42
Коб = Д/ А (14)
где Д - доходы от продаж;
А – активы
Этот показатель определяет, во сколько раз объем продаж компании
превышает ее активы. Его размер зависит от специфики отрасли - он низок в
отрасли с высокой капиталоемкостью и высок на предприятиях с большой
долей человеческого труда. Поэтому он особенно полезен для сравнения
деятельности компаний в одной отрасли.
Коэффициент оборачиваемости основных средств Кос:
Кос = Д / ОС ср (15)
где Ос ср - средний запас основных средств.
Этот показатель определяет уровень выручки от основных средств . Его
значение в среднем составляет 1,6. Этот показатель полезен для оценки
предприятий с высокой долей основных средств в активах. При интерпретации
этого показателя следует учитывать, что в случае предприятий со старыми
основными фондами, которые уже были амортизированы , значение этого
показателя будет завышено .
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Кобоб
33
:
Кобоб = Д / ОБС (16)
где ОБс - средние оборотные активы
Этот коэффициент определяет скорость оборота текущих активов
(количество оборотов, совершенных текущими активами за единицу времени).
Чем оно выше, тем лучше финансовое состояние предприятия.
Выводы по главе
Основные важные моменты, касающиеся годовой бухгалтерской
финансовой отчетности компании:
− составляется бухгалтером компании (главным бухгалтером);
33
Киров, А. В. Управление финансовой устойчивостью организации: теоретические аспекты/
А. В. Киров // Вестник Волгоградского государственного университета. Сер. 3, Экономика.
Экология. - 2017. - № 1 (18). - С.154-159
43
− необходима для проведения внутреннего и внешнего анализа и
оценки деятельности компании;
− основным принципом составления является правильность
оформления и достоверность данных;
− в составе основных форм являются баланс и отчет о финансовых
результатах;
− существует специальное законодательство по регулированию
процессов формирования и сдачи отчетности;
− отчетность должна быть предоставлена в течение 90 дней с
момента окончания года и не ранее 60 дней.
Годовая отчетность является одной из основных форм документации на
предприятии, которая обеспечивает информационную прозрачность субъекта.
Данная форма подлежит утверждению со стороны руководства компанией.
Ответственность несет главный бухгалтер. Данный отчет является
практически самым главным документом, благодаря которому можно оценить
текущие финансовое положение компании, а также спрогнозировать будущие
индикаторы.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия есть совокупность
мероприятий по производству и реализации товаров, услуг, продуктов с
ограниченным объемом финансов и ресурсов компании.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности проводится для
выявления основных факторов, которые оказывают влияние на финансовую
выгоду и жизнеспособность компании. Он позволяет прогнозировать
тенденции роста и развития, а также стратегию бизнеса.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является
исследовательской процедурой, которая может быть использована для
идентификации финансовых слабостей фирмы с целью и прогнозирования ее
наиболее вероятного развития. Анализ также включает разработку решения по
сокращению и устранению рисков в процессе функционирования .
44
В рыночных условиях ключом к выживанию и созданию стабильной
финансовой системы компании является ее стабильность. Устойчивость
отражает такое состояние ресурсов компании, в условиях которых можно
свободно осуществлять маневрирование денег, эффективно использовать их,
обеспечивать непрерывный производственный процесс и продажи товаров, а
также учитывать затраты на расширение и обновление бизнеса. Коэффициент
финансовой устойчивости и формула его расчета оказывают влияние на
стабильность системы компании.
45
Глава 2. Оценка и анализ финансового состояния ООО «СК Технология»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СК
Технология»
Строительная компания ООО «СК Технология» – фирма, деятельность
которой охватывает широкий спектр операций на рынке строительства: с
успехом осуществляет ремонтно-строительные работы и проектирование
зданий различного назначения, занимается как строительством загородных
домов, так и строительством зданий городского типа. Компания основана в
1997 году и за прошедшие годы не только подтвердила высокие стандарты
работы, но и значительно расширила количество предлагаемых услуг
независимо от форм собственности и территориальной принадлежности
заказчика:
− капитальное строительство, строительно-монтажные и отделочные
работы в соответствии с утвержденной проектной документацией;
− консультирование и помощь клиенту в формировании требований к
проекту;
− архитектурное проектирование с рабочей документацией;
− согласование проектной документации;
− выполнение функций генподрядчика и генпроектировщика.
Качество работ ООО «СК Технология» подтверждается гарантией до 2-х
лет и благодарными отзывами Заказчиков.
