33
Глава 2. Анализ влияния маркетинговых исследований на управленческие
решения ОАО «Ярославский радиозавод»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Ярославский
радиозавод»
ОАО «Ярославский радиозавод» является ведущим российским
производителем профессиональных средств радиосвязи.
Предприятие основано в 1952 году на базе Ярославского тормозного
завода, который специальным постановлением Совета Министров СССР был
передан в ведение Министерства радиоэлектронной промышленности с целью
«обеспечения роста и развития отечественного самолетостроения современны-
ми комплексами радиосвязи».
ОАО «Ярославский радиозавод» осуществляет маркетинг, производство,
продажу, сервисное обслуживание и ремонт средств радиосвязи по следующим
основным направлениям: портативные, носимые и возимые средства наземной
подвижной связи и управления; бортовые и стационарные средства связи и
управления для авиации; средства связи и управления для кораблей всех рангов
морского и речного флота; космическая бортовая аппаратура связи и навига-
ции, в том числе системы «ГЛОНАСС»; аварийно-спасательные средства связи
для авиации и морского флота, в том числе работающие в системе «COSPAS-
SARSAT».
Система менеджмента качества ОАО «Ярославский радиозавод» под-
тверждена сертификатамии, в том числе Международным сертификатом
«КОСПАС-САРСАТ», и соответствует требованиям: ГОСТ РВ 0015-002-2012,
ГОСТ ISO 9001-2011, РК-11, РК-11-КТ, ОСТ 134-1028-2012.
Имеются лицензии на разработку, производство и ремонт военной
техники. Изделия военно-технического назначения выпускаются под контролем
ВП МО РФ и Морского Регистра.
34
На заводе реализован полный производственный цикл изготовления
продукции от заготовительных операций до монтажа, регулировки и приемо-
сдаточных испытаний.
Техническая политика предприятия традиционно опирается на современ-
ные разработки ведущих российских НИИ. Сегодня среди партнеров завода АО
«Концерн «Созвездие» г. Воронеж, АО НПП «Полет» г. Н.Новгород, ОАО
«РКС» г. Москва и другие ведущие российские разработчики.
Открытое акционерное общество «Ярославский радиозавод»
зарегистрировано в 1992 г. в результате преобразования государственного
предприятия путем акционирования.
Общество зарегистрировано Ярославской регистрационно-лицензионной
палатой Мэрии г. Ярославля 23.10.1992 г., регистрационной номер 5627.
ИМНС РФ по Фрунзенскому району г. Ярославля 05.08.2002 внесена
запись в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом
лице, зарегистрированном до 01.07.2002 г.
Общество действует на основании российского законодательства.
Место нахождения организации: г. Ярославль, ул. Марголина, д.13. тел.
(4852) 42-66-56, 41-29-56, факс: (4852) 42-66-72, e-mail: yarz@yarz.ru,
www.yarz.ru
Банковские реквизиты: ИНН 7601000086, КПП 760401001, Р/с
№40702810001220001192 в филиале ПАО БАНК «Югра» в г.
Москве, БИК044579237, к/с 30101810200000000237
Основной целью деятельности акционерного общества является
извлечение прибыли.
В соответствии с основной целью Общество осуществляет любые виды
хозяйственной деятельности (услуги населению и организациям по ремонту и
обслуживанию техники, транспортные, включая перевозку пассажиров, энерго-
снабжение, теплоснабжение, полиграфические и пр.), не запрещенные
законодательством РФ.
35
Схема организационной структуры управления заводом представлена
ниже (см. приложение 1).
Общество является юридическим лицом в соответствии с
законодательством Российской Федерации. Имеет самостоятельный баланс,
расчетный, валютный и другие счета, полное фирменное наименование, круг-
лую печать со своим полным фирменным наименованием на русском языке и
эмблемой в виде фронтального силуэта самолета на фоне телебашни.
Органами управления Обществом являются Общее собрание акционеров,
Совет директоров и Генеральный директор. Высшим органом управления акци-
онерным обществом является Общее собрание акционеров.
К вопросам исключительной компетенции Общего собрания акционеров
относятся:
1) внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в
новой редакции;
2) реорганизация и ликвидация ОАО; назначение ликвидационной
комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных
балансов;
3) избрание членов Совета директоров, досрочное прекращение их
полномочий;
4) избрание членов Ревизионной комиссии, досрочное прекращение их
полномочий;
5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа)
объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
6) изменение величины уставного капитала;
7) решение о размещении облигаций;
8) утверждение аудитора ОАО;
9) утверждение годовых отчетов, в том числе годового бухгалтерского
отчета, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление)
дивидендов, по результатам финансового года;
10) определение порядка ведения Общего собрания акционеров;
36
11) дробление и консолидация акций;
12) принятие решений об одобрении сделок, в которых имеется заинтере-
сованность, в случаях, предусмотренных федеральным законом;
13) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, преду-
смотренных федеральным законом;
14) приобретение размещенных акций в целях сокращения их общего
количества при уменьшении уставного капитала Банка;
15) принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-
промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих
организаций;
16) утверждение внутренних документов Банка: Порядка проведения об-
щего собрания акционеров, Положения о Совете директоров, Положения о ре-
визионной комиссии;
17) решение иных вопросов, предусмотренных федеральным законом и
Уставом.
Решения принимаются по предложению Совета директоров. Совет
директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Его ос-
новной задачей является выработка стратегической и общей экономической
политики Общества с целью увеличения доходов, прибыльности, удовлетворе-
ния общественных потребностей в продукции, работах и услугах.
Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный
директор. Генеральный директор руководит текущей деятельностью Общества,
осуществляет повседневное руководство деятельностью и подотчетен Совету
директоров и общему собранию акционеров. Основной задачей генерального
директора является выработка предложений по политике и стратегии Обще-
ства, реализации решений, принятых Общим собранием акционеров и Советом
директоров, проведение выбранной политики, осуществление хозяйственной
деятельности с целью увеличения прибыльности Общества.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО (внутренний
аудит) осуществляет ревизионная комиссия общества в составе трех человек.
37
В непосредственном подчинении у Генерального директора находятся
главный бухгалтер, технический директор, исполнительный директор, финан-
совый директор, директор по производству, заместитель директора по эконо-
мике, заместитель директора по кадрам и режиму.
Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию, состоящую из 23 человек.
Планово-экономический отдел, подчиненный заместителю директора по
экономике занимается вопросами текущего и перспективного планирования де-
ятельности завода, экономического анализа, нормирования. В непосредствен-
ном подчинении у исполнительного директора находятся отдел снабжения, от-
дел сбыта, договоров, обеспечивающие и транспортный цеха. Организация
реализации продукции возложена на отдел сбыта, возглавляемый начальником
отдела. Отдел сбыта продукции отвечает за продажи на территории РФ и рабо-
ту по экспорту продукции.
Заместителю директора по производству подчиняется производственный
блок завода. К нему относятся производственные цеха, где осуществляется
непосредственное изготовление и сборка продукции завода.
Готовая продукция поступает на склад в ведение заведующего складом.
Отгрузка продукции покупателям осуществляется по предъявлению отгрузоч-
ных документов.
Основными конкурентами ОАО «Ярославский радиозавод» являются
1. АО «Ижевский радиозавод»
2. АО «НПП «Радиосвязь» г. Красноярск
3. ОАО «Корпорация – Новосибирский завод Электросигнал» г.
Новосибирск
4. АО «НПП «Полет» г. Нижний Новгород
5. ОАО «Сарапульский радиозавод» г. Сарапул
6. АО «Рязанский радиозавод» г. Рязань
7. ОАО «Электросигнал» г. Воронеж
8. ОАО «Концерн ГРАНИТ» г. Москва
9. АО «Концерн «Созвездие» г. Воронеж
38
10. АО «Российские космические системы».
