50
рисками в волатильных экономических условиях. Но все равно данный продукт
до сих пор остается флагманским.
Данный выбор сделан на основании высокой маржинальности данных
продуктов, легкости продажи, высокой ответственности заемщиков, так как
данный вид кредита рассчитан на постоянных клиентов крупных ритейл сетей,
которые бережно относятся к своей кредитной истории и мнению окружающих
о своей состоятельности, поэтому они не будут рисковать своей репутацией, не
возвращая долг по кредиту.
В 2018 году были восстановлены объёмы рассылки банковских карт.
При работе с новыми клиентами особое внимание уделялось качеству базы для
рассылки предложений. Банк провел большую работу, направленную на
сегментацию продуктовой линейки, исходя из потребностей своих клиентов.
Одним из самых важных результатов, которых достигнул банк в рамках
работы с действующим портфелем кредитных карт, стало внедрение продаж
страховок любому держателю карты, что принесло Банку в 2018 году 75 млн.
руб. дополнительного комиссионного дохода.
В 2018 году было продолжено развитие одного из приоритетных
направлений по работе с малым и микро-бизнесом. Доказала свою
эффективность модель привлечения и развития отношений с клиентами,
подразумевающая выделенных клиентских менеджеров. Внедрен кредитный
продукт – овердрафт для клиентов, имеющих историю взаимоотношений с АО
«ОТП Банк». Была проведена работа по анализу и корректировке тарифов в
соответствии с рыночными уровнями. В 4 квартале 2018 года был упрощён
порядок открытия расчётных счетов новым клиентам. Данная стратегия
обеспечила постоянный рост размера объема кредитования в 13,7%
относительно объема 2017 года.
По состоянию на 1 января 2017 Банком были размещены средства в двух
банках в общей сумме 18 393 929 тыс. руб. (по состоянию на 1 января 2018 – в
двух банках в общей сумме 8 159 443 тыс. руб.), задолженность каждого из
которых превышала 3 % суммы капитала Банка.