Миссия компании: Предоставить возможность улучшить качество жизни
для всех и каждого.
Адрес компании: 121596, г. Москва, ул. Толбухина, д.11, корп. 2
Целью деятельности компании является получение прибыли на
строительном рынке и удовлетворение своих клиентов в интересуемых
услугах.
Миссию организации можно представить более детально:
46
− ориентация деятельности предприятия по оказанию
конкурентоспособных услуг;
− способность исполнять ожидания потребителей;
− реализация качественных услуг.
Долгосрочные цели компании:
− занимать лидирующую позицию на рынке;
− достигнуть высокого качества строительства, задавать стандарты
для каждого из рыночных сегментов (архитектурная выразительность, дизайн и
качество строительства).
Среднесрочные цели:
− укрепить позиции в эконом-сегменте до лидирующих;
− занять нишу в среднем сегменте «Комфорт-»;
− закрепиться на рынке жилья высокого качества (новые площадки в
городе);
− внедрить прозрачную систему контроля за исполнением
строительных планов (доступную сотрудникам отдела продаж и покупателям);
− обновить коллектив подразделений (где требуется - начиная с
руководителей), повысить профессиональный уровень до соответствующего
долгосрочным целям.
Краткосрочные цели:
− вернуть средние позиции в эконом-сегменте;
− войти на рынок жилья качества «Комфорт-»;
− выделить наиболее важные потребительские свойства для каждого
из сегментов;
− перейти на долгосрочное планирование (точное календарное) и
проектирование жилых комплексов исходя из важных потребительских
качеств;
− выделить критерии оценки эффективности работы всех
подразделений;
47
− привязать мотивацию сотрудников и, в первую очередь,
руководителей, к показателям эффективности работы и исполнению планов;
− назначить проектных менеджеров на каждый объект (персона,
владеющая полной информацией по проекту и контролирующая соблюдение
планов и проектов).
Сегодня компания ведет большой объем строительства, что позволяет
предложить покупателям огромный ассортимент квартир: от компактных
студий, до просторных трехкомнатных, под самоотделку и с отделкой «под
ключ». Благодаря партнерству с ведущими банками города, инвесторам ООО
«СК Технология» доступны самые выгодные условия по ипотеке.
Успешный опыт работы в области строительства позволил создать
собственную материально-техническую базу для эффективного ведения
ремонтно-строительных работ высокого качества в оптимальные сроки
проведения.
В настоящее время ООО «СК Технология» имеет в своем составе:
− участки жилищного и промышленного строительства на которых
90% строительных и монтажных работ выполняются своими силами;
− проектную группу;
− собственную производственно-техническую базу, располагающую
необходимыми механизмами и оборудованием.
Для повышения конкурентоспособности компании особое внимание
уделяется качеству производимых работ. Для этого введена внутрифирменная
многоступенчатая система качества, что в совокупности с заключенными
договорами с лабораториями, позволяет выполнять работы на высоком уровне.
В настоящее время, проводятся мероприятия по разворачиванию системы ИСО
9000, с последующей сертификацией в соответствующих органах.
Немалое внимание уделяется технике безопасности. После приемке на
работу обязательный вводный инструктаж, затем регулярно проводятся
инструктажи на местах. Специалисты проходят обучение в
специализированных организациях с последующей аттестацией.
48
В результате проводимой кадровой политике в организации
сформировался коллектив профессионалов, творчески подходящих к работе.
В настоящее время, инвестируя собственные и привлеченные средства в
новые проекты, компания выполняет функции заказчика и генерального
подрядчика на объектах.
Внутренняя политика предприятия базируется на кадровой, финансовой
политике и политике безопасности. Она ориентирована на максимальную
клиентоориентированность и создание атмосферы, в которой каждый
сотрудник может реализовать свой потенциал для достижения стратегических
целей предприятия.
Существующая система управления организацией тесно взаимосвязана с
организационной структурой организацией и распределением основных
функций. Организационная структура управления организацией отражена на
рисунке приложения 1.
Организационная структура управления в ООО «СК Технология» -
линейная - руководителю высшего уровня подчинены несколько руководителей
более низкого уровня, которые в свою очередь возглавляют отдельные
функциональные службы. Недостаток такой структуры – руководитель должен
владеть огромным количеством информации об управляемой им компанией.
