38
В апреле 2016 г. Наблюдательным советом АО «Россельхозбанк» утвер-
ждена Стратегия АО «Россельхозбанк» до 2020 г. Основная цель стратегии –
обеспечение лидирующей позиции в кредитовании и обслуживании АПК и
смежных отраслей, включая увеличение рыночной доли в кредитовании сезон-
ных работ и проектном финансировании.
В соответствии с принятой стратегией, АО «Россельхозбанк» продолжит
наращивать объемы кредитов с учетом индикаторов Государственной програм-
мы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйствен-
ной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг., увеличит долю стан-
дартных продуктов и конвейерных технологий в продажах, продолжит совер-
шенствовать механизмы индивидуального структурирования сделок. Заплани-
ровано дальнейшее развитие транзакционных и комиссионных продуктов, рас-
ширение линейки универсальных продуктов и услуг как самого Банка, так и
дочерних обществ Банка. Планируется продолжить деятельность по оптимиза-
ции операционной модели и повышению эффективности бизнес-процессов, со-
вершенствованию технологической инфраструктуры, обеспечению роста доли
операций, совершаемых через дистанционные каналы обслуживания, повыше-
нию эффективности работы региональной сети. Реализуемая АО «Россель-
хозбанк» бизнес-модель универсального коммерческого банка призвана обес-
печить сбалансированное устойчивое развитие Банка.
Банк в своей деятельности руководствуется законодательством
Российской Федерации, нормативными документами Банка России и
Уставом. Организационная структура управления АО «Россельхозбанк»
является дивизиональной и представлена на рисунке 1. В АО «Россельхозбанк»
дивизиональная организационная структура, она подходит для коммерческих
банков с широкой сетью филиалов и позволяет выделять подразделения банка в
относительно самостоятельные центры (бухгалтерия, юридический отдел, ва-
лютный отдел, отдел депозитарных операций, отдел кредитных операций). Де-
ление организации ориентировано на потребителя, продукт или регион.