Диплом: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере Муниципального казенного учреждения культуры Центр культуры и досуга "Фламинго" Гирейского городского поселения Гулькевичского района)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
руководитель, заведующий отделом проектной деятельностью и связей с
общественностью, заведующий сектором по обеспечению выставочно й
деятельностью и развитию творческих мастерских декоративно-прикладного
творчества и изобразительного искусства.
Основной персонал включает в себя следующие штатные единицы.
Отдел проектной деятельности и связей с общественностью включает в
себя штатные единицы менеджера и методиста по работе с детьми и
молодежью и методиста по обеспечению работы онлайн сервисов.
Отдел обеспечения творческой деятельности и досуга включает в
соответствии со штатным расписанием следующие штатные единицы:
Руководитель музыкальной студии, руководителя кружка, 2 единицы
балетмейстера, 5 единиц хормейстера, 2 единицы хормейстера и 2 единицы
дирижера, заведующего постановочной частью, режиссера, 4 штатных
единицы музыкантов, 7 единиц аккомпаниаторов, 3 единицы звукорежиссера
и художника по свету.
Сектор по обеспечению выставочной деятельности и развитию
творческих мастерских декоративно-прикладного творчества и
изобразительного искусства включает в себя штатные единицы мастера ДПИ
и заведующего костюмерной.
Вспомогательный персонал включает штатную единицу уборщика.
Приведем структуру персонала в таблице 9.
Таблица 9
Структура кадров МКУК ЦКД «Фламинго »
Катего
рии персо
нала
Численно
сть
Темп ро
ста,
%
2017 г.
2018 г.
2019 г.
чел.
уд.вес,
%
чел.
уд.вес,
%
чел.
уд.вес,
%
Персонал, всего в том числе:
35
100
40
100
41
100
117
1.Руководители
5
14,3
5
12,5
5
12,2
100
2. Основной персонал
29
82,9
34
85
35
85,3
121
3. Вспомогательный персонал
1
2,3
1
2,5
1
2,4
100
42
Из приведенной информации можно увидеть, что численность
персонала увеличилась на 6 штатных единиц. Основную долю персонала в
структуре занимают специалисты - 85,3%. Руководителей пять человек, они
составляют 12,2%. Вспомогательный персонал представлен 1 чел., что
составляет в структуре 2, 4% (рис. 3).
Рисунок 3 Структура кадров МКУК ЦКД «Фламинго»
Рассмотрим распределение персонала по образованию в таблице 10.
Таблица 10
Распределение кадров МКУК ЦКД «Фламинго» по образованию
Группы рабо 
тнико
в по
стажу, лет
Численно
сть
Темп
роста,
%
2017 г.
2018 г.
2019 г.
чел.
уд.вес,
%
чел.
уд.вес,
%
чел.
уд.вес,
%
среднее
0
0
0
0
0
0
0
среднее специальное
10
28,6
12
30
15
36,6
150
незаконченное высшее
8
22,9
10
25
10
24,4
125
высшее
17
48,6
18
45
16
39
94
ученая степень
0
0
0
0
0
0
0
персонала всего
35
100
40
100
41
100
117
В структуре кадров доминируют работники с высшим образованием,
что составляет 39% в 2019 г. Но, стоит отметить, что за исследуемый перио д
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2017 г.
2018 г.
2019 г.
43
по данному критерию наблюдается отрицательная динамика-снижение на
6%. Второе место занимают работники со средним специальным
образованием, что составляет 36,6 % в 2019 г. Прирост показателя составил
50%, следовательно, численность работников со средним специальным
образованием увеличилась в 1,5 раза. Работники с незаконченным высшим
образованием составляют 24,4%, их численность в 2019 году увеличилась на
2 человека. Сотрудники со средним образованием или имеющие ученую
степень в данной организации отсутствуют (рис. 4).
Рисунок 4 Темпы роста численности кадров МКУК ЦКД «Фламинго» по
образованию
Рассмотрим распределение персонала МКУК ЦКД «Фламинго» по
гендерному признаку (табл. 11, рис. 5).
Таблица 11
Распределение персонала МКУК ЦКД «Фламинго» по полу в 2019
г.
Группы
работнико в
Мужчины
Женщины
Кол-во
% по группе
Кол-во
% по группе
руководители
0
0
5
18,5
специалисты
14
100
21
77,8
рабочие
0
0
1
3,7
итого
14
34
27
66
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Среднее
специальное
Незаконченное
высшее
Высшее
50%
25%
-6%
44
По гендерному признаку в структуре персонала доминируют женщины.
Их процент составляет 66%. Мужчины составляют 34%. Отметим, что доля
мужчин приходится на категорию специалистов.
Рисунок 5 Распределение персонала МКУК ЦКД «Фламинго» по
гендерному признаку
Рассмотрим распределение численности персонала по возрасту (табл.
12).
