41
– Анализ коммуникационной деятельности конкурентов (конкурентный
анализ наружной рекламы, рекламы на телевидение, и т.д.).
Решения, влияющие на рыночную ориентацию компании, все
сотрудники принимают на основе рекомендаций и по согласованию с
коммерческим директором. Все сотрудники компании обязаны предоставлять
директору любую информацию о характере и результатах своей деятельности.
В свою очередь директор обязан предоставлять всем другим сотрудникам
информацию, необходимую для рыночной ориентации их деятельности.
Мероприятия по продвижению осуществляют администратор и тренера,
одновременно выполняя и свои прямые обязанности, что приводит к
недостаточному количеству времени направленному на маркетинговые
мероприятия. Также директор решает вопросы, касающиеся стимулирования
сбыта услуг. Этот факт является одним из негативных в деятельности
компании, потому что, учитывая большой рынок услуг в регионах присутствия,
требуется специальные знания в сфере маркетинга услуг для увеличения доли
на этом рынке.
Рассмотрев организацию маркетинговой деятельности в клубе
единоборств «Русский воин» перейдем к анализу использовании элементов
комплекса маркетинговых коммуникаций.
1. Товарная политика
В состав номенклатуры клуба единоборств «Русский воин» входят
услуги разных ассортиментных групп. Ассортимент каждой из них слагается из
нескольких подгрупп. Широта товарной номенклатуры представлена десятью
ассортиментными группами. Насыщенность товарной номенклатуры
представлена тридцатью направлениями секций. Ассортиментные группы услуг
клуба единоборств «Русский воин» гармоничны, поскольку все это – товары
одной ассортиментной линейки.
Все услуги равны между собой, так как нет выделения спортивных
направлений секций (политика продвижения марочной продукции не
действует).