34
ГЛАВА 2. КОНТРОЛЬ КАК ПРОЦЕСС ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ЗАО «МОЛДАВКАБЕЛЬ»
2.1 Основные направления деятельности и структура управления ЗАО
«Молдавкабель»
Завод «Молдавкабель» - крупнейший в Молдавии производитель
кабельно-проводниковой продукции был основан в 1958 г. на базе
механического завода «Укрметдревпрома» Молдавского СНХ в соответствии с
Постановлением ЦК Компартии Молдавии и Совета Министров МССР № 488
от 13.11.57 г. Юридический адрес ЗАО «Молдавкабель»: г. Бендеры,
Республика Молдова, ПМР, ул. Индустриальная, 10.
В 1958 года в корпусе бывшего механического цеха устанавливалось
кабельное оборудование: волочильные и крутильные машины, экструдерные
линии [40].
Оборудование поступало из разных городов страны. Из Алма-Аты были
получены волочильные машины, из Пензы - крутильные, из Саратова прибыли
эмальагрегаты, из Киева – шприц-прессы.
В одном небольшом корпусе были сосредоточены участки: волочения
проволоки, изоляции, оплетки, механический, электроремонтный,
испытательная станция и даже конструкторско-технологическое бюро.
Немногочисленным было и первое кабельное оборудование на заводе: 4
волочильные машины, крутильная машина, 2 самодельных пресса для
наложения полихлорвиниловой изоляции, несколько оплеточных станков.
В октябре 1958 года началось строительство второго корпуса, а в 1959
году на заводе были впервые выпущены установочные и осветительные
провода с пластмассовой изоляцией [40].
В 1960 в части здания старого корпуса начался монтаж эмальагрегатов.
К концу 1960 года опытный участок дал первую продукцию эмалированных
проводов.
В 1960 году был построен новый производственный корпус. Летом, 1961
35
года в новом корпусе началась установка кабельного оборудования, и уже в
декабре месяце первые пресса здесь стали давать продукцию.
В 1968 году началось внедрение поточных линий по производству
медной, а затем алюминиевой проволоки с применением большевесных
контейнеров. В 1970 году была пущена поточная линия по производству
установочных проводов, в которой совместились процессы отжига и
опрессования.
В 1974 году в строй действующих вступил цех по производству
монтажных проводов.
В это время завод специализируется по выпуску эмалированных и
обмоточных проводов, удельный вес которых в общем объёме выпуска
продукции составил 70%.
В СССР более 80% алюминиевых эмалированных проводов
изготавливались на заводе «Молдавкабель» [40].
В декабре 1981 года был введен в эксплуатацию участок по выпуску
эмальпроводов мощностью 5200 т.
В 1983 году началось строительство корпуса обмоточных проводов для
нефтепогружных насосов мощностью 1000 т и цеха товаров народного
потребления.
В 1988 году для получения возможности выпуска эмальпроводов
крупных размеров в комбинированной изоляции, были запущены в
эксплуатацию два эмальагрегата всемирно известной австрийской фирмы.
В 2000 году завод «Молдавкабель» освоил производство нового вида
продукции - проводов и кабелей для подвижного состава рельсового
транспорта в изоляции из термоэластопластов.
В 2002 году был организован цех по выпуску прямоугольных и круглых
проводов в стекловолокнистой и эмальевостекловолокнистой изоляции [40].
Система менеджмента качества завода, в 1999 г была сертифицирована
по международному стандарту ИСО-9002. С 2001 года завод «Молдавкабель»
имеет сертификат национальной системы сертификации Республики Молдова
36
(SNC MD) (см. приложение 1).
ЗАО «Молдавкабель» является крупнейшим предприятием региона по
выпуску кабельно-проводниковой продукции. Благоприятное географическое
положение, развитая сеть транспортных коммуникаций (автомобильных,
железнодорожных, воздушных, водных), близость к границам европейских
государств сопутствует успешной работе с зарубежными партнерами [40].
В сентябре 2003 года ЗАО «Молдавкабель» вошел в состав ОАО
«Севкабель-Холдинг» г. Санкт-Петербург. Объединение севера с югом
позволяет обеспечивать своих партнеров не только собственной кабельно-
проводниковой продукцией, но и продукцией выпускаемой предприятиями
всего холдинга. Для преодоления негативной ситуации, крупные «фирмы-
лидеры» отрасли объединились с подобными организациями с целью не
допускать в отрасль дополнительных конкурентов. Они создали региональную
сеть ОАО «Севкабель-Холдинг».
