Диплом: Формирование эффективной системы оплаты труда на предприятия ООО "РосСнаб Калуга"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
быть ориентированы на развитие работников, на то, чтобы они достигали
большего.
Для следующих подразделений: отдел снабжения и сбыта,
производственный отдел, транспортный отдел и их начальникам, как
видно из таблицы 2, установлена повременная премиальная система
оплаты труда. При повременно-премиальной оплате труда вместе с
заработной платой могут начисляться премии. Премии могут
устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от оклада.
Заработная плата при повременно-премиальной оплате труда
рассчитывается так же, как и при простой повременной оплате труда.
Сумма премии прибавляется к заработной плате работника и
выплачивается вместе с заработной платой.
Премия – является одной из форм материального поощрения
работников за высокие количественные и качественные результаты, такие,
как рост производительности труда, внедрение достижений науки и
техники в производство, экономия материальных, трудовых и
энергетических ресурсов, улучшение качества продукции, точность
соблюдения технологических режимов, содержание оборудования в
хорошем состоянии и т.д. её величина зависит от многих факторов:
финансового положения организации;
оценки количественных и качественных показателей сотрудника и
отдела в целом. [35]
Для сотрудников, труд которых оплачивается по повременной
премиальной системе оплаты труда, штатным расписанием установлены
оклады, а так же существует ряд показателей премирования. Эти
показатели для сотрудников различаются в зависимости от выполняемой
ими работы. Некоторые показатели рассчитываются ежемесячно,
некоторые раз в квартал.
В ООО «РосСнаб Калуга» учет рабочего времени ведется с помощью
унифицированной форме табеля № Т-13, утвержденной постановлением
43
Госкомстата России от 05.01.2004 № 1. В табеле фиксируется следующая
информация: ФИО, табельный номер, должность и количество
отработанных часов. Кроме того, для учета выработки работника, в табеле
учета рабочего времени указывается инвентарный номер оборудования, на
котором осуществлял свою работу сотрудник в определенную смену.
Табель ведется для отдела и для каждой смены.
В случаях производственной необходимости сотрудников, имеющих
непосредственное участие в производстве и доставке продукции до
покупателя, могут привлекать к работе в вечерние, ночные и воскресные
смены по согласованию сторон. В ООО «РосСнаб Калуга» ведется
обязательный учет таких смен. За каждый час работы в ночную и
вечернюю смену начисляется доплата в процентах от часовой ставки.
В соответствии с Положением об оплате и премировании труда ООО
«РосСнаб Калуга» предусмотрена оплата сверх норматива дополнительно:
ночные (плюс 40%), вечерние (плюс 20%), воскресные смены (плюс 30%).
Фонд оплаты труда в ООО «РосСнаб Калуга» формируется
следующим образом: в первую очередь рассчитывается плановое значение
фонда заработной платы, далее по результатам произведенной работы
формируется фактический фонд заработной платы.
В исследуемой организации затраты на оплату труда включают:
выплаты по тарифным ставкам, окладам;
выплаты премий за показатели работы;
выплаты прочих премий, надбавок;
выплаты за неотработанное время (больничный, отпуск).
Для анализа фонда оплаты труда ООО «РосСнаб Калуга»
необходимо изучить его структуру, состав и динамику. Для анализа фонда
заработной платы используют данные таблицы 4.
44
Таблица 4
Анализ состава и структуры фонда оплаты труда работников
предприятия ООО «РосСнаб Калуга» за 2013-2015 г.
Содержание
2013
2014
2015
Сумма
тыс руб.
Уд
вес %
Сумма
тыс руб.
Уд
вес %
Сумма
тыс. руб.
Уд
вес %
Фонд заработной
платы, всего
5 392,16
100,00
7 002,36
100,00
6 458,59
100,00
выплаты по
тарифным ставкам,
окладам
2 670,00
49,52
4 272,00
61,01
4 032,00
62,43
выплаты премий за
показатели работы
2 173,16
40,30
2 143,33
30,61
1 791,86
27,74
выплаты прочих
премий, надбавок
99,00
1,84
101,26
1,45
124,00
1,92
выплаты за
неотработанное
время (больничный,
отпуск)
450,00
8,35
496,10
7,08
510,74
7,91
Согласно данным таблицы 4 видно, что фонд оплаты труда в
рассматриваемом периоде не имеет единой тенденции к увеличению или
уменьшению. Так, в 2014 г. по сравнению с 2013 г. произошло увеличение
фонда на 1 658,27 тыс. рублей, но в 2015 г. он сократился на 8,39 %.
Увеличение фонда оплаты труда в 2014 г. произошло за счет роста всех его
составляющих. В свою очередь повышение составляющих статьей фонда
оплаты труда произошло в связи с ростом численности персонала.
На рисунке 2 представлена динамика структуры расходов на оплату
труда ООО «РосСнаб Калуга» за 2013-2015 гг.
45
Рис. 2. Динамика структуры расходов на оплату труда ООО
«РосСнаб Калуга» за 2013-2015 гг.
