44
Глава 2. Анализ технологий отбора в ПАО «НПО «Алмаз»
2.1 Общая характеристика ПАО «НПО «Алмаз»
Публичное Акционерное Общество «НПО «Алмаз» имени академика
А.А. Расплетина (далее Общество) учреждено в соответствии с Гражданским
Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных
обществах», другими правовыми актами.
ПАО «НПО «Алмаз» не включено в перечень стратегических акционер-
ных обществ. При этом в соответствии с ФЗ «О порядке осуществления ино-
странных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое зна-
чение для обеспечения обороны страны и безопасности государства» ПАО
«НПО «Алмаз» является хозяйственным обществом, имеющим стратегическое
значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства.
Местонахождение Общества (почтовый адрес): Ленинградский проспект,
д. 80, корп. 16., Москва,125190.
ПАО «НПО «Алмаз» является юридическим лицом и осуществляет свою
деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, действу-
ющим законодательством Российской Федерации, Уставом и локальными нор-
мативными актами Общества.
ПАО «НПО «Алмаз» имеет печати со своим наименованием, расчётный
счёт в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
ПАО «НПО «Алмаз» является одним из крупнейших предприятий в во-
енно-промышленном комплексе России, генеральным разработчиком всех си-
стем и комплексов зенитного ракетного вооружения ПВО страны.
Приоритетными направлениями деятельности Общества является разра-
ботка и производство систем и комплексов вооружения и военной техники. Ор-
ганизация осуществляет полный цикл разработки технических средств с изго-
товлением опытных образцов на собственном производстве и запуска их в се-
рийное производство.
Продолжительность работы ПАО «НПО «Алмаз» на рынке с 1947 года.
45
ПАО «НПО «Алмаз» осуществляет следующие виды деятельности:
- выполняет работы по разработке, созданию, производству, продаже, ре-
монту, модернизации, утилизации, гарантийному и сервисному обслуживанию,
авторскому и гарантийному надзору систем вооружения и их технических
средств в интересах обеспечения обороны Российской Федерации и иных со-
гласованных установленным порядком заказчиков;
- осуществляет деятельность в части военно-технического сотрудниче-
ства со странами ближнего и дальнего зарубежья, с поставкой и/или закупкой,
продукции военного назначения. Общество осуществляет разработку и произ-
водство продукции военного назначения в соответствии с действующим зако-
нодательством Российской Федерации, выполнение функций головного испол-
нителя экспортных контрактов, заключаемых Российской Федерацией с ино-
странными заказчиками;
- разрабатывает и реализует инвестиционные научно-технические и соци-
альные программы, связанные с развитием организации и её дочерних пред-
приятий, а также с привлечением внешних инвесторов;
- на базе научного обучающего центра ведёт подготовку научных кадров
через аспирантуру, в том числе и на коммерческой основе.
Лицензии на вышеперечисленные виды деятельности – имеются.
Основными заказчика ПАО «НПО «Алмаз» являются:
- Министерство обороны Российской Федерации;
- иностранные заказчики.
Главная цель Общества – это обеспечение Вооружённых Сил России та-
кой техникой, которая бы, являясь фактом постановки на боевое дежурство, ис-
ключала саму мысль о возможности нападения на нашу страну.
ПАО «НПО «Алмаз» имеет трёхступенчатую систему управления, кото-
рая представлена ниже, на рисунке 7.
46
Рисунок 7. Система управления ПАО «НПО «Алмаз»
Из представленного выше рисунка – высшим органом управления ПАО
«НПО «Алмаз» является Собрание акционеров. Порядок деятельности Общего
собрания акционеров определяется Федеральным законом «Об акционерных
обществах», настоящим Уставом и утверждённым Положением об Общем со-
брании акционеров.
В исключительные компетенции собрания акционеров входят следую-
щие вопросы:
- определение основных направлений деятельности Общества, а также
принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерче-
ских организаций;
- изменение Устава, внесение изменений в учредительные документы;
- образование исполнительных органов;
- утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчётности.
Наблюдательным органом управления Общества является – Совет дирек-
торов.