К преимуществам объединения можно отнести [40]:
– экономию средств, при крупномасштабных поставках;
– создание единой торговой марки и предпочтений покупателей к ней;
– объединение капиталов для расширения в качественно новых
направлениях.
ЗАО «Молдавкабель» предлагает современные кабели и провода
высокого качества с различными типами изоляции и оболочки.
Предприятие предоставляет своим потребителям:
– индивидуальные договорные цены;
– изготовление продукции по специальным требованиям;
– гарантийные сроки хранения и эксплуатации;
– широкую дилерскую сеть во всех регионах России, Украине, Молдове,
Румынии, Казахстане, Азербайджане, Прибалтийских странах;
– обновленный производственно-технологический потенциал;
– выгодное расположение и удобное транспортное сообщение;
– инновационный подход к производству продукции, позволяющий
37
разрабатывать изделия в соответствии с пожеланиями потребителя.
ЗАО «Молдавкабель» предлагает современные кабели и провода
высокого качества с различными чинами изоляции и оболочки. ЗАО
«Молдавкабель» принимает заказы на изготовление разнообразной кабельно-
проводниковой продукции (см. приложение 2). ЗАО «Молдавкабель»
производит перемотку электродвигателей различных модификаций в
кратчайшие сроки [40]:
1.Электродвигатели бытовых стиральных машин.
2.Электродвигатели насосов типа «Агидель».
3.Крановые электродвигатели.
4.Электродвигатели, трансформаторы лифтов.
5.Катушки пусковой аппаратуры, трансформаторы, силовые
низковольтные трансформаторы 0,25-1,0 кВт.
6.Электродвигатели с фазным ротором.
7.Синхронные электродвигатели мощностью от 0,06 кВт до 250 кВт.
8.Статоры электроинструмента.
ЗАО «Молдавкабель» выполняет работы по восстановлению
сопротивления изоляции, на предприятии используются следующие материалы
(см. приложение 3).
Так изучив рыночный спрос ЗАО «Молдавкабель» за последние 2 года
было освоено производство следующих товаров, пользующихся повышенным
спросом [40]:
1.ЗАО «Молдавкабель» освоил производство осветительных проводов
марки ВВП 1;2; 3.
Область применения: Для неподвижной прокладки в осветительных
сетях с номинальным напряжением до 380В для систем 380/380В переменного
тока частотой 50 Гц.
Конструкция проводов:
– две (три) медные однопроволочные или многопроволочные
изолированные жилы уложенные параллельно в общей оболочке. Оболочка
38
наложена с заполнением междужильных пространств материалом оболочки;
– материал изоляции жил: Поливинилхлоридный пластикат марки И40-13
А. Номинальная толщина жил: 0,60;
– цвет изоляции жил: Двужильных: желтый, коричневый. Трехжильных:
желтый, коричневый, голубой;
– материал оболочки кабеля: Поливинилхлоридный пластикат марки О40
Номинальная толщина изоляции: 0,65.
Преимущества проводов марки ВВП: Изготавливаются по требованию
заказчика с различным конструктивным исполнением токопроводящих жил:
класс: 1, 2 или 3; количество жил: 2 или 3. Заполнение материалом оболочки
междужильного пространства повышает эксплуатационные характеристик
(механическая прочность, надежность, срок службы).
2.ЗАО «Молдавкабель» освоил производство проводов с
эмалевостекловолокнистой изоляцией марки ПЭТСО-1 [40].
Провода ПЭТСО-1 – это медные обмоточные провода прямоугольного
сечения с утонённой эмалево-стекловолокнистой изоляцией с термореактивным
связующим.
Область применения: Предназначены для изготовления обмоток
турбогенераторов, гидрогенераторов и других электрических машин. Класс
нагревостойкости проводов F (155 0 С).
Преимущества проводов марки ПЭТСО-1: Благодаря снижению
конструктивных размеров и высокому уровню пробивного напряжения
изоляции применение проводов позволяет снизить материалоёмкость изделий
при высоком уровне технических характеристик.
3.ЗАО «Молдавкабель» освоил производство проводов с самонесущей
токопроводящей жилой мирки СИП-3. ТУ 16.К71-272-98
Провод самонесущей токопроводящей жилой, с защитной изоляцией из
светостабилизированного сшитого ПЭ.
