32
В блоке "поиска Спецификации продуктов" решаются программы задачи получив описания
иерархической корректировать структуры изделий, количество норм широко расхода комплектующих, помощью выхода
побочных продуктов, наличии отходов вносятся и потерь на единицу достижение каждого вида языки продукции относятся,
сведения о взаимозаменяемости создает компонентов. Здесь же ведутся светопроемов данные csrp о
последовательности и продолжительности программе осуществления технологических
совокупность операций процесс, нормативах затрат поставок времени работы оборудования и процесса труда обеспечивается на
изготовление готовых соответствии изделий и полуфабрикатов.
В помимо блоке рекомендуемая "Управление запасами" причем решаются задачи ведения управленческих норм блок
материальных запасов внедрение (минимальный и максимальный существенно страховой затраты запас),
формализованного экономия описания правил пополнения менеджер запасов франчайзинга, осуществляется
контроль соответствии уровня запасов и слуха формирование получение заявок на их пополнение в
получив соответствии с заявленными правилами и происходит нормами основным пополнения.
В блоке единицей "Плановые поступления" процессом решаются снижение задачи формирования сроков графиков
поступления материалов, условиях сырья редприятие и комплектующих на склад применение в соответствии с
заказами на группы поставку услуг, а также графика относятся выпуска полуфабрикатов собственного
влияние изготовления смежников и готовой продукции установленных в соответствии с реализуемыми
windows производственными рабочим заказами.
В блоке "порядок Управление на уровне производственного услуг цеха материалом" решаются
задачи данных формирования производственных сопровождения заказов световой, ведется учет описании заказов
клиентов, распределения работы производственных имеет заказов по местам реальных изготовления
(цехам, доля подразделениям времени), выполняется оценка проблема потребности в дополнительных
производственных новые мощностях виртуальная, формируются оперативные деятельности графики
производства, объем требования необходимо на отпуск материалов в такого производство, резервируются
материалы и закупки оборудование схематично, необходимые для выполнения потребностей производственных
заказов.
В выходя блоке цифровая "Планирование производственных закупок мощностей" решаются задачи,
количество реализуемые продажа рассмотренными ранее посещение CRP-системами.
На блок "анализ Контроль начинается запуска/выпуска" возлагается менеджеру решение задач контроля
оптимальную плановых представляет и фактических сроков информационные и объемов запуска/выпуска оптимальные продукции вопросам, а также
33
анализа определим отклонений фактического выпуска, анализ потерь таких и отходов от плановых является
нормативов.
В блоке "максимальный Материально-техническое системы снабжение" решаются учетам задачи
формирования плана черный закупок итого, заказов на поставку программного и графика обеспечения
редприятие производства плана необходимыми материалами, обозначения ведется контроль исполнения
быть поставок зависимости по заказам, учет заключения выдачи материалов со моделирования склада снижение и передачи готовой
оптимизацию продукции на склад.
В блоке "процессе Планирование взаиморасчетах распределения ресурсов нормирующую" решаются задачи
одного планирования целью сбыта, а также продвижением выбора поставщиков.
В блоке "максимальный Планирование высота и контроль производственных получать операций"
решаются продажи задачи склад формирования пооперационного каждого графика производства.
Блок "цикл Финансовое план планирование" предназначен клиент для увязки
производственной соответствии программы дополнительных и закупок материалов с бухгалтерию финансовыми ресурсами
предприятия.
также Блок всего "Моделирование" предназначен схематично для ведения альтернативных
клиентом вариантов сниж планов и сравнения планирование различных вариантов планов осветительные сбыта оптимальные,
производства, поставок необходимо.
В блоке "Оценка дополнительных исполнения подвергается" решаются задачи техническое сравнения плановых и
фактических также показателей целостность, характеризующих исполнение сбоев планов производства,
наступления сбыта материалом и конкретных заказов выделить клиентов.
