43
расположенные в областных городах субъектов РФ. Например: Карельский,
Архангельский, Тверской, Саратовский, Мурманский, Вологодский и другие. В
ГОСБы входят отделы, сектора и УРМ, расположенные в отдаленных
местностях.
Стратегические задачи территориальных банков: планирование и
координация активной и пассивной политики головных отделений; оценка
микро- и макросреды; оптимизация деятельности с учетом социально-
экономических и политических факторов; внедрение модели работы,
разработанной Центральным аппаратом; участие в региональных программах и
т.д.
Филиалы. Филиальная сеть банка представлена внутренними
структурными подразделениями (ВСП), в которые входят дополнительные
офисы и операционные кассы вне кассового узла.
Основные задачи: повышение качества предоставляемых услуг;
увеличение доли операций, проводимой через дистанционные каналы
банковского обслуживания; привлечение новых клиентов; работа с
претензиями, жалобами и возражениями клиентов; работа с кредитным
портфелем; увеличение обхвата частных и юридических лиц приоритетными
продуктами банка и другие.
Прочие подразделения банка. Основная их цель — обеспечение гибкой,
клиентоориентированной деятельности Сбербанка. Например: Сбербанк
Сервис, Сбербанк Новые технологии, Сбербанк Управление активами,
Сбербанк – АСТ, Сбербанк Инвестиции и другие.
Подразделения банка активно работают как с физическими, так и с
юридическими лицами.
Работа с физическими лицами:
Самый большой денежный оборот приносят ПАО Сбербанку вклады
физических лиц. Это происходит по той причине, что наиболее развита служба
по работе с клиентами. Тем же частным лицам ПАО Сбербанк предлагает
«вдовесок» широкий спектр дополнительных услуг: предоставление различных