Диплом: Корпоративная программа повышения лояльности персонала (на примере организации ООО «НЕРВ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Показатели
Ед.
изм.
2017
год
2018
год
2019
год
Отклонения
2019 года от
(+/-)
2017
года
2018
года
1
2
3
4
5
6
7
Среднесписочная
численность всего
Чел.
124
126
126
2
-
- в том числе рабочих
Чел.
75
76
76
1
-
Принято на работу всего
Чел.
7
8
9
2
1
- в том числе рабочих
Чел.
6
7
7
1
-
Уволено с работы всего
Чел.
5
8
9
4
1
45
Продолжение таблицы 5
1
2
3
4
5
6
7
- в том числе по
собственному желанию
Чел.
5
8
7
2
1
- в том числе рабочих
Чел.
5
7
7
2
-
Коэффициент приема
кадров всего
0,06
0,06
0,07
0,01
0,01
- в том числе рабочих
0,08
0,09
0,09
0,01
-
Коэффициент выбытия
кадров, всего
0,04
0,06
0,07
0,03
0,01
- в том числе рабочих
0,07
0,09
0,09
0,02
-
Коэффициент оборота
кадров, всего
0,10
0,13
0,14
0,04
0,01
- в том числе рабочих
0,15
0,18
0,18
0,03
-
Коэффициент текучести
кадров
0,04
0,06
0,06
0,02
-
Анализ данных, представленных в таблице 5, показывает, что по
сравнению с 2017 г. в 2019 г. количество принятых на работу увеличилось на
двух работников, а по сравнению с 2018 г. – на 1 чел. Коэффициент приема
кадров в 2017-2018 гг. оставался неизменным и составлял 6%, в 2019 г.
увеличился до 7%. Число уволенных работников в 2019 г. увеличилось на 4
чел. по сравнению с 2017 г., а по сравнению с 2018 г. – на 1 чел.
Коэффициент выбытия кадров в 2018 г. возрос на 2 процентных пункта, а в
2019 г. – еще на 1 процентный пункт по сравнению с 2018 г. Негативным
фактом является увеличение коэффициента текучести кадров в 2018 г. с 4%
до 6%.
Дадим оценку квалификационной структуры рабочих (Рисунок 2).
Рисунок 2. Уровень образования рабочих и его динамика
43
47
45
48
25
27
30
32
5
8
12
20
0
10
20
30
40
50
60
Уровень образования в
%
среднеспец.
среднее
высшее
2016
2017
2018
2019
Годы
46
Как показывает данная диаграмма, почти половина рабочих ООО
«НЕРВ» имеют средне-специальное образование (в среднем 48%), меньшая
часть – рабочие со средним образованием (в среднем 32%) и еще меньшая – с
высшим (в среднем 20%). Здесь также имеет смысл рассмотреть уровень
образования рабочих ООО «НЕРВ» в каждой возрастной группе (Рисунок 3):
25 – 35 лет (1 группа на диаграмме), 36 – 45 лет (2 группа на диаграмме), 46 –
60 лет (3 группа на диаграмме).
Диаграмма на Рисунке 3 показывает уровень образования рабочих
кадров в каждой возрастной группе.
Рисунок 3. Уровень образования рабочих ООО «НЕРВ»
в каждой возрастной группе на конец 2019 г.
В возрасте от 25 до 35 лет преобладают рабочие с высшим
образованием (45%), меньшее количество рабочих со средне-специальным
образованием (35%) и еще меньший процент со средним образованием
(20%). В возрасте от 36 до 45 лет имеет высшее образование (36%), со
среднетехническое образованием (49%) и еще меньше со средним
образованием (15%). В возрасте 46 – 60 лет преобладают рабочие со средним
образованием (60%), меньшее количество со средне-специальным (30%) и
высшим (10%).
45
36
10
35
49
30
20
15
60
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3
Уровень образования в % на конец 2011 г.
Возрастные группы рабочих
высшее
среднеспец.
среднее
47
Сопоставляя квалификацию рабочих и работ, следует обратить
внимание на случаи, когда рабочие низшего разряда выполняли работу
высокого разряда, так как в этом случае страдает качество работ, что
отражено в таблице 6. По данным таблицы видно, что рабочий IV разряда
выполняет работы V разряда в 12% случаев (то есть 12% по трудоемкости от
общего объема работ). Остальное выполняется рабочими более высокой
квалификации.
Таблица 6
Анализ соответствия разряда рабочих разряду выполняемых ими
работ в 2019 г.
Разряды работ
Удельный вес рабочих определенного разряда,
выполняющих работы того или иного разряда
I
II
III
IV
V
VI
IV
1%
99%
V
12%
88%
VI
5%
95%
Дадим оценку квалификационной структуры специалистов и служащих
(Рисунок 4).