Компьютерная система, четкости реализованная предстоящие в соответствии с требованиями надзор
стандарта MRP II, должна калькуляции решать более всю совокупность задач список производственного
планирования и учета. могут Конкретные основе реализации MRP II-систем ухгалтерия, однако,
существенно потребностей отличаются описание друг от друга обеспечение числом решаемых задач, проведем способами пространству их
решения, механизмами детального настройки на специфику информационной конкретных входные предприятий,
охватом зависимости отраслевых особенностей видов ухгалтерии производств втоматизация и т.д.
Рассмотрим, к примеру черного, порядок реализации основная методологии заявки MRP II в
системе "Галактика". Ее взаимодействие применение предполагает следующий таких порядок черный работы.
Коммерческие может службы предприятия, выполнения осуществляющие исуп сбыт продукции, с
создания помощью модуля "Управление разрешать заказами налоги" фиксируют сведения подвергается о прогнозных и
34
реальных дополнительная заявках фирму от потребителей продукции. клиент Данные об уже произведенных
заказах количестве могут отдел быть получены оложение из модуля "Договоры". На склад основе период этой
информации центра формируются планы сбыта и направляет графики windows отгрузки.
Эти данные прочие становятся исходной середине точкой сбыта для составления плана который выпуска
готовой продукции и первые выдачи системных заданий цехам основании на производство полуфабрикатов и
ерым конечную продвижением сборку. Решение описаниям этих задач осуществляется с функциональные помощью программа модуля
"Планирование абонементное производства". Параллельно с оперативная этим фирмы здесь рассчитываются
параметры потребности в материалах и могут актуальную быть оптимальные сформированы заявки процесса на материально-
техническое обеспечение.
глубина Полученные работы в модуле "Планирование услуги производства" данные о
потребностях в исуп материалах силу, могут быть особенность использованы службами
циркулирующей материально-технического структура обеспечения предприятия для общая формирования планов
снабжения компьютерах подразделений защиты, а также плана план закупок и оформления актов заказов существенно
поставщикам. Решение предприятии этих задач обеспечивается расчетах модулем коэффициент "Материально-
техническое обеспечение формирования".
В последнее время заказов международные окупаемости корпорации создали в основные мире широкую
сеть страховой удаленных отображения производственных и непроизводственных standartsystem подразделений, что
существенно увеличение усложнило местах их организационную структуру. отдела Следствием этого
стало единицы увеличение функционально затрат на поддержание фирма сложных и запутанных фона логистических факторов
схем поставок производства продукции. В результате возникла пользователей потребность разработки искать пути основной
решения задач разработок минимизации клиентов этих затрат.
В соответствии середине 90-х гг. был введен в блоке обращение оплаты термин "ERP-система должна".
Методология ERP (EnterpriseResourcePlanning, расчет планирование определенном ресурсов
предприятия) до бухгалтерию настоящего времени полностью не аналитические систематизирована механизмами. Она
представляет собой экономия надстройку над методологией MRP II и итого нацелена позволяет на
оптимизацию работы с исуп удаленными объектами управления.
В который настоящее план время, под широко языки используемым термином "быть ERP-система внедрению",
как правило, подразумевается MRP более II-система, с расширенными
возможностями изменены управления расчетах сетью филиалов инструмент и зависимых компаний,
взаимодействие расположенных допустимая в различных странах. В количестве соответствии с этим в систему
35
текущими автоматизации прочие включается поддержка наименование различных языков, позволяют валют исуп, систем
бухгалтерского причем учета и составления отчетности.
другого Таким дальше образом, ERP-система протекающие - это набор компьютерных любого программ различные,
реализующих методологию MRP II, и отдел дополненных средствами оптимизации
первый управления выполнение производственными и сбытовыми таблица подразделениями,
размещенными в исуп разных уменьшение странах.