По представленным данным наглядно видно, что в структуре
расходов на оплату труда за анализируемый период с 2013 по 2015 год
произошли следующие изменения:
- наблюдается увеличение удельного веса выплат по тарифным
ставкам, окладам с 49,52% до 62,43 %;
- уменьшение удельного веса выплат премий за показатели работы с
40,30 % до 27,74 % от общих расходов на оплату труда;
- выплаты прочих премий, надбавки, а так же выплаты за
неотработанное время изменились незначительно.
Таким образом, структура фонда оплаты труда ООО «РосСнаб
Калуга» поменялась незначительно. Согласно анализа состава фонда
оплаты труда видно, что наибольший удельный вес в рассматриваемом
периоде 2013-2015 гг. приходится на выплаты по тарифным ставкам и
окладам они составляют более 49 %. Это связано с тем, что в ООО
«РосСнаб Калуга» для расчете оплаты труда применяется в основном
49,52
61,01
62,43
40,30
30,61
27,74
1,84
1,45
1,92
8,35
7,08
7,91
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
2013 2014 2015
выплаты по тарифным ставкам, окладам выплаты премий за показатели работы
выплаты прочих премий, надбавок выплаты за неотработанное время
46
повременная система, хоть и для большой части сотрудников она
дополняется премиальной частью. На втором месте по удельному весу в
общем объеме находятся выплаты премий за показатели работы.
Повышение почти всех показателей считается неплохой тенденцией для
организации.
Основными недостатками системы оплаты труда и стимулирования
персонала в ООО «РосСнаб Калуга» являются:
несоответствие интенсивности труда заработной плате;
отсутствие возможности карьерного роста рабочих;
отсутствие прозрачной и понятной сотрудникам системы
премирования;
недостаточное проведение психологических работ, бесед с
рабочими именно в плане психологической адаптации, преодоления
конфликтов.
Рассмотрим как изменялся уровень оплаты труда по категориям
персонала в ООО «РосСнаб Калуга» за анализируемый период 2013-2015
гг.
2.2. Динамика уровня оплаты труда по категориям персонала
ООО «РосСнаб Калуга»
Проанализируем динамику уровня оплаты труда в ОО «РосСнаб
Калуга» за 2013-2015 гг. Согласно представленным ранее данным
сотрудников ООО «РосСнаб Калуга» можно разделить на три категории:
руководители, специалисты и рабочие.
В таблице 5 представлена динамика оплаты труда в ООО «РосСнаб
Калуга» по категориям персонала за 2013 г.
47
Таблица 5
Динамика оплаты труда по категориям персонала ООО «РосСнаб Калуга»
за 2013 г., тыс. рублей
Категория
янв
фев
март
апр
май
июнь
июль
авг
сент
окт
нояб
дек
Руководители
118,19
135,30
136,78
141,49
151,87
159,80
164,93
171,91
165,14
157,29
156,47
171,42
Специалисты
92,02
102,24
115,66
121,95
130,61
133,67
134,68
137,93
137,13
126,13
109,09
114,90
Рабочие
161,22
151,46
154,09
167,67
163,48
190,33
189,91
198,66
192,81
188,08
161,82
186,05
Итого:
371,43
389,00
406,53
431,11
445,96
483,80
489,52
508,50
495,08
471,50
427,38
472,37
Стоит отметить, что более всего на оплату труда в течение 2013 г.
приходится на летний период (с мая по октябрь). Данная тенденция
связана с предметом деятельности организации. Т.к. основным предметом
деятельности является производство бетонных, гипсовых изделий,
товарного бетона, бетонных смесей, применяемых в строительстве, спрос
на подобные товары в летний период, как правило, выше. Наглядно это
видно на рисунке 3.
Рис. 3. Динамика оплаты труда в ООО «РосСнаб Калуга» по
категориям персонала в 2013 г., тыс. рублей
Кроме того, важной тенденцией является резкое увеличение
расходов на оплату труда в декабре. Данная особенность связана с тем, что
80
100
120
140
160
180
200
220
Руководители Специалисты Рабочие
48
по результатам работы в 2013 г. по решению руководства выплачивается
дополнительная премия сотрудникам. Однако при этом стоит отметить,
что у категории специалистов выплата такого поощрения осуществляется
не всем, а только тем, для кого применяется повременно-премиальная
система оплаты труда. Это один из недостатков применяемой на
предприятии системы оплаты труда.
Рассмотрим динамику структуры оплаты труда по категориям
персонала ООО «РосСнаб Калуга» за 2013 г. представленную в таблице 6.
Таблица 6
Динамика структуры оплаты труда по категориям персонала в ООО
«РосСнаб Калуга» за 2013 г., %
Категория
янв
фев
март
апр
май
июнь
июль
авг
сент
окт
нояб
дек
Руководители
31,82
34,78
33,64
32,82
34,05
33,03
33,69
33,81
33,36
33,36
36,61
36,29
Специалисты
24,77
26,28
28,45
28,29
29,29
27,63
27,51
27,12
27,70
26,75
25,52
24,32
Рабочие
43,41
38,94
37,90
38,89
36,66
39,34
38,80
39,07
38,94
39,89
37,86
39,39
Итого:
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Таким образом, согласно данным таблицы 6 видно, что в структуре
оплаты труда большая часть приходится на оплату труда рабочих – около
40 %, затем на оплату труда руководителей – не менее 30 %, на оплату
труда специалистов расходуется менее 30 % от общей суммы.