2016 2017 2018 2019
Рисунок 4. Уровень образования специалистов и служащих
По данным диаграммы видно, что на протяжении всего исследуемого
периода большая часть специалистов и служащих имеют высшее
образование.
48
Однако в 2019 г. удельный вес данной категории работников снизился
с 75,61 % (в 2018 г.) до 70,73 %. Из 41 работника данной категории высшее
образование имеют 29 работников (в 2018 г. – 31 работник). Это косвенным
свидетельствует об оттоке с предприятия квалифицированных работников.
Рисунок 5 показывает уровень образования специалистов и служащих в
каждой возрастной группе.
Рисунок 5. Уровень образования специалистов и служащих
ООО «НЕРВ» в каждой возрастной группе на конец 2019 г.
Наибольший процент специалистов и служащих, имеющих высшее
образование (82 %) приходится на работников в возрасте от 36 до 45 лет. В
возрасте от 25 до 35 лет удельный вес специалистов и служащих с высшим
образованием составляет 70,19 %; отметим, что в этой группе часть
работников получают высшее образование в настоящее время. Работники в
возрасте от 25 до 35 лет – это фундамент дальнейшего развития предприятия,
его трудовой и интеллектуальный потенциал, и в то же время – это очень
мобильная группа работников, достаточно легко принимающая решения о
смене места работы. В группе от 46 лет наблюдается самый низкий удельный
70,19
82
60
29,81
18
40
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 2 3
Уровень образования в % на конец 2011 г.
Возрастные группы специалистов и служащих
высшее
среднеспец.
49
вес работников с высшим образованием, что в определенной степени
компенсируется накопленным трудовым опытом и сформированными
профессиональными навыками.
Уровень образования руководителей ООО «НЕРВ» и его динамика
отражены на рисунке 6. Как показывает данная диаграмма, большинство
руководителей имеют высшее техническое образование (88,89%), меньшая
часть – руководители со среднетехническим образованием (11,11%).
2016 2017 2018 2019
Рисунок 6. Уровень образования руководителей ООО
«НЕРВ» и его динамика
Проведем анализ кадрового состава по возрасту. Как показывает
диаграмма 7, рабочие в возрасте 46–60 лет составляют 18%, чуть большую
часть составляют рабочие в возрасте 36–45 лет (32%) и самая большая часть
– это молодежь в возрасте 25–35 лет (50%).
Рисунок 7. Группировка рабочих кадров по возрасту на 2019г., %
18%
32%
50%
50
Группировка управленческого состава ООО «НЕРВ» по возрасту
представлена на рисунке 8.
1 - руководители в возрасте 25 – 35 лет;
2 – руководители в возрасте 36 – 45 лет;
3 – руководители в возрасте 46 – 60 лет
Рисунок 8. Группировка управленческих кадров по возрасту
на 2019 г., %
Как показывает диаграмма, большинство руководителей – это люди
возрасте 46–60 лет (57%), меньшую часть составляют руководители в
возрасте 36–45 лет (32%) и совсем малая часть – это молодежь в возрасте 25–
35 лет (11%). Анализ возрастных особенностей управленческих кадров
высвечивает проблему дефицита руководителей в ближайшие год – два, так
как значительная часть руководителей достигнет пенсионного возраста.
2.2. Фактический уровень лояльности персонала ООО «НЕРВ»
с использованием методики «Индекс чистой лояльности
сотрудников еNPS»
В целях оценки лояльности работников ООО «НЕРВ» им была
предложена анкета (Приложение 1), содержащая два вопроса:
1. С какой долей вероятности от 0 до 10, Вы могли бы рекомендовать
свою компанию в качестве места работы друзьям, знакомым?
«0» - никогда бы не стал рекомендовать; «10» - с полной уверенностью.
11%
32%
57%
1
2
3
51
2. Что является основной причиной такой оценки?
В анкетировании приняло участие 76 чел. (60% от общего количества
штатных сотрудников), результаты представлены в таблице 7.
