системы
автоматизаци
и
промышленн
ых объектов
системы управления
технологическими
процессами
технические системы
обеспечения безопасности
объектов
информационные
технологии
системы
локации
мобильных
объектов
39
1136
1097
1 005
900
950
1000
1050
1100
1150
Рисунок 4 – Динамика изменения объемов производства в
ООО «Лидер Групп» за 2016-2018 гг., тыс. тонн.
Снижение объемов производства связано с некоторым спадом рынка
строительства и роста объемов производства. В связи с изменением спроса
потребителей продукции Общество в 2017 г. изменило сортамент выпускаемого
цемента. Для удовлетворения спроса потребителей в отчетном периоде
приоритетным направлением было изготовление более высокомарочных
цементов.
Для увеличения общего объема реализации и в частности тарированного
цемента в 2017 году в ООО «Лидер Групп» завершило строительство новой
упаковочной линии производительностью 90 тонн в час, которая позволяет
фасовать цемент в мешки от 25 до 50 кг. Данный факт позволило в ООО
«Лидер Групп» увеличить отгрузку цемента, тарированного в мешки, в целом
на 71 %.
2.2. Система ведения бухгалтерского учета на предприятии
В ООО «Лидер Групп» за организацию бухгалтерского учета,
соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет
руководитель предприятия, организовывает систему бухгалтерской службы.
Этот факт отражен в учетной политике организации. Приказом руководителя
назначается главный бухгалтер. Он подчиняется непосредственно
руководителю предприятия. Главный бухгалтер несет ответственность за
составление учетной политики, за тактику бухгалтерского учета,
своевременное предъявление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
2016 2017 2018
40
На предприятии ООО «Лидер Групп» бухгалтерия разделена на
несколько секторов: производственный - по учету выпуска, отгрузки,
реализации продукции; материальный - по учету материальных затрат;
расчетный - по учету общих расчетов с работниками; по взаимозачету ; по
учету налогов и валютных операций. Схема структуры представлена на
рисунке 5.
Рисунок 5 – Схема структуры бухгалтерской службы в ООО
«Лидер Групп»
Производственный сектор ведет учет затрат на все виды производства,
калькулирование себестоимости выпускаемой продукции, а также учет затрат
незавершенного производства и т.д.
Материальный сектор ведет учет приобретения материальных ценностей,
расчетов с поставщиками, хранения материалов, списание их в производство.
Расчетный сектор производит расчеты по заработной плате и удержаний
из нее, ведет учет расчетов по единому социальному налогу.
Сектор по взаимозачету ведет учет денежных средств и расчетов
предприятия с другими юридическими лицами.
Сектор по учету налогов занимается ведением Главной книги,
подготовкой бухгалтерской (финансовой) отчетности составляет налоговые
декларации, ведет учет по валютным операциям.
Бухгалтерская служба предприятия осуществляет обработку документов,
41
рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на
основании этого составляет отчетность. Бухгалтерская служба сотрудничает с
всеми подразделениями предприятия, получает всю необходимую
информацию для осуществления учета и подготовки отчетности.
Главный бухгалтер визирует своей подписью совместно с руководителем
предприятия документы, которые служат основанием для приемки и выдачи
товарно-материальных ценностей, денежных средств, а также документов
связанных с расчетными, кредитными и денежными обязательствами. Все эти
документы без подписи главного бухгалтера можно считать
недействительными и к исполнению не принимать.
На предприятии ООО «Лидер Групп» используется журнально-ордерная
форма ведения бухгалтерского учета, она сочетает в себе хронологические и
систематические, синтетические и аналитические учетные регистры. Журналы-
ордера ведутся на основании первичных документов. Последовательность
заполнения учетных регистров можно представить в виде схемы на рисунке 6.
Рисунок 6 – Схема журнально-ордерной формы в ООО «Лидер
Групп»
На основании первичных документов хозяйственные операции
фиксируются в накопительных ведомостях, т. е регистрируются в журнале
хозяйственных операций. Пример журнала хозяйственных операций отображен
в таблице 3.
42
Таблица 3
Журнал хозяйственных операций ООО «Лидер Групп»
№
Сумма,
руб
Корреспонденция
счетов
п.п.
Содержание хозяйственной
операции
Дебет
Кредит
1
Получен счет поставщика на
приобретенные у него материалы
60 000
10
60
2
На расчетный счет получен кредит
банка
200 000
51
67
3
С расчетного счета перечислены
денежные средства в погашение
задолженности перед поставщиками
110 000
60
51
4
Отпущены в основное производство
материалы
10 000
20
10
5
Из основного производства выпущена
готовая продукция
50 000
43
20
Затем данные хозяйственных операций записываются в журналы-ордера и
дополнительные ведомости.
В журналы-ордера переносятся итоги хозяйственных операций по
одному счету или группе счетов, поэтому журналы-ордера имеют характерные
номера, например, журнал-ордер №1 ведется по счету 50 «Касса», журнал-
ордер №2 – по счету 51 «Расчетные счета», журнал-ордер №3 – по счетам 55
«Специальные счета в банках», 57 «Переводы в пути», журнал-ордер №4 – по
счетам 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займам», 67 «Расчеты по
долгосрочным кредитам и займам» и т.д. Журналы-ордера составляются по
кредитовому признаку счетов, т.е. в них отражаются операции, которые
прошли по кредиту данного счета в корреспонденции с дебетом других счетов.
