45
продвижения её на рынки сбыта ближнего и дальнего зарубежья, развития
дистрибьюторской сети и представительств, является разработка долгосрочной
программы кадрового обеспечения ОАО «Белшина» в организационной
структуре управления предприятием.
Сущность механизма реализации кадровой стратегии завода
представлена следующим образом:
1. Системный непрерывный анализ уровня квалификации всех
возрастных категорий работников.
2. Осуществление планирования потребности в определенных
категориях специалистов и, при необходимости, предоставление заявок на
предмет специалистов в концерн «Белнефтехим».
3. Активное внедрение и использование современных персональных
технологий:
- формирование полноценного кадрового резерва сотрудников всех
категорий;
- проведение аттестации руководителей и специалистов всех служб
предприятия соответственно отраслевому «Положению об аттестации
руководителей и специалистов предприятий и организаций концерна
«Белнефтехим», утверждённому приказом концерна № 68-к от 04.06.2010 г.
4. Осуществление оптимизации состава и численности управленческого
аппарата, установление соответствия потребностей предприятия и перспектив
его развития техническому перевооружению и технологическому
совершенствованию производства на перспективу.
5. Оптимизация и адаптация к стратегии выстроенной оргструктуры
управления предприятием, однозначное распределение функций управления
между руководителями служб.
6. Системное повышение престижа получения рабочего места на ОАО
«Белшина», стремление к сокращению текучести кадров; создание и
постоянная работа по формированию морально-психологического климата в
коллективе.
46
Таким образом, завод СКГШ ОАО «Белшина» является единственным в
СНГ производителем, выпускающим автошины для самосвалов большой и
особо большой грузоподъемности, а также для большегрузных самосвалов,
эксплуатирующихся в карьерах горнорудной промышленности. Технико-
экономические показатели деятельности завода СКГШ за анализируемый
период имеют положительную динамику. Важнейшей задачей кадровой
службы завода является обеспечение предприятия квалифицированными
кадрами для реализации стратегии развития ОАО «Белшина» направленной на
модернизацию производства и выпуск конкурентоспособной продукции.
2.2. Анализ состава, структуры и динамики персонала завода СКГШ
ОАО «Белшина»
В настоящее время конкурентные преимущества предприятия в
значительной степени определяются накопленным и реализованным
человеческим капиталом. Именно кадры с их образованием, квалификацией и
опытом определяют конкурентоспособность организации. Важнейшими
составляющими качества человеческого капитала организации, которые могут
быть самостоятельными объектами управления, являются: качество
профессионально-квалификационных способностей работника; качество
интеллектуальных способностей работника; качество духовных способностей
работника; функциональное качество труда работника.
Основополагающим направлением стратегии завода СКНШ ОАО
«Белшина» в области управления качеством человеческого капитала является
разработка долгосрочной программы кадрового обеспечения. Коллективный
договор ОАО «Белшина, заключенный на конференции трудового коллектива
17.04.2014 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.04.2016г.)
регулирует порядок найма и увольнения сотрудников, соблюдение социальной
справедливости и социальных гарантий.
Кадровая политика завода базируется на концепции управления
человеческим капиталом, с точки зрения которой существенное значение имеет
47
повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал завода в целях
обеспечения постоянного профессионального роста и высокой
работоспособности персонала. Таким образом, кадровая политика завода
ориентирована в первую очередь на развитие персонала, а не только на
приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.
Исследуя кадровую политику завода СКГШ ОАО «Белшина», проведем
анализ обеспеченности предприятия персоналом, его состав, структуру и
динамику на данном предприятии. Для начала проанализируем динамику
списочной численности персонала, используя таблицу 3
54
.
Для анализа обеспеченности завода СКГШ ОАО «Белшина» трудовыми
ресурсами применяются сведения отдела кадров, формы № 1-т (фонд времени)
«Отчет об использовании календарного фонда времени», № 12-т «Отчет по
труду» и № 6-т (кадры). Анализ движения рабочей силы на заводе СКГШ ОАО
«Белшина» в 2015-2017 гг. приведен в приложении 4 к ВКР. Динамику
списочной численности персонала завода СКГШ ОАО «Белшина»
проанализируем с помощью таблицы 3
55
Таблица 3
Списочная численность персонала завода СКГШ
ОАО «Белшина», чел.
Категория
работников
Год
Темп изменения, %;
отклонение (+;-)
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2016 г. к
2015 г.
2017 г. к
2016 г.
2017 г. к
2015 г.
Рабочие, чел.
1904
1555
1452
81,67
93,38
76,26
Служащие, чел., в
том числе:
367
320
311
87,19
97,19
84,74
- руководители, чел.
206
183
169
88,83
92,35
82,04
- специалисты, чел.
152
130
138
85,53
106,15
90,79
- другие служащие,
чел.
9
7
4
77,78
57,14
44,44
Итого, чел.
2271
1875
1763
82,56
94,03
77,63
Как видно, списочная численность персонала завода СКГШ ОАО
«Белшина» в 2015-2017 гг. снижается на 22,37 %, в т.ч. снижается списочная
54
Данные получены в ходе прохождения преддипломной практики.
55
Собственная разработка автора на основе данных предприятия.
48
численность рабочих на 23,74 % и служащих на 15,26 % (руководителей на
17,96 %, специалистов на 9,21 % и других служащих на 55,56 %).
В 2017 г. списочная численность персонала завода СКГШ ОАО
«Белшина» составила 1763 чел., в том числе 1452 рабочих, 311 служащих, из
них 169 руководителей и 138 специалистов. По сравнению с 2015 годом она
уменьшилась на 508 человек. По полученным данным построим диаграмму на
рисунке 3, отражающую динамику списочной численности персонала
56
.
Рисунок 3. Динамика списочной численности персонала в
2015-2017 гг., чел.
Для установления обеспеченности предприятия персоналом необходимо
сопоставить фактическую численность персонала с плановой. Фактическая
численность берется из отчетов, находящихся в отделе кадров. Плановая
численность рассчитывается на основе полной трудоемкости годовой
производственной программы, годового фонда рабочего времени, а также
учитывает удельный вес сдельщиков и выполнение ими норм труда на
предприятии.
Необходимые данные для расчета сведем в таблицу 4
57
.
56
Рисунок 3 разработан автором самостоятельно на основании данных предприятия.
57
Источник: Собственная разработка автора на основании данных предприятия
49
Таблица 4
Данные для расчета плановой численности за 2015-2017 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Полная трудоемкость планируемой
годовой производственной программы,
чел.-час.
3776673
3116625
2864875
Плановый годовой фонд рабочего времени
одного работника, чел.-час.
1663
1662,2
1625
Коэффициент выполнения сдельщиками
норм труда
1,567
1,600
1,715
Удельный вес сдельщиков в численности
ППП, %
18,0
29,8
29,1
Сначала рассчитаем плановую численность для каждого периода.
Расчетную численность
РАС
ППП
Ч
можно определить по формуле:
1000
У
0,11К101
КФ
Т
Ч
СД
Н
Н
ПЛ
ПЛ
ПП
РАС
ППП
, (2)
где
ПЛ
ПП
Т
– полная трудоемкость планируемой годовой производственной
программы, чел.-час.;
ПЛ
Ф
– плановый годовой фонд рабочего времени одного
среднесписочного работника, чел.-час.;
Н
К
– коэффициент, отражающий среднее выполнение сдельщиками норм
труда на предприятии;
СД
У
– удельный вес сдельщиков в численности ППП, %.
РАС
ППП
Ч
2013 = (3776673/(1663∙1,567))∙(1+10∙(1,567–1)∙(0,1–20/1000)) = 2107 чел.;
РАС
ППП
Ч
2014 = (3116625/(1662,2∙1,6))∙(1+10∙(1,6–1)∙(0,1–29,8/1000)) = 1665 чел.;
РАС
ППП
Ч
2015 = (2864875/(1625∙1,715))∙(1+10∙(1,715–1)∙(0,1–29,1/1000)) = 1549 чел.
Полученные результаты сравним с фактическими.
Ч
2013 = 2271 – 2107 = 164 чел.;
Ч
2014 = 1875 – 1665 = 210 чел.;
Ч
2015 = 1763 – 1549 = 214 чел.;
Ч
2013 = 2271 / 2107 ∙ 100 % – 100 % = 7,78 %;
50
Ч
2014 = 1875 / 1665 ∙ 100 % – 100 % = 12,61 %;
Ч
2015 = 1763 / 1549 ∙ 100 % – 100 % = 13,82 %.
Рисунок 4. Плановая и фактическая численность персонала
на заводе СКГШ ОАО «Белшина» за 2015-2017 гг., чел
58
.
Анализируя выше приведенную гистограмму, видим, что предприятие
полностью обеспеченно кадрами, возникающие отклонения фактической
обеспеченности от плановой потребности незначительны и составляют 7,78 % в
2015 г., 12,61 % в 2016 г. и 13,82 % в 2017 г. Это говорит о том, что кадровая
служба полностью следит за тем, чтобы на предприятии были необходимые
кадры. На заводе СКГШ ОАО «Белшина» обеспеченность трудовыми
ресурсами характеризуется данными, приведенными выше в таблицах.
Проанализируем динамику и структуру промышленно-производственного
персонала завода, которая представлена на рисунке 5. Как показано на
58
Рисунок 4 разработан автором самостоятельно на основании данных предприятия.
51
гистограмме наибольшую долю в структуре персонала занимают рабочие –
83,84 % в 2013 г. и 82,36 % в 2015 г.; служащие занимают 16,16 % в 2013 г.,
17,07 % в 2014 г. и 17,64 % в 2015 г.
По характеру участия в производственном процессе рабочие
подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением
основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных
производствах и всеми видами обслуживания. Удельный вес вспомогательных
рабочих в общей численности персонала ОАО «Белшина» значителен и
доходит на отдельных производственных участках в 2017 году до 55 %. На
01.01.18 г. в целом по заводу СКГШ ОАО «Белшина» он составлял 46,21 %.
Структура персонала завода СКГШ в 2015-2017 гг. представлена на рисунке 5
59
.
Рисунок 5. Структура персонала завода СКГШ ОАО
«Белшина» в 2015-2017 гг., %
Наибольшую долю в структуре персонала занимают рабочие – 83,84 % в
2015 г. и 82,36 % в 2017 г.; служащие занимают 16,16 % в 2015 г., 17,07 % в
59
Рисунок 5 разработан автором самостоятельно на основании данных предприятия.
52
2016 г. и 17,64 % в 2017 г. По характеру участия в производственном процессе
рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением
основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных
производствах и всеми видами обслуживания.
Удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности персонала
ОАО «Белшина» значителен и доходит на отдельных производственных
участках в 2017 году до 55 %. На 01.01.18 г. в целом по заводу СКГШ ОАО
«Белшина» он составлял 46,21 %.
В процессе анализа изучается соотношение между основными и
вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция его изменения, и если
оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия но
устранению данной тенденции. Сокращение численности вспомогательных
рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных
работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и
совершенствованию труда этих рабочих и т. д.
В случае с заводом СКГШ ОАО «Белшина» наблюдается снижение доли
вспомогательных рабочих за счет снижения общей численности персонала. В
процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала по
отдельным категориям работников – по полу и возрасту.
Анализ половозрастного состава работников завода СКГШ ОАО
«Белшина»
показывает, что наибольший удельный вес в структуре работников в
исследуемый период занимают женщины (53,41 %), и работники в возрасте от
25 до 50 лет (56,76 %).
Работники старше 50 лет составляют 31,48 %. В 2017 году в структуре
работников завода СКГШ ОАО «Белшина» наблюдаются следующие
изменения: вырос удельный вес мужчин, который составил 50,6 %.
Проведем анализ образовательного уровня работников, структура
работников по образовательному уровню представлена в таблице 5
60
.
60
Таблица сформирована автором на основании данных предприятия.
53
Таблица 5
Структура работников завода СКГШ по образовательному уровню в
2015-2017 гг.
Работники, имеющие
Год
Темп изменения, %
2015
2016
2017
2016 к
2015 г.
2017 г. к
2016 г.
2017 г. к
2015 г.
Высшее образование,
чел.
205
192
192
93,7
100,0
93,7
Среднее специальное,
чел.
622
54
489
8,7
905,6
78,6
Профессионально-
техническое
образование, чел.
383
531
308
138,6
58,0
80,4
Общее среднее
образование, чел.
962
339
737
35,2
217,4
76,6
Общее базовое
образование, чел.
99
759
37
766,7
4,9
37,4
Итого
2271
1875
1763
82,6
94,0
77,6
Структура персонала завода СКГШ ОАО «Белшина» по
образовательному уровню представлена на рисунке 6
61
.
Рисунок 6. Структура персонала завода СКГШ ОАО
«Белшина» по образовательному уровню за 2017 год
61
Рисунок 6 разработан автором самостоятельно.
54
Как показывает анализ, на заводе наблюдается рост численности
работников с профессионально-техническим образованием (темп роста 58 %) и
с общим базовым образованием; численность работников с высшим
образованием снизилась на 6,3 %. Далее проведем анализ возрастного состава
трудовых ресурсов завода СКГШ ОАО «Белшина».
Таблица 6
62
Возрастной состав работников завода СКГШ ОАО «Белшина»
Имеют
Возраст
лет
Списочная
численность
В том числе
служ-е
из них
рабочие
рук-ли
спец-
ты
другие
служ-е
18-29
317
56
11
43
2
261
30-39
564
115
41
67
7
449
40-54
617
96
38
49
9
521
55-59
176
37
16
18
3
139
60 лет и
старше
89
7
4
2
1
82
Всего
работников
1763
311
110
179
22
1452
Из общего количества персонала ОАО «Белшина» женщины составляют
4622 (41,5%). Из них: в возрасте 18-29 лет – 631 чел.; в возрасте 30-39 лет –
1359 чел.; в возрасте 40-54 лет – 1966 чел.; в возрасте 55-59 лет – 552 чел.; в
возрасте 60 лет и старше – 114 чел. Анализ половозрастного состава
работников ОАО «Белшина» свидетельствует о том, что только за период 2017
года количество работников в возрасте до 49 лет вросло с 71% к общей
численности работников, при этом несколько снизилась численность молодежи
до 30 лет и на начало 2018 года составила 20,4% по сравнению с 2017 годом
(20,9%). За 2017 год на 84 человека снизилась численность работающих
пенсионеров в абсолютных цифрах, или на 8%. При этом в настоящее время на
предприятии работает порядка 990 работников, достигших
62
Таблица сформирована автором самостоятельно на основе данных предприятия.