Область применения: Для воздушных линий на номинальное
напряжение 10-20кВ, в том числе на побережьях морей, соленых озер, в
39
промышленных районах и районах засоленных песков. Температура
эксплуатации провода - от минус 60°С до плюс 50°С. Номинальное сечение
жилы- 50,70, 95 мм2. Гарантийный срок эксплуатации- 3 года [40].
Преимущества самонесущих изолированных проводов: высокая
надежность и бесперебойность энергообеспечения потребителей (исключается
короткое замыкание по причине случайных схлестывании и т.п.), значительное
сокращение общих эксплуатационных расходов за счет уменьшения объемов
аварийно-восстановительных работ (реальное сокращение доходит до 80%),
отсутствие голодедообразования на проводах, ширина лесопросеки при
строительстве может значительно уменьшится.
На ЗАО «Молдавкабель» разработана экологическая политика, она
строится на принципах непрерывного улучшения своих экологических
показателей, предотвращения воздействий на окружающую среду и
соблюдения требований законодательства и прочих требований, которых
предприятие обязалось выполнить в области охраны окружающей среды,
экологической безопасности и рационального использования природных
ресурсов [40].
На заводе используется стандарт (ИСО 14000), устанавливающий
обязательный и единый порядок организации и проведения работ по охране
окружающей среды. Организацию работ и контроль за проведением работ в
окружающей среде в подразделениях осуществляет руководители
подразделений, согласно приказу по ЗАО «Молдавкабель» [40].
Если наложить организационную структуру ЗАО «Молдавкабель» на его
производственную структуру, получится общая структура предприятия (см.
приложение 4).
В организационной структуре ЗАО «Молдавкабель» наблюдается четкое
разделение труда, иерархичность управления (вертикальная подчиненность),
наличие формальных правил и норм управления. В данной структуре каждому
заместителю руководителя предприятия (по коммерческим вопросам, по
производству, финансам, качеству, экономической безопасности, по общим
40
вопросам, и т. п.) по вертикали подчиняется ряд отделов, которые в свою
очередь состоят из бюро и т. п.
Преимуществом этой структуры является простота вертикальных связей
при минимальных горизонтальных связях, недостатками – отсутствие увязки
между целями подразделений, сложность координации функций управления по
горизонтали, значительная численность управленческого персонала.
Функциональные службы ЗАО «Молдавкабель» осуществляют всю
техническую подготовку работы; готовят варианты решения вопросов,
связанных с руководством процессом работы; освобождают линейных
руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-
технического обеспечения и т. д.
Принятая организационная структура постоянно совершенствуется и
вполне устраивает фирму и её руководителей.
20 сентября 2003 года на основании Постановления Верховного Совета
ПМР №359 от15.05.2002 года «О государственном акционировании
Бендерского завода «Молдавкабель», завод был зарегистрирован, как
акционерное общество закрытого типа с закреплением в собственности
государства100% акций уставного капитала [40].
5 октября 2003 года Постановлением Верховного Совета ПМР №376 «О
величине доли трудового коллектива ЗАО «Молдавкабель» закреплена доля в
размере 28,8% акций уставного капитала.
Теперь члены трудового коллектива и пенсионеры – бывшие работники
завода - стали реальными собственниками акций ЗАО «Молдавкабель».
Общество, акции которого распределяется только среди учредителей
или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым обществом.
Такое общество не вправе проводить открытую политику на выпущенные им
акции, либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному
кругу лиц.
Рассмотренная структура управления относится к бюрократическому
типу, характеризующемуся определенным типом организационной культуры,
41
который имеет свои положительные черты, и в данном случае оправдан, так как
на ЗАО «Молдавкабель» установлен жесткий контроль качества.
Генеральная цель кадровой политики ЗАО «Молдавкабель» - создание
хорошо управляемого коллектива единомышленников, быстро и эффективно
реагирующего на новые изменения рыночной ситуации, решающего все задачи,
направленные на повышение эффективности производства, реализацию
Политики в области качества, выполнение заказов потребителей в срок,
высокого качества и с минимальными затратами.
Формула успеха кадровой политики:
УСПЕХ = Улучшение качества + Повышение производительности +
Сокращение затрат.