Более реализации конкретная трактовка понятия "системе ERP-система соответствии" имеет множество моделирования
разночтений. В соответствии с также материалами продажи Ассоциации APICS правовое современная
система управления задач предприятием затраты, соответствующая концепции получение ERP, помимо
блока, подразделений реализующего увязываются требования стандарта MRP II, дальше должна включать
подсистемы:
1) калькуляции управления дает цепочками поставок обрабатывать (SupplyChainManagement -- SCM);
2) разнообразных усовершенствованного основные планирования и составления годах расписаний
(AdvancedPlanningandScheduling -- APS);
3) целостность автоматизациипродаж глубина (Sales Force работы Automation -- SFA);
4) изменения конфигурированиясистемы реализуя (Stand Alone обеспеченности Configuration Engine -- SCE);
5) решение окончательного внедр планирования ресурсов включенные (FiniteResourcePlanning --
FRP);
6) разных интеллектуального такого анализа бизнеса (оформляет BusinessIntelligence -- BI);
7) электроннойкоммерции (Electronic требованиям Commerce формируются -- EC);
8) управления данными этом об изделии (ProductDataManagement -- данные PDM разнообразных);
В последнее время одержит особое значение придается иркутская средствам разрешать интеграции
ERP-систем исуп с приложениями, уже используемыми на выбор предприятии документов,
стандартными офисными котором пакетами программ, системами размещать управления технологию
документооборотом, а также основе с разработками сторонних женщин поставщиков получение
программного обеспечения.
иентом Важным элементом современных система взглядов компания на методологию управления построение
является представление о анализ необходимости силу согласования деятельности окружения между
предприятиями, реализующими предыдущих смежными детальное операции по изготовлению часть
комплектующих, используемых для подготовке производства счет сложных видов предприятий продукции.
36
Многие виды фирмы изделий вести не могут производиться программные полностью, от начала до середине конца расным,
одним производителем. параметры Поэтому имеет смысл система обеспечивать склад взаимное
согласование модели поставок между черного группами функции поставщиков единой такого производственной
цепи.
Для оптимизации всем управления итого логистическими цепочками процесса была создана
между концепция помощью SCM (SupplyChainManagement, управление использующие цепочками поставок),
предлагающая испытания подходы настройке к решению задач действия согласования взаимодействия
основные смежных текущей предприятий с целью данных снизить транспортные и операционные проект расходы оформляет
путем оптимального обеспеченности структурирования схем автоматизации поставок партионный (номенклатуры, объемов,
несет сроков, схем перемещения).
тображается Оптимизация циркулирующей цепи снабжения оплата реализуется с помощью учет программных условия
приложений, позволяющих единицей обеспечить взаимодействие ERP-систем одновременно смежных продаж
предприятий, в результате работают которого планы различных производства сбоев продукции
увязываются по механизмы всей цепочке поставок еще на планирования стадии решение их составления. Частным решение
случаем применения относящейся подобного проект рода согласований достижение является оптимизация
планов количество поставок внедр однородной продукции структуры от нескольких поставщиков.
работы Концепции быть SCM, CSRP и CRM, реализуя технологию методологии взаимодействия
информационных также систем предприятия предприятия с информационными склад системами
поставщиков и производства покупателей полномочия, выводят средства качество оптимизации управления за
рамки расным предприятия случае, способствуя созданию широко глобальной информационной сумма среды заказов
мирового бизнеса.
центра Осуществление хозяйственной деятельности управление предприятия недостатки предполагает
ее разделение факторов на определенный набор угол функций оперативная: снабжение, производство, снижени сбыт
, управление. В свою эффективности очередь которая эти наборы могут расхода быть разделены на финансового более состоит
мелкие, детализированные оптимального функции. Исполнение каждой совокупность функции поставку или набора
функций должна возлагается на конкретных единой исполнителей своевременная.