Порядок деятельности совета директоров осуществляется в соответствии
с Положение о совете директоров ПАО «НПО «Алмаз», с Гражданским кодек-
сом Российской Федерации, Федеральным законом “Об акционерных обще-
ствах” и Уставом Общества.
В исключительные компетенции, Совета директоров входят:
Общее собрание
акционеров
Совет директоров
Генеральный
директор
Правление Общества
47
- организация исполнения решений общего собрания акционеров;
- определение приоритетных направлений деятельности Общества;
- оценка политических, финансовые и пр. рисков, влияющие на деятель-
ность общества;
- утверждение планов и бюджетов Общества;
- определение подходов к осуществлению инвестиций и участию;
- определение показателей эффективности для единоличного исполни-
тельного органа Общества;
- проведение оценки результатов деятельности Общества и его органов;
- определение условий выплаты дивидендов акционерам;
- определение организационной структуры Общества и участие в форми-
ровании управленческого аппарата;
- обеспечение раскрытия информации об Обществе;
- осуществление контроля за деятельностью исполнительных органов
Общества;
- обеспечение соблюдения Обществом действующего законодательства
РФ;
- обеспечение соблюдения принципов корпоративного управления.
Исполнительными органами управления ПАО «НПО «Алмаз» являются:
1. Единоличным исполнительным органом Общества является генераль-
ный директор, который решает все вопросы деятельности, в том числе, без до-
веренности действует от имени Общества, несёт персональную ответственность
за обеспечение и учёт документов по личному составу, кроме вопросов, отне-
сённых к исключительной компетенции собрания участников.
Генеральный директор Общества подотчётен Совету директоров и Об-
щему собранию акционеров. Генеральный директор Общества является предсе-
дателем Правления Общества.
2. Правление Общества – является исполнительным коллегиальным орга-
ном управления Общества. В его состав входят заместители генерального ди-
ректора по эконмическому и финансовому направлениям деятельности, дирек-
48
тор по персоналу, директор по правовым вопросам и др. Правление избирается
сроком на один год.
Правление Общества осуществляет свою деятельность в соответствии с
Положением об исполнительных органах ПАО «НПО «Алмаз», в соответствии
с законодательством Российской Федерации и Уставом Общества.
Исполнительные органы Общества осуществляют руководство текущей
деятельностью Общества и организуют выполнение решений Общего собрания
акционеров и Совета директоров Общества.
Основной задачей Исполнительных органов ПАО «НПО «Алмаз» являет-
ся формирование и проведение политики с целью обеспечения прибыльности и
конкурентоспособности Общества, его финансово-хозяйственной устойчиво-
сти, обеспечения прав акционеров и социальных гарантий сотрудников Обще-
ства.
В исключительные компетенции Правления Общества входят:
- разработка текущей хозяйственной политики Общества и пр.;
- финансовое и налоговое планирование;
- обеспечение выполнений решений общего собрания акционеров;
- организация оперативного руководства Обществом;
- разработка планов работ на полугодие, квартал и пр.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осу-
ществляет ревизионная комиссия. Члены ревизионной комиссии избираются на
годовом Общем собрании акционеров сроком на 1 год и не менее 3-х человек.
Порядок деятельности ревизионной комиссии определён Федеральным
законом «Об акционерных обществах», Уставом организации и Положением о
ревизионной комиссии, утверждённым Общим собранием акционеров.
В функции ревизионной комиссии входят:
- проверка и анализ финансового состояния Общества, его платёжеспо-
собности, функционирования системы внутреннего контроля и системы управ-
ления финансовыми и операционными рисками, ликвидности активов, соотно-
шения собственных и заёмных средств;
49
- проверка своевременности и правильности ведения расчётных операций
с контрагентами, бюджетом, а также расчётных операций по оплате труда, со-
циальному страхованию, начислению и выплате дивидендов и пр.;
- проверка соблюдения при использовании материальных, трудовых и
финансовых ресурсов в производственной и финансово-хозяйственной дея-
тельности действующих норм и нормативов, утверждённых смет и других до-
кументов, регламентирующих деятельность Общества, а также выполнения ре-
шений Общего собрания акционеров;
- проверка законности хозяйственных операций Общества, осуществляе-
мых по заключённым от имени Общества сделкам;
- проверка кассы и имущества Общества, эффективности использования
активов и иных ресурсов Общества, выявление причин непроизводственных
потерь и расходов;
- проверка выполнения заключений по вопросам устранения нарушений и
недостатков, ранее выявленных Ревизионной комиссией;
- проверка соответствия решений по вопросам финансово-хозяйственной
деятельности, принимаемых Советом директоров и иными органами управле-
ния Общества, Уставу Общества и решениям Общего собрания акционеров.
В ПАО «НПО «Алмаз» сформирована линейно-функциональная органи-
зационная структура управления, которая представлена в Приложении 1.
Генеральный директор делегирует полномочия по управлению Обще-
ством директорам по направлениям деятельности (членам Правления), согласно
определённым им диапазонам ответственности.
Научно-техническим руководителем (членом Правления) по разработке и
производству систем и комплексов вооружения и военной техники является за-
меститель генерального директора - генеральный конструктор. Права и обязан-
ности генерального конструктора определяются законодательством Российской
Федерации, настоящим Уставом, внутренними документами Общества и дого-
вором с генеральным конструктором. Ему подчинены структурные подразделе-
50
ния, занимающиеся научными разработками и опытно-конструкторскими рабо-
тами.
Для каждого директора по направлению деятельности, в соответствии с
доверенностью, которая Обществом, в лице генерального директора выдаётся
на один год, установлен соответствующий перечень документов для согласова-
ния, подписания и утверждения, определён порядок подписания исполнитель-
ной документации (сбор согласующих виз, право подписи).
Утверждение кандидатов на эти должности входит в компетенцию Совета
директоров организации. При этом директорам разрешено делать всё необхо-
димое для исполнения своих должностных обязанностей в рамках своей компе-
тенции, а также утверждённых генеральным директором планов и директивных
заданий.
Директора по направлениям делегируют полномочия по разработке и ре-
ализации принятых решений в ведомые им подчинённые подразделения.
Все структурные подразделения Общества разделяются на основное про-
изводство и вспомогательное.
К подразделениям основного производства, согласно приказа генерально-
го директора Общества, относятся:
- научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения,
занимающиеся научными исследования и конструкторскими работами по раз-
работке техники и вооружения;
- структурные подразделения, занимающиеся серийными поставками раз-
рабатываемой техники в России и за её пределами.
Данные виды подразделений приносят Обществу реальную экономиче-
скую прибыль.
К группе вспомогательных подразделений, т.е. помогающих осуществ-
лять основную деятельность организации, относятся следующие подразделе-
ния: управление по работе с персоналом, финансовое, юридическое, планово-
экономическое управление, управление закупок, бухгалтерия, административ-
но-хозяйственное управление, управления, занимающиеся безопасностью и ре-
51
жимом на предприятии, а также экономической и информационной безопасно-
стью, подразделения, занимающиеся охраной и безопасностью труда работни-
ков Общества, и пр.
Структурные управления по своим функциональным направлениям под-
чиняются заместителю генерального директора – директору по направлению, а
сотрудники управления - руководителю управления.
Организационная структура системы управления персоналом ПАО «НПО
«Алмаз» подчинена непосредственно заместителю генерального директора –
директору по персоналу. Делегирование директором по персоналу функцио-
нальных полномочий по набору и отбору кандидатов на трудоустройство в
ПАО «НПО «Алмаз» возложено на управление по работе с персоналом. Орга-
низация и осуществление работ по набору персонала закреплено за отделом,
занимающимся рекрутингом. Документальное оформление работников на тру-
доустройство в Общество возложено на отдел кадров.
Организация работ по выполнению принятых руководством решений в
структурных подразделениях определяется Положением об управлении, отде-
лах и должностными инструкциями сотрудников функциональных подразделе-
ний.
Технико-экономические показатели Общества за 2013-2015 годы, харак-
теризующие общее состояние производственно-технической, хозяйственной
деятельности ПАО «НПО «Алмаз» представлены в таблице 5.
