54
трудников и экономическую ответственность сотрудников, которые способ-
ствуют увеличению вклада работника в достижение целей организации.
Материальное стимулирование в ПАО «НПО «Алмаз» осуществляется в
денежной и неденежной форме. К денежной материальной форме стимулиро-
вания труда относят: заработную плату сотрудников (основную и дополни-
тельную часть), стимулирующие выплаты (премии: ежемесячные, ежекварталь-
ные, годовые; индивидуальные надбавки за научное звание, за выслугу лет на
предприятии и пр.), выплаты компенсационного характера, предусмотренные
законодательством РФ и Положением об оплате труда и стимулировании пер-
сонала ПАО «НПО «Алмаз» и иными внутренними нормативными актами
(оплата больничных листков, оплата очередных отпусков сотрудников, работа в
праздничные и выходные дни и пр.).
Неденежное материальное стимулирование труда в Обществе заключает-
ся в предоставлении сотрудникам дополнительных неденежных форм оплаты
труда: оплата сотовой связи, оплата путёвок за санаторно-курортное лечение
сотрудников и членов их семей, скидки на покупку абонемента в фитнес клуб и
пр.
Основные правила оплаты труда и премирования в Обществе закреплены
в «Положении о системе оплаты труда и материального стимулирования работ-
ников».
Проведём анализ кадрового состава ПАО «НПО «Алмаз».
По состоянию на конец 2015 года списочная численность работников
Общества составила - 4581 человек.
Динамика списочной численности по категориям персонала представлена
в таблице 6.
55
Таблица 6
Динамика списочной численности по категориям персонала
за 2013 – 2015 годы (чел.)
Категория персонала
2013
2014
2015
Всего работников списочного состава на конец от-
чётного периода (без совместителей),
в том числе:
4309
4529
4581
Основные производственные рабочие
13
16
15
Специалисты - разработчики и научно - техниче-
ские работники, выполняющие НИОКР
2525
2737
2736
Вспомогательные рабочие
482
515
531
Специалисты, ИТР, не входящие в состав
разработчиков
829
800
815
Руководство предприятия
12
14
14
Руководители
347
339
348
Другие работники, отнесённые к промышленно-
производственному персоналу
94
100
113
Непромышленный персонал
7
8
9
Из анализа видно, что снижение списочной численности персонала, в том
числе «специалисты - разработчики и научно - технические работники, выпол-
няющие НИОКР» в течение 2013 года, объясняется проведением реорганизаци-
онных мероприятий в Обществе, в частности переводом части работников ОКБ
на другое предприятие. Также в 2015 году наблюдается рост количества руко-
водителей по отношению к 2014 году, прирост численности руководителей со-
ставил - 2,6%, в штатное расписание отдельных структурных подразделений
были введены должности заместителей начальников управлений и заместители
начальников отделов. Данные мероприятия направлены на повышение эффек-
тивности контроля и ответственности за выполнение работ, проводимых струк-
турными подразделениями.
Укомплектованность штата организации по основным категориям персо-
нала на конец 2015 года представлена ниже в таблице 7.
56
Таблица 7
Анализ укомплектованности штата ПАО «НПО «Алмаз»
по основным категориям персонала за 2015 год
Категория персонала
Численность
на 31.12.15
(чел.)
Откры-
тые ва-
кансии
(ед.)
Укомплекто-
ванность
(%)
Всего работников списочного состава на
конец отчётного периода
(без совместителей), в том числе:
4581
121
97
Основные производственные рабочие
15
0
100
Специалисты - разработчики и научно -
технические работники, выполняющие
НИОКР
2736
97
96
Вспомогательные рабочие
531
3
99
Специалисты, ИТР, не входящие в состав
разработчиков
815
19
98
Руководство предприятия
14
0
100
Руководители
348
2
99
Другие работники, отнесённые к про-
мышленно - производственному персона-
лу
113
0
100
Непромышленный персонал
9
0
100
Из анализа видно, что укомплектованность штата за 2013-2015 годы оста-
ётся стабильно высокой и сохраняется на уровне – 97%.