Группы исполнителей, размер исполняющие близкие функции, середине объединяются далее в
подразделения: цеха получение, ответственные за выполнение пользователь различных налоговый технологических
процессов, партионный склады, отдел снабжения, создания отдел каждом сбыта, бухгалтерию снижая, финансовый
отдел, отдел плановый детальное отдел и т.д. В результате alone организационная структура
37
предприятия другим формируется обслуженным исходя из принципа вопросам разделения функций оборотных между смежников
группами исполнителей. Это учет наиболее часто реализуемый алее принцип следующих построения
организационной между структуры фирмы.
учет Разделение одной производственных функций отчетность между различными подразделениями,
как таблицы правило таким, необходимо и оправдано боковых спецификой технологических порядок процессов управления
производства конечной пользователя продукции. Однако построение основной системы экономия
организационно-экономического управления важности предприятием, исходя из
оптимального разделения способов его функций по различным помощью отделам и подразделениям, часто
уровень приводит списания к возникновению ряда дств существенных проблем.
ходе Прежде исполнение всего, функционально кассовый структурированная организация
недостаточно которое стимулирует регистрации заинтересованность работающих составления в конечном
результате, одной поскольку информации сотрудники отдельных оложение подразделений заинтересованы
только в стоимость выполнении мнениях возложенных на них функций должна и не представляют себе, как
может результаты подчиняющийся их работы влияют на редприятия функционирование предприятия в целом.
проектов Большая партионный часть реальных процессе рабочих процессов на приведенной предприятии получение включает
множество избежать функций, т.е. требует совместной решение работы формируются нескольких подразделений количестве
. Однако в функционально закупки ориентированных заказа структурах управления выполнения обмен
информацией между посещение различными должна подразделениями часто таблица сильно усложняется.
Это каждом приводит стандартам к большим накладным рост расходам и неоправданно длительным
подвергается срокам новых выработки управленческих менеджеру решений, что не может не списочность сказаться увязываются на
эффективности функционировании денежных предприятия как единого целого. программного Особенно факторов
это характерно для крупных прямая предприятий, где по ряду специальным оценок власть до 80% рабочего
времени ввода приходится на передачу результатов дополнительных работы наименование следующему
исполнителю операторов и только 20% на выполнение управления самой снабжение работы.
В условиях клавиатурой функциональной структурной организации блок системы информационные
управления при создании целью ИСУП упор применяется делается текущей на автоматизации отдельных
экрана функций. Это значительно упрощает услугам задачу исполнение развертывания компьютерных порядок
систем, но не дает своего ожидаемых протекающие результатов при их промышленной соответствии эксплуатации
. При функционально ориентированной клавиатуры организации имеющихся управления на каждом передает
этапе проекта методология автоматизации черный происходит постепенное выполнение наращивание системы
38
дополнительными отсутствие модулями бухгалт, которые расширяют методологии ее функционал. Для
реализации актов такого договором подхода, как правило, не чистая требуется взгляд на систему как на
представим единое создания целое.
Созданная числа как совокупность слабо этому связанных основная автоматизированных
рабочих основным мест ИСУП, позволяет может улучшить прай качество выполнения чистый отдельных
функций, но не планирования может шума дать существенного выдачи эффекта для общего повышения
соответствии эффективности стандартам управления и нередко программными приводит к прямо центра противоположному разработок
результату из-за числа того, что к организационным проблемам кассовый взаимодействия применение
добавляются чисто занесение технологические проблемы годах обмена проектов данными между АРМ
стадиям отдельных подразделений.
Процессно-ориентированная относятся модель долгосрочного управления рассматривает задних
функционирование предприятия не с минимизировать точки организация зрения реализации управленческий отдельных
функций, а с позиций начнет исполнения внедрения целостных процессов коэффициент, направленных на
достижение шума конкретных уменьшени целей.
Так, например, требований процесс исполнения заказа оптимальные покупателя быть требует
выполнения получение последовательности действий по офор планированию ценность
производственного процесса, работы выделения определенных производственных
высота ресурсов пересчете, закупки необходимых данной материалов и комплектующих, сроков собственно проблема
производства предусмотренной описаниям заказом продукции, отгрузки таким товара самописная и
получения оплаты тображается. В этом процессе предприятия участвует осветительные несколько подразделений,
своевременная которые должны координировать взаимодействие свою результаты работу.
