44
Анализ экономического потенциала кризисного предприятия важен для
принятия решения о целесообразности введения финансового оздоровления
или несостоятельности (банкротства) и начала процедуры банкротства.
Финансовая устойчивость является основным компонентом общей
устойчивости организации. Платежеспособность организации - это способность
организации оплачивать свои обязательства. Платежеспособность и финансовая
устойчивость организации обычно измеряются коэффициентами
27
.
Относительными характеристиками эффективности деятельности
субэкономической деятельности являются показатели рентабельности.
Возобновляемость характеризует эффективность финансово-хозяйственной
деятельности компании в целом, прибыльность отдельных сфер бизнеса
(инвестиционная, предпринимательская, производственная), возмещение затрат
и т.д. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют
конечные результаты функционирования хозяйствующий субъект, поскольку
их стоимость отражает соотношение эффекта с денежными или
использованными ресурсами. Эта группа показателей используется для анализа
деятельности объекта оценки и в качестве инструмента ценообразования и
инвестиционной политики.
Деловая активность отражает динамичное развитие хозяйствующего
субъекта, достижение поставленных целей, поскольку объем годового оборота
зависит от скорости оборота средств; относительная величина условно
постоянных расходов также зависит от оборота (при увеличении скорости
оборота условно постоянные расходы, связанные с этим оборотом,
уменьшаются); увеличить скорость оборота.
Таким образом, финансовое состояние субъекта инновации не может
быть выражено каким-либо одним показателем. Эта категория определяется
рядом показателей, каждый из которых отражает только определенную сторону
финансово-хозяйственной деятельности субъекта оценки, но окончательное
27
Досаева А.Ж. Экономическая сущность, виды и диагностика банкротства //Вестник
университета Туран. 2018. № 1 (77). С. 160-165.
45
заключение о его фактическом финансовом состоянии можно сделать только
путем оценки всего набора конкретных показатели.
В научных исследованиях отечественных и зарубежных ученых
предлагаются различные экономические модели оценки вероятности
наступления банкротства. Количественный подход использован в моделях У.
Бивера, Е. Альтмана, Р. Лиса, Р. Таффлера, Г. Тисшоу, Д. Чессера и др.
Качественный подход основан на сравнительном анализе показателей как
выбранного субъекта хозяйственной деятельности, так и показателей
конкурентов в банкротном состоянии, он предлагается в моделях Т. Скоуна и
Дж. Аргенти (рис. 6).
Таблица 4
Анализ эффективности деятельности организации
46
Существующие модели определяют угрозу банкротства по-разному.
Рисунок 6. Качественный и количественный подходы в реализации моделей
оценки вероятности банкротства
Самым известным показателем вероятности наступления банкротства
организации выступает Z-счет Альтмана
28
.
Усовершенствованной альтернативой модели Альтмана считается
формула прогноза банкротства, разработанная британскими учеными Р.
Таффлер и Г. Тишоу.
На рис. 7 представлены модель Беликова-Давыдовой, модель Р.С.
Сайфуллина И Г.Г. Кадыкова, комплексный коэффициент О.П. Зайцевой и
универсальная дискриминантная модель О. Терещенко.
28
Ревякина И.А. Пятифакторная модель Альтмана. Прогнозирование риска банкротства
предприятия //Наука среди нас. 2018. № 1 (5). С. 355-359.
47
Рисунок 7. Экономические модели оценки вероятности банкротства
Итак, в условиях массовой неплатежеспособности организаций и
практического применения ко многим из них процедуры банкротства
48
объективная и полная оценка их финансового состояния приобретает
первостепенное значение.
49
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЖД»
2.1. Общая характеристика ОАО «РЖД»
ОАО «РЖД» было образовано на существующей базе на тот момент
Министерства путей сообщения России и получило активов 987 предприятий в
уставный капитал федерального железнодорожного транспорта.
Разработанный усовершенствованный новый логотип и бренд компании
ОАО «РЖД» - рисунок 8.
Рисунок 8. Логотип
ОАО «РЖД» было образовано на существующей базе на тот момент
Министерства путей сообщения России и получило активов 987 предприятий в
уставный капитал федерального железнодорожного транспорта.
Единственным полноправным учредителем и акционером является
государство, и все полномочия осуществляет Правительство Российской
Федерации.
Правительством Российской Федерации назначается президент
(генеральный директор) компании и раз в год утверждается совет директоров
ОАО «РЖД».
Первым этапом реорганизации ОАО «РЖД» был назначен руководить
Фадеев Геннадий Матвеевич в сентябре 2003года, занимающий на тот момент
пост министра путей сообщения.
На смену Фадеева в июне 2005 года назначен на пост президента ОАО
«РЖД» Якунин Владимир Иванович, который продолжил и завершил план по
реформированию и реконструкции.
При руководстве Якунина доходы железнодорожной компании постоянно
росли, и укреплялась позиция на рынке железнодорожного транспорта, но в
период мирового финансового кризиса прибыль упала из-за уменьшения
грузовых перевозок.
50
После отставки Якунина в 2015 году, президентом ОАО «РЖД», а также с
2017 года, генеральным директором - председатель правления является Олег
Валентинович Белозеров по настоящее время.
Общее собрание акционеров, совет директоров и правление осуществляет
стратегический уровень управления. Правление корпорации ОАО «РЖД»
осуществляет руководство общей хозяйственной деятельностью Компании.
Тактическим уровнем управления – президент, вице-президенты, аппарат
управления, руководители железных дорог, руководители подразделений
дочерние и зависимые общества.
Как было сказано ранее, высшим органом управления компании является
общее собрание акционеров и этим акционером является Российская Федерация
и принимает решения по численности состава совета директоров компании
ОАО «РЖД» (рис. 9).
Рисунок 9. Структура управления ОАО «РЖД»
В структуру компании ОАО «РЖД» входят 65 дочерних предприятий и
62 зависимых общества.
Управление в структуре и в подразделениях компании ОАО «РЖД»
имеет линейно-функциональную систему. Во главе каждой структуры стоит
руководитель, которому подчиняются функциональные руководители, которые
стоят во главе дирекций или филиалов – рисунок 10.
51
Рисунок 10. Организационная структура ОАО «РЖД»
Каждый уровень структуры компании выполняет возложенные
обязанности в управлении – рисунок 11.
Рисунок 11. Управление и планирование в холдинге ОАО «РЖД»
Деятельность компании достаточно обширна и объемна:
перевозка грузов и пассажиров и осуществление перевозок пассажиров,
багажа и грузов для населения, а так же для государственных, военных и
специальных перевозок железнодорожным транспортом;
52
организация и эксплуатация логистических центров и ведение
интегрированной документации для транспортировки;
предоставление тяги (тепловозы, электровозы и т.д.);
погрузочно-разгрузочные работы;
транспортно-экспедиционная деятельность;
перемещение (транспортировка) грузов, багажа (без оформления договора);
охрана и сопровождение груза, багажа;
хранение грузов, багажа и ручной клади пассажиров, так же находящихся
под таможенным контролем.
Производство, ремонт, строительство:
обеспечение по содержанию и эксплуатации зданий, сооружений,
подвижного состава, контейнеров и других технических средств
эксплуатируемые на ж.д. транспорте;
проведение планового и текущего ремонта, зданий, сооружений,
подвижного состава, локомотивов, контейнеров, вагонов;
осуществляет приемку железнодорожного подвижного состава со
строительных и ремонтных заводов;
выполняет работы по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций,
чрезвычайных ситуаций, пожаров, на железнодорожном транспорте, так же
проводит аварийно-восстановительные работы;
обеспечивает безопасное выполнение работ в опасных производственных
объектах, производить ремонт котлов и трубопровода, работающих под
давлением;
изготовление металлоконструкций, электрощитов и ремонт электромашин;
безопасная эксплуатация и ремонт горных производств и объектов;
предоставление (продажа) электрической и тепловой энергии.
Обслуживание инфраструктуры железнодорожного транспорта:
содержание, ремонт и эксплуатация инфраструктуры железнодорожного
транспорта общего и необщего пользования;
53
предоставление в пользование инфраструктуры железнодорожного
транспорта и других услуг;
предоставление железнодорожных путей необщего пользования.
Проектирование и конструкторская деятельность:
выполнение изыскательских, проектных, научно-исследовательских,
опытно-конструкторских, строительных, строительно-монтажных и
ремонтно-строительных работ;
выполнение инжиниринговых услуг;
разработка, изготовление, поставка и обслуживание технологического
оборудования, и ведение технологической документации;
выполнение услуг в области сертификации, испытательными лабораториями
компании;
выполнение измерительных (метрологических) работ, изготовление ремонт
средств измерений.
Информация и связь
разработка автоматизированных, вычислительных и информационных
систем, предназначенных для научных исследований, проектирования и
управления; предоставление услуг связи, информационных, рекламно-
издательских, маркетинговых, полиграфических и других сервисных услуг;
выполнение ремонта, обслуживания и эксплуатация средств и систем радио
и проводной связи, включая линейные сооружения;
эксплуатация, обслуживание и ремонт вычислительной и другой техники и
используемого периферийного оборудования;
проведение выставок и презентаций.
Длительный период реорганизации компании проведен без особых
проблем и сбоев. Правильно продуманные кадровые мероприятия не составили
особого беспокойства по внутренним переводам, более чем 500тысяч
сотрудников компании ОАО «РЖД».
В каждой структуре работает большое количество руководителей,
инженеров, специалистов, рабочих и другого обслуживающего персонала.