Таблица 12
Распределение персонала по возрасту
Группы
работников по
во
зрасту, лет
Численно
сть
Темп
ро
ста, %
2017
г., чел.
Уд.вес,
%
2018
г., чел.
Уд.вес,
%
2019
г., чел.
Уд.вес,
%
До 20
0
0
0
0
0
0
0
20 - 30
6
17
8
20
10
24
116
30 - 40
18
52
20
50
20
49
111
40 - 50
7
20
8
20
8
20
114
50 - 60
4
11
4
10
3
7
75
Свыше 60
0
0
0
0
0
0
0
Итого
35
100
40
100
41
100
117
Из представленной выше информации видно, что основной костяк
персонала составляют работники в возрасте от 30 до 40 лет, что составляет
50%. Следующую долю составляют работники от 20 до 30 лет, что
34%
66%
Мужчины
Женщины
45
составляет 20%. Работников в возрасте от 40 до 50 лет так же достаточно
много. Они составляют 20%. Меньшинство среди работников представлено
персоналом в возрасте 50-60 лет - 10%. Таким образом, можно утверждать,
что персонал представлен коллективом довольно работоспособных людей.
Прирост численности кадров по возрасту представлен на рисунке 6.
Рисунок 6 Темп роста численности персонала МКУК ЦКД «Фламинго»
по возрасту
Рассмотрим распределение персонала по трудовому стажу (табл. 13).
Таблица 13
Распределение персонала МКУК ЦКД «Фламинго» по трудовому
стажу
Группы
рабо
тников по
стажу, лет
Численно 
сть
Темп
ро
ста, %
2017 г.,
чел.
Уд.вес,
%
2018 г.,
чел.
Уд.вес,
%
2019
г., чел
Уд.вес,
%
До 1
1
3
3
8
0
0
-
От 1 до 3
10
29
11
28
11
27
110
От 3 до 5
15
43
16
40
19
46
126
От 5 до 10
4
11
5
12
7
17
154
Свыше 10
5
14
5
12
4
10
80
Итого
35
100
40
100
41
100
117
46
Рассматривая структуру кадров по трудовому стажу можно сделать
вывод, что, несмотря на достаточно молодой коллектив, все сотрудники
обладают некоторым опытом работы. Так доминируют как среди мужчин,
так и среди женщин работники со стажем от 3 до 5 лет. Доля сотрудников со
стажем работы от 3 до 5 лет составляет 46% . Достаточно высокий процент
занимают работники со стажем от 1 до 3 лет - 27%. Следующими по
удельному весу в исследуемой совокупности выступают сотрудники с
опытом работы от 5 до 10 лет - 17%. Меньшинство представляет категория
работников со стажем работы более 10 лет - 10%. Это положительная
тенденция, подтверждающая наличие опытного и компетентного персонала
(рис. 7).
Рисунок 7 Темп роста численности кадрового состава МКУК ЦКД
«Фламинго» по трудовому стажу
Рассмотрим основные показатели кадровых процессов, отвечающих за
развитее кадрового потенциала. Основными кадровыми процессными
коэффициентами, являются коэффициент приёма и увольнения, текучести и
постоянства кадров, а так же коэффициент абсентеизма.
За исследуемый период наблюдается уменьшение коэффициента
абсентеизма, а следовательно и увеличение эффективности использования
рабочего времени, что является положительной тенденцией (табл. 14).
47
Таблица 14
Потери рабочего времени
Название по
казателя
2017
г.
2018
г.
2019
г.
Абс.о
ткл.
(+;-)
Темп
ротроста
(снижения),
%
Общий
фо
нд рабо
чего
времени,
часо в
57376
53072
53072
92,5
-7,5
Потери рабочего времени, часо в
2582
1486
1274
49
-51
Среднесписо 
чная численно
сть
рабочих, чел.
35
40
41
117
17
Коэффициент абсентеизма,%
4,5
2,8
2,4
53
-47
Таким образом, наблюдается за исследуемый период уменьшение
потерь рабочего времени. Сокращение потерь рабочего времени составляет
51%. Общее снижение коэффициента абсентеизма составляет 47% за
исследуемый период. Это положительная тенденция, говорящая о
рациональном использовании фонда рабочего времени.
Приведем полученные данные основных кадровых процессов в
обобщенную таблицу 15, рисунок 8.
Таблица 15
Основные показатели кадровых процессов за период
2017-2019 гг.
По
казатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Темп ро
ста,
%
Среднесписочное число работников, чел.
35
40
41
117
Принято всего, чел.
5
8
7
140
Выбыло всего, чел.
