34
сэндвич-панелей, приобретен покрасочный цех, энергогенераторная установка,
переоборудована котельная, оборудованы мебельный и швейные цеха. Кроме
того, была организована работа с военной приемкой для изделий специального
назначения.
После успешной сдачи ОКР и принятия на вооружение Вооруженных
Сил Республики Беларусь первых семи основных изделий штабных и
специальных машин подвижных пунктов управления ТОО «МИДИВИСАНА
ИНЖИНИРИНГ» поступили новые, не менее интересные предложения на
разработку и производство различных комплексов и изделий специального
назначения.
В результате этого появились новые изделия, устойчиво пользующиеся
на международном рынке повышенным спросом, среди них: штабные и
специальные машины (МШ, СМ) подвижных пунктов управления (ППУ)
силовых структур государства: МПУ 3-х, 4-х модульные; МШ переменного
объема (ПО) «Махаон», «Бабочка»; МШ постоянного объема (работа, отдых);
специальные аппаратные, специальные машины режимно-секретных органов;
МШ салоны руководящего состава; специальные комплексы - навигационно-
топографический, навигационно-геодезический, информационный центр;
специальные аппаратные связи; ситуационные центры; подвижные
разведывательные центры; тактические беспилотные авиационные комплексы.
ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» имеет специальное разрешение
на право осуществления деятельности, связанной с продукцией военного
назначения, а также свидетельство на право осуществления внешнеторговой
деятельности в отношении специфических товаров (работ, услуг), выданные
Государственным военно-промышленным комитетом Республики Беларусь.
В 2014 году по результатам статистического ранжирования основных
официальных данных в общегосударственном рейтинге предприятий
Республики Беларусь ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» заняла:
в номинации ТОП-10 (серебро) пятое место;
35
в номинации ТОП-5 (золото) шестое место;
в номинации ТОП-100 (золото) седьмое место;
По результатам 2015 года компания «Мидивисана» получила
Международный приз Европы «За качество», присуждаемый Глобальным
кубком лидеров торговли (Испания, Мадрид).
Современные вооруженные силы, учитывая опыт вооруженных
конфликтов и войн последнего времени, в процессе своего развития особое
внимание уделяют повышению мобильности войск. Под этим термином
понимается способность вооруженных сил к осуществлению до начала и в ходе
боевых действий оперативного маневра имеющимися силами и средствами для
усиления существующих или создания новых группировок войск.
Мобильность войск предполагает наличие соответствующих уровню
поставленных задач подвижных технических средств, способных обеспечить
быструю переброску войск и всестороннее обеспечение их деятельности по
противодействию военной угрозе.
В соответствии с данными требованиями ТОО «МИДИВИСАНА
ИНЖИНИРИНГ» разработало, производит и поставляет целую линейку
специальных изделий – мобильные пункты управления, мобильные комплексы
и системы для войск связи, навигационно-топографической службы, структур
информационной и воспитательной работы, служб тылового (в первую очередь
медицинского) обеспечения войск.
Все данные изделия не являются серийными, а выпускаются под
конкретные технические требования заказчика с использованием базовой
модели и имеющихся у компании наработок по ее дальнейшему
совершенствованию. При разработке и производстве базовых моделей и их
модификаций учитываются современные тенденции в развитии технических
средств для вооруженных сил для того, чтобы сделать максимально
эффективной работу личного состава по выполнению поставленных задач и
36
обеспечить максимально комфортные условия для его жизнедеятельности в
условиях отсутствия стационарной инфраструктуры.
Беспилотные летательные аппараты (далее - БЛА) и созданные на их
основе комплексы в настоящее время находят самое широкое применение как в
гражданской сфере, так и в военных структурах. Их полезная нагрузка
позволяет не только решать общие задачи мониторинга местности или
отслеживать ситуацию на определенных объектах, но и при необходимости
воздействовать на указанные оператором цели.
Разработанные и выпускаемые ООО "Мидивисана" БЛА ближнего и
среднего радиуса действия в сочетании со стационарными и мобильными
пунктами управления обеспечивают ведение различных видов съемки
местности в реальном масштабе времени в военных и гражданских целях, а
также решение специальных задач.
