35
сравнение фактических показателей с запланированными на данный период,
сравнение использованных ресурсов времени и финансов с запланированными,
анализ и оценку изменений внутренних факторов в регионе, способных
повлиять на реализацию намеченных мероприятий, анализ и оценку изменений
во внешней среде.
Формирование методологии планирования, лежащей в основе разработки
стратегий социально-экономического развития регионов позволит обеспечить
научную обоснованность данного процесса, что в итоге значительно повысит
качество принимаемых управленческих решений и, соответственно,
эффективность управления регионом.
Выводы по главе 1.
Итак, в первой главе мы рассмотрели основные способы и инструменты,
которые используются при управлении социально-экономическим развитием
территорий, а также в целях составления прогнозов социально-экономического
развития регионов.
Подводя итоги, можно выделить, что именно стратегия социально-
экономического развития позволяет:
согласовать деятельность органов государственного управления,
сообщества деловых людей, общественных и политических организаций,
оказывающих влияние на развитие региона, для задания единого направления
развития. Этот вектор формируется с учетом территориальных особенностей,
включая природные и трудовые ресурсы, сложившуюся производственную и
сервисную специализацию, экономико-географические, конкурентные и иные
преимущества. Важно отметить, что долгосрочная региональная стратегия – это
не «застывший и неприкасаемый» документ. Напротив, стратегия предполагает
внесение в нее необходимых корректировок с учетом анализа ее
промежуточных результатов, а также развития страны в целом, соседних
регионов, изменений на внутреннем и внешнем рынках;
создать благоприятный деловой климат в регионе с точки зрения
привлечения инвестиций. Ни для кого не секрет, что конкуренция на рынке