5
7
6
120
в т. ч.:
- по сокращению штатов:
0
0
0
0
- по собственному желанию:
5
7
6
120
- за нарушение трудовой дисциплины
0
0
0
0
Коэффициент оборота по приему (в%)
14,3
20
17,1
119
Коэффициент оборота по выбытию (в%)
14,3
17,5
14,6
102
Коэффициент постоянства кадров (в%)
25,7
25
26,8
104
Коэффициент текучести кадров (в%)
14,3
17,5
14,6
102
Коэффициент абсентеизма (в%)
4,5
2,8
2,4
53
Из рассчитанных кадровых показателей, своего рода индикаторо в
состояния организации, прослеживается неблагоприятная тенденция. Так
48
текучесть персонала превышает нормативную на 4,6% и в целом в динамике
наблюдается увеличение текучести кадров на 2%. Что сигнализирует о б
организационной проблеме.
Если смотреть на коэффициент постоянства кадров, который
рассчитывается по основной группе персонала, имеющей опыт работы более
5 лет, то можно предположить, что текучести подвержена группа молодых
специалистов, которые имеют большого опыта работы.
В 2017 г. по собственному желанию выбыло 5, в 2018 г. выбыло уже 7
человек.
В 2019 г. количество выбывших, уменьшилось, и составило 6 человека.
Все работники уволились по собственному желанию.
Положительная тенденция прослеживается в уменьшении
коэффициента абсентеизма. За исследуемый период он снизился на 47%, что
показывает высокую эффективность использования общего фонда рабочего
времени, высокую работоспособность персонала и низкий уровень
заболеваемости.
Рисунок 8 Динамика изменения кадрового потенциала в МКУК ЦКД
«Фламинго»
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
19%
2%
4%
2%
-47%
49
В целом, исследование системы управления персоналом в МКУК ЦКД
«Фламинго» показало, что в учреждении функции управления кадрами
возложены на специалиста по кадрам, который и осуществляет основные
процедуры по работе с личным составом. Специалист по кадрам участвуют в
подборе и отборе кадров, осуществляют мероприятия по учету движения
персонала. Принимает непосредственное участие в процедуре аттестации,
оформлении документов и пр.
Наличие локальных нормативных актов, регламентирующих различные
стороны деятельности специалистов говорит том, что в учреждении
организована и налажена работа с персоналом.
Важно отметить, что за исследуемый период 2017-2019 гг. в
учреждении МКУК ЦКД «Фламинго» наблюдается увеличение количества
персонала на 17%. Основную долю персонала составляют женщины.
Рассматривая уровень образования сотрудников учреждения можно увидеть,
что в структуре персонала доминируют работники с высшим образованием,
что составляет 39% в 2019 г.
Однако, стоит отметить, что за исследуемый период по данному
критерию наблюдается отрицательная динамика-снижение на 6%. Второе
место занимают работники со средним специальным образованием, что
составляет 36,6 % в 2019 г. Численность работников со средним
специальным образованием увеличилась за исследуемый период в 1,5 раза.
Можно предположить, что сотрудники имеют достаточный уровень
притязаний, чтобы повысить уровень своего образования, тем самым
развивая трудовой потенциал как на уровне работников, так и на уровне
учреждения культуры в целом. Поэтому важным является создать
процедурные условия, для совершенствования уровня образования персонала
в исследуемом учреждении.
Выявлено, 50% работников относятся к возрастной группе от 30 до 40
лет. Это персонал, обладающим достаточным опытом работы и
практическими умениями и навыками, что особенно ценно для любой
50
организации. Работники возрастной категории от 20 до 30 лет составляют
20%. Это молодые, перспективные работники, обладающие хорошим
потенциалом для продуктивной трудовой деятельности.
Однако в МКУК ЦКД «Фламинго» выявлена тенденция текучести
кадров. В динамике наблюдается увеличение текучести кадров на 2%. Что
сигнализирует об организационной проблеме.
Если смотреть на коэффициент постоянства кадров, который
рассчитывается по основной группе персонала, имеющей опыт работы более
5 лет, то можно предположить, что текучести подвержена группа молодых
специалистов, которые имеют большого опыта работы. Это неблагоприятная
тенденция, ведь молодые и перспективные сотрудники способны внести
достаточно весомый вклад в развитие дома культуры. Однако низкая оплата
труда и недостаточно регламентированная и работа системы развития
персонала вынуждает наиболее талантливых работников искать себе
наилучшие условия труда.
В целом выявленные тенденции оказывают негативное влияние на
эффективность работы МКУК ЦКД «Фламинго» снижая не только
показатели прибыли от предоставления услуг на платной основе, как было
выявлено в пункте 2.1, но и способствуют снижению таких показателей
эффективности деятельности как количество организуемых культурно -
развлекательных мероприятий, количества посетителей как мероприятий, так
и платных клубный объединений. Да и само количество этих объединений за
исследуемый период сократилось. Все выявленные тенденции являются
взаимообуславливающими. Целесообразно провести анализ системы
формирования и развития кадрового потенциала для выявления причин
наблюдаемых тенденций в системе управления кадровым потенциалом.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран