
51
-покупателей
и заказчиков
Как видно из данных таблицы 9, объем дебиторской задолженности
ООО «Шафран» в исследуемом периоде сократился со 189 тыс. рублей в 2015
году до 114 тыс. рублей в 2017 году. Общее сокращение за три года составило
75 тыс. рублей или 40,7 %. Основную долю в структуре
дебиторской задолженности к 2017 году стала занимать краткосрочная
задолженность покупателей и заказчиков.
Портфель дебиторской задолженности ООО «Шафран» в исследуемом
периоде существенно изменился: если в 2015 году соотношение краткосрочной
и долгосрочной дебиторской задолженности оценивалось как 61 % (или 115
тыс. рублей) краткосрочных долгов и 39 % (или 74 тыс. рублей) долгосрочных,
то к 2017 году это соотношение установилось на уровне: 97 % (110 тыс. рублей)
краткосрочных и 3 % (или 4 тыс. рублей) - долгосрочных долгов. Это можно
расценивать как позитивную тенденцию, поскольку такая динамика
соотношения краткосрочных и долгосрочных обязательств положительно
влияет на ликвидность баланса и перспективную платежеспособность
предприятия.
В исследуемом периоде отмечается изменение структуры портфеля
дебиторской задолженности ООО «Шафран». Если в 2015 году 51 % (или 97
тыс. рублей) долговых обязательств перед предприятием были сформированы
покупателями и заказчиками, и 49 % (или 92 тыс. рублей) - работники
предприятия, то к 2017 году данное соотношение изменилось: 84 % (или 96
тыс. рублей) долговых обязательств перед предприятием формировали
покупатели и заказчики, и лишь 16 % (или 18 тыс. рублей) - работники
предприятия. Подобную динамику можно расценивать как позитивную
тенденцию, поскольку сокращение долговых обязательств перед предприятием