Для денежных счетов 50 и 51 ведутся дополнительные ведомости:
ведомость №1 по счету 50 и ведомость №2 по счету 51. Ведомости ведутся по
дебетовому признаку счетов, т.е. в них отражаются операции , которые прошли
43
по дебету данного счета в корреспонденции с кредитом других счетов.
Итоги по каждому журналу-ордеру переносятся в Главную книгу, которая
открывается на год и ведется по каждому счету.
На основании данных Главной книги составляют оборотную ведомость и
баланс.
На предприятии ООО «Лидер Групп» применяется автоматизированная
форма бухгалтерского учета. Используется самая распространенная и
популярная программа автоматизации бухгалтерского учета 1С: Бухгалтерия.
Основной источник информации в программе 1С: Бухгалтерия является
журнал хозяйственных операций. Данные вводятся в журнал в виде первичных
документов, проводок и типовых операций, список которых можно поменять
или дополнить. Работая над этим журналом, программа делает разноску
операций по счетам, подводит итоги по оборотам и сальдо, формирует
оборотную ведомость, создает итоговый баланс и другие отчеты. Программа
может вести различные вида учета: синтетический и аналитический, суммовой
и количественный. Также 1С: Бухгалтерия может осуществлять расчет
заработной платы и действующих налогов и взносов.
В комплект программы входит стандартный набор унифицированных
бланков первичных документов и отчетности, а так же других документов,
которые соответствуют современному законодательству. В программе 1С:
Бухгалтерия можно корректировать план счетов, ставки налогов, добавлять
новые формы согласно изменениям в законодательстве.
2.3. Основные финансовые результаты деятельности ООО «Лидер
Групп»
Для того чтобы проанализировать финансовую отчетность предприятия
посчитаем горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса
ООО «Лидер Групп». Полная форма бухгалтерского баланса организации
представлена в приложении А.
44
Рассмотрим активы предприятия ООО «Лидер Групп», где активы - это
ресурсы, контролируемые компанией в результате прошлых событий, от
которых компания ожидает экономической выгоды в будущем.
Согласно таблице 4 активы ООО «Лидер Групп» имеют нестабильную
тенденцию. Внеоборотных активов в 4 раза больше чем оборотные, где
оборотные активы - это активы, которые служат или погашаются в течение 12
месяцев. А внеоборотные активы – это активы, срок использования
(погашения) которых составляет более одного года (Рисунок 7).
2377760
2283470
2210488
514500
583079
506206
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
1.Внеоборотные активы 2.Оборотные активы
Рисунок 7 – Динамика изменения активов ООО «Лидер Групп» за
2016-2018 гг., тыс. руб.
2016 2017 2018
45
Таблица 4
Активы ООО «Лидер Групп» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Показатели
Код
Период
Горизонтальный анализ
2016
2017
2018
Абсолютное отклонение
Относительное отклонение
2016
2017
2018
2017-2016
2018-2017
2018-2016
2017/ 2016
2018/ 2017
2018/ 2016
АКТИВЫ
1.Внеоборотные активы
Нематериальные активы
1110
16
5
0
-11
-5
-16
31
0
0
0
0
0
Основные средства
1150
2207530
2106135
2017650
-101395
-89485
-190880
95
96
91
76
73
74
Доходные вложения в
материальные ценности
1160
248
177
123
-71
-54
-125
71
69
50
0
0
0
Финансовые вложения
1170
157661
157661
148581
0
-9080
-9080
100
94
94
5
6
5
Отложенные налоговые
активы
1180
9757
17472
43318
7715
25846
33561
179
444
0
1
2
Прочие внеоборотные активы
1190
2548
2020
1816
-528
-204
-732
79
90
71
0
0
0
Итого по разделу 1
1100
2377760
2283470
2210488
-94290
-72982
-167272
96
97
93
82
80
81
2.Оборотные активы
Запасы
1210
285951
309626
334345
23675
24719
48394
108
108
117
10
11
12
Налог на добавленную
стоимость
1220
3089
3051
4169
-38
1118
1080
99
137
135
0
0
0
Дебиторская задолженность
1230
203374
250591
165879
47217
-84712
-37495
123
66
82
7
9
6
Финансовые вложения
1240
15000
17900
0
2900
-17900
-15000
0
1
1
0
Денежные средства и
денежные эквиваленты
1250
3113
73
86
-3040
13
-3027
2
118
3
0
0
0
Прочие оборотные активы
1260
3973
1838
1727
-2135
-111
-2246
46
94
43
0
0
0
Итого по разделу 2
1200
514500
583079
506206
68579
-76873
-8294
113
87
98
18
20
19
Баланс
1600
2892260
2866549
2716694
-25711
-149855
-175566
99
95
94
100
100
100