Укрепление дисциплины и ответственности кадров. Основные
направления кадровой политики ЗАО «Молдавкабель» [40]:
– ориентация на потенциал сотрудника и качество его образования;
– стимулирование повышения эффективности труда путем
совершенствования системы оплаты труда;
– создание кадрового резерва, особое внимание кадровому резерву, быть в
составе которого не только престижно, но и дополнительная ответственность;
– назначение на руководящие должности сотрудников, имеющих высшее
профессиональное образование из числа кадрового резерва;
– ориентация на пополнение кадрового состава специалистами с высшим
профессиональным образованием, преимущественно выпускниками
учреждений высшего профессионального образования;
– открытые для квалифицированных сотрудников возможности
продвижения по службе как на своем участке работы так и в других
подразделениях;
– «омолаживание» коллектива на основании кадрового планирования, с
учетом сложности работы, ответственности, уровня квалификации;
– сохранение, использование и организация передачи практического
опыта от старшего поколения к младшему, социальная защищенность
42
работников, уходящих на пенсию;
– подготовка, переподготовка и обучение вторым (смежным) профессиям
работающих и вновь принятых работников для обеспечения всех
подразделений высококвалифицированными специалистами.
2.2 Анализ экономических показателей ЗАО «Молдавкабель»
Для того, чтобы стать конкурентоспособным на рынке ЗАО
«Молдавкабель», приходится выбирать и разрабатывать качественно новую
стратегию и политику, для повышения рентабельности предприятия.
Реформирование деятельности ЗАО «Молдавкабель» предприятия в
современных условиях хозяйствования обусловило появление целого ряда
задач в области материально-технического снабжения, производства,
маркетинга и финансовой деятельности. Своевременность их решения
напрямую связана с возможностью поддержания финансовых результатов
деятельности предприятия на достаточно высоком уровне и в сложившейся
нестабильной экономической ситуации [40].
Значение анализа финансово - экономического состояния велико,
поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка
финансовой политики. Проведение анализа финансового состояния
предприятия – сложный и трудоемкий процесс, требующий сравнения и
сопоставления множества возможных параметров. Умение анализировать
финансовую отчетность необходимо руководству и специалистам предприятия,
прежде всего при определении собственной финансовой стратегии. В
зависимости от целей пользователей финансовое состояние оценивается по
различным критериям. Устойчивость финансового состояния определяется
соотношением стоимости материальных оборотных средств и величины
собственных и заемных источников их формирования.
Деятельность ЗАО «Молдавкабель» характеризуется следующими
производственно - экономическими показателями (табл. 1).
43
Таблица 1
Производственно-экономические показатели деятельности ЗАО
«Молдавкабель» [40]
Наименование показателя
2016
тыс.р.
2017
тыс.р.
Отклонения
+/-тыс. р.
%
1. Реализация товаров, услуг
50760
71064
20304
40,00
2. Себестоимость продукции
40608
56851,2
16243,2
40,00
3. Валовая прибыль
10152
14212,8
4060,8
40,00
4. Прочие операционные
доходы
203,2
360,3
157,1
77,31
5. Коммерческие расходы
509
705
196
38,51
6. Общие административные
расходы
81,2
213,2
132
162,56
7. Прочие операционные
расходы
1016
1873,6
857,6
84,41
8. Прибыль (убыток) от
операционной деятельности
8749
11781,3
3032,3
34,66
9. Прибыль (убыток) от
инвестиционной деятельности
10. Прибыль (убыток) от
финансовой деятельности
15,3
23,2
7,9
51,63
11. Прибыль (убыток) от
экономико-финансовой
деятельности
8764,3
11555,3
2791
31,85
12. Расход (экономия) по
подоходному налогу
8121,6
11370,2
3248,6
40,00
13. Прибыль (убыток)
отчетного периода
642,7
185,1
-457,6
-71,20
14. Среднесписочная
численность
750
650
-100
-13,33
Как видно из данных таблицы 1, на ЗАО «Молдавкабель» наблюдается
положительная тенденция по реализации товаров (рис. 4).
0
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
70000000
80000000
Реализация
товаров, услуг
Себестоимость
продукции
Валовая прибыль Прибыль (убыток)
от операционной
деятельности
2016 год
2017 год
Разница
Рисунок 4 - Производственно-экономические показатели
деятельности ЗАО «Молдавкабель» [45]