Беспилотные авиационные комплексы производства ООО "Мидивисана"
приняты на снабжение Вооруженных Сил Республики Беларусь и хорошо
зарекомендовали себя при обеспечении их повседневной деятельности, а также
в ходе проведения учений различного уровня.
ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» успешно продолжает
сотрудничество с Национальной академией наук Беларуси по созданию
объектов исследовательской станции в Антарктиде. В рамках этого
взаимодействия компания завершила производство и обеспечила доставку в
первой декаде ноября 2016 года в порт Санкт-Петербурга для дальнейшей
погрузки на морское судно первой группы изделий из состава второй очереди
Белорусской антарктической станции (БАС). В состав данной группы вошли
установочная платформа на четыре секции и секция сауна. Установленный
модуль из состава первой очереди БАС выполнен на базе кузовов-контейнеров
стандартного типоразмера 1С. Они смонтированы из сэндвич-панелей, которые
используются в том числе и при изготовлении контейнеров военного
назначения. Но поскольку секции БАС будут эксплуатироваться в условиях
37
сверхнизких температур (до минус 60 градусов по Цельсию), их крыши и стены
имеют увеличенную толщину. Еще одной существенной особенностью секций
антарктической станции является то, что предназначены они для длительного
непрерывного проживания и работы людей в них (до 4–6 месяцев).
Структура системы управления представляет собой совокупность
организационных элементов, упорядоченных в соответствии с их местом в
управляющей системе. Организационная структура управления ТОО
«МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» предоставлена на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ТОО
«МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ»
Структура управления предприятием построена по линейно-
функциональному принципу. ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ»
обеспечивает: производство; складскую и транспортную логистику;
дистрибьюцию на всей территории РФ, ближнего и дальнего зарубежья и
поставки продукции в сетевые и традиционные торговые точки.
Проанализируем статистику производственно-хозяйственной
деятельности организации по нашему предприятию. В таблице 2.1 представим
анализ оборота организации в фактических и сопоставимых ценах
Совет учредителей
Директор
Директор
производства
Начальник отдела
Специалист
материально-
технического
снабжения
Планово-
производственный
отдел
Финансовый
отдел
Торговый отдел
Главный
бухгалтер
Производственный
участок № 1
Производственный
участок № 2
Отдел качества
Экономист
менеджеры
38
Таблица 2.1
Анализ оборота ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» за 2015-
2017 гг. в фактических и сопоставимых ценах (тыс. руб.)
Показатели
Годы
Отклонение
(+,-)
Темп изменения,
%
2015
2016
2017
2016
г. от
2015
г.
2017 г.
от
2016 г.
2016 г.
к
2015 г.
2017 г.
к
2016 г.
Товарооборот
75821
79516
81257
3695
1741
104,9
102,2
Индекс цен
1,00
1,07
1,09
0,07
0,02
107,0
101,9
Товарооборот в
сопоставимых
ценах (ценах
прошлого года)
75821
74314
74548
-1507
234
98,0
100,3
По данным таблицы 1 можно судить об увеличении оборота в
фактических ценах в 2016 г. на 4,9%, в 2017 г. на 2,2%.
За счет роста цен на 7% в 2016 г. оборот увеличился на 5202 тыс. руб.
(79516-74314). Общий прирост оборота составил 3695 тыс. руб. (-1507+5202).
За счет роста цен на 1,9% в 2017 г. оборот увеличился на 6709 тыс. руб.
(81257-74548). Общий прирост оборота составил 6943 тыс. руб. (234+6709).
В таблице 2.2 рассмотрим ритмичность развития оборота организации.
Таблица 2.2
Ритмичность развития оборота ТОО «МИДИВИСАНА
ИНЖИНИРИНГ» за 2015-2017 гг. (сумма - тыс. руб., %)
Квартал
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
2016 г. от
2015 г.
Отклонение
2017 г. от
2016 г.
Темпы роста,
%
сумма
уд.
вес,
%
сумма
уд.
вес,
%
сумма
уд.
вес,
%
суммы
уд.
вес,
%
суммы
уд.
вес,
%
2016
г. к
2015
г.
