35
4).
Таблица 4
Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом
типах кадровой политики
Тип стратегии
организации
(стадия
развития
организации,
на которой
Ошибка!
реализуется
стратегия)
Уровень планирования
долгосрочный
(стратегический)
среднесрочный
(управленческий
)
краткосрочн
ый
(оперативны
й)
1. Открытая кадровая политика
Предпринимател
ьская (стадия
формирования)
Привлечение
молодых
перспективных
профессионалов.
Активная политика
информирования о
фирме.
Формирование
требований к
кандидатам
Поиск
перспективных
людей и проектов,
создание банка
кандидатов на
работу в
организацию,
проведение
конкурсов,
выдача грантов.
Установление
контактов с
кадровыми
агентствами
Отбор
менеджеров и
специалистов
под проекты
Динамического
роста (стадия
интенсивного
роста)
Активная политика
привлечения
профессионалов,
распространение
информации о
возможности
реализации
венчурных проектов
Разработка
принципов и
процедур оценки
кандидатов и
работы.
Обучение
управленцев
формирование
горизонтальных и
вертикальных
управленческих
команд.
Планирование
трудовых ресурсов
Разработка
штатного
расписания.
Создание
должностных
инструкций.
Описание
политики
фирмы в
документах и
правилах.
Набор
персонала под
конкретные
виды работ.
Адаптация
персонала
Прибыльности
(стадия
стабилизации)
Ликвидационная
(стадия кризиса)
Разработка новых
форм организации
труда под новые
технологии
Не рассматривается
Разработка
оптимальных схем
стимулирования
труда, увязанных с
получением
прибыли
Реализация
программ
оценки и
стимулирования
труда
персонала.
36
организацией.
Анализ и
рационализация
рабочих мест
Создание
нормативных
документов по
кадровому аспекту
ликвидации
предприятия.
Установление
контактов с
фирмами по
трудоустройству
Набор
эффективных
менеджеров
(управляющих
)
Оценка
персонала с
целью
сокращения.
Ошибка!
персонала по
вопросам
профессионал
ьной
ориентации,
программам
обучения и
трудоустройст
ва.
Использование
схем
частичной
занятости.
Ошибка!помощь
персоналу (в
первую
очередь,
психологическ
ая).
Реализация
программ
социальной
помощи
2. Закрытая кадровая политика
37
Предпринимательс
кая (стадия
формирования)
Динамического
роста (стадия
интенсивного
роста)
Создание
собственных
(фирменных)
институтов
Планирование
карьеры.
Разработка
нетрадиционных
способов найма
(пожизненный
Япония)
Поиск
перспективных
студентов,
выплата
стипендий,
стажировка на
предприятии
Проведение
внутрифирменных
программ
обучения с учетом
личных
потребностей в
обучении.
Разработка
программ
стимулирования
труда в
зависимости от
вклада и выслуги
лет
Привлечение
друзей,
родственников
и знакомых
Набор
сотрудников с
высоким
потенциалом и
способностью
к обучению.
Проведение
программ
адаптации
персонала
Прибыльности
(стадия
стабилизации)
Разработка схем
оптимизации
труда,
сокращение
трудовых затрат
Реализация
программ
обучения
управленческого
персонала.
Разработка
социальных
программ
Создание
кружков
«качества»,
активное
включение
персонала в
оптимизацию
деятельности
организации.
Использование
ресурсов
«внутреннего
найма»
совмещение
Ликвидационная
Не
рассматривается
Проведение
программ
переподготовки
Поиск
рабочих мест
для
перемещаемог
о персонала.
Увольнение в
первую
очередь
новых
сотрудников
Культивирован
ие
«философии
фирмы».
Безусловно, содержание кадровых программ, описанных выше,
38
определяется и представлением о траектории развития организации в целом, и
тем целевым выбором, который обычно делают собственники или высшее
руководство.
Выводы к главе 1
Кадровая политика - система теоретических взглядов, принципов,
правил, норм, определяющих основное направление работы с персоналом,
обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со
стратегией организации. Как социальное явление - это стратегия субъекта
управления по отношению к формированию и востребованности
профессиональных возможностей граждан, обеспечивающих достижение
целей социума.
Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов
обновления и сохранение численного состава кадров в соответствии с
потребностями самой организации, требования действующего
законодательства и состоянием рынка труда.