В управлении персоналом Общества особое внимание уделяется обеспе-
чению оптимального соотношения различных категорий персонала.
Соотношение категорий персонала «руководители – специалисты» пред-
ставлены в таблице 8.
Таблица 8
Соотношение категорий персонала «руководители – специалисты»
Соотношение уровней
руководителей
Соотношение численности
в частях
Соотношение численности
в %
В целом по Обществу,
должностей руководителей,
в т.ч. заместителей от об-
щей численности
1:3
25
57
Продолжение таблицы
Соотношение уровней
руководителей
Соотношение численности
в частях
Соотношение численности
в %
В основных подразделени-
ях руководителей от чис-
ленности
1:2,5
28
В обеспечивающих
подразделениях руководи-
телей
1:3,8
21
Анализ соотношения категорий персонала «руководители – специалисты»
показал, что соотношение основных категорий персонала соответствует про-
гнозным данным и позволяет осуществлять основные задачи в Обществе.
Проведём анализ движения персонала ПАО «НПО «Алмаз».
Динамика показателей текучести персонала за 2013-2015гг. представлены в
таблице 9.
Таблица 9
Динамика текучести персонала за период 2013 – 2015 гг. (чел.)
Показатель
2013
2014
2015
Всего увольнений
477
313
468
Анализ показал, что в 2015 г. количество уволенных увеличилось в срав-
нении с 2014 г. и составило 155 чел. Значительная часть увольнений произошли
по причинам, не зависящим от работодателя, т.е. призыв сотрудников на воен-
ную службу, переезд в другой город, увольнение на пенсию по возрасту и пр.
В организации с целью снижения текучести кадров осуществляется внут-
ренний мониторинг, выявляются причины увольнения, изучается мотивация
сотрудников, изучается и анализируется моральный климат в коллективах под-
разделений. Сотрудниками управления по работе с персоналом разрабатывают-
ся программы по созданию условий труда и стимулированию ключевого персо-
нала Общества для его удержания в долгосрочной перспективе организацион-
ного развития.
58
Рассмотрим динамику показателей среднего возраста персонала по кате-
гориям работников. Данные представлены в таблице 10.
Таблица 10
Динамика среднего возраста персонала по категориям
за период 2013 – 2015 годы
Категории персонала
Средний возраст
(лет)
2013
2014
2015
Всего работников списочного состава на конец отчётного
периода (без совместителей),
в том числе:
49
49
48
Основные производственные рабочие
61
59
57
Специалисты-разработчики, научно-технические работни-
ки, выполняющие НИОКР
50
49
48
Вспомогательные рабочие
51
50
51
Специалисты, ИТР, не входящие в состав разработчиков
49
46
45
Административно-управленческий персонал и другие
работники
50
50
50
Непромышленный персонал
47
46
44
Как видно из анализа, средний возраст работников снизился с 49 лет до
48 лет.
Динамика снижения среднего возраста специалистов-разработчиков до-
стигается за счёт активного привлечения студентов и молодых специалистов в
научные структурные подразделения.
Проведём анализ персонала ПАО «НПО «Алмаз» по возрастным группам
за 2013-2015гг. в таблице 11.
Таблица 11
Динамика численности персонала по возрастным группам
за 2013-2015 годы
Период
До 30 лет
От 30 до
39 лет
От 40 лет
до 49 лет
От 50 до
59 лет
От 60 до
69 лет
От 70 и
более лет
2013
790
(18%)
583
(14%)
528
(12%)
1033
(24%)
906
(21%)
469
(11%)
2014
844
(19%)
696
(15%)
531
(12%)
1044
(23%)
946
(21%)
468
(10%)
59
Продолжение таблицы
Период
До 30 лет
От 30 до
39 лет
От 40 лет
до 49 лет
От 50 до
59 лет
От 60 до
69 лет
От 70 и
более лет
2015
915
(20%)
772
(17%)
527
(11%)
997
(22%)
928
(20%)
442
(10%)
Итого: аб-
солютный
прирост
численности
с 2013 года
(чел.)
125
189
-1
-36
22
-27
Как видно, прирост численности персонала в возрасте до 40 лет составил
314 человек, резкого сокращения численности опытных работников старше 50
лет не наблюдается, что создаёт предпосылки для планомерной работы по пе-
редаче опыта и сохранению научного потенциала Общества.
Одной из основных целей кадровой политики Общества является сохра-
нение и развитие научного потенциала организации. ПАО «НПО «Алмаз» от-
личается высокой долей квалифицированных специалистов. Динамика измене-
ния численности основных категорий персонала по уровню образования приве-
дена на рисунке 9.
Рисунок 9. Доля работников ПАО «НПО «Алмаз» с высшим образованием
за период 2013 – 2015 годы
Доля работников с высшим образованием, в т.ч. с учёной степенью
2013
70%
2014
71%
2015
71%
70%
71% 71%
2013 2014 2015
60
Количество работников с высшим профессиональным образованием от
общей численности работников Общества на конец 2015 г. составило – 3258
чел., что составляет 71% от общей численности.
Для удержания и привлечения квалифицированных специалистов в орга-
низации разработана система мотивации, которая предполагает экономические
методы стимулирования персонала, это – система оплаты труда, которая гаран-
тирует сотрудникам ежемесячную выплату фиксированного должностного
оклада, согласно штатному расписанию, индивидуальных надбавок, установ-
ленных «Положением о системе оплаты труда и материального стимулирова-
ния работников» организации, премий (ежемесячных, ежеквартальных, по за-
крытию этапов работ). Динамика роста заработной платы в Обществе представ-
лена в таблице 12.
Таблица 12
Динамика роста заработной платы за 2013 – 2015 годы (руб.)
Показатель
2013
2014
2015
Средняя зарплата по
Обществу
66 225
74 949
82 181
Среднемесячная но-
минальная начис-
ленная заработная
плата работников
организаций регио-
на, руб. (по данным
Росстата)
55 485
61 208
64 324
Данные представлены в сравнении с данными Росстата по организациям
региона. Показатели указывают на ежегодный рост заработной платы работни-
ков организации, что обеспечивает эффективность действий в области управле-
ния персоналом
1
. Для поддержания заинтересованности персонала организации
в работе и формирование эффективной экономической системы мотивации
персонала Общества ежегодно проводится индексация заработной платы, дан-
1
http://www.gks.ru
61
ное условие закреплено в коллективном договоре. В 2015 году размер индекса-
ции составил - 4,7%. При выплате заработной платы соблюдается порядок,
установленный нормативными актами.
Система оплаты труда настроена на поддержку молодых учёных и разра-
ботчиков, активно принимающих участие в НИОКР, научно-технических кон-
ференциях, работе аспирантуры, производственной и преддипломной практи-
ках студентов профильных вузов.
Поддержка осуществляется через целевые выплаты: премии по результа-
там выполнения НИОКР, премии по результатам научно-технических конфе-
ренций, стипендии работающим студентам и молодым специалистам, выплаты
за руководство производственной и преддипломной практики, надбавки, ком-
пенсирующие наем жилья (только для работников основных подразделений),
надбавки на улучшение жилищных условий (жилищная программа) для специ-
алистов-разработчиков и научно-технических работников, надбавки за ученую
степень (кандидаты наук – 15% к окладу, доктора наук – 25% к окладу).
Для удержания ключевых специалистов в организации в первую очередь
средства направляются на повышение оплаты труда приоритетных категорий
персонала, в июле 2015 года (после индексации) проведено дополнительное по-
вышение заработной платы для инженерного состава научных подразделений.