Таблица 5
Технико-экономические показатели
за период 2013-2015 гг. (тыс. руб.)
Показатель
2013
2014
2015
Выручка от реализации
11 150 279
28 368 447
25 780 318
Себестоимость продаж
10 175 020
27 951 513
25 581 315
Валовая прибыль (убыток)
975 259
416 934
199 003
Прибыль (убыток) от продаж
798 612
406 057
10 430
Рентабельность продаж (%)
8,7
14,6
7,7
Списочная численность работников, (чел.)
4 309
4 529
4 581
Средняя заработная плата одного работника
66 225
74 949
82 181
52
Как видно из таблицы, выручка от реализации продаж увеличилась в 2014
году на 17 218168 тыс. руб. или на 25,4%, по сравнению с 2013 г., в 2015 г. вы-
ручка от продаж уменьшилась и составила 2 588 1291тыс. руб. или на 9,08 % по
сравнению с 2014 годом. В связи со снижением выручки от реализации за 2015
год рентабельность составила 7,7 %, что на 6,9 % меньше, чем в предыдущем
году.
Следовательно, организация достаточно стабильная и её показатели нахо-
дятся в допустимых значениях.
Нужно отметить, что в августе месяце с.г. в Обществе произошла смена
генерального директора, и на данный момент руководством организации про-
водится оптимизационные мероприятия по разработке и формированию новой
организационной структуры.
2.2 Анализ управления персоналом ПАО «НПО «Алмаз»
Управление по работе с персоналом Общества проводит работу по опре-
делению потребности, применяются методы прогнозирования и планирования
кадровой потребности в человеческих ресурсах.
В ПАО «НПО «Алмаз» по отношению к внешней среде принята открытая
кадровая политика, характеризующая прозрачностью организационных дей-
ствий для потенциальных сотрудников Общества. Приём новых работников ве-
дётся на различные должностные уровни в Обществе на основании имеющего-
ся у кандидата уровня образования и необходимых навыков для работы. По
уровню руководства персоналом – активная, которая характеризуется наличием
средств воздействия кадровые ситуации. Кадровая служба разрабатывает целе-
вые программы, проводит мониторинг среды, с целью предотвращения возник-
новения непредвиденных ситуаций.
Цель кадровой политики - это сохранение и укрепление кадрового потен-
циала.
53
Приоритетным направлением кадровой политики ПАО «НПО «Алмаз»
является своевременное и качественное формирование организации человече-
скими ресурсами, направленного на привлечение, отбор и найм молодых ква-
лифицированных специалистов с высшим инженерно-техническим образовани-
ем, в возрасте до 40 лет. Основной принцип построения трудовых отношений
организации строится на взаимовыгодном сотрудничестве работника и работо-
дателя.
В управлении персоналом применяются методы организационного воз-
действия на сотрудников Общества. Это внутренние нормативные документы,
регламентирующих деятельность персонала Общества и являющиеся руковод-
ством в работе. К ним относятся Устав Общества, правила внутреннего трудо-
вого распорядка, коллективный договор между администрацией и трудовым
коллективом, организационная структура управления, штатное расписание
предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные ин-
струкции работников Общества и пр.
Распорядительные методы воздействия, направлены на достижение по-
ставленных целей, соблюдение внутренних нормативных документов (приказы,
указания, распоряжения инструкции и пр.).
Взыскания и материальная ответственность работников направлена на
возмещение ими причинённого ущерба Обществу (данный метод используется
редко).
Социально-психологические методы управления представлены в виде ме-
тодов нематериальной мотивации, направленных на духовное воздействие со-
трудников Общества. Они направлены на формирование в коллективе ответ-
ственности, позитивного психологического климата, создание благоприятных
условий труда, конструктивное разрешение конфликтных ситуаций и пр.
Экономические методы управления персоналом в ПАО «НПО «Алмаз»
направлены на управленческое воздействие экономических интересов сотруд-
ников организации, обеспечивающие единство целей работодателя и работни-
ков Общества. Они подразделяются на материальное стимулирование труда со-