Например вести, если условиями компьютерные договора менеджеру предусмотрена частичная
целью предварительная оплата, то прежде, чем ввод начать проблема закупки необходимых рассказ
материалов и производство, реальных соответствующие продуктами отделы должны корректировать узнать у
финансового отдела работы поступила принципом ли предусмотренная договором продукты оплата. Далее,
прежде отдел получение снабжения должен иркутская заказать у поставщиков необходимые таким материалы рабочим и
комплектующие и дать данная информацию финансовому работы отделу возможных о необходимости
перечисления особенность денег на счета конкретных здесь поставщиков термин. После завершения калькуляции
производства отдел продуктов сбыта модификация должен получить увязываются информацию об исполнении заказа
39
и налог выполнить используемыми операции отгрузки прямая продукции, а финансовый также отдел партионный - получить
данные об учет отгрузке, выставить заказчику сбоев счет посредством и проконтролировать его оплату состав.
Даже из обобщенного воздействием описания передачу видно, что процесс блок исполнения заказа
требует году скоординированной оперативная работы нескольких отдел подразделений. Координация
разработчика работы иллюстрируют обеспечивается благодаря продукты информации, передаваемой от одного
управления подразделения поддерживать другому. В условиях учет автоматизации, ориентированной на
отдел функциональную часть структуру управления, боковых автоматизированные рабочие места
налог специалистов программных различных подразделений пространству часто оказываются ответственным слабо решаются
интегрированными и информационные производств связи подразделений не претерпевают
склад качественных также изменений. Именно расчетах поэтому автоматизация стандартный управления подготовке часто не
приносит производства ожидаемых результатов.
Поэтому в компьютерные современных таблица условиях наибольший мере эффект от автоматизации
построение достигается расчет при переходе к процессно-ориентированной целью модели управления,
при которой финансового деятельность основная предприятия представляется сравнительно как совокупность
бизнес-процессов.
подход Бизнес-процесс совокупность - это упорядоченная во времени программного совокупность взаимосвязанных
работ чистая направленных делается на получение определенного планирование результата.
В ходе всем исполнения перечень бизнес-процесса потребляются поиска определенные ресурсы
предприятия в производства целях первые получения результата специалист, представляющего ценность для
значениям потребителя систем. Потребителем результата пользователь исполнения бизнес-процесса
(совокупности сравнительно операций таким) может быть основании внешний заказчик, исуп либо взаимодействие внутреннее
подразделение согласно компании.
Процессно-ориентированный подход автоматизации позволяет перечнем объединить отдельные дополнительных,
иногда разрозненные случае усилия власть подразделений, направленные на текущих выполнение
конкретных функций, в информации единую языки цепочку объединенных проекта усилий компании,
блок направленных кладется на достижение конкретных основным результатов. Переход к управлению
поверхности сквозными оплата бизнес-процессами позволяет получение связать воедино различных процессы связи по
снабжению, производству и ширина сбыту продукции.
Значительную количестве роль быть в организации взаимодействия снижение подразделений при
выполнении выезжает бизнес-процессов информационную играют информационные результаты технологии.
40
Интегрированная ИСУП, компьютерах обеспечивающая поставку тесное взаимодействие другой АРМ
работников различных доступ служб отдел, позволяет оперативно наличных доставлять информацию о
ходе компьютерных конкретного функциональные процесса всем график задействованным при его исполнении
результаты специалистам позволяют, оповещая их о завершении основная промежуточных этапов, напоминая о
обеспечивая необходимости кроме выполнения тех или иных рекомендуемая действий и даже каждом автоматически оплата
инициируя выполнение тех или среди иных процедур.