То, что на долю категории рабочих приходится большая часть
оплаты труда обусловлена тем, что на данную категорию приходится
большее количество сотрудников из общей численности организации, а так
же то, что помимо оплаты за фактически отработанное время по ставке
согласно штатному расписанию данная категория еще получает
премиальную часть за показатели работы, а также в случае поощрения за
выход в вечерние, очные и выходные смены.
На долю руководителей приходится всего 6 человек из общего числа
23 человека в 2013 г., однако, по доле в структуре оплаты труда на них
приходится 33,95 % (рисунок 4). Связано это с тем, что у половины
49
сотрудников данной категории помимо оплаты за фактическое
отработанное время, также как и у категории рабочие, предусмотрена
выплата премиальной части за выполненные показатели по
подразделениям, находящихся в их подчинении.
Рис. 4. Структура оплаты труда по категориям персонала в ООО
«РосСнаб Калуга» за 2013 г.
В таблице 7 представлена динамика оплаты труда по категориям
персонала ООО «РосСнаб Калуга» за 2014 г.
Таблица 7
Динамика оплаты труда по категориям персонала ООО «РосСнаб Калуга»
за 2014 г., тыс. руб.
Категория
янв
фев
март
апр
май
июнь
июль
авг
сент
окт
нояб
дек
Руководители
160,48
165,65
162,98
164,31
164,57
168,53
171,71
178,08
174,90
174,40
170,85
183,63
Специалисты
158,65
168,03
170,86
175,76
181,55
195,36
191,64
186,24
182,46
174,68
164,63
178,80
Рабочие
202,69
215,29
220,35
222,93
230,71
246,56
254,71
256,44
255,91
243,89
238,01
246,12
Итого:
521,82
548,97
554,19
563,00
576,83
610,45
618,06
620,76
613,27
592,97
573,49
608,55
33,95%
27,00%
39,05%
Руководители
Специалисты
Рабочие
50
В соответствии с данным, представленными в таблице 6 в динамике
оплаты туда по категориям персонала в ООО «РосСнаб Калуга» в 2014 г.
наблюдается аналогичная с 2013 г. особенность, что наибольшие значения
затрат на оплату труда приходится на летний период. Рассмотрим
динамику оплаты труда за 2014 г. на рисунке 5.
Рис. 5. Динамика оплаты труда в ООО «РосСнаб Калуга» по категориям
персонала в 2014 г., тыс. рублей
В соответствии с рисунком 5, можно отметить, что общий уровень
оплату труда в ООО «РосСнаб Калуга» по сравнению с 2013 г. вырос и не
опускается ниже 160 тыс. рублей для каждой категории сотрудников, для
сравнения в 2013 г. минимальное значение затрат на оплату труда
зафиксировано в январе 2013 г. по категории специалистов составила 92,02
тыс. рублей. Кроме того, в декабре 2014 г. также отмечается рост расходов
на оплату труда всех категорий персонала до уровня мая-июня, что связано
так же с премированием сотрудников по результатам работы за 2014 г.
В таблице 8 представлена динамика структуры оплаты труда по
категориям персонала в ООО «РосСнаб Калуга» за 2014 г.
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
Руководитель Специалисты Рабочие
51
Таблица 8
Динамика структуры оплаты труда по категориям персонала в ООО
«РосСнаб Калуга» за 2014 г., %
Категория
янв
фев
март
апр
май
июнь
июль
авг
сент
окт
нояб
дек
Руководители
30,75
30,18
29,41
29,19
28,53
27,61
27,78
28,69
28,52
29,41
29,79
30,18
Специалисты
30,40
30,61
30,83
31,22
31,47
32,00
31,01
30,00
29,75
29,46
28,71
29,38
Рабочие
38,84
39,22
39,76
39,60
40,00
40,39
41,21
41,31
41,73
41,13
41,50
40,44
Итого:
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
На рисунке 6 представлена структура оплаты труда по категориям
персонала в ООО «РосСнаб Калуга» за 2014 г.
Рис. 6. Структура оплаты труда по категориям персонала в ООО «РосСнаб
Калуга» за 2014 г.
Согласно данным, представленным в таблице 8 и на рисунке 6,
можно отметить, что наибольшая доля по-прежнему за категорией
рабочих. По сравнению с 2013 г. доля затрат на оплату труда рабочих
увеличилась на 1,40 % и составила в 2014 г. 40,46 %. Данное увеличение
связано в первую очередь с увеличением количества сотрудников
организации, относящихся к данной категории, с 9 человек до 12 человек.
Кроме того, произошли некоторые изменения в структуре оплаты труда, на
втором месте после категории рабочих находится категория специалистов,
29,13%
30,40%
40,46%
Руководители Специалисты Рабочие

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран