Диплом: Автоматизация разработки модели бизнес-процесса для проекта системы корпоративной информационной (на примере ООО "Гепард")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
деятельности организации (включая объем внедрения SAP) из репозитория
ARIS в SAP Solution Manager (платформа для поддержки ключевых работ по
внедрению продуктов и решений SAP) с использованием ARIS for SAP
NetWeaver.
Таким образом, современные инструментальные средства описания
процессов предоставляют использующим их организациям широкие
возможности по методической и инструментальной поддержке проектов по
внедрению КИС на этапах информационного обследования и проектирования,
составляющих наиболее важную в концептуальном отношении часть всего
комплекса работ.
Основная задача проектирования и внедрения корпоративных
информационных систем, как результата системной интеграции, - комплексная
деятельность по решению бизнес-задач средствами современных
информационных технологий. Разработка проекта информационной системы
ведется совместно с клиентом, что позволяет создать успешно работающую и
удовлетворяющую все потребности заказчика корпоративную
информационную систему.
Спектр бизнес-процессов, реализованных в различных КИС, может быть
достаточно широк. Среди прочего это и управление продажами в различных
формах, например, продажа в кредит или продажа с оплатой встречным
обязательством, разнообразные бизнес-процессы, связанные с планированием,
закупками, производством, хранением, персоналом, и многое-многое другое.
Информационная система может строиться с применением послойного
принципа. Так, в отдельные слои можно выделить специализированное
программное обеспечение (офисное, прикладное), непосредственно workflow,
систему управления документами, программы поточного ввода документов, а
также вспомогательное программное обеспечение для связи с внешним миром
и обеспечения доступа к функционалу системы через коммуникационные
средства (e-mail, Internet/intranet). Среди преимуществ такого подхода следует
отметить возможность внесения изменений в отдельные программные
46
компоненты, расположенные в одном слое, без необходимости коренных
переделок на других слоях, обеспечить формальную спецификацию
интерфейсов между слоями, поддерживающих независимое развитие
информационных технологий и реализующих их программных средств. Причем
применение открытых стандартов позволит безболезненно осуществлять
переход с программных модулей одного производителя на программы другого
(например, замена почтового сервера или СУД). Кроме того, послойный подход
позволит повысить надежность и устойчивость к сбоям системы в целом.
КИС должна повышать общую организационную эффективность фирмы
и быть частью ее системы качества. На схеме рисунка (1.7) обозначены
современные тенденции систем качества в области КИС и ПО.
Рис 1.7 Современная модель качества КИС и ПО
47
Поэтому главный критерий качества КИС - ее способность повысить
коммерческую эффективность всей фирмы. Это - критерий качества с точки
зрения руководителя фирмы.
Это критерии качества с точки зрения пользователя. Сюда входит общее
качество офисной работы, полнота информации, точность данных,
устойчивость программ и данных по отношению к пользовательским ошибкам
и сбоям аппаратуры.
Критерии качества с точки зрения разработчика: техническое качество
работы(быстродействие, надежность), пригодность к сопровождению и
развитию, устойчивость - полностью относятся к компетенции системы
качества ПО.
Можно строить и другие структуры критериев и параметров качества.
Вот, например, какую структуру характеристик качества предлагает стандарт
ИСО-9126 [7] (да и то, в качестве нормативного приложения, как пример,
оговариваясь, что фирмы могут применять совершенно другие наборы
характеристик, лишь бы они удовлетворяли общим требованиям стандарта):
− Функциональность
− Соответствие назначению
− Точность
− Способность взаимодействовать со средой
− Соответствие нормам
− Безопасность (защита от взлома данных и других преступных
посягательств)
− Надежность
− Зрелость ("обкатанность")
− Отказоустойчивость
− Способность восстанавливаться после сбоев
− Пригодность к использованию
− Понимаемость
− Изучаемость
48
− Удобство и простота в работе
− Эффективность
− Быстродействие и время отклика
− Потребление ресурсов
− Сопровождаемость
− Анализируемость (диагностика причин ошибок и сопоставление с
исходным кодом)
− Пригодность к изменениям
− Стабильность
− Тестируемость
− Переносимость
− Адаптируемость
− Легкость инсталляции
− Соответствие нормам по переносимости и инсталляции
− Заменяемость (способность заменить аналоги)
Первым шагом на этапе разработки и проектирования КИС является
процесс построения идеальной и реальной моделей бизнеса
(«программирование бизнеса»). Проектирование бизнес-процессов проводится
как с помощью классических (SADT) технологий, так и с помощью
современных (UML) технологий. Подходы имеют преимущества и недостатки,
но позволяют формализовать и упростить понимание деятельности компании и
отдельных ее участков.
Классическая методология структурного анализа и проектирования SADT
(«Structured Analysis& Design Technique») позволяет описать деятельность
компании с функционально-структурной точки зрения. Диаграммы,
построенные с помощью этого подхода, отражают систему бизнес-процессов
компании как набор функций, процедур и задач, выполняемых в компании, и
описывают принципы использования потоков данных. Такие диаграммы
просты для понимания специалистами различных уровней управления
компании.
49
Методология объектно-ориентированного анализа и проектирования с
помощью унифицированного языка моделирования UML («Unified Modeling
Language») позволяет отразить динамику процессов компании.
Следующим шагом на этом этапе является выбор средств и систем
моделирования бизнеса. Системы CASE («Computer-Assisted Software
Engineering») наиболее подходят для этого. Выбор CASE зависит от выбранной
методологии моделирования. Технология классического структурного
моделирования полностью реализуется с помощью системы BPWin, входящей в
комплекс программ Computer Associates AllFusion Modeling 4.1. В системе
BPWin создаются модели процессов следующих стандартов (нотаций): IDEF0,
DFD и IDEF3.