Таблица 7
Ответы работников ООО «НЕРВ»
Респон
дент
Ответ на
Вопрос 1
Ответ на Вопрос 2
1
2
3
1
8
хорошая оплата, интересная работа
2
6
средняя стабильная оплата, интересная работа
3
9
работа, коллектив, оплата
4
5
средняя стабильная оплата, интересная работа
5
7
нагрузка не соответствует оплате, но дружный коллектив и
интересная работа
6
7
коллектив, стабильность
7
9
средняя стабильная оплата, дружный коллектив,
социальный пакет
8
9
интересная работа, участие в принятии решений, дружный
коллектив
9
4
политика компании, нет карьерного роста
10
8
стабильная оплата, хороший социальный пакет
11
8
средняя стабильная зарплата, социальный пакет
12
8
человечный руководитель, хороший коллектив, стабильная
оплата труда
13
8
дружный коллектив, стабильность
14
7
средняя, но стабильная оплата труда, хороший коллектив
15
9
лояльная обстановка в коллективе и руководстве,
стабильная оплата
16
6
средняя оплата, стабильная работа
17
6
средняя стабильная оплата, стабильная работа
18
6
работа, коллектив, оплата
19
5
средняя стабильная оплата
20
5
стабильная работа
21
7
коллектив, стабильность
22
8
средняя стабильная оплата, дружный коллектив,
социальный пакет
23
8
интересная работа, участие в принятии решений, дружный
коллектив
24
5
стабильная работа
25
7
стабильная оплата, хороший социальный пакет
26
7
средняя стабильная зарплата, социальный пакет
27
7
человечный руководитель, хороший коллектив, стабильная
оплата труда
28
8
дружный коллектив, стабильность
29
7
средняя, но стабильная оплата труда, хороший коллектив
30
9
лояльная обстановка в коллективе и руководстве,
стабильная оплата
52
Продолжение таблицы 7
1
2
3
31
6
политика компании, нет карьерного роста
32
7
стабильная оплата, хороший социальный пакет
33
7
средняя стабильная зарплата, социальный пакет
34
8
хороший коллектив, стабильная оплата труда
35
8
дружный коллектив, стабильность
36
7
средняя, но стабильная оплата труда, хороший коллектив
37
9
лояльная обстановка в коллективе и руководстве,
стабильная оплата
38
7
средняя оплата
39
6
средняя стабильная оплата, стабильная работа
40
7
коллектив, оплата
41
5
стабильная оплата
42
5
стабильная работа
43
8
коллектив, стабильность
44
9
работа, коллектив, оплата
45
5
средняя стабильная оплата, интересная работа
46
7
дружный коллектив и интересная работа
47
7
коллектив, стабильность
48
9
средняя стабильная оплата, дружный коллектив,
социальный пакет
49
9
дружный коллектив
50
8
политика компании
51
7
стабильная оплата
52
6
средняя стабильная зарплата, социальный пакет
53
6
стабильная оплата труда
54
8
дружный коллектив, стабильность
55
8
средняя, но стабильная оплата труда, хороший коллектив
56
9
лояльная обстановка в коллективе и руководстве,
стабильная оплата
57
5
средняя оплата, стабильная работа
58
7
средняя стабильная оплата, стабильная работа
60
7
работа, коллектив, оплата
61
5
средняя стабильная оплата
62
5
стабильная работа
63
7
коллектив, стабильность
64
8
средняя стабильная оплата, социальный пакет
65
8
дружный коллектив
66
5
стабильная работа
67
7
стабильная оплата, хороший социальный пакет
68
6
средняя стабильная зарплата, социальный пакет
69
6
стабильная оплата труда
70
8
дружный коллектив, стабильность
71
8
хороший коллектив
72
6
лояльная обстановка в коллективе и руководстве
73
6
политика компании, нет карьерного роста
74
7
стабильная оплата, хороший социальный пакет
75
7
средняя стабильная зарплата, социальный пакет
76
8
хороший коллектив, стабильная оплата труда
53
Данные после обработки и расчета eNPS представлены в таблице 8.
Таблица 8
Расчет eNPS
Респондент
Ответ на Вопрос
1
Категория
1
2
3
1
8
пассивный
9
6
детрактор (критик)
3
9
промоутер
4
5
детрактор (критик)
5
7
пассивный
6
7
пассивный
7
9
промоутер
8
9
промоутер
9
4
детрактор (критик)
10
8
пассивный
11
8
пассивный
12
8
пассивный
13
8
пассивный
14
7
пассивный
15
9
промоутер
16
6
детрактор (критик)
17
6
детрактор (критик)
18
6
детрактор (критик)
19
5
детрактор (критик)
20
5
детрактор (критик)
21
7
пассивный
22
8
пассивный
23
8
пассивный
24
5
детрактор (критик)
25
7
пассивный
26
7
пассивный
27
7
пассивный
28
8
пассивный
29
7
пассивный
30
9
промоутер
31
6
детрактор (критик)
32
7
пассивный
33
7
пассивный
34
8
пассивный
35
8
пассивный
36
7
пассивный
37
9
промоутер
38
7
пассивный
39
6
детрактор (критик)

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран