34
Основными добывающими активами группы компаний «ИНК» являются
Ярактинское, Даниловское, Марковское нефтегазоконденсатные месторожде-
ния, Ичёдинское нефтяное месторождение, а также Аянский лицензионный
участок недр, включая Западно-Аянское нефтегазоконденсатное месторождение.
В настоящее время группа компаний«ИНК»ведёт поисково-разведочное и
эксплуатационное бурение на 41 месторождениях и лицензионных участках
недр в Иркутской области и Якутии.
Холдинг «ИНК» ежегодно наращивает темпы добычи углеводородного
сырья (УВС) и по этому показателю входит в число лидеров нефтяной отрасли
России. За последние девять лет группа компаний увеличила объем добычи
УВС в семь раз — с 1,3 млн тонн в 2011 году до 9 млн тонн в 2019 (рис. 2.2).
Рисунок 2.2 - Добыча нефти и газового конденсата, тыс. тонн
Накопленный объем добычи нефти и газового конденсата за весь период
эксплуатации месторождений Холдингом «ИНК» в конце 2019 года составил 50
млн тонн.
С момента своего основания группа компаний «ИНК» инвестировала
в развитие месторождений и лицензионных участков недр, строительство про-
изводственной, инженерной и транспортной инфраструктуры более 300 млрд
рублей (по состоянию на конец 2019 года).
ООО «ИНК» в структуре Холдинга «ИНК» осуществляет операторскую
деятельность, управляет дочерними обществами, владеет лицензиями на право
пользования недрами на основных нефтегазоконденсатных месторождениях:
Ярактинском, Марковском, Даниловском, а также на лицензионных участках
недр в Иркутской области, Республике Саха (Якутия), Красноярском крае.
Организационная структура ООО «ИНК» линейно-функциональная.
Организационная структура ООО «ИНК» представлена на рисунке 2.3.
35
Рисунок 2.3 - Структура ООО«ИНК»
Особое внимание ООО «ИНК»уделяет вопросу повышения эффективно-
сти добычи (нефтеотдачи). Компания также развива-
ет добычу трудноизвлекаемых запасов. В этом направлении успешно применя-
Генеральный директор
ООО «ИНК»
Группа
операционных
департаментов
Группа
коммерческих
департаментов
Группа
консалтинговых
департаментов
Группа
департаментов
реализации
Центральное
региональное
управление
Департамент
инженерных систем
и комплексов
безопасности
Департамент
автоматизированных
систем управления
Департамент
автоматизированных
систем управления
технологическими
процессами
Группа
функциональных
департаментов
Департамент по
работе с персоналом
Финансовый
Департамент
Юридическое
управление
Администрация
Департамент
телекоммуникаций
Департамент
инфраструктурных
решений
Департамент
серверных решений
Департамент по ра-
боте с ключевыми
клиентами
Департамент
сервисного
обслуживания
Служба по работе с
партнерами
Отдел маркетинга
Служба оптимизации
процессов
Департамент
программных
решений
Департамент
консалтинга
Департамент
продажи
консалтинга
Административная
группа
Группа управления
портфелем проектов
Департамент
инженерной
инфраструктуры
Департамент
по проектам
Департамент
логистики и закупок
Транспортный
отдел
Прайм-компьютер
36
ется технологии многостадийного гидроразрыва пласта и обратной закачки
природного и попутного нефтяного газа в пласт (сайклинг-процесс).
За последние 10 лет ООО «ИНК» открыла в Иркутской области и Якутии
12 новых месторождений углеводородного сырья. В настоящее время ООО
«ИНК»ведет геологоразведку на 23 лицензионных участках в Иркутской обла-
сти и Республике Саха (Якутия), сохраняя лидирующие позиции по объемам
проводимых работ в регионе. Поисково-разведочное бурение выполняется на
18 месторождениях и лицензионных участках.
Месторождения и лицензионные участки недр ООО«ИНК»содержат зна-
чительные ресурсы природного газа. Добыча и переработка природного и по-
путного газа в течение многих лет являются важной частью стратегии долго-
срочного развития ООО «ИНК». На ближайшие пять лет запланировано строи-
тельство производственных объектов, связанных с подготовкой, переработкой
и компримированием газа, а также развитием инфраструктуры, обеспечиваю-
щей отгрузку покупателям полученной товарной продукции – пропана, бутана
и стабильного газового конденсата. Инвестиции в реализацию проекта оцени-
ваются в 260 млрд рублей.
Далее представим данные бухгалтерской отчетности и финансовых пока-
зателей компании.
Краткий анализ баланса представлен на рисунке 2.4.
37
Рисунок 2.4 - Краткий анализ баланса ООО ИНК
В таблице 2.1 приведены показатели коэффициента автономии и текущей
ликвидности.
Таблица 2.1
Показатели коэффициентов автономии и текущей ликвидности
Финансо-
вый пока-
затель
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
Чистые ак-
тивы
219 375
873
168 811
322
127 144
978
83 644
011
49 654
349
38 006
365
24 651
932
9 752
397
Коэффици-
ент автоно-
мии (норма:
0,5 и более)
0.89
0.89
0.83
0.71
0.61
0.74
0.68
0.42
Коэффици-
ент текущей
ликвидно-
сти (норма:
1,5-2 и вы-
ше)
3.3
3.9
3.8
3.7
3.8
1.2
2.2
1.
Краткий анализ финансовых результатов компании представлен на рисунке 2.5.
38
Рисунок 2.5 - Анализ финансовых результатов ООО «ИНК»
Анализ динамики активов показывает рост внеоборотных активов на
591,80% c 26 141 501 тыс.руб. до 180 846 689 тыс.руб., при этом сумма по ос-
новным средствам увеличилась на 98 244 089 тыс.руб. Рост оборотных активов
составляет 516,16% c 10 563 261 тыс.руб. до 65 087 086 тыс.руб., при увеличе-
нии дебиторской задолженности на 10 661 923 тыс.руб.
Динамика пассивов ООО "ИНК" свидетельствует о росте собственного
капитала на 789,89% c 24 651 932 тыс.руб. до 219 375 873 тыс.руб.. Величина
долгосрочных обязательств снизилась на 220 494 тыс.руб., краткосрочные обя-
зательства увеличились на 14 725 566 тыс.руб., что даёт рост заемного капитала
на 120,35%. За 7 отчетных лет чистая прибыль ООО "ИНК" увеличилась на
460,23% c 16 055 774 тыс.руб. до 89 949 145 тыс.руб.
Рентабельность продаж юр.лица по данным за последний отчетный год
равна 45,32%. Коэффициент рентабельности собственного капитала за 2019
год - 46,00%.
Финансовые показатели рентабельности представлены в Таблице 2.2.
39
Таблица 2.2
Финансовые показатели рентабельности компании
Финансо-
вый пока-
затель
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
EBIT
104 260
718
57 625
722
60 617
443
48 528
982
28 247
496
23 645
716
19 922
401
Рентабель-
ность про-
даж (при-
были от
продаж в
каждом
рубле вы-
ручки)
45.3%
43.4%
48.3%
44.2%
37.5%
37.8%
39%
Рентабель-
ность соб-
ственного
капитала
(ROE)
46%
32%
47%
58%
52%
62%
93%
Рентабель-
ность ак-
тивов
(ROA)
41.4%
27.7%
36.1%
38.5%
34.4%
43.9%
53.9%
Анализ динамикикапитала за 2019 год представлен в Таблице 2.3.
Таблица 2.3
Анализкапитала ООО «ИНК»за 2019 год
Наименование
показателя
Код
Устав-
ный ка-
питал
Доба-
вочный
капитал
Нераспределен-
ная прибыль
(непокрытый
убыток)
Итого
Величина капита-
ла на 31.12.18
3200
1 338 714
1 064 368
166 408 240
168 811
322
За 2019
Увеличение капи-
тала — всего:
3310
0
0
89 949 146
89 949
146
в том числе:
чистая прибыль
3311
х
х
89 949 146
89 949
146
Уменьшение капи-
тала — всего:
3320
(0)
(0)
(39 384 596)
(39 384
596)
расходы, относя-
щиеся непосред-
ственно на
уменьшение капи-
тала
3323
х
(0)
(1 384 596)
(1 384
596)
дивиденды
3327
х
х
(38 000 000)
(38 000
000)
Величина капита-
ла на 31.12.19
3300
1 338 714
1 064 368
216 972 790
219 375
872
40
Таким образом, можно сделать обобщенный вывод о качестве финансово-
го состояния организации.
В результате анализа ключевых финансовых показателей организации
нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО "Иркутская нефтя-
ная компания" на 31.12.2019 значительно лучше финансового состояния поло-
вины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности добыча
сырой нефти (код по ОКВЭД 06.10.1). При этом в 2019 году финансовое состо-
яние Организации существенно не изменилось.
Сравнение финансовых показателей организации со средними показате-
лями для всех видов деятельности позволяет сделать такой же вывод. Финансо-
вое положение ООО "Иркутская нефтяная компания" значительно лучше, чем у
большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Россий-
ской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Рос-
стата.
2.2. Анализ кадровой политикикомпании
Управление персоналом в ООО«ИНК»– это организованное целенаправ-
ленное управление профессиональным коллективом, с целью обеспечения
наиболее эффективного функционирования компании, а также удовлетворения
интересов и потребностей коллектива в целом и каждого отдельно взятого со-
трудника.
Высококвалифицированный персонал - это важнейший актив, обеспечи-
вающий конкурентные преимущества и динамичное развитие компании.
Главной ценностью и конкурентным преимуществом для ООО «ИНК»
является персонал. Компания стремится к повышению профессионального
уровня сотрудников, наиболее эффективному использованию их способностей
и к обеспечению возможности построения карьерного роста.
Система управления персоналомООО «ИНК» опирается на Функцио-
нальную стратегию управления персоналом, Кодекс этики, а также на Социаль-
ный кодекс ООО «ИНК», который определяет принципы социальной ответ-
41
ственности Компании в сфере трудовых отношений (включая вопросы льгот и
гарантий для работников) и системы отношений Компании и общества и ряд
других нормативных актов в области управления персоналом.
Основополагающим документом, определяющим стратегию и принципы
в работе с кадрами в ООО «ИНК», являетсяПолитика управления персоналом.
Основная цель Политики управления персоналом - получить макси-
мальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая
- мотивирует каждого работника к достижению целей Компании;
- способна объективна оценить степень достижения результатов;
- справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение.
Основными составляющими Политики управления персоналом являют-
ся пять взаимосвязанных областей:
- повышение результативности работы на всех уровнях
- привлечение на работу в Компанию «лучших из лучших» и обеспече-
ние эффективного использования их возможностей и потенциала;
- обучение и развитие, планирование кадрового потенциала
- создание эффективной системы общего вознаграждения;
- построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное
развитие.
Кадровая политика ООО «ИНК» открытая активная.
Открытая кадровая политика характеризуется предельной прозрачностью
для персонала любого уровня. Особенности такого типа управления:
набор персонала в условиях высокой конкуренции (ООО «ИНК»
«перекупает» лучших специалистов на нужные должности);
возможность быстрого включения в работу без длительного перио-
да адаптации;
поддерживается индивидуальность и самостоятельность мышления
сотрудников (в рамках требующейся квалификации);
компания настроена на обеспечение обучения, подготовки или пе-
реподготовки персонала, часто во внешних центрах;
42
преобладает внешнее стимулирование как способ мотивировки пер-
сонала.
Активная кадровая политика предусматривает не только прогнозирова-
ние, как средне-, так и долгосрочное, но и средства непосредственного воздей-
ствия на наличные кадровые ситуации.
Департамент по работе с персоналом ООО «ИНК»:
осуществляют постоянное отслеживание кадровых состояний;
разрабатывают программы на случай кризисов;
анализируют внешние и внутренние факторы, влияющие на персонал;
могут вносить в разработанные мероприятия соответствующие и
своевременные коррективы;
формулируют задачи и методы развития качественного потенциала
персонала.
Для осуществления цели кадровой политики компании необходимо ре-
шать задачи, в рамках которых реализуются мероприятия и программы.со сле-
дующими направлениями:
- формирование устойчивого высококвалифицированного коллектива;
- развитие внутреннего кадрового резерва;
- применение института наставничества;
- привлечение молодых специалистов;
- создание эффективной системы мотивации сотрудников.
Одной из таких программ является ежегодно реализуемая программа
«Кадры», помимо вышеперечисленных направлений, она включает обучение и
повышение квалификации персонала, а также его участие в рационализатор-
ской и научно - исследовательской деятельности. Внутренняя документация
(регламенты, положения, правила) для реализации кадровой политики
ООО «ИНК»разрабатывается в строгом соответствии с законодательством РФ,
соблюдая принципы равных возможностей и недопущения дискриминации по
какому- либо признаку.
43
Комплектование кадров проводится методами горизонтальной ротации
персонала и свободного набора с российского внешнего рынка труда. Для при-
влечения, мотивации и удержания высококвалифицированных специалистов
ООО«ИНК»использует комплексную систему мотивации сотрудников, в том
числе моральные поощрения (награды от корпоративного до государственного
значения), эффективную систему оплаты труда, а также создает максимально
комфортные условия труда и реализует мероприятия социальной направленно-
сти для быстрой адаптации новых сотрудников.
Большую значимость имеет система непрерывного профессионального
обучения (СНПО) и дополнительного образования рабочих, специалистов и ру-
ководителей. Данная программа реализуется с помощью привлечения специа-
листов из сферы образования, а также с помощью собственного учебного цен-
тра, обеспечивающего примерно 75% плановой подготовки и повышения ква-
лификации сотрудников.
В учебном центре предусмотрены следующие этапы обучения:
- первичное обучение - для впервые принятых на работу в ООО «ИНК»;
- обучение первого года - включает детальное знакомство организацией,
- техникой и технологией производства;
- периодическое повышение квалификации в течение всей трудовойдея-
тельности работника, с целью поддержания имеющейся квалификации;
- обучение в связи с карьерным ростом.
Наиболее востребованными специальностями и направлениями подготов-
ки в ООО «ИНК» сегодня являются:
- нефтегазовое дело;
- бурение нефтяных и газовых скважин;
- эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов;
- машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов;
- прикладная геология, профиль «Геология нефти и газа»;
- электроэнергетика и электротехника.