Система оплаты труда ориентирует работников Общества на долгосроч-
ное сотрудничество. Сотрудники с продолжительным стажем работы на пред-
приятии получают надбавки, разовые выплаты. Системой мотивацией персона-
ла предусмотрены также дополнительный комплекс мероприятий, обеспечива-
ющий прирост доли молодых специалистов и удержания опытных сотрудников,
которые предполагают.
Сумма выплат пересматривается с учётом роста потребительских цен. За
период с 2013 по 2015 гг. количество работников и суммы выплат, компенси-
рующих аренду жилого помещения, заметно выросли.
Разработана система оплаты труда, которая предполагает выплату неко-
торым категориям сотрудников специальных надбавок и доплат к основному
62
заработку (к окладу), премии, стипендии, надбавка для улучшения жилищных
условий, индивидуальные надбавки установленные внутренними локальными
нормативными актами и пр.
Наличие гарантированного всем сотрудникам организации социального
пакета, как оплата больничных листов, предоставление ежегодных отпусков,
оплата санаторно-курортного лечения сотрудникам и их семьям, оплата пита-
ния в столовой (до 25 лет) и пр.
В системе нематериальной мотивации работников важная роль отводится
социальным программам, поддержанию здорового образа жизни, содействию
спорту, туризму и организации отдыха работников и их детей.
На постоянной основе действуют спортивные секции по волейболу и ми-
ни-футболу. Организуются туристические поездки работников, экскурсионные
программы, посещение театров.
Все работники Общества имеют возможность получать бесплатное меди-
цинское обслуживание в медицинском диагностическом центре. Детям работ-
ников предоставляются путёвки в летние лагеря. Осуществляется программа
оздоровления и санаторно-курортного лечения сотрудников, которая предпола-
гает покупку сотрудниками Общества на льготных условиях абонементов и пу-
тёвок и пр.
В Обществе ведётся работа по поддержке и развитию лучших традиций
предприятия, регулярно проводятся культурно-досуговые, спортивно-массовые
и другие мероприятия, направленные на повышение престижа и имиджа пред-
приятия, укрепление и развитие корпоративной культуры.
В ПАО «НПО «Алмаз» проводится работа по повышению качества под-
бора персонала. В организации по подбору и отбору кадров применяется Поло-
жение о подборе персонала, детально регламентирующее работу в данном
направлении. Основной задачей этого направления является отбор на открытые
вакансии кандидатов, ориентированных на долгосрочную работу в Обществе,
заинтересованных в профессиональном росте и готовых получать новые знания
и специализацию. Отделом по подбору и отбору персонала за 2015 год были
63
27
37
38
48
36
12
170
48
41
26
29
8
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
до 23 лет
30-39 лет
50-59 лет
до 23
лет
24-29
лет
30-39
лет
40-49
лет
50-59
лет
старше
60 лет
подразделения основного
производства
170 48 41 26 29 8
подразделения обеспечения 27 37 38 48 36 12
подразделения основного производства подразделения обеспечения
рассмотрены - 1660 кандидатов, из которых после тщательного отбора приня-
ты в штат Общества – 520 человек.
Динамика отбора и найма персонала по возрастным категориям за 2015
год представлена на диаграмме на рисунке 10:
Рисунок 10. Динамика отбора персонала по возрастным категориям
за период 2015 год
Как видно на диаграмме за 2015 год основной приток сотрудников в Об-
щество составили люди возрастной категории до 23 лет (170 чел.), что указыва-
ет на эффективность выбранных методов привлечения персонала в Обществе.
Основными мероприятиями по привлечению молодых специалистов в
Общество является проведение активной работы со студентами базовых кафедр
и отраслевого факультета, а также привлечение профильных вузов, с которыми
заключены договоры о долгосрочном сотрудничестве.
На базе Общества организуются преддипломные и производственные
практики, проводятся научно-технические конференции. ПАО «НПО «Алмаз»
принимает участие в проведение дней открытых дверей в вузах МИФИ, МАИ,
МФТИ, МИРЭА, МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Динамика показателей по подбору и отбору персонала в Общество за
2014 – 2015 гг. представлена ниже, в таблице 13.