Исходя из аналитических материалов уровня города и региона, можно
сказать, что предприятие входит в число наиболее крупных налогоплательщи-
ков города Ярославля, наряду с такими предприятиями как ОАО «Автоди-
зель», ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез», Северный банк ОАО
«Сбербанк России», ОАО «Территориальная генерирующая компания № 2»,
ОАО «Ярославский технический углерод», ОАО «Ярославский завод
дизельной аппаратуры», Ярославский ЭРЗ – филиал ОАО «Желдорреммаш»,
ОАО «Ярославльводоканал», ОАО «Ярославский шинный завод.
Этот факт, а также некоторые показатели и критерии оценки социально-
трудовых отношений, свидетельствуют о стабильном и динамичном развитии
предприятия.
ОАО «Ярославский радиозавод» - постоянный участник престижных
международных выставок. Продукция предприятия многократно удостаивалась
дипломов:
1. Международного салона «Интерполитех»;
2. Международного салона вооружения и военной техники «МВСВ»;
3. Международного салона «Комплексная безопасность»;
4. Международного авиасалона «МАКС».
Несколько раз ОАО «Ярославский радиозавод» награждался дипломом
областного конкурса «Лучшее предприятие по социальному партнерству» (по
итогам 2007, 2008, 2013 годов).
27 ноября 2014 года представители Российского профсоюза работников
радиоэлектронной промышленности посетили ОАО «Ярославский радиозавод».
В торжественной обстановке Председатель Профсоюза И.В. Гыбин вручил приз
победителя смотра-конкурса «Лучшая организация по работе в системе соци-
ального партнерства» по итогам работы за 2013 год в номинации «Лучшие
условия для молодых работников» «Организации численностью свыше 1500
работников».
39
Основная тенденция развития Общества - увеличение объемов выпускае-
мой продукции, что является, с одной стороны, следствием увеличения госза-
каза, с другой стороны – освоением в Обществе новых, современных об-
разцов техники в традиционных направлениях с последующим их серийным
производством и поиском новых заказчиков.
По результатам работы в 2016 году достигнут рост объема производства
по сравнению с 2015 годом на 26%. Производительность труда возросла на
18%.
в 2016 году увеличился объем производства аппаратуры радиостанций
наземной связи (на 38,7%), увеличился объем производства аппаратуры для
РЛС (на 13,9%), снизился объем производства аппаратуры систем спутниковой
связи и навигации, в том числе ОКР (на 25,6%) и аппаратуры для авиационной
радиосвязи (на 1,5%).
В 2016 году освоено производство 7 новых изделий.
Чистые активы Общества на конец финансового года составили 3 808 870
тыс. руб. За отчетный период они выросли на 631 746 тыс. руб. или на 19,9%.
Чистые активы Общества превышают его уставный капитал на 3 724 470 тыс.
руб. (в 45,1 раз).
Чистые активы Общества больше суммы его уставного капитала и суммы
резервного фонда.
Показатели реализации, себестоимости и прибыли представлены в табли-
це 6.
Таблица 6
Показатели реализации, себестоимости и прибыли, млн. руб.
Показатели
2014 год
2015 год
2016 год
Объем реализации
4297,8
6283,2
7899,1
Полная
себестоимость реали-
зованной продукции
3621,2
5522,1
6593,0
Балансовая прибыль
593,9
664,4
890,4
В течение 2016 года среднесписочная численность персонала Общества
увеличилась на 6,5% и составила 2154 человека.
Средний возраст работников - 42 года.
40
Работники Общества (численность на 31.12.2016 – 2093 чел.) имеют:
- высшее профессиональное образование - 683 человека (32,63%);
- среднее профессиональное образование - 488 человек (23,32 %);
- начальное профессиональное образование -426 человек (20,35%);
- среднее (полное) общее образование - 496 человек (23,70%);
Среднемесячная заработная плата одного работающего в течение 2016
года снизилась на 11,99% и составила 41553 руб.
За 2016 год единственным поставщиком свыше 10% от общего объема
поставок явился АО «Электроавтоматика», объем поставок покупных
комплектующих изделий, которого составил 597 008,5 тыс. руб.
2.2 Маркетинговое исследование отечественного рынка радиоэлектронной
аппаратуры
Россия с третьей электронной державы в 90-х годах прошлого века за по-
следние 15–20 лет скатилась в аутсайдеры среди развитых стран по объему
производства электронной продукции и уровню развития технологий. Если в
1990 году РЭА в СССР было произведено в объеме более 70,0 млрд. долл., то в
2012 году – на 18,4 млрд. долл.
В 1990-х годах в радиоэлектронном комплексе (РЭК) страны произошли
принципиальные изменения. С одной стороны, была разрушена
инфраструктура РЭК, с другой – отечественный рынок открыл дорогу массово-
му использованию импортной радиоэлектронной аппаратуры и ЭКБ
(мобильная связь, навигационная аппаратура, авионика, автоэлектроника,
бытовая радиоэлектронная аппаратура (БРЭА) и др.). По этим причинам была
утеряна динамика технологического развития в области производства совре-
менной электронной компонентной базы и радиоэлектронной аппаратуры и
возникла главная проблема — недопустимо высокое преобладание на нашем
рынке импортной продукции. Соотношение импортной радиоэлектронной
продукции к отечественной на нашем рынке составляет 65% к 35% (см.
рисунок 1).
41
Рисунок 1. Объем и структура отечественного рынка радиоэлек-
тронной аппаратуры в 2016 году
Это соотношение распространяется и на военную радиоэлектронику, что
создает угрозу национальной безопасности государства.
В ближайшие годы на структуру отечественного рынка РЭА существен-
ное влияние будет оказывать тот факт, что Россия в августе 2012 года офици-
ально стала 156-м членом Всемирной торговой организации (ВТО), участие в
которой наряду с определенными преимуществами для страны налагает и вы-
полнение определенных обязательств. В частности основные преимущества от
членства в ВТО для РЭК страны можно суммировать следующим образом:
создание более благоприятных условий доступа на мировые рынки това-
ров и услуг на основе предсказуемости и стабильности развития торговых от-
ношений со странами-членами ВТО, включая транспарентность их внешнеэко-
номической политики;
доступ к механизму ВТО по разрешению споров, обеспечивающему за-
щиту национальных интересов, если они ущемляются партнерами, и таким об-
разом устранение дискриминации;
42
возможность реализации своих текущих и стратегических торгово-
экономических интересов путем эффективного участия в МТП при выработке
новых правил международной торговли.
К обязательствам следует отнести то, что документами ВТО
предусматривается снижение ставок ввозных таможенных пошлин по основ-
ным импортным товарным группам радиоэлектронной продукции в три раза в
течение трех лет после присоединения к ВТО и обнуление ставок к четвертому
году, что делает импортную продукцию еще более конкурентоспособной.
Таким образом, можно констатировать, что увеличение доли отечествен-
ной радиоэлектронной продукции на внутреннем рынке – задача очень слож-
ная. Для ее выполнения потребуется обеспечить не только
конкурентоспособный технический и экономический уровень отечественной
продукции, но и выработать и реализовать комплекс мер организационного и
правового порядка для продвижения этой инновационной продукции на рынок.
Для этого необходимо понимание рыночных проблем и более детальное изуче-
ние отечественного рынка радиоэлектронной аппаратуры.
Современный отечественный рынок РЭА представляет собой
организованную структуру, в которую входят продавцы и покупатели, произ-
водители товаров (услуг) и их потребители.
Структура рынка – это его наиболее существенные черты, к которым от-
носятся: количество фирм и их размеры, степень отличия или сходства товаров,
легкость входа на конкретный рынок и выхода из него, доступность информа-
ции. Способность оказывать влияние на формирование и уровень цен зависит
от структуры рынка.
Структура отечественного рынка РЭА формировалась последние 15–20
лет стихийно, в основном без регуляторов со стороны государства, и в настоя-
щее время существует в двух классических видах, мало зависимых друг от дру-
га, – совершенной конкуренции и монополии.
Характерными признаками первого типа рынка является присутствие на
нем большого количества мелких фирм (более 1500) с однородной продукцией.