56
В педагогических коллективах с точки зрения психологов конфликты
могут выполнять ряд позитивных функций (регулятивно-развивающаяся,
сплочение и структуризация; стимулирование развития личности;
психотерапевтическая; диагностическая и объясняющая и другие).
Безусловно в педагогических коллективах конфликты могут выполнть
негативные функции (затруднение самореализации личности учителя;
ухудшение психологического климата коллективе; снижение
привлекательности образовательной деятельности; нарушение восприятии
проблемы у участников конфликта; возникновение неадекватных
психологических состояний; снижение сотрудничества и партнерства между
педагогами; нарастание конфронтации).
Возможно формирование разногласий между отдельными личностями
и между определенным человеком и коллективом в целом. Управление
взаимоотношениями в таком случае возможно через реализацию механизмов
(ответственности преподавателя за работу и уважительной атмосферы
коллегиальности).
Персональная ответственность педагога за свою работу перед
коллективом в целом способствует развитию самодисциплины,
ответственности и понимания важности осуществляемой педагогической
работы. Снижает внутренне стремление к противоречию, желание идти
против «системы», формирует чувство собственной значимости и
приверженности к выполнению «общего дела».
Традиции уважительных отношений среди педагогов являются важным
сдерживающим фактором в плане развития конфликтов на почве личной
неприязни, создают особую атмосферу «культурности» и «образованности»
среди преподавателей, что в обывательской среде понимается понятием
«интеллигентности». В условиях устоявшихся традиций уважительного
отношения проще использовать способы разрешения конфликтов методами
компромисса, обсуждать неудобные проблемы и достигать понимания
поставленных целей в сложных условиях работы коллектива.