Модели на основе стандарта IDEF0 необходимы для выявления
основных, не дублируемых, не избыточных и эффективных работ и правильно
распределенных ресурсов. (пример диаграммы IDEF0 рисунок 1.8)
Рис. 1.8. Пример диаграммы IDEF0
Диаграммы потоков данных (DFD) описывают функции обработки
информации, документы, объекты, а также сотрудники и подразделения. При
50
этом используется набор элементов для источников, приемников и хранилищ
данных (рисунок 1.9. пример диаграммы DFD).
Рис.1.9. Пример диаграммы DFD
Для логики взаимодействия информационных потоков используется
IDEF3. С его помощью дают характеристику как отдельной постановке
реализации бизнес-процесса, так и полной последовательности действий.(см.
рисунок 10. пример диаграммы IDEF)
Рис. 1.10. Пример диаграммы IDEF3
Созданные с применением BPWin диаграммы позволяют точнее
сформулировать постановку задачи и наметить этапы ее решения.
После определения основных организационных процессов деятельности
необходимо стандартизировать документооборот страховой компании.
Компьютерная информационная система эффективна в том случае, когда
51
определены организационные процессы деятельности компании, а также
стандартизирован документооборот.
На заключительном шаге этапа разработки и проектирования КИС
составляется техническое задание. Техническое задание должно содержать
общие требования к системе, подробные требования к задачам и функциям
системы, другую техническую документацию. Чем точнее будут
сформулированы требования к разрабатываемой системе, тем точнее они будут
реализованы.
Современная компьютерная информационная система компании — это
система для ввода, обработки и хранения информации, которая охватывает все
основные подразделения, службы, рабочие участки компании и отвечает
требованиям оперативности, достоверности, функциональной полноты,
ясности, доступности и надежности.
Оперативность — на ввод и обработку первичных документов должно
затрачиваться как можно меньше времени, так как ценность информации с
каждым днем убывает.
Достоверность достигается благодаря компьютерной информационной
системе, на которую перекладываются функции проверки правильности ввода
данных.
Функциональная полнота — учет максимального объема информации, а
также соответствие данных, содержащихся в первичной документации,
требованиям нормативных актов и инструкций, внутренних стандартов и
соглашений.
Ясность — данные, вводимые с первичной документации, которые
используют отделы компании, должны быть непротиворечивы и согласованы, а
в случае несогласованности должны предусматриваться контрольные
механизмы и процедуры коррекции данных.
Должна соблюдаться доступность данных для проведения необходимого
объема работ по проверке учетной информации, а также для получения
52
информации по документам, которые не требуются для текущей работы
отделов компании.
Надежность — обеспечение минимальной потери данных с последующим
их восстановлением в случаях сбоя в системе, вызванного объективными и
субъективными факторами.
Более точно техническое задание может быть составлено с учетом схем и
диаграмм, спроектированных на этапе разработки и проектирования системы с
помощью современного инструментария бизнес — интеллекта.
Первый шаг на этапе программирования предусматривает выбор и
проектирование модели хранения данных. ERWin, входящий в набор Computer
Associates AllFusion Modeling 4.1,позволяет спроектировать выбранную модель
данных с использованием диаграмм DFD.
На следующем шаге этапа программирования определяется система или
язык программирования. Затем создается серверная и клиентская части
системы или язык программирования интерфейса. Далее происходит
составление запросов и формирования шаблонов для отчетов.
Последним шагом на этапе программирования является тестирование и
отладка как отдельных частей программы, так и всей системы.
Основные этапы внедрения предусматривают установку и наладку
компьютерной информационной системы. Далее происходит уточнение
первичных документов и форм отчетов. Адаптация системы предполагает
доведение ее от уровня As Is до уровня To Be, вплоть до корректировки самих
бизнес-процессов.
Техническое задание выполнено в соответствии с требованиями ГОСТ
34.602-89, состоит из 7 листов и дано в приложении (приложение 6)
53
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Информационное обеспечение задачи
Основой информационного обеспечения задачи является разработка
логической и физической модели обработки данных.
Логическая модель данных представляет собой описание
информационных объектов организации в виде моделей информационных
потоков. Для уточнения процессов была построена функциональная процессная
модель и выполнена ее декомпозиция.
Рис. 2.1 «Диаграмма Use Case»
Изучим уже автоматизированный в компании бизнес-процесс
«обслуживания клиентов» и построим диаграмму IDEF0 модели (рисунок 2.2)
Рис. 2.2. «Диаграмма IDEF0 модели»
54
Рис. 2.3. «Диаграмма DFD модели»
Процесс "Оформление заказов" состоит из двух подпроцессов:
1) проверка
2) внесение клиентов и внесение заказов.
Для выполнения этих процессов необходим список клиентов, список
продуктов и для регистрации результатов выполнения процессов реестр списка
заказов. Проверка и внесение клиентов в базу данных клиентов осуществляется
на основе информации из заявок на заказ, а также после анализа информации
в списке клиентов.
Внесение заказов производится только при наличии информации о
соответствующем клиенте в списке клиентов и только на те товары, которые
занесены в список продуктов компании. Существуют возможность
использовать ранее созданные заказы, сохраненные в списке заказов.
Имеем в виду, что связь между некоторыми функциональными объектами
и хранилищами данных может быть двунаправленной.
Представим DFD диаграмму декомпозиции процесса оформления заказа
(рисунок 2.4)

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)