Выводы по главе 1
Таким образом, анализ существующей в конкретных организациях
кадровой политики позволяет выделить типы кадровой политики и два
основания для их группировки. Выделяют пассивную, реактивную,
превентивную и активную кадровую политику. Также выделяют открытую и
закрытую кадровую политику.
Кадровая политика направлена на формирование такой системы работы
с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только
экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения
действующего законодательства, нормативных актов и правительственных
решений.
39
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ООО «МАСТЕР ЛЕС»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Мастер Лес»
Современные условия ведения бизнеса предъявляют к строительным
организациям повышенные требования. Опыт показывает, что успешными
становятся фирмы, обладающие такими качествами, как стабильность,
надежность, гибкость, технологичность и профессионализм работников.
Важнейшим достоинством подобных организаций является наличие
собственных ресурсов.
На строительном рынке Рязани предприятие ООО «Мастер Лес», начало
свою деятельность 14 апреля 2011 года. ООО «Мастер Лес» является
коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме
общества с ограниченной ответственностью, в соответствие с действующим
законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим
лицом и действует на основании законодательства РФ и устава. Предприятие
постоянно расширяет спектр своей деятельности, наращивает
производственные мощности, осваивает новые направления. За годы
успешной работы компания сумела завоевать имя надежного делового
партнера. Сегодня развитая строительная индустрия. ООО «Мастер Лес»
позволяет обеспечить полный цикл строительно-монтажных работ. Весь
процесс строительства жилья, начиная от нулевого цикла и заканчивая
оформлением свидетельства о регистрации права собственности,
осуществляется собственными силами. Хотя предприятие довольно молодое,
оно интенсивно развивается за счет профессионализма работников компании и
использования IT-технологий.
Основным видом деятельности является строительство зданий и
сооружений. Дополнительные виды деятельности: подготовка строительного
участка, монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений,
производство отделочных работ, аренда строительных машин и оборудования
с оператором, оптовая торговля лесоматериалами, строительными
40
материалами и санитарно-техническим оборудованием, прочая оптовая
торговля и финансовое посредничество.
Основатели компании главными принципами работы считают
открытость и честность, то есть максимально полное предоставление
информации о строящихся объектах. Штат компании сформирован из
дипломированных специалистов всех строительных специальностей, готовых
не только быстро строить, но и следить за качеством выполняемых работ и
осуществлять технический надзор за строительством. Потенциальные клиенты
обладают возможностью широкого выбора вариантов оплаты приобретаемой
квартиры. Это банковские кредиты, ипотечное кредитование, безналичная
форма оплаты, оплата с фиксацией цены на квартиру.
В «Мастер Лес» работают высококвалифицированные специалисты:
строители, продавцы-консультанты, прошедшие специальную подготовку,
специалисты по IT-технологиям и команда квалифицированных менеджеров.
Разработаны и внедрены хорошо отлаженные бизнес-процессы, позволяющие
реализовать законченную технологическую цепочку - от нулевого цикла
строительства до оформления права собственности клиента на приобретенную
недвижимость.
Кроме того потенциал компании постоянно растет. Фирма развивается,
совершенствует технологии, обновляет материально-техническую базу,
расширяет сервис для клиентов, разрабатывает стратегические планы.
На предприятии была выбрана одна из наиболее жёстких
организационных структур (рисунок 5): - линейно-функциональная,
решающим достоинством которой является, возможность закрепления за
соответствующими службами достаточно узкого круга функциональных задач,
возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей
текущей деятельности.
