44
Имидж лидера выполняет четыре основные коммуникативные
функции: облегчить аудитории восприятие информации о лидере, так как
массовое сознание может захлебнуться в потоке подробностей личностного
характера; обеспечить режим наибольшей расположенности к восприятию
личности, проецируя на аудиторию те его характеристики, которые наиболее
востребованы гражданами согласно опросам общественного мнения;
ориентирован на поведенческую компоненту массового сознания; обладает
способностью к трансформации под воздействием обратной связи –
сигнализировать общественности о восприимчивости лидера к ее мнению.
Традиционно принято различать три основных стиля лидерства:
авторитарный, демократичный и либеральный.
Модель ситуационного лидерства помогает выявить ошибки в
поведении и действиях руководителей. Особенно часто встречающиеся
неэффективные стили лидерства, в частности руководителей
государственной службы, можно скорректировать специальными
тренингами, ориентированными на продуктивное изменение стиля
руководства.
Успешная работа требует согласованности действий всех ее
участников. Это возможно только при условии единого руководства,
подчинения всех работников единой воле. Однако такое единство не может
возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и
поддерживать деятельность отдельного работника и группы.
Руководитель должен знать те силы и средства, с помощью которых
это можно сделать. Каждый раз, когда руководитель дает указания
исполнителю или группе исполнителей, то он предполагает, что его указание
полностью отразится в сознании людей и сразу же последуют желаемые
действия. Но в жизни так бывает не всегда. Для этого нужны определенные
усилия руководителя, которые способны повлиять на поведение людей.