2017
г. к
2016
г.
Первый
18728
24,7
18766
23,6
19908
24,5
38
-1,1
1142
0,9
100,2
106,1
Второй
20547
27,1
20833
26,2
21127
26,0
286
-0,9
294
-0,2
101,4
101,4
Третий
19031
25,1
19879
25,0
20558
25,3
848
-0,1
679
0,3
104,5
103,4
Четвертый
17515
23,1
20014
25,2
19664
24,2
2500
2,1
-350
-1,0
114,3
98,3
Итого
75821
100,0
79516
100,0
81257
100,0
3695
-
1741
-
104,9
102,2
39
Данные таблицы 2.2 свидетельствует о равномерности развития оборота
ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» за 2015-2017 гг., имеются колебания
в объеме продаж по дням (например, в праздничные дни) Оборот изменился
под действием следующих факторов: влияние цен, обеспеченность трудовыми
ресурсами и эффективность труда торговых работников; состояние и
эффективность использования материально - технической базы организации.
Как видно из таблицы 18 происходит увеличение запасов на начало года:
в 2016 г. на 209 тыс. руб., в 2017 г. на 1373 тыс. руб. Поступление товаров
также выросло: в 2016 г. на 4859 тыс. руб., в 2017 г. на 1153 тыс. руб. Запасы
возросли на конец года: в 2016 г. на 1373 тыс. руб., в 2017 г. на 785 тыс. руб.
Анализ товарных ресурсов начнем с анализа товарного баланса (таблица 3).
Таблица 2.3
Анализ товарного баланса ТОО «МИДИВИСАНА
ИНЖИНИРИНГ» за 2015-2017 гг. (тыс. руб.)
Элементы товарного
баланса
Годы
Отклонение
(+,-)
2015
2016
2017
2016 г.
от
2015 г.
2017 г.
от
2016 г.
Запасы на начало года
3366
3575
4948
209
1373
Поступление товаров
76030
80889
82042
4859
1153
Реализация (продажа)
товаров
75821
79516
81257
3695
1741
Запасы на конец года
3575
4948
5733
1373
785
На основании таблицы 2.3 определим влияние на отклонение объема
реализации от прошлого года изменений элементов товарного баланса с
помощью цепной подстановки.
2017 г.:
1) 3575+82889-4948=79516
2) 4948+80889-4948=80889
3) 4948+82042-4948=82042
4) 4948+82042-4948=82042
5) 4948+82042-5733=81257
40
На сумму розничного оборота повлияли изменения различных элементов
товарного баланса следующим образом (тыс. руб.):
Начального запаса товаров: 80889-79516=1373
Поступления товаров: 82042-80889=1153
Конечного запаса товаров: 81257-82042=-785
Общее влияние: 81257-79516=1741
Таким образом, изменение запасов на начало года способствовало росту
оборота на 1373 тыс. руб., рост поступлений товаров увеличил оборот на 1153
тыс. руб., увеличение запасов на конец года на 785 тыс. руб. оказало
отрицательное влияние на объем продаж.
В таблице 2.4 представим анализ эффективности оборачиваемости ТОО
«МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ».
Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что происходит замедление
оборачиваемости. Время обращения увеличилось в 2016 г. на 2,8 дня, в 2017 г.
на 4,4 дня При этом число оборотов снизилось в 2016 г. на 3,2 об., в 2017 г. на
3,4 об.
Таблица 2.4
Анализ эффективности оборачиваемости ТОО «МИДИВИСАНА
ИНЖИНИРИНГ» за 2015-2017 гг. (тыс. руб.)
Показатели
Годы
Отклоне
ние (+,-)
Темп
изменения, %
2015
2016
2017
2016 г.
от
2015 г.
2017 г.
от
2016 г.
2016 г.
к
2015 г.
2017 г.
к
2016 г.
Товарооборот,
тыс. руб.
75821
79516
81257
3695
1741
104,9
102,2
Средние запасы,
тыс. руб.
3470,
5
4261,5
5340,5
791
1079
122,8
125,3
Время
обращения, дни
16,5
19,3
23,7
2,8
4,4
117,1
122,6
Скорость
обращения, об.
21,8
18,7
15,2
-3,2
-3,4
85,4
81,5
41
Таким образом, в целом по результатам анализа можно сделать вывод о
снижении эффективности логистической деятельности ТОО «МИДИВИСАНА
ИНЖИНИРИНГ».
Главной целью сбытовой деятельности является управление движением
товара на рынок и организация продажи для извлечения прибыли. Заказчики
ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» распределены по всей территории
России.
1) Функциональные области логистики предприятия.
Функциональные связи являются основой взаимодействия
подразделений службы снабжения производства внутри компании. Складское
хозяйство является одним из звеньев организации материально-технического
снабжения, к главным задачам которого можно отнести: прием и хранение
материалов, их подготовка к производственному потреблению, снабжение
производства необходимым сырьем. Принятые материалы хранятся на складах
по номенклатурным группам.
Транспортная логистика ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ»
осуществляет перевозки по всей территории России, Европе и Азии.
Используются автомобильный, железнодорожный, авиа и водный виды
транспорта.
Однако, использование вытягивающей системы на предприятии не
позволяет достаточно эффективно организовать распределение продукции, что
чревато срывами поставок. Логистическую систему компании можно
представить в виде схемы, рис. 2.2.
Ограничения
по мощности
Стратегические
цели
Управление
номенклатурным
планированием
поставок
Прогнозирование
продаж
Распределение
Поставки
Снабжение
Поставка
продукции
Прием заказов
Обработка
заказов
Управление
запасами
42
Рисунок 2.2 – Логистическая система ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ»
На предприятии можно выделить основные логистические системы такие
как закупочная, логистика распределения, транспортная логистика.
Функции логистики в области снабжения выполняет отдел снабжения.
Данный отдел определяет, когда возникает потребность в ресурсах, и уже
организует процесс закупки и завоза. Главная цель логистической системы
распределения (сбытовая логистика) – доставка товара в необходимое время и
необходимое место. Функции логистики в области сбыта выполняет отдел
продаж, куда входит:
оперативное, стратегическое, текущее планирование сбыта;
выбор каналов товародвижения ГП;
нормирование запасов ГП и организация их хранения;
заключения договоров поставки с в точки АЗС и контроль их
выполнения.
Сбытовая логистика ГП является очень важным, поскольку в среднем
срок реализации и годности продукции примерно 1-3 дня. Именно из-за этого
почти в каждом населенном пункте имеются компании.
Каждодневная задача специалистов службы сбыта ТОО
«МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ»: обеспечить доставку разных заказанных
изделий в определенном объеме, в необходимое место, в нужное время при
этом с минимальными затратами для завода. Говоря о более широких задачах
сбытовой логистики ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ»: искать
заказчиков и развивать связи с ними, искать пути адаптации поставок к
меняющимся нуждам потребителей, организовывать и контролировать
поставки, обеспечить работы складов, выбирать безопасность перевозок,
обеспечить сохранность и защиту продукции, взаимодействовать c клиентами,
контролировать и оптимизировать затраты. Автоматизация происходит с
43
помощью программных решений. Они могут позволить быструю передачу
информации об объеме заказов, могут отслеживать движение запасов,
планировать рейсы, которые максимально приближены ко времени поставок, а
также могут вносить коррективы в маршруты и так далее.
При автоматизации процессов логистики сбыта на ТОО
«МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» информационная система очень важна на
участках, таких как: прием и обработка заявок; диспетчеризация и
формирование рейсов; организация загрузки автотранспорта.
Рассмотрим данные участки поподробнее.
Прием и обработка заявок
Заявки от клиентов разные, и поэтому их можно классифицировать по
нескольким параметрам. Это делается для того, чтобы грамотно разработать
систему для предприятия, при этом учитывать основные моменты и
особенности каждого вида приема заявок.
Рисунок 2.3 – Заявка на поставку продукции
1. По способу доставки. При построении автоматизированной
системы, прежде всего, нужно предусмотреть возможность определения
основного способа доставки. Очень часто, от этого зависит цена продукции,
которую отгружают.
2. По постоянству заказа. При работе с заявками большую помощь
оказывает наличие у клиента постоянной заявки. Использование данных заявок