Данная организационная структура управления не является совершенной,
поскольку отсутствует такое важное подразделение, как сметно-договорной
отдел, который готовит документы для тендера, оферты, проверяет сметную
документацию и расчеты договорной цены; несмотря на имеющийся парк
машин, отсутствует отдел механизации; отсутствует группа по организации
управления и делопроизводства, её обязанности исполняют работники
кадровой службы; в отделе бухгалтерии занято слишком много работников, не
имеющих линейного руководителя (начальника отдела); производственный
отдел можно выделить в отдельную функциональную службу.
Рассмотрим матрицу разделения административных задач управления
(РАЗУ) (табл. 2.1).
49
Таблица 2.1
Матрица разделения задач управления ООО «СК Технология»
Служебные
функции
Генеральны
й директор
Главный
бухгалтер,
финансовы
й директор
Руководител
и
Специалист
ы
Поиск
информации
К
Р
С
С
Программное
обеспечение
КУ
Р
С
С
Анализ
К
И
Р
С
Стратегические
варианты
КУ
И
С
Р
Эффективность
К
И
И
Р
Финансовая
деятельность
КУ
Делопроизводств
о
КУ
Документация
КУ
Обозначения к табл. 2.1:
У - утверждение документов;
К - контроль исполнения и координация;
Р - разработка документов;
С - участие в виде согласования;
В таблице 2.2 представлен SWOT- анализ компании.
Таблица 2.2
SWOT – анализ состояния предприятия ООО «СК Технология»
Сильные стороны
Слабые стороны
− отличный имидж среди
клиентов;
− нормальные цены;
− хороший ассортимент;
− развитие компании.
− неразвита учетная
политика;
− отсутствует
долгосрочная стратегия;
− отсутствует учет и
контроль реализации
50
Продолжение табл.2.2
Возможности
Угрозы
− изменение структуры
управления;
− более
квалифицированный персонал.
− появление конкурентов;
− рост потребностей
клиентов
Среди сильных сторон компании выделяют стремление к развитию и
репутацию. Но не надо забывать и о слабых сторонах и пытаться их устранить.
В таблице приложения 2 представлены основные финансово-
экономические показатели компании за 2016-2018гг.
Из таблицы можно выделить следующие положительные стороны
деятельности компании:
− прирост выручки на 251990 т.р.;
− прирост чистой прибыли на 4380 т.р.;
− прирост рентабельности продукта на 0,2%;
− прирост чистой прибыли на одного работника на 67,7 т.р./чел.
− рост фондоотдачи на 147557 руб./руб..
Среди отрицательных тенденций можно отметить:
− снижение прибыли от реализации на 29955 т.р.;
− снижение рентабельности продукции на 1,3%;
− снижение рентабельности продаж на 1,3%;
− снижение производительности труда на 1048 т.р.;
− снижение прибыли от реализации на работника на 548,1 т.р./ чел.;
− снижение рентабельности основных средств.
Отрицательные стороны негативно характеризуют финансовое состояние
компании к 2018 году.
51
2.2 Анализ баланса компании ООО «СК Технология»
В приложения 3-6 представлена финансовая отчетность компании.
В таблице приложения 7 представлен горизонтальный анализ актива
баланса компании ООО «СК Технология».
Данные таблицы приложения 7 позволяют сделать вывод о тенденциях
роста величина баланса компании в 2018 году по сравнению с 2016 годом на
302696 т.р. или на 70,1%, что связано с ростом величины оборотных активов на
302813 т.р. или на 70,2% при одновременном снижении внеоборотных активов
на сумму 117 т.р. или на 11,4%. Снижение внеоборотных обусловлено
преимущественно снижением величины основных фондов на 117 т.р. или на
11,9%. Рост оборотных активов был обусловлен преимущественно ростом
дебиторской задолженности на 257776 т.р. или в 2,25 раза, а также ростом
финансовых вложений на 36309 т.р. или в 8,97 раза. Рост показателя баланса
является в целом положительной тенденцией и говорит о расширении
деятельности компании в 2018 году. Из положительных тенденций можно
отметить рост суммы денежных средств, правда не столь значительный.
Отрицательной характеристикой можно считать прирост суммы запасов, что
вызывает затаренность на складах фирмы, снижает ликвидность, так как
запасы относятся к не очень ликвидным показателям. Кроме того, заметен
резкий прирост дебиторки. В целом, наличие дебиторской задолженности в
компании имеет положительный эффект, но не в ситуации , когда она начинает
резко прирастать либо занимает существенную долю, как в нашем анализе.
Необходимо тщательно проверять контрагентов на предмет их
благонадежности, прежде, чем формировать большие суммы дебиторки.
Вертикальный анализ структуры актива баланса компании представлен в
таблице 2.3.