38
делегирует свои полномочия наблюдательному совету. Возглавляет
предприятие директор. Все службы предприятия: техническая, финансовая,
сбытовая, снабженческая, маркетинговая, производственно-технологическая –
централизованные.
Общая структура управления предприятия является линейно-
функциональной.
Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью
подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ,
необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются
в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел
кадров, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача
управления организацией делится, начиная со среднего уровня по
функциональному критерию.
При линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти
берет на себя линейный руководитель, возглавляющий предприятие.
Преимуществом данной структуры является более глубокая подготовка
решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение
главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем; возможность
привлечения консультантов и экспертов.
Недостатком является отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия
на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило,
в его реализации не участвует; чрезмерно развитая система взаимодействия по
вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к
чрезмерной централизации.
Целью инновационного развития ОАО «Минский маргариновый завод»
является повышение качества производимой продукции за счет внедрения
новых технологий.
В ОАО «Минский маргариновый завод» проводится инновационное