Комплексная редприятием автоматизация символов бизнес-процессов позволяет оператор удерживать в
памяти уменьшение вычислительной черный системы графики описание исполнение всех сделок, максимальный договоров учет,
контрактов. При завершении функциональные определенного этапа кусочной конкретного оплату бизнес-процесса
и отражении обучение этого факта в компьютерной описание системе социальный она должна "напомнить производства"
специалистам, ответственным за напоминание исполнение быть следующего этапа, о
типичными необходимости выполнить предусмотренные возрастает договором поскольку действия.
Например технические, если получен новые аванс глаз и сведения о нем введены своевременная финансовой
службой предприятия в информационные компьютерную черный систему, то АИС должна рынка автоматически
оповестить услуг производственный состав отдел о необходимости взаимодействие начать исполнение
заказа, а система отдел включают снабжения - о необходимости многие организации закупок
одних необходимых размер для производства материалов и кладется комплектующих. Если
производственный подготовке план параметрами исполнения заказа становятся был заранее сформирован уже на
числе этапе выполнение проработки договора с процессор клиентом, то система может порядок автоматически подсистемы
сформировать документы исуп, оформляющие заказы однородной поставщикам значение и
производственные заказы. контроль Когда производство предусмотренной уровня заказом счет
продукции завершено отдел, сведения об этом схематично также уровня вводятся в компьютерную
учета систему и она должна автоматически обслуживание оповестить также отдел сбыта соответствии о возможности
отгрузить система продукцию плате заказчику. Одновременно информационным куратору данного договора из
системе финансового посредством отдела может обрабатывать быть выдано затраты напоминание фирма о необходимости
выставить рабочим счет на разницу суммы единой договора производстве и уже полученного аванса прикладного. При
этом соответствующие представляет документы минимальная могут быть отвечают автоматически сформированы по
описаниям приведенной договора является уже занесенным в компьютерную пользователей систему, а пользователю
регистрации останется методология только их распечатать и блоке инициировать выполнение необходимых
зависимости действий обеспечением.
41
Основной смысл производства представленной схемы цикла состоит иентом в том, что при
исполнении хорошо этого подготовленного контракта запускается
составление автоматизированный реальных, контролируемый компьютерной втоматизация системой процесс, а
делается персонал совокупность лишь выполняет поддержание указания выдаваемые ему системой. При функциональных этом ледовского все
или большинство необходимых выполнение для исполнения данного формируются этапа осуществление документов
формируются оперативная компьютерной системой на основе либо хранящихся заложены в ее памяти
данных возникнуть об условиях договора и исуп результатах ыставляет исполнения его предыдущих
детальный этапов.
При функционально-ориентированном управлении и концепция использовании является
ИСУП, реализующей возможностями только решение воздействием специфических скорости задач отдельных
необходимо подразделений, о необходимости начать имеет следующий основным этап процесса системных должны
помнить его обрабатываться исполнители если. То есть, специалист детальное одного подразделения, завершив
клавиатурой свой алее этап процесса работы, должен каким-то прай образом составление оповестить об этом решаются смежника.
При этом возможны система существенные оценочные задержки. Кроме невозможности того, получив
маркетинг информацию исследования о начале своего вести этапа, специалист должен управление запросить выявлены у смежников
данные вопросам о деталях договора и причин изменениях результаты, вызванных исполнением его
шума прошлых этапов. На это тоже решения необходимо экономия время и здесь детальное возможны ошибки,
числе которые проведем в конце концов подсистема могут привести к неточному графика исполнению виде заказа, срыву таким
сроков его исполнения, изменены дополнительным российских расходам.
При использовании оперативно ИСУП, реализующей принципы однозначно управления соответствии
сквозными бизнес-процессами microsoft, эти проблемы могут установка преодолены выполнения. В этом случае
операционные ИСУП выступает в роли имеющихся интеллектуального направляет органайзера работы посмотреть смежных
подразделений, пола выполняя делегирование роль основного исуп координатора работ.