41
Рисунок 1 Организационно-функциональная структура
управления ООО «Мастер Лес»
Строительный комплекс ООО «Мастер Лес» имеет структурное
подразделение, такие как:
управление (директор, зам.директора по коммерческим вопросам,
зам.директора по общим вопросам, зам.директора по производству);
бухгалтерия (гл. бухгалтер, бухгалтер, кассир);
отдел сбыта (начальник отдела сбыта, менеджер отдела сбыта);
Генеральный директор
Заместитель
директора по
производству
Заместитель
директора по
коммерческим
вопросам
Заместитель
директора по
общим вопросам
Производственно-
технический отдел
Бухгалтерия
Участки строительно-
монтажного
производства
Адмистративный
отдел
Отдел снабжения
Отдел сбыта
Склад
Экономический
отдел
Отдел безопасности и
качества
Сантехнический
участок
42
производственно-технический отдел (главный инженер, главный
механик, главный энергетик, инженер по технадзору, инженер по ТБ, инженер
по ПТО, инженер-сметчик, техник ПТО);
административный отдел (системный администратор,
юрисконсультант);
участки строительно – монтажного производства (начальник
участка, производитель работ, бригадир участка, мастер общестроительных
работ, мастер СМР, арматурщик, асфальтобетонщик, бетонщик,
газоэлектросварщик, кабельщик-спайщик, кладовщик, учетчик-табельщик,
кровельщик, плотник, подсобный рабочий, слесарь по ремонту газового
оборудования, электромонтажник, электромонтер, электросварщик);
сантехнический участок (начальник сантехнического участка,
слесарь-сантехник, слесарь-сантехник 4 разряда, слесарь-сантехник 5 разряда,
слесарь, оператор установки алмазного бурения).
Предметом деятельности общества является удовлетворение
общественной потребности в работах и услугах, проводимых Обществом.
Видами деятельности Общества являются:
строительство и продажа недвижимости жилых и нежилых
помещений в Рязани;
подготовка строительного участка;
монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
производство отделочных работ;
аренда строительных машин и оборудования с оператором;
оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и
санитарно-техническим оборудованием
оптовая торговля прочими строительными материалами
аккредитуются в банках г. Рязани, что позволяет клиентам рассчитывать на
получение ипотечных кредитов;
43
Общество в соответствии с действующим законодательством несет
ответственность за качество своей продукции и предоставляемых услуг.
Общество реализует свою продукцию, товары, выполняет работы и
оказывает услуги по договорным ценам и тарифам, и ценам, устанавливаемым
им самостоятельно, а в случаях, предусмотренных действующим
законодательством - по государственным ценам и расценкам.
Предприятие располагает квалифицированными кадрами, как
управленческими, так и производственными, общая численность которых
составляет 67 человек.
2.2 Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Мастер Лес»
Главной целью организации является получение прибыли - основы, ради
которого организуется производство, именно поэтому организации
необходимо проводить оценку финансовых результатов своей деятельности.
При проведении такого анализа используют показатели рентабельности двух
типов: рентабельность предприятия и рентабельность продукции. Оценка
рентабельности предприятия может проводиться с помощью показателей
рентабельности собственного, акционерного, инвестиционного капиталов.
Оценку рентабельности продукции проводят с помощью показателей
рентабельности продукции и рентабельности продаж. В своем расчете для
оценки рентабельности использую показатель рентабельности продаж. Он
отражает доход компании на каждый заработанный рубль и может быть
полезен как для правильной интерпретации данных об обороте, так и для
экономических прогнозов в условиях ограниченного объема рынка,
сдерживающего рост продаж. Также, рентабельность продаж является важным
показателем для сравнения эффективности организации бизнеса в компаниях,
работающих в одной отрасли. Расчеты представлены в таблице 3.
44
Таблица 5
Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности
предприятия
№
п.п.
Показатели
Темпы роста, %
2014
год
2015
год
2016
год
2014/2015
2015/2016
1
2
3
4
5
6
7
1
Выручка от
реализации
продукции,
тыс.руб.
11334
12690
28510
112,0
224,7
2
Себестоимость
реализованной
продукции,
тыс.руб.
10610
11101
22976
104,6
207,0
3
Прибыль от
реализации
продукции,
тыс.руб.
724
1589
4824
219,5
303,6
4
Прибыль (убыток)
до
налогообложения,
тыс.руб.
528
1340
4345
253,8
324,3
5
Чистая прибыль
(убыток), тыс.руб.
514
1072
3476
208,6
324,3
6
Среднегодовая
стоимость
капитала
(активов), тыс.руб.
8277
24530
32863
296,4
134,0
7
Среднегодовая
стоимость
основных средств,
тыс.руб.
1373,5
4082
9120,5
297,2
223,4
8
Среднегодовая
стоимость
оборотных
средств из них:
8043
12753
22644
158,6
177,6
9
Оборотные
производственные
фонды, тыс.руб.
2538
3127
3822
123,2
122,2
10
Среднегодовая
стоимость
2015